2015年2月的一個(gè)下午，我相約青橙手機(jī)CEO王迅先生暢談他的戶外手機(jī)心跳之旅，近兩個(gè)小時(shí)的談話在真誠和愉快中度過，主要談及了戶外手機(jī)、產(chǎn)品觀和一些有關(guān)情懷的事兒，這里既不造神、也不挖坑，力求給大家呈現(xiàn)一位充滿理想主義的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者。

 訪談從青橙手機(jī)轉(zhuǎn)型專注做戶外手機(jī)的話題開始，2015年1月，青橙推出了專業(yè)戶外手機(jī)VOGA V1，受到戶外愛好者好評(píng)，它也是任志強(qiáng)微博上說劉春送他那部三防手機(jī)，老任說要在水里泡一晚上，被老任泡了的手機(jī)到底是怎么出爐，又有什么背后的故事呢?

下面是我以科技先生記者身份對(duì)王迅的一次訪談，一次用更接近于原生態(tài)的訪談對(duì)話，來探究青橙為什么轉(zhuǎn)型專注做戶外手機(jī)，王迅內(nèi)心的想法是什么，戶外手機(jī)是小眾垂直，還是被隱藏的大眾需求。在手機(jī)行業(yè)競爭激烈的大背景下，有朋友說手機(jī)行業(yè)不存在小而美，也有人說未來只剩下幾大玩家，事情真的會(huì)這樣嗎?讓我們一起看看這位在手機(jī)行業(yè)里老兵如何闡述。

回歸本真，戀上戶外

記者：王總，我們首先的一個(gè)命題是，現(xiàn)在青橙手機(jī)為什么要做戶外手機(jī)?是以后全面做戶外手機(jī)，不做大眾手機(jī)了嗎?

王迅：其實(shí)這個(gè)戶外手機(jī)它會(huì)發(fā)生變化，戶外手機(jī)以前是行業(yè)專用的，慢慢的會(huì)成為大眾化市場(chǎng)，大眾也會(huì)用戶外的，就像開始越野車是軍用的，越野車后來成了一個(gè)大眾化市場(chǎng)。關(guān)鍵在于，戶外是一種生活方式、一種精神文化的、品牌的一種文化精神。產(chǎn)品可能有重戶外，有專業(yè)戶外，有輕戶外，還有一些比較趕潮流的戶外，就像我們的運(yùn)動(dòng)服，專業(yè)運(yùn)動(dòng)服，現(xiàn)在休閑運(yùn)動(dòng)，大家覺得穿上很酷，他也會(huì)穿，手機(jī)也是走這樣的過程。車跟衣服、鞋子都走過這樣的路徑，手機(jī)產(chǎn)生比較晚，就是這十幾年的時(shí)間，它也會(huì)走過這樣的路。我們青橙是盯著做戶外，肯定是做戶外，戶外專屬的產(chǎn)品，會(huì)從小眾走向大眾，公司的品牌和產(chǎn)品迎著這個(gè)，這是社會(huì)的趨勢(shì)，這也是產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)。

記者：我看到青橙之前已經(jīng)達(dá)到了手機(jī)出貨量2000多萬?

王迅：那是我們ODM出口業(yè)務(wù)，這塊業(yè)務(wù)和青橙手機(jī)是完全獨(dú)立的，我們是另外一個(gè)公司，但那個(gè)公司也是我創(chuàng)立的。

記者：就是銳嘉科。

王迅：對(duì)。

記者：第二個(gè)問題，您是一個(gè)長期的戶外愛好者，還是最近才喜歡上戶外?

王迅：我是一個(gè)戶外向往者，但是現(xiàn)在要踐行戶外的這些活動(dòng)。

記者：太忙了，沒有時(shí)間做。

王迅：沒時(shí)間是理由啦，現(xiàn)在我們公司也都在向戶外方向組織活動(dòng)。我們現(xiàn)在星期三搞成一個(gè)戶外日，大家都穿上運(yùn)動(dòng)服，都去跑步，平時(shí)也經(jīng)常組織一些戶外的活動(dòng)，大家都戶外起來。

我現(xiàn)在開始也在做戶外跑步，包括計(jì)劃去戈壁灘越野，上海廣播電視臺(tái)在組織一個(gè)活動(dòng)，我也報(bào)名參加了，主要去參加一些戶外的活動(dòng)。

記者：您現(xiàn)在是每周能拿出做戶外運(yùn)動(dòng)的時(shí)間，假如說跑個(gè)步也算的話，一般能一周拿出多長時(shí)間?

王迅：一周跑一兩次，堅(jiān)持下去。

專業(yè)戶外手機(jī)，就是要有肌肉感

記者：戶外手機(jī)的定位，是什么觸發(fā)了您的想法?

王迅：戶外手機(jī)這個(gè)事兒，基于幾個(gè)原因：第一個(gè)，手機(jī)做品牌首先有一個(gè)明確的定位，不能都長一樣;第二個(gè)，我們做一個(gè)產(chǎn)品，做一個(gè)品牌的精神，它經(jīng)得起時(shí)間的考驗(yàn)，不能今天做了，明天開展不下去，明天做老人機(jī)、做兒童機(jī)、做女性手機(jī)。別人都不用，那很難擴(kuò)展。而青橙立足于戶外文化可擴(kuò)展，可無限擴(kuò)展，因?yàn)樗菓敉獾囊环N精神，青橙的手機(jī)是代表一種戶外的積極向上的精神，所以，我們定位戶外。

記者：您希望改變?nèi)藗兊纳罘绞?

王迅：讓人們建立一種健康的生活方式。

記者：就是你不想去追大眾市場(chǎng)，去趟這個(gè)紅海。

王迅：對(duì)。

記者：現(xiàn)在的戶外運(yùn)動(dòng)種類很多，您剛才也說了有極限運(yùn)動(dòng)，還有休閑的，不同的戶外運(yùn)動(dòng)對(duì)戶外手機(jī)的防護(hù)要求級(jí)別差異很大。目前我們青橙手機(jī)第一個(gè)版本定位的是里面的細(xì)分的主要是哪一個(gè)人群?戶外愛好者為戶外運(yùn)動(dòng)專門購一部手機(jī)的可能性有多大?包括我們現(xiàn)在這個(gè)手機(jī)，可能邊框比較厚，整個(gè)手機(jī)比較重，男性可能比較適合，尤其是在戶外的這種運(yùn)動(dòng)場(chǎng)景，在非戶外場(chǎng)景下，美觀的角度，尤其對(duì)女性來說更重要。

王迅：我們第一代產(chǎn)品呢，戶外有戶外的特性，戶外有水，有防摔，戶外有很多種運(yùn)動(dòng)，有比較緩的運(yùn)動(dòng)，像徒步，像騎行，像跑步，比較激烈的運(yùn)動(dòng)，像滑雪、滑冰、爬山，它的需求其實(shí)是有差異的。但是它也有共性的需求，在戶外環(huán)境比較惡劣，不像在房間里，從溫度、濕度、雨水，從防塵，就要有些共性。我們作出一代產(chǎn)品來首先要滿足這個(gè)共性，就是像我們買個(gè)冰箱它要制冷，買個(gè)洗衣機(jī)它要能洗衣服。它制冷冷的精度怎么樣，是否保鮮，洗衣服是不是洗得更干凈，那是更高的要求，首先滿足的是基礎(chǔ)的要求。比如說人，首先活著要吃飯，衣食住行，基本的這些。

在更高的層面，我要更加滿足滑雪的人他用什么樣的，徒步的人用什么樣的，它又加上一些裝備，通過這個(gè)裝備還有一些軟件的應(yīng)用。徒步的人他到山上去旅行、徒步，他就不能迷路?；┑臅r(shí)候，在雪場(chǎng)里就要很輕，要很容易帶，丟了以后，可能有一個(gè)線要拴住它，帶著的話要輕，它是一種激烈運(yùn)動(dòng)。這種需求有差異化，第二步就是滿足差異化，就按照不同的場(chǎng)景來給它定制產(chǎn)品。

現(xiàn)在第一步我們推出公共的，就是共性的需求的。加上一些裝備、配件來去完成，比如說騎行，它得卡到自行車上面，越野它就卡在車上面。然后跑步卡在胳膊上面，臂戴，戴到胳膊上面，它有不同的需求。但是它不能滿足所有的人，但是它有一些共性，這些共性喜歡戶外的人你在戶外，可能男性會(huì)多一點(diǎn)，女性會(huì)偏少一點(diǎn)。第一代的產(chǎn)品可能會(huì)適合偏男性一點(diǎn)的，但是后面我們會(huì)對(duì)每個(gè)場(chǎng)景再為他們定制產(chǎn)品。

記者：像邊框，整個(gè)外形都可以定制化、個(gè)性化。

王迅：根據(jù)不同的場(chǎng)景來定制，不同的產(chǎn)品可以選。在這樣的場(chǎng)景下選這樣的產(chǎn)品，另外的場(chǎng)景選另外的產(chǎn)品，按照?qǐng)鼍皝矶ㄖ频?，選不同的配件，不同場(chǎng)景下的配件是不一樣的。

記者：我們這個(gè)青橙VOGA V1的“三防”中防寒是零下多少度?

王迅：零下40度。

身體力行，發(fā)現(xiàn)社群的力量

記者：戶外活動(dòng)往往需要大家一起出去才有參與感，才有動(dòng)力，否則，能夠堅(jiān)持下來的概率低很多。我看到青橙社區(qū)里也在組織一些俱樂部的活動(dòng)，青橙在戶外裝備這方面還有哪些產(chǎn)品規(guī)劃?包括像青橙社區(qū)這種運(yùn)作模式，社群化的運(yùn)營方式，經(jīng)過這段時(shí)間的探索，我們的品牌和銷售現(xiàn)在的影響現(xiàn)在是否看出來比較明確的影響?

王迅：社群是未來的趨勢(shì)，因?yàn)槿俗詈笫前凑丈缛悍值?，不同的愛好的人在一起這是很自然的。你不可能孤立的去做活動(dòng)，當(dāng)然也有孤立的，它比較少。以后的經(jīng)濟(jì)就是社群經(jīng)濟(jì)，按照不同的垂直社群，按照?qǐng)鼍笆降南M(fèi)，而不是說現(xiàn)在到街上去，只是賣東西，是給他做深入的服務(wù)，未來的經(jīng)濟(jì)的形態(tài)。這樣容易傳播口碑，容易傳播，信任度高?，F(xiàn)在我們很多問題就會(huì)自然解決掉，現(xiàn)在導(dǎo)游啊很多，專業(yè)的人帶你去，因?yàn)樗袗酆盟鸥阋黄鹑セ顒?dòng)，這個(gè)是不一樣的。

我們“橙友部落”也剛剛開始現(xiàn)在，我們會(huì)堅(jiān)持把它做成O2O的模式，線下也會(huì)做，做聚點(diǎn)，“橙友部落”的聚點(diǎn)。線上也會(huì)，我們現(xiàn)在建立方向的機(jī)制，讓大家在這交流分享。線上是一個(gè)平臺(tái)，線下是一個(gè)聚點(diǎn)，線下要搞活動(dòng)，線上要分享。

記者：您會(huì)親自參加這個(gè)活動(dòng)嗎?

王迅：我也會(huì)參加。

記者：在社區(qū)里，在“橙友社區(qū)”里你也在里面互動(dòng)嗎?

王迅：我也去看看。

記者：一般的情況下是潛水?

王迅：對(duì)，我一般不在互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)表聲音。

記者：現(xiàn)在社群化您看到了包括像老羅，包括華為榮耀，他們從品牌定位上也是專門去抓住一部分人群。我們這個(gè)戶外社群，您認(rèn)為是怎么能夠把它的規(guī)模做大。因?yàn)閼敉獾娜巳憾际峭ㄟ^線下的活動(dòng)來組織起來的?但是線下活動(dòng)往往直接的效率可能會(huì)低一些，包括我看到國內(nèi)戶外領(lǐng)域的這些社區(qū)里面，在線社區(qū)里像8264，他們社區(qū)做了快十年了，各地的分支什么的。那我們?cè)趺磥砩缛夯\(yùn)營才能達(dá)到一個(gè)效率?因?yàn)槲覀儺吘故亲鲋悄墚a(chǎn)品的，有一個(gè)摩爾定律在卡著?

王迅：對(duì)，現(xiàn)在就是社群經(jīng)濟(jì)，互聯(lián)網(wǎng)上面它就是要有人，要有黏性，要互動(dòng)要參與，你才有活動(dòng)。你光在線上搞個(gè)分享還是不夠的，線下是一個(gè)聚集效應(yīng)，它不是說所有人都聚集起來，但是有一個(gè)標(biāo)桿，有這樣一個(gè)組織活動(dòng)，有凝聚力，其實(shí)是起這個(gè)作用，跟我們的用戶深度互動(dòng)，深度了解他的需求，這也是我們需要的。未來的經(jīng)濟(jì)可能就是你光在一個(gè)虛擬空間當(dāng)中，或者是現(xiàn)實(shí)空間當(dāng)中去活動(dòng)是不夠的，要兩個(gè)空間打通。因?yàn)槿说纳羁臻g就是一個(gè)虛擬空間、現(xiàn)實(shí)空間，你一個(gè)品牌只在一個(gè)空間里出現(xiàn)是不夠的。這個(gè)線下它是慢熱的，線下你要一個(gè)點(diǎn)一個(gè)點(diǎn)的建，我們計(jì)劃建300個(gè)點(diǎn)，這個(gè)橙友部落，我們每個(gè)地級(jí)市都有橙友部落，我們到每個(gè)城市都有家。我們的旅行者、戶外愛好者到每個(gè)城市都有家，就感覺到很踏實(shí)，有交流，有家的感覺，主要是起這個(gè)作用。

記者：這300個(gè)在規(guī)劃里是多長時(shí)間來布局?

王迅：我們計(jì)劃三年來完成。

戶外智能生態(tài)圈，一切皆有可能

記者：青橙現(xiàn)在的戶外產(chǎn)品是手機(jī)，然后加上一些輔助的設(shè)備，您也說過要打造一個(gè)智能的生態(tài)圈，這個(gè)智能的生態(tài)圈里面，您認(rèn)為它包含哪一些品類的產(chǎn)品才能構(gòu)成這個(gè)智能生態(tài)圈?

王迅：戶外生態(tài)圈，我們稱之為戶外生態(tài)圈。首先，你要給它提供產(chǎn)品，有硬件產(chǎn)品才能玩起來，然后，關(guān)鍵核心是應(yīng)用，形成一個(gè)軟件生態(tài)，什么戶外應(yīng)用都可以裝進(jìn)來。我們提出一個(gè)圍繞著戶外應(yīng)用的開發(fā)，開發(fā)眾多的戶外軟件應(yīng)用，最后要給它服務(wù)，深入的全方位的服務(wù)。用戶一出門，我們就給可以為他服務(wù)，像旅行、導(dǎo)游、路線、地方特色、注意事項(xiàng)等，包括買戶外裝備。未來這個(gè)戶外的生態(tài)圈里，從硬件的平臺(tái)到軟件的平臺(tái)，一直到給用戶提供戶外深度服務(wù)，這樣就形成一個(gè)很有價(jià)值的生態(tài)體系?，F(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是搶用戶的時(shí)代，誰能搶著這些用戶，還不夠，必須有粘性，很多廠商為什么做不了這種深度服務(wù)，因?yàn)橛脩羧ベI一次東西就不再不去了。但是，用戶們有一種戶外的愛好，愛好跑步也好，愛好滑雪也好，愛好爬山也好，他是經(jīng)常要去，經(jīng)常要去交流的。愛好是一輩子的事，不是為了一個(gè)商業(yè)交易。這樣就容易形成生態(tài)圈，因?yàn)橛姓承?，我們提供硬?軟件+服務(wù)的閉環(huán)式生態(tài)級(jí)場(chǎng)景體系。

記者：我們的產(chǎn)品線，戶外智能生態(tài)圈的產(chǎn)品線，比如像眼鏡或者是智能腕表，這類可穿戴產(chǎn)品，您有一個(gè)相對(duì)清晰的產(chǎn)品規(guī)劃路線圖嗎?

王迅：我們肯定要做可穿戴設(shè)備，但怎么做，我們有幾個(gè)原則：第一點(diǎn)，穿戴設(shè)備不要企圖把手機(jī)的功能都占掉，因?yàn)槲覀儼咽謾C(jī)做成一個(gè)路由結(jié)點(diǎn)，一個(gè)信息的入口，這個(gè)手機(jī)是核心;第二點(diǎn)，可穿戴設(shè)備是一個(gè)信息收集器，信息的傳輸、傳導(dǎo)、聚集到手機(jī)上來，一類設(shè)備要解決一部分功能、一部分需求，不要一個(gè)穿戴解決所有需求;第三點(diǎn)，千萬不要把手機(jī)上的功能全部搬到可穿戴上，因?yàn)橐嵘蟻碛忠衅聊涣?，屏幕又大，又笨，關(guān)鍵要解決重要的東西，比如說監(jiān)測(cè)身體的指標(biāo)、特征等。身體體征的指標(biāo)，你就要把這個(gè)監(jiān)測(cè)準(zhǔn)，有問題你要實(shí)時(shí)報(bào)，要準(zhǔn)，精度要高，不能出現(xiàn)遺漏。你跑步要定，你跑的要及時(shí)要準(zhǔn)，跑步的路線要準(zhǔn)。你要去越野，要去爬山，路徑要能精準(zhǔn)導(dǎo)航出來。就是說每個(gè)地方它是不一樣的其實(shí)，一個(gè)設(shè)備解決一個(gè)問題。

記者：現(xiàn)在可穿戴設(shè)備有一個(gè)路線圖嗎?

王迅：有，我們現(xiàn)在從智能手表開始切入。

記者：已經(jīng)在開發(fā)了?

王迅：對(duì)，我們產(chǎn)品已經(jīng)規(guī)劃好了。

記者：最近一年能上線嗎?

王迅：今年應(yīng)該第三季度上線。

記者：因?yàn)槲铱吹叫∶装阎悄苁汁h(huán)價(jià)格做得極其低廉，當(dāng)然可能質(zhì)量會(huì)差一點(diǎn)。

王迅：那個(gè)手環(huán)戴一個(gè)星期就不戴了。

記者：越來越多的人這類設(shè)備，智能手環(huán)和戶外場(chǎng)景的契合度也比較高。

王迅：對(duì)。

記者：我們之前也接觸過一些做戶外領(lǐng)域的，當(dāng)然是傳統(tǒng)商業(yè)。比如說，做戶外服飾的，戶外賬篷、沖鋒衣等傳統(tǒng)戶外用品領(lǐng)域，利潤率往往也是非常非常高的，動(dòng)輒是70%以上，有的甚至200%以上。這個(gè)領(lǐng)域我們是不是會(huì)做，或者是進(jìn)行一些投資呢?可不可以有智能的燈光控制這些東西，在這方面做一些東西，因?yàn)樗睦麧櫬蚀_實(shí)比手機(jī)高很多。

王迅：我們目前會(huì)圍繞著一些智能設(shè)備去做，如果是戶外的這種產(chǎn)品能帶上智能化我們就做，如果沒有智能化我們就先不做。我們要做的還是圍繞著我們的核心，我們是做智能裝備、智能產(chǎn)品的。比如說賬篷智能化，有上面發(fā)電，然后發(fā)光，那我們就做。沖鋒衣比如說它比較保暖，或者是防丟，智能一些，我們要把它改造成一個(gè)智能裝備，我們做這樣的才有意義。

產(chǎn)品觀：不去叫喊，做出用戶心里的極致

記者：現(xiàn)在大家都在講用戶體驗(yàn)，也都是在說極致，雷軍是在說極致，余承東他們也在說極致，大家都在喊極致。極致的用戶體驗(yàn)這是一個(gè)相對(duì)模糊的描述詞，在不同人眼里極致是不一樣的，在您的認(rèn)知是“極致的體驗(yàn)”包含哪些?怎么才算極致的產(chǎn)品?

王迅：其實(shí)極致最后的表現(xiàn)是用戶感受到的品質(zhì)和精神，用戶拿著你的產(chǎn)品他代表著一種極致的精神，你光喊極致沒用。極致就是你真正地去滿足這群人的核心需求。讓用戶覺得這個(gè)東西已經(jīng)為他考慮到，本質(zhì)就是消費(fèi)者洞察、用戶心理的洞察，你洞察他想要的、他想要但沒說出來的東西，你給他這種感覺，這才是極致。蘋果做到極致，很多用戶沒說出來的需求，蘋果拿出來的東西卻是用戶想要的，這才叫極致，想到用戶的心坎里去，你做出了他心里的極致。

記者：超過了他的期待。

王迅：對(duì)，而不是你喊的極致，喊的沒用。

記者：您最滿意的戶外手機(jī)應(yīng)該讓它往哪幾個(gè)方向走?

王迅：就是按照不同的場(chǎng)景，有激烈運(yùn)動(dòng)的，有(反轉(zhuǎn))運(yùn)動(dòng)的，有彈性運(yùn)動(dòng)的，按照不同的場(chǎng)景。

記者：您說的是從需求解決、解決方案上。從手機(jī)設(shè)計(jì)、外形方面怎么看?

王迅：這也是按照需求來的，用戶的需求，激烈運(yùn)動(dòng)就要變小，易攜帶，屏幕要小，要攜帶。要爬山，長距離的，電池就要大，稍微帶點(diǎn)東西不要緊，因?yàn)樗硞€(gè)包嘛，這不是劇烈運(yùn)動(dòng)。在跑步等競技類的項(xiàng)目里它要準(zhǔn)，一米不能差，精確很重要。有在乎續(xù)航能力，有的在乎它的精度，有的在乎它的輕巧，往不同的方向去分化。但是，它基本上都具有防水，因?yàn)槟阍趹敉?，都要有防水的功能?/p>

至于它長什么樣，我們是追求用經(jīng)典的語言、經(jīng)典的設(shè)計(jì)語言、經(jīng)典的符號(hào)來設(shè)計(jì)出我們的產(chǎn)品，最后都是往這三個(gè)方向。戶外的可能彪悍一些，爬山什么的，就需要它硬朗，就像青橙VOGA V1，很有肌肉感，硬朗，很彪悍。像劇烈運(yùn)動(dòng)的，它就需要比較圓潤，防止碰到什么地方，便于攜帶、輕薄。

記者：您給現(xiàn)在的第一版本打分，100分您打多少分?

王迅：我覺得80分吧。

記者：80分對(duì)第一個(gè)產(chǎn)品來說還是蠻高的。

王迅：對(duì)。

設(shè)計(jì)美學(xué)：用自己的設(shè)計(jì)語言，實(shí)現(xiàn)科技與人文的結(jié)合

記者：現(xiàn)在我們大眾手機(jī)市場(chǎng)包括IDC，還有各種的報(bào)告都顯示說整個(gè)中國智能手機(jī)市場(chǎng)的增速在放緩。競爭的維度一開始大家都在拼配置，但是現(xiàn)在我們察覺到運(yùn)營內(nèi)存和CPU達(dá)到一定級(jí)別以后，用戶對(duì)純的硬件配置的升級(jí)，他的感知程度不是那么明顯?，F(xiàn)在包括小米在自創(chuàng)原創(chuàng)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，剛剛也收購了(regou)的一個(gè)很有名的原形設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)?，F(xiàn)在開始是否已經(jīng)轉(zhuǎn)換到拼手機(jī)的設(shè)計(jì)方面?在您的眼里，手機(jī)設(shè)計(jì)美學(xué)應(yīng)該是怎樣的?我們青橙手機(jī)的從美學(xué)的角度會(huì)走向哪個(gè)方向?

王迅：其實(shí)對(duì)設(shè)計(jì)的追求，每個(gè)公司都在做，但是我覺得首先避免山寨化，，另外你要有一致性，你要有你的設(shè)計(jì)語言，堅(jiān)持自己的設(shè)計(jì)戰(zhàn)略跟設(shè)計(jì)語言，要按照自己的方式，用自己的理念來做產(chǎn)品。

記者：和自己用戶對(duì)話的模式。

王迅：對(duì)，一致性，可識(shí)別性，你這個(gè)產(chǎn)品要長得跟別人不一樣，還有每一代產(chǎn)品要有它的連貫性。很多國內(nèi)的產(chǎn)品一會(huì)兒長得像三星，一會(huì)兒長得像蘋果，一會(huì)兒長得像諾基亞，這就麻煩了。簡單的東西才經(jīng)得起考驗(yàn)，青橙就是追求簡潔，追求這種經(jīng)典的元素，經(jīng)典的符號(hào)來設(shè)計(jì)我們的產(chǎn)品。青橙VOGA V1是戶外的產(chǎn)品專業(yè)級(jí)的戶外是比較硬朗的，有肌肉感、線條感，有一些曲線轉(zhuǎn)彎，還有一些倒角，而不是很利角，這也是在戶外的一種考慮，比較防摔，沒有這種直角，都是鈍角出現(xiàn)，還有線是折的，感覺像山峰或肌肉。

我們的輕戶外是顯硬朗，就是要科技感，潮流戶外，就是向往戶外的大眾化的戶外的產(chǎn)品線。我們分三條產(chǎn)品線，分別是專業(yè)戶外，一個(gè)輕戶外，一個(gè)是潮流戶外。潮流戶外就是向往戶外的人，大眾化的產(chǎn)品線，是要求手感好、圓潤，、沒有那么硬朗，科技感沒那么強(qiáng)，但是它很友善，給人的感覺很有親和力。

記者：人文需求。

王迅：對(duì)，這是不同的方向。但是它有一個(gè)共性，就是我們追求的設(shè)計(jì)都是比較簡潔，然后用經(jīng)典的元素，經(jīng)典符號(hào)來設(shè)計(jì)我們的產(chǎn)品。

記者：我們現(xiàn)在的原形設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，整個(gè)這個(gè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)大約什么規(guī)模?

王迅：我們有三四十個(gè)人的工藝設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。

喬布斯信徒，做熱愛生活的戶外樂天派

記者：剛才的話題都是比較務(wù)實(shí)的，貼近產(chǎn)品的?，F(xiàn)在討論一些稍微務(wù)虛的問題。在手機(jī)領(lǐng)域，大家都說“小米”是屌絲品牌，用戶是面向?qū)沤z的?！叭A為”是技術(shù)派的，在拼技術(shù)。說“錘子”是情懷派，那我們“青橙”用這樣的一個(gè)詞表達(dá)，您覺得應(yīng)該是什么樣的?

王迅：我們比較注重于內(nèi)功，未來希望做生態(tài)，注重產(chǎn)品，比如說我們打造我們戶外的生態(tài)。我們是幫用戶當(dāng)成我們的“橙友”，練內(nèi)功，練好的基礎(chǔ)上發(fā)展我們的生態(tài)圈，這是我們想做的事。

記者：我的理解社群經(jīng)濟(jì)首先你的粉絲對(duì)你要有一個(gè)身份的認(rèn)同，我用這個(gè)東西，我們倆都用這個(gè)產(chǎn)品，我覺得我們倆都是一個(gè)什么什么樣的人，這樣的一個(gè)身份認(rèn)同。如果錘子或者羅永浩，他給他的錘子粉絲和用戶，他定位的是這幫人雖然也瘋狂一些，但是他不像小米那樣，他都會(huì)獨(dú)立思考，也愿意為自己的生活努力買單，就是這種人群。我們青橙手機(jī)這種目標(biāo)購買人群，梯度范圍，我們的死忠粉這樣一群人應(yīng)該是具備怎樣的特征?怎么用最簡單的一個(gè)詞語表達(dá)出來，只有這樣的身份標(biāo)簽最容易在社交媒體在大眾中傳播的。

王迅：我們的目標(biāo)用戶就是比較陽光、積極、向上的，就是喜歡戶外，陽光積極的，不是宅到家，天天像發(fā)燒友一樣打游戲或者是裝成知識(shí)青年搞情懷的，我們這個(gè)是很務(wù)實(shí)的，具有健康的生活方式，他喜歡運(yùn)動(dòng)、戶外，很陽光積極。我們的用戶大多數(shù)是陽光的、健康的的男孩女孩們。

記者：戶外的樂天派。

王迅：對(duì)，有朝氣。我們希望這樣，用戶拿著這個(gè)產(chǎn)品就去運(yùn)動(dòng)，就像穿著運(yùn)動(dòng)服運(yùn)動(dòng)鞋，他就是運(yùn)動(dòng)了，開著個(gè)越野車他就是喜歡戶外。為什么他開越野車，就是因?yàn)樗蛲@塊精神領(lǐng)地。

記者：能夠和他的行為去感應(yīng)。除了您自己，您最崇拜的人是誰?

王迅：喬布斯就是科技界、企業(yè)界的偶像，他是一個(gè)令人敬佩的人。

記者：您最欣賞他的是哪些特質(zhì)?

王迅：我們拋除表面的東西，喬布斯對(duì)用戶理解的洞察力比較深，比較偏執(zhí)，比較執(zhí)著，執(zhí)著到很偏執(zhí)的程度。他對(duì)模式的思考、用戶的洞察是非常深刻的，他幫用戶做決定。現(xiàn)在的蘋果已經(jīng)成了一個(gè)普通的產(chǎn)品模式了，就是給你很多產(chǎn)品讓你選，這更是一種商業(yè)模式。但是他對(duì)這些事的判斷就是能引導(dǎo)用戶，也基于用戶的深刻的洞察。我覺得這點(diǎn)是很多企業(yè)做不到的，因?yàn)檫@有很大的風(fēng)險(xiǎn)。

記者：對(duì)，對(duì)個(gè)人的要求太大了。

王迅：他是反常規(guī)的管理，他是集中決策。一般的在企業(yè)里是寬泛式?jīng)Q策，做市場(chǎng)調(diào)研，用戶調(diào)研，然后，做出來產(chǎn)品是一堆很相似的產(chǎn)品。

記者：喬布斯的性格是比較極端的，他的報(bào)道自傳里經(jīng)常說，他對(duì)待一些員工很直來直去。

王迅：一般人很難跟他合作第二次。他這個(gè)人就是很直接，要求極高，一般人跟他合作不了。

記者：在青橙手機(jī)團(tuán)隊(duì)眼里里，您是一個(gè)怎樣的人?

王迅：我們公司也是比較簡單，比較直接。大家都覺得我比較粗暴，我要求也是偏高一點(diǎn)。中國的專業(yè)化精神跟職業(yè)化程度還是不夠高，因?yàn)槲覀児I(yè)化生產(chǎn)時(shí)間很短，我要求還是高了點(diǎn)，無論是從產(chǎn)品還是其它方面。當(dāng)然，有時(shí)候，我也有一些痛苦的地方。我們畢竟不是做純硬件的，也不全是互聯(lián)網(wǎng)，我們又不是抄別人東西通過低價(jià)、過度營銷把它推上去，我們是走價(jià)值型成長的路，不想走簡單的低價(jià)規(guī)?；砷L，這是兩條路，我們的選擇決定了早期成長就會(huì)相對(duì)慢一些。

記者：前種方式更傾向于利用它的資本進(jìn)行一種降維攻擊了。

王迅：對(duì)，這是兩種路。

記者：您是真正的工程師出身吧?

王迅：對(duì)，我一直做研發(fā)。

記者：您認(rèn)為您比較欣賞或者是您認(rèn)為國內(nèi)也好，全球也好，最牛逼的黑客是誰?

王迅：我認(rèn)為埃隆·馬斯克很棒，一個(gè)真正的科學(xué)家，一個(gè)了不起技術(shù)構(gòu)架師。他有那種對(duì)產(chǎn)業(yè)的影響力，首先是技術(shù)的創(chuàng)新，他在創(chuàng)新，而且是跨界的技術(shù)的創(chuàng)新。他做solar city,做xspace，做特斯拉，原來還做了一個(gè)x.com，他在各個(gè)行業(yè)做得差異很大的，他現(xiàn)在又在做智能交通，類似高鐵的，真空管的高鐵。我覺得他的技術(shù)構(gòu)架很牛，一般人達(dá)不到這個(gè)高度。

記者：他有非常敏銳的技術(shù)前瞻性，可以這么理解嗎?

王迅：對(duì)，我覺得這是一種系統(tǒng)構(gòu)架能力，其實(shí)特斯拉車也是一個(gè)系統(tǒng)構(gòu)架，它的電源管理系統(tǒng)，解決了很多問題，如汽車的動(dòng)力，這些問題都是一般的科學(xué)家也搞不定的事。喜歡科技哲學(xué)，有一顆平常心。

記者：作為連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，您過去也比較成功，您認(rèn)為取得成功最核心的要素是什么?您認(rèn)為最讓自己滿意或者是驕傲的，您自己的特質(zhì)或者是優(yōu)點(diǎn)是什么?

王迅：成功的要素?zé)o非就是“天時(shí)地利人和”，你要有時(shí)機(jī)，時(shí)機(jī)很重要，你如果時(shí)機(jī)不對(duì)你很難成功。因?yàn)槭謾C(jī)是一個(gè)快速變化的市場(chǎng)，每個(gè)時(shí)間點(diǎn)有不同的機(jī)會(huì)。我們當(dāng)年在06、07年的時(shí)候，中國做手機(jī)的技術(shù)還不是很完善，我們?cè)谀莻€(gè)時(shí)間切入，這個(gè)也是基于自己團(tuán)隊(duì)的一些積累，我覺得時(shí)機(jī)是最關(guān)鍵的。在什么樣的產(chǎn)業(yè)里用什么時(shí)機(jī)切入，用這個(gè)時(shí)間點(diǎn)的機(jī)會(huì)來切入。

如果說優(yōu)點(diǎn)的話，就是我這個(gè)人比較執(zhí)著，我想清楚的事，想要的東西，不會(huì)顧及太多，立馬去實(shí)施，并且去堅(jiān)持下去。這是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的特質(zhì)，就是共有的特質(zhì)，沒有堅(jiān)持，很難去做好，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)都是很難的。你不堅(jiān)持創(chuàng)到一半就結(jié)束了，大部分創(chuàng)業(yè)是失敗的。

記者：我們接下來說點(diǎn)輕松的話題，現(xiàn)在經(jīng)常天到很多勵(lì)志的心靈雞湯。比如說喬布斯說過的，我們應(yīng)該把每一天當(dāng)做最后一天來過，我們才能找到自己應(yīng)該做的事。對(duì)于您而言，把今天當(dāng)做生命的最后一天，您會(huì)選擇做什么樣的事?

王迅：其實(shí)我們今天做的事，為什么我們很多人堅(jiān)持不住會(huì)糾結(jié)，就是因?yàn)槲覀冏龅氖虏皇俏覀冋嬲南矚g想做的事。顧及了很多的利益，顧及了很多的得失，其實(shí)為什么很多人不夠堅(jiān)持，很多事，就是因?yàn)檫@些原因。所以，我們做事，需要有一個(gè)平常心，我們做這個(gè)品牌，做這個(gè)創(chuàng)業(yè)，是我們真正喜歡，想把它做出來的。這個(gè)事我們要把它做好，我身體力行的把產(chǎn)品做好，把我們的這個(gè)品牌做好。我覺得這是一個(gè)過程，品牌有多大不一定，不一定一下子就很大，也不一定一下子份額很大。但是我們傳播的是一種品牌的精神價(jià)值，我們身體力行的，今天我們做了，我覺得在這個(gè)過程當(dāng)中，有非常好的感受和體驗(yàn)，能做到以后不后悔，就可以了。

記者：不用太在意結(jié)果的東西。

王迅：對(duì)，因?yàn)樘谝饨Y(jié)果就會(huì)有很多利益，各方面的一些影響。

記者：我還希望您給網(wǎng)友推薦幾部您印象比較深刻，或者是比較喜歡的幾部電影或者幾本書?

王迅：我就說書吧，我看一些現(xiàn)在流行的書，大眾流行的書，它分析一些表面的現(xiàn)象，這個(gè)科技戰(zhàn)爭，那個(gè)科技風(fēng)暴，其實(shí)它的本質(zhì)，我在看一些研究社會(huì)本質(zhì)的書。像互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新要研究互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)的，就是研究人的行為、人的社會(huì)學(xué)、群體的行為模式，比如說大家能看到的《失控》。我覺得社會(huì)學(xué)的研究是非常有意義的，比方說黑格爾的哲學(xué)，對(duì)社會(huì)的寓言、預(yù)測(cè)，邏輯上，這個(gè)社會(huì)未來的發(fā)展是什么樣，這些我覺得是一些社會(huì)進(jìn)步、科技發(fā)展的原動(dòng)力。

記者：就是您更喜歡看一些科技哲學(xué)類似的，或者是社會(huì)人文的深層次的一些書。

王迅：對(duì)，我覺得這些對(duì)未來的發(fā)展推動(dòng)是長期起作用的，不會(huì)因?yàn)闀r(shí)代的變化，就是很快的，我們很多時(shí)候是看著結(jié)果來去判斷這個(gè)的。

記者：OK，謝謝您接受科技先生的采訪，祝青橙越做越棒。

本文作者：柳華芳 

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