2023年2月16日，注定會是一個被XR圈深深記憶的日子。PICO突然裁撤，而騰訊XR則徹底鳴金收兵，消滅編制，隱沒在了歷史的煙塵當中。

早在去年年末，馬寧寧就聽說過PICO可能裁員的消息。

當時流傳最廣的版本，是可能裁員30%，而且要拿PICO的一方工作室動刀。

起初，馬寧寧并不以為意，畢竟字節(jié)內(nèi)部優(yōu)化一直在持續(xù)，PICO跟著一起，也不算意料之外。

對于裁員，馬寧寧也并不擔心——公司裁員也不會裁到自己頭上，畢竟冗員更多在市場部門。自己所在的第一方工作室，更是PICO內(nèi)容生態(tài)建設(shè)的重中之重。

而日歷還沒被撕下幾頁，HRBP就把馬寧寧叫到了會議室，告知他：他被裁員了。

走出會議室，馬寧寧還沒能完全接受現(xiàn)實，甚至有一點點眩暈——在他看來，這一切相當突然，毫無征兆。

“自己為什么會變成這樣？PICO為什么會變成這樣？”馬寧寧問自己。

而在騰訊XR上班的張超，今天幾乎一天茶飯不思，上午剛剛安慰了在PICO被裁的兄弟，到了下午，自己的團隊都被裁掉了。

2022年，張超從PICO跳到騰訊，本想跟老同事頂峰相見，不曾想，在一周內(nèi)，雙雙被裁員。吳明在年前就做好了準備，隨時等著HR通知自己被裁。一年前，他也是信心滿滿加入騰訊XR，打算建成一番事業(yè)，可如今卻只剩下一地雞毛。

（有關(guān)騰訊XR敗退，未來雷峰網(wǎng)會推出一系列深度解析文章，歡迎加作者微信 william_dong，討論八卦，互通有無）

一日之內(nèi)，兩家大廠如同早已心照不宣一般，同時宣布了鳴金收兵的指令。一時間XR圈子哀鴻遍野：失業(yè)者為未來與生計擔憂，創(chuàng)業(yè)者為市場和行業(yè)發(fā)愁。

2023年2月16日，稱得上是中國XR行業(yè)的“至暗之日”。但比起“時也命也運也”的喟嘆，互聯(lián)網(wǎng)大廠紛紛在XR賽道碰壁，個中原因，更加令人唏噓。

一、沒有好的頂層設(shè)計，就沒有好的業(yè)務(wù)和產(chǎn)品

PICO進行裁員的消息，實際算不上什么新聞。

早在2022年末，就有消息傳出，在年末PICO的BP中，要想達到字節(jié)對于銷量和WAU（周活躍）的目標，經(jīng)濟上還得投幾百億，時間上還需要兩年半。

對于這個結(jié)果，在2022年猛砸VR的張一鳴，肯定是不開心的。

于是傳聞中，PICO的BP沒有通過，更有人說，是張一鳴親自動的手。

早在那時，就有人猜測，PICO肯定要裁。只是裁多少，沒人有數(shù)。

大廠如字節(jié)，從不怕燒錢，怕的是燒錢得不到成果。

PICO視頻團隊的龍東，在這次裁員中暫時“逃過一劫”。

后知后覺的他，甚至是在別人的嘴里才聽到了裁員的消息。前段時間，他手里的工作不少，現(xiàn)在想起，也是一陣后怕——工作多代表公司還需要；工作少，可能離被“優(yōu)化”就不遠了。

龍東知道，字節(jié)裁員，肯定是出于對業(yè)務(wù)的不滿。但他也有疑惑：

自己的項目做的明明不錯，可為什么沒有市場呢？

一位業(yè)內(nèi)人士對雷峰網(wǎng)說，按照他的標準，PICO視頻算是失敗了——DAU做得相當可憐。

“雖然沒有具體數(shù)字，但我去逛PICO的直播間，往往同時只有幾個人在看?！?/p>

龍東自己，也是PICO視頻的忠實用戶：“我沒事就喜歡用  視頻PICO看電影，我覺得體驗很棒，大屏幕，跟電影院有一拼?！?/p>

VR視頻的模式究竟能否跑通？一個曾經(jīng)在Oculus工作的從業(yè)者，和雷峰網(wǎng)有過交流：早在2019年，Oculus就放棄了視頻在他們業(yè)務(wù)中的優(yōu)先級。歸根結(jié)底，視頻沒法展現(xiàn)VR設(shè)備最突出的能力，不具備成為“殺手級”應(yīng)用的潛力。

字節(jié)內(nèi)部，對PICO視頻的期待，是成為VR版的抖音。但投入不少，卻拉不動日活和銷量。對于這場消耗戰(zhàn)，高層也很難看到未來。

早在先前的文章《單飛一年后，PICO的愛與怕》，雷峰網(wǎng)就有分析過，PICO出現(xiàn)的問題，很大程度上歸結(jié)于缺乏強勢、懂行、有執(zhí)行力的一號位。

用同樣的視點去看，就會發(fā)現(xiàn)，騰訊XR大概也面臨著一樣的困局。

張超在內(nèi)部聽過一個八卦，當初騰訊XR的某位高管在跟小派、大朋、YVR談合作時，問了一個問題，讓同行的人驚掉了下巴——“王者榮耀安裝在你們的硬件上，和在PICO上的體驗會有差別嗎？”

他的問題一問，讓周圍人都驚出一身冷汗。

業(yè)內(nèi)人士大概都有這樣的共識：王者榮耀作為一款社交類游戲，真正有價值的是關(guān)系鏈，重點是可以使用微信和QQ登錄，和朋友一起玩。王者單獨榮耀登錄PICO，并不能激起多大風(fēng)浪；而字節(jié)也絕不可能允許微信和QQ登錄PICO。

“能問出如此外行的問題，合作伙伴怎么看我們？”尷尬之下，雖然當時未到場，張超也恨不得用腳趾在地板上摳出一棟別墅。

即使如此，在張超的心中，最應(yīng)該為騰訊XR敗局負責(zé)的，還是NExT Studio前總經(jīng)理，騰訊XR的前負責(zé)人——沈黎。

簡單而言，沈黎不懂行——他懂游戲，但不懂、也不關(guān)心XR。

沈黎平時不少玩游戲，但主要是PS和Xbox；相反，他很少碰VR，只有在聽匯報時才偶爾戴上體驗。在他的心里，VR只是一個掛在臉上的游戲機——相比業(yè)界的主流觀點，格局就差了不止一層。

騰訊XR的敗局，與沈黎這位“前掌門人”息息相關(guān)，他的來與去，都在某種程度上決定了騰訊XR的命運。雷峰網(wǎng)后續(xù)會推出深度報道，敬請關(guān)注。有興趣八卦的讀者，也可添加本文作者董子博微信william_dong，互通有無。

二、PICO裁了誰？留了誰？

這次裁員，在PICO內(nèi)的比例，網(wǎng)上有聲音認為，大概可以達到20-30%。但雷峰網(wǎng)(公眾號：雷峰網(wǎng))經(jīng)多方核實后確認，實際裁員只有10％左右。真正在干活的硬件產(chǎn)品、算法團隊等核心部門沒受影響。

大部分被裁掉的是市場和運營——也是普遍被認為冗員較多的部門，這么看，“受災(zāi)”最大的可能是“卷卷”任利鋒手下的部門。

裁員對于PICO內(nèi)的權(quán)力動態(tài)，影響還尚未可知。但那些收購前就在PICO的舊部們，仍然避免不了離開的命運。

“這幾乎就是明目張膽的清洗?！绷智囗祵追寰W(wǎng)忿忿道。

早在被收購數(shù)年之前，林青淼就在PICO，和團隊一起艱苦地創(chuàng)業(yè)。那時，理想主義戰(zhàn)勝了眼前的茍且，雖然有時候少不了加班，但至少每個人都很幸福。

而被字節(jié)收購后，經(jīng)濟問題雖然解決了，工作氛圍卻越來越差了。清洗、內(nèi)斗、內(nèi)卷，都讓林青淼疲憊不堪。

“這次裁人，比起資歷，更多看的是后臺?！绷智囗嫡f道。

而在規(guī)模3000人左右的團隊里，和PICO一起來的從一開始只有200人。也就是說，這次“優(yōu)化”10%的員工，被裁掉的人員，也超過了PICO原先的規(guī)模。

老PICO一派終歸“人微言輕”，出了事，也最容易被人“下手”。

有字節(jié)內(nèi)部人士觀察，這次裁員，青島幾乎未受影響，上海有些商務(wù)“中招”；而主要的裁員對象，還是在北京的員工。

舊部越來越少，坐鎮(zhèn)PICO的創(chuàng)始人周宏偉，截止發(fā)稿，也沒有在飛書群里表態(tài)發(fā)言，保持著無線電靜默。

外界風(fēng)傳，周宏偉已經(jīng)被架空，自身泥菩薩過河。字節(jié)把他留下，并讓他在青島設(shè)立辦公地點，是留下他當作“吉祥物”——時間一到，周宏偉“退位讓賢”，還能拿到一筆不菲的回報。

但字節(jié)內(nèi)部也有人反對這個觀點，如果一些工作上升到領(lǐng)導(dǎo)層，還是要向周宏偉匯報。

雷峰網(wǎng)也聽過，周宏偉重感情，在PICO被字節(jié)收購，他向團隊同事宣布消息時，還淚灑當場。

眾說紛紜之下，真相還需要時間自證清白。而對于那些被“優(yōu)化”的人，他們在字節(jié)，甚至在XR領(lǐng)域上的工作和事業(yè)，都必須停止了。

“雖然被裁是意料之中，但也挺難受的——我們沒做錯什么?！绷智囗嫡f道，難掩心中落寞。

是誰做錯了？曾在騰訊XR工作的張超，把矛頭對準了團隊的中層。他對雷峰網(wǎng)說，在騰訊內(nèi)部，中層大致有兩種人：

第一類人，是“滿不懂”。

在基層員工的心里，“滿不懂”們大多都是從騰訊其他地方抽調(diào)來的嫡系，對于XR缺乏基礎(chǔ)認知。他們中不少人，手里并沒有最新的XR設(shè)備，甚至也沒體驗過幾款VR內(nèi)容。

他們中，據(jù)一些騰訊XR的員工所說，大多長袖善舞，早是公司里的“老油條”。而即使他們中有些人想管，也缺乏最基礎(chǔ)的專業(yè)能力、和對于XR的認知。

第二類人，叫“假行家”。

在騰訊內(nèi)部，還有一些在2018年騰訊嘗試XR失敗之后，留下的幾十號“老人”。他們的銳氣早就被磨沒，卻固守著之前形成的認知。他們對于當下XR的理解，還停留在5年前，VR只是作為PC和游戲機外設(shè)的層面，理解與現(xiàn)在XR領(lǐng)域嚴重脫節(jié)。

而騰訊XR項目組的基層，大多都是從外部招來的，有能力、能真正能做實事的人。讓懂行的人，在業(yè)余的人手下做事，讓前者很難展開手腳，在不恰當?shù)闹笓]下，做著雞肋的產(chǎn)品和功能。

高層德不配位，下層怨聲載道，造成了騰訊XR項目組決策層和執(zhí)行層的嚴重割裂。在這樣的情況下，騰訊XR的混亂，就是一個可以預(yù)見的必然。

PICO的情況，幾乎相近。

運營團隊的李森，在PICO這次裁員潮中不幸“中槍”。在李森的團隊，他表示，不少中層領(lǐng)導(dǎo)是從朝夕光年活水而來，也有不少外招自騰訊和360。他們懂內(nèi)容，也懂用戶體驗，做XR不算外行。他們中不少人都有在國際游戲大廠育碧工作的經(jīng)歷，甚至被稱為“育碧幫”。

相比騰訊的情況，李森認為，PICO的中層更懂行。但實際上，不少人對這些“懂行”的領(lǐng)導(dǎo)也頗有微詞。

中層干部里，李森說，光他知道的，就有不少混子——少做少錯，但拍領(lǐng)導(dǎo)馬屁一流。他們并不是沒有做事的能力，卻早沒了拼搏下去的雄心。

底層員工有沖勁、有想法，卻因為中層的不作為而徒勞無功。字節(jié)和騰訊，兩臺不同的戲，卻拿著相同的劇本。

結(jié)語

兵敗如山倒，PICO最早通知裁員在這周一，而這周五，HR就會停掉所有被裁員工的飛書賬號。3月15日Last day，就必須離開公司。

精兵簡政，動作不可說不快，態(tài)度不可說不決絕。

往好處想，至少被裁掉的PICO員工，在離職時，被許諾了一筆不錯的補償：N+1，三月份半個月的工資和整月的五險一金，年終獎樣樣不少。

騰訊XR，據(jù)網(wǎng)傳，給了團隊員工2個月的“過渡期”，在這個時間里，員工可以轉(zhuǎn)崗，也會獲得外部推薦。

看上去，兩個大廠分享著相似的敗局，但在業(yè)者的眼里，他們實際上還有很大差距。

“字節(jié)裁撤，撤掉了不少本就不該留下的人，也裁掉了不少本就不該維持的項目，”張超對雷峰網(wǎng)表示道，“但騰訊沒做出任何成績，也沒遭遇什么致命打擊，就投子認負，是‘非戰(zhàn)之罪’。”

底下的人覺得希望遠未破滅，卻聽到了鳴金收兵的信號，正所謂是“臣等正欲死戰(zhàn)，陛下何故先降？”

據(jù)多方面消息，騰訊XR部門并非全盤裁撤，而是保留了很小一部分有生力量，等待未來的機會。

但幸運留下的人，該用什么方式積累技術(shù)和能量？當機會到來時，他們能否跟上時代？許許多多的問題，還要打上不少的問號。

而斷尾后的字節(jié)，要以何“求生”。對于所有仍在崗位上的人，還是一個未知數(shù)。

或許，降本增效仍然會是主旋律。有接近字節(jié)的人士對雷峰網(wǎng)表示，這次裁員，只是個開頭。

有未經(jīng)證實的坊間傳聞：字節(jié)會在5月和8月繼續(xù)審查PICO的成績，如果不及預(yù)期，大概還會補上新的裁員。

節(jié)約成本，裁員只是一方面。而慌不擇路地收緊營銷費用，甚至可能是“割股充饑”，危及到硬件銷量的基本盤。

有從業(yè)者向雷峰網(wǎng)回憶，去年字節(jié)做的營銷——包括廣告牌、抖音、公交車站牌等，都給PICO銷售帶來了正面的影響，但在今年，這些地推都看不到了蹤跡。

“瘦身”后的PICO還有希望嗎？在產(chǎn)品側(cè)的突圍，會是PICO的絕地反擊。

有消息，PICO正All In他們的新世代產(chǎn)品，并分為高配和低配兩種規(guī)模。

傳說，其中低配版本的機型，將主要面向To B市場。據(jù)知情人士稱，也開始看到了一些希望。

同時，也有從業(yè)者向雷峰網(wǎng)表示，PICO 的VR直播勢頭很猛，甚至間接帶動了 PICO4 的銷量。如果 PICO能把VR直播推到殺手級應(yīng)用的位置，或許也能為VR趟出一條獨特之路。

2023年的2月16日，這個中國XR的“至暗之日”也即將過去。

“這個圈子太小，水也太深?！币晃籜R圈里的資深人士對雷峰網(wǎng)說。

和不少人的選擇一樣，馬寧寧表示，自己可能會離開XR行業(yè)，就此去往其他賽道尋找生機。

有些人，比如吳明，仍然愿意死守在XR領(lǐng)域，等待春天冰雪消融，灌溉大地。

在這個至暗之日的最后，希望每個人的心中，都能存有一絲希望。

據(jù)外媒及行業(yè)內(nèi)可靠消息稱，蘋果MR可以確認不會再跳票，今年下半年應(yīng)該會給XR市場帶來新的活力。不知道風(fēng)口如此快得再次來臨時，兩家大廠又該如何面對這尷尬的轉(zhuǎn)折？

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