雷鋒網(wǎng)編輯見到小米聯(lián)合創(chuàng)始人黃江吉（KK）時，他正站在TOP100summit全球軟件案例研究峰會上演講，告訴大家他很欣喜地看到自己9歲的孩子最近迷上了編程，從而引到小米在人工智能上的一些努力。

KK應(yīng)該已經(jīng)在很多場合介紹過小米與人工智能這個話題，至少編輯知道的是，今年10月，雷鋒網(wǎng)就刊發(fā)了一篇文章：一篇文章告訴你，小米如何玩轉(zhuǎn)“人工智能” | CCF-GAIR，也是 KK 講的。

一場演講聽下來后，發(fā)現(xiàn) KK 這次說的事情和這篇文章相差無幾。不過，在他演講的前一天，編輯從上述會議的會務(wù)組得到的信息是——KK此次的演講主題是：《從想象到現(xiàn)實：小米探索實驗室的黑科技》。

2016年1月15日，小米科技創(chuàng)始人兼CEO雷軍在小米內(nèi)部年會上表示，小米2016年要聚焦核心業(yè)務(wù)，組建特種部隊，突破核心元器件的關(guān)鍵技術(shù)；夯實基礎(chǔ)，著眼未來，并正式宣布成立小米探索實驗室，研究VR/機器人等前沿科技。

小米探索實驗室于今年2月正式成立，首個科研項目確實是VR。果不其然，10月25日，小米在北京舉辦了新品發(fā)布會，小米VR眼鏡正式版正式亮相，12月15日，小米VR眼鏡正式在小米網(wǎng)發(fā)售。

除此之外，關(guān)于小米探索實驗室，似乎很少有消息傳出。尤其，雷軍之前提到，小米探索實驗室沒有 KPI。雷鋒網(wǎng)就這個問題向KK發(fā)出疑問，KK表示，確實沒有傳統(tǒng)意義上的KPI，即短期營業(yè)額目標、銷售數(shù)字等。

“但探索實驗室的目標是有的，小米在現(xiàn)在的規(guī)模上，如何把小米往前推，是要考慮的問題，比如，如何發(fā)布像MIX一樣新概念的東西。而且，小米探索實驗室由小米的其中一個聯(lián)合創(chuàng)始人負責，所以小米對這個實驗室的重視程度可想而知?！?/p>

后來，KK還強調(diào)，小米探索實驗室——“  工作就是一開始跑，之后想，然后歸納理解，提煉成為產(chǎn)品的方向。就像小米 MIX，通過一段時間把它產(chǎn)品化，把概念驗證出來，看看大家對這個是不是有感覺，有感覺的話，我們就把它量產(chǎn)，然后商業(yè)化。”

關(guān)于小米探索實驗室，KK還有哪些話要說？以下為雷鋒網(wǎng)對KK的采訪實錄，為了更好閱讀，略有整理。

1.雷軍說小米探索實驗室沒有 KPI，干了一年后，是真的沒有 KPI 嗎？

黃江吉（KK）：沒有傳統(tǒng)意義上的KPI，即短期營業(yè)額目標、銷售數(shù)字等，但探索實驗室的目標是有的，小米在現(xiàn)在的規(guī)模上，如何把小米往前推，是要考慮的問題，比如，如何發(fā)布像MIX一樣新概念的東西。

之前MIX發(fā)布后，有米黑笑稱，我們是提前發(fā)布了 iPhone9。這個本質(zhì)我給你解讀一下，過去呢，他們會認為類似小米MIX這樣的產(chǎn)品，應(yīng)該理論上只是蘋果、三星這些國際企業(yè)有可能可以做出來的。他們甚至覺得，我們發(fā)布這樣的產(chǎn)品，做出這樣的產(chǎn)品讓他們很意外。但是，我們希望未來可以一步一步改變?nèi)藗兊挠∠蟆?/p>

我覺得未來應(yīng)該有越來越多這樣的新嘗試。這次小米MIX發(fā)布，全世界的媒體都主動幫我們報道，然后他們覺得這個非?？?。未來，中國企業(yè)就應(yīng)該是越來越多地做一些別人都還沒有做的事情。所以，探索實驗室的目標，就是如何可以把這樣的一些事情很具體地作為小米的目標，我們其中一個聯(lián)合創(chuàng)始人還專門負責這樣一個任務(wù)，這是小米對這個探索實驗室的重視度。

2.很多智能手機廠商都有實驗室，小米探索實驗室的差異化在哪？

黃江吉（KK）：首先，我們做這個實驗室是以最后可以產(chǎn)出產(chǎn)品為目標。這就其實跟我所知道的大部分實驗室的定義已經(jīng)不一樣了。

我也在微軟做了近14年，微的實驗室不需要一定到最后要和產(chǎn)品接軌。但是，我們的實驗室第一天就知道，這個是要產(chǎn)出類似小米 MIX 這樣的完整產(chǎn)品為依歸的一個實驗室。所以，它不叫研究院，叫實驗室，而且是產(chǎn)品實驗室。

我認為，我們的優(yōu)勢就是做產(chǎn)品。就我們和用戶的距離來說，距離是最近的。小米的落地能力、產(chǎn)品化的能力是優(yōu)勢，還有小米從合伙人到核心主管，全部都是做產(chǎn)品、做技術(shù)出身的。所以，我們對一個技術(shù)，還有產(chǎn)品是否有實際價值看得非常重，我們希望少做一些比較虛的東西，少做一些聽起來美好，但是實際上用起來不方便的東西，我們希望避免。我覺得小米在務(wù)實方面的把控能力是我們的優(yōu)勢。

3.一個想法在小米探索實驗室誕生后，具體怎么往下走？

黃江吉（KK）：這是一個很好的問題，因為它和傳統(tǒng)的產(chǎn)品開發(fā)機構(gòu)不太一樣。那些是已經(jīng)有明確的目標，然后集體定義產(chǎn)品，找團隊就可以做了。

我們是怎么做的？首先，我們要和全世界科研界的最新技術(shù)接軌。所以，你會發(fā)現(xiàn)我前半年我們是到處跑的，首先要讓自己的眼光更到位，要知道這個世界到底是發(fā)展到什么程度了，大家到底在研究什么領(lǐng)域的高科技。

然后，再把我們團隊看見的新技術(shù)或是新方向，用小米的框架理解，它對小米的未來有什么意義？因為，最后其實還是要產(chǎn)品化、商業(yè)化。

我們還不是一個研究中心，最后我們是要把這些技術(shù)以合適的產(chǎn)品化形態(tài)帶給用戶，這才是我們要做的。所以，我們的工作就是一開始跑，之后想，然后歸納理解，提煉成為產(chǎn)品的方向。就像小米 MIX 一樣，真的是通過一段時間把它產(chǎn)品化，把概念驗證出來，看看大家對這個是不是有感覺，有感覺的話，我們就把它量產(chǎn)，然后商業(yè)化。所以，這個流程是探索實驗室的目標。

4.小米探索實驗室有多少人專門和這些前沿技術(shù)對接，到處跑？

黃江吉（KK）：其實現(xiàn)在探索實驗室人數(shù)不多，只有幾十個人在探索實驗室里，他們有一些在做VR，有的在做AI，還有一些我們在看、在研究的項目，這些人在每一個領(lǐng)域中都要看得很深。當然，我們是分工的，可能你是專門看機器人領(lǐng)域，他可能是專門看核心技術(shù)領(lǐng)域，如視覺、語音等。

5.已經(jīng)失敗的探索，即不能商業(yè)化的有哪些？大概是什么比例？

黃江吉（KK）：我們看很多很多的項目。我沒有做過數(shù)據(jù)化的統(tǒng)計，我覺得看十個項目，有一個項目我們認為是有價值去深度探索就很不錯了。其實，今天有很多項目的落地價值并不明確，但是我們目前也不知道命中率怎么衡量。反正看VR，我們已經(jīng)出了兩款VR的產(chǎn)品，看AI，我們不僅做了，而且是把它在我們公司各個角落鋪開去做。這個已經(jīng)不是探索了，已經(jīng)在具體做了。

6.會出來多少項目？

黃江吉（KK）：我認為，在我們每一個產(chǎn)品當中都會使用深度學習、機器學習的結(jié)果，它應(yīng)該是無處不在的。比如說語音、視角是每個產(chǎn)品都需要考慮的。所以，我年初看的兩個項目都還可以交功課。  我希望明年可以做更多的探索，不過，目前還沒有一些適合發(fā)布的項目，我現(xiàn)在也不合適去講。

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