9月16日，“微信互聯(lián)網(wǎng)＋企業(yè)家論壇”迎來(lái)北京站第二站——北京大學(xué)光華管理學(xué)院。繼昨天馬云在北大光華發(fā)表“花錢比賺錢難太多”的言論，今天微信團(tuán)隊(duì)就攜手北大光華資深教授、國(guó)內(nèi)知名企業(yè)精英以及一眾企業(yè)高管齊聚一堂，共同探討“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)轉(zhuǎn)型之道——揭秘賺錢易的秘訣！

依靠思想化力量，實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式質(zhì)變

論壇的一開始，北大光華管理學(xué)院副院長(zhǎng)劉俏為在場(chǎng)的各位解剖了當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下企業(yè)的生存之道。中國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)到了新常態(tài)，企業(yè)的發(fā)展不可能再靠高投入、粗放式的發(fā)展，更多的是靠效率，更是靠全要素生產(chǎn)力的提高。而微信是公共資源的提供者，在底層依靠思想化力量，推動(dòng)創(chuàng)新的思想和創(chuàng)新的技術(shù)，重新解構(gòu)我們傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)找到價(jià)值觀點(diǎn)，找到有競(jìng)爭(zhēng)力的商業(yè)發(fā)展模式，實(shí)現(xiàn)“大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新”！ 

從心理學(xué)出發(fā)，探索社交新能量

張影教授以學(xué)者角度，從心理學(xué)的全新視出發(fā)，生動(dòng)形象的解讀了什么是互聯(lián)網(wǎng)，解析了互聯(lián)網(wǎng)社交的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)——信息、目標(biāo)、文化！

張教授以螞蟻和蜜蜂為例，全球有90萬(wàn)個(gè)物種，像螞蟻、蜜蜂這樣的群居動(dòng)物僅占生物品類中的2%，而他們的數(shù)量占整個(gè)生物中數(shù)量的50%，并且在1億年的進(jìn)化發(fā)展中，沒有一個(gè)物種滅絕。張教授以這種形象的方式解讀了人類社會(huì)群居的重要性，而互聯(lián)網(wǎng)的誕生更是將這種群居特性發(fā)展到了極致，同樣的，在應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)的過程中也應(yīng)遵循社會(huì)群居的特性去探索和利用。

而微信及其它社交產(chǎn)品，讓互聯(lián)放大的十倍百倍甚至數(shù)千倍——信息的廣泛傳播、極速傳播，提升了傳播的有效性；目標(biāo)的一致性、應(yīng)激性，刺激著人們不斷獲取和超越；文化造就的趨同心理，形成主流意識(shí)，只需要充分的引導(dǎo)，就能夠激發(fā)巨大的潛能。因此，顛覆互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新實(shí)質(zhì)上就是緊抓消費(fèi)心理、充分利用微信等工具的一次創(chuàng)新探索。

互聯(lián)網(wǎng)+：場(chǎng)景創(chuàng)新+供應(yīng)鏈重構(gòu)

2009年前，電腦作為一種工具，打造了互聯(lián)網(wǎng)的盛世。2009年后，有多少人一天中，一旦下了電腦就不再打開，消耗在手機(jī)上的時(shí)間越來(lái)越多？王江——“航班管家”、“連咖啡”、美團(tuán)、E代駕等創(chuàng)始人，被人們親切的成為連長(zhǎng)——早在09年就意識(shí)到，隨著智能手機(jī)及移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，人們將重新分配電腦和手機(jī)的使用時(shí)間，這就是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)即“互聯(lián)網(wǎng)+”撬動(dòng)的起點(diǎn)。

 連長(zhǎng)在本次論壇上分享了自己的創(chuàng)業(yè)案例，他強(qiáng)調(diào)“互聯(lián)網(wǎng)+”讓我們每一個(gè)消費(fèi)者變成了一個(gè)移動(dòng)IP，穿梭于大街小巷，改變著人們的消費(fèi)習(xí)慣。因此，如何把握創(chuàng)新的消費(fèi)場(chǎng)景，進(jìn)而借助移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)重構(gòu)供應(yīng)鏈，成為移互時(shí)代創(chuàng)業(yè)的成功關(guān)鍵。

連長(zhǎng)舉例道，2012年他發(fā)起了一個(gè)與咖啡有關(guān)的想法，首先是他發(fā)現(xiàn)到人們?cè)诳Х鹊南M(fèi)場(chǎng)景上有了很大的變化——從以往的店內(nèi)消費(fèi)到現(xiàn)在的店外消費(fèi)，很多人在家、在辦公室都培養(yǎng)出喝咖啡的習(xí)慣，甚至發(fā)展出一種帶有社交意味的咖啡文化——這時(shí)，一盒響指即到的咖啡模式就誕生了。三年前，連長(zhǎng)通過天使投資的方式，鼓勵(lì)家人專心干好一件事——幫星巴克送外賣。以微信公眾號(hào)作為平臺(tái)，2年的時(shí)間，這個(gè)平臺(tái)每日就有300個(gè)訂單在平臺(tái)上成交。在通過A輪融資后，平臺(tái)的日均訂單更發(fā)展到了15000單，有了幾十倍的增長(zhǎng)。

而這一切，就是基于一個(gè)微信平臺(tái)。

這就是互聯(lián)網(wǎng)的力量，最終，連長(zhǎng)通過一個(gè)微信平臺(tái)，整合所有線下的資源，讓每一個(gè)地方都能成為咖啡的生產(chǎn)點(diǎn)，形成共享經(jīng)濟(jì)成本優(yōu)勢(shì)，并且分布更多的配送團(tuán)隊(duì)，提供高速高效的上門服務(wù)以迎合全新的咖啡消費(fèi)場(chǎng)景——這樣一個(gè)沒有店面沒有現(xiàn)金的咖啡品牌應(yīng)運(yùn)而生。連長(zhǎng)總結(jié)了十分重要的一個(gè)核心概念“傳情達(dá)意無(wú)處不在”，真是再精準(zhǔn)不過了。

 潛心營(yíng)銷系統(tǒng)，發(fā)揮教育最大價(jià)值

戴政認(rèn)為，未來(lái)整個(gè)業(yè)態(tài)應(yīng)該是五個(gè)群的構(gòu)成，一個(gè)站群利用SEO可以解決，第二公眾號(hào)群，第三APP群，第四微信群，第五是H5群。決勝網(wǎng)成功的關(guān)鍵點(diǎn)在于將重心放在營(yíng)銷系統(tǒng)上，所謂營(yíng)銷系統(tǒng)就是把你的產(chǎn)品發(fā)布在決勝網(wǎng)上，決勝網(wǎng)上能看到，同樣一鍵按一下發(fā)布到58上，再按一鍵再發(fā)布到其他的平臺(tái)上，除了解決營(yíng)銷還解決庫(kù)存。引領(lǐng)眾多中小教育機(jī)構(gòu)與廣大消費(fèi)者之前的橋梁，與“互聯(lián)網(wǎng)＋“的碰撞將會(huì)帶來(lái)愈大的教育服務(wù)價(jià)值。

 微信的智慧商業(yè)解決方案

自微信公眾平臺(tái)為代表的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)誕生以來(lái)，就把顧客、用戶、員工連接起來(lái)建立一個(gè)非常有效的溝通機(jī)制，企業(yè)號(hào)更可以將企業(yè)的員工或者是上下游合作伙伴建立長(zhǎng)久的聯(lián)系。微信企業(yè)號(hào)的一站式服務(wù)，給傳統(tǒng)企業(yè)信息化辦公帶來(lái)了重大拐點(diǎn)，更為中國(guó)大量的中小企業(yè)提供了一個(gè)技術(shù)驅(qū)動(dòng)商業(yè)創(chuàng)新變革的機(jī)遇。開放連接的能力還能大大降低了客戶成本，也不會(huì)隨著時(shí)代變遷而更迭。

企業(yè)號(hào)跟微信整個(gè)生態(tài)一致的，具有開放連接的能力，能夠把具體業(yè)務(wù)交給企業(yè)自己或者是第三方來(lái)做，所以做了第三方應(yīng)用平臺(tái)。微信支付也能運(yùn)用到在企業(yè)內(nèi)部的C2B場(chǎng)景，在企業(yè)內(nèi)部有B2C的支付，這些都可以在微信企業(yè)號(hào)里面實(shí)現(xiàn)。

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