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SaaS Hosting能否彌補中國SaaS市場生態(tài)的缺口?

本文作者: 張帥 2020-03-25 14:25
導語:把國外的SaaS引入國內,看起來會是一門好生意。

“現(xiàn)在在中國的SaaS市場是缺頂端那層生態(tài)的,完全是中國客戶沒有選擇,也不能所有人都翻墻去國外用國外的SaaS。如果沒有這些先進的SaaS應用進來的話,中國客戶要么是用傳統(tǒng)軟件,要么是可選性非常小,沒辦法往SaaS化進階,只能選本土的一些SaaS,可能產(chǎn)品還沒有那么成熟”,神州云計算總經(jīng)理李京表示。

把國外的SaaS引入國內,看起來會是一門好生意。

SaaS Hosting能否彌補中國SaaS市場生態(tài)的缺口?

圖片來源:阿里云正版圖片

SaaS Hosting:神州數(shù)碼云業(yè)務的二級火箭

SaaS Hosting即SaaS托管服務,神州數(shù)碼將其定義為聯(lián)合運營,主要是將全球數(shù)千家SaaS企業(yè)引入中國市場,主要包括合規(guī)性咨詢、基礎資源購買、應用部署、運維、ICP備案及牌照申請、運營系統(tǒng)搭建、400客戶支持服務、商財務服務、客戶成功服務等。

在國內我們聽到更多的是IaaS托管業(yè)務,典型如AWS將中國業(yè)務托管給光環(huán)新網(wǎng),微軟托管給世紀互聯(lián),SaaS領域目前SAP落地在阿里云是典型案例,相比IaaS托管模式,SaaS托管較為輕量級,因為SaaS無需建設大量數(shù)據(jù)中心,只需落在公有云平臺上即可。

李京提到,神碼在這個賽道選擇SaaS層的合作,而沒有完全把精力放到IaaS層的合作,很大程度上跟IaaS層重資產(chǎn)運營模式相關,SaaS初始化投入要低很多。

“基本上我們從第一天開始是屬于盈利模式,軟件開發(fā)成本已經(jīng)含在SaaS廠商歷史投入,所以本身的部署需要的資產(chǎn)沒有那么高。當然這取決于我們與不同廠商的合作模式,有分享利潤的模式,也會有專業(yè)化服務的模式,不同的模式前后端收費的方式不太一樣?!?/p>

相比成熟的IaaS市場,國內SaaS市場還處在高速增長期,這也是神州數(shù)碼選擇SaaS Hosting模式入手的一個原因,以美國云計算市場為例,近60%市場份額是SaaS,IaaS加PaaS只能占到40%,中國市場則反之,IaaS加PaaS仍然占60%到70%份額,但是SaaS的增速非常快。

盡管中國市場由于使用習慣等因素,不會完全按照美國市場發(fā)展軌跡,但是大致趨勢相同,SaaS模式越來越被接受,神州數(shù)碼認為,未來SaaS在中國的成長速度會超過IaaS。

而SaaS市場和IaaS市場的不同之處在于——細分度很高,不會出現(xiàn)IaaS幾大巨頭壟斷市場的局面,李京表示,從神州數(shù)碼視角出發(fā),能拿下多大的市場取決于我們真正能落幾條線、速度有多快。

SaaS Hosting目前不屬于神州數(shù)碼主營業(yè)務的支撐,是神州數(shù)碼云戰(zhàn)略里的二級火箭,一級火箭是MSP,SaaS Hosting模式現(xiàn)在市場參與者很少,但是快速在向前發(fā)展,與MSP相比,SaaS Hosting模式與神州數(shù)碼主營分銷業(yè)務的關聯(lián)度更大,是主營分銷業(yè)務的升級版本。

從中不難看出,SaaS Hosting業(yè)務和神州數(shù)碼主營業(yè)務天然相近,神州數(shù)碼與眾多IT廠商合作,全部都在SaaS化,也面臨著如何往中國引進的過程,可以說SaaS Hosting是神州數(shù)碼主營分銷業(yè)務轉型和升級最為靠近的業(yè)務模式。

值得一提的是,在SaaS Hosting這項業(yè)務,但凡落一條線,基本上在中國代表的是原SaaS廠商,不存在多個運營商的身份,也就是獨家代理,當前神州數(shù)碼對于該業(yè)務預期,主要集中在兩點,一是SaaS廠商數(shù)量快速增長,二是引進體量比較大的SaaS公司標桿。

把SaaS業(yè)務放到中國市場,需要幾步?

“如果是一個外資企業(yè),根本就拿不到牌照在中國去落地運營一個互聯(lián)網(wǎng)交付性質的服務,這個確實是設了比較高的門檻。”李京坦言。

而一家國外SaaS公司想在中國市場開展業(yè)務,免不了這幾步:

  • 第一,一定要解決牌照的問題,解決牌照有幾種方式,一種方式是成立合資公司,中國占股51%以上,才有可能申請到牌照,操作復雜度比較高。而且合規(guī)的第一個前提也是牌照,這就決定了國外的SaaS想要進中國,最簡單的模式是要找到一個持牌合作方去合作,首先解決合規(guī)和牌照的問題。

  • 第二,因為客戶的數(shù)據(jù)、運營數(shù)據(jù)一定要落在中國境內,不能出境,所以所有的服務平臺、運營平臺一定要落在中國本土,也就是不能用全球一個節(jié)點搭建出來的服務平臺來服務全球的客戶,必須要為中國的客戶單獨搭一個平臺,保證所有運營的數(shù)據(jù)、客戶數(shù)據(jù)是留在中國境內,不會流出到中國境外。所以在這個過程中,從平臺整個往中國的部署、落地,也需要運營商幫他去完成。

  • 第三,本身落地完成以后,SaaS廠商需要給客戶提供標準化的服務保障協(xié)議(SLA),這個SLA是專門針對中國企業(yè)客戶的SLA,即便境外的客戶想要買中國這部分服務的資源,也要遵循新的SLA,包括7×24小時或者8×5的運營服務等等, 這部分運營耗時耗力,而且由于SaaS廠商都在國外,很難靠自己完成后續(xù)技術支撐。

此外還有營銷推廣,營銷推廣也是所有廠商進中國以后需要考慮的問題。

“解決牌照合規(guī),以及解決本地支撐服務、本地運營以及營銷推廣,我覺得這四件事是幫助國外SaaS Hosting在中國成功落地的要素。其實還有很大一塊是定價,因為中國的運營模式復雜,大部分在中國的價格跟全球的價格也是有差異的,所以會涉及到中國產(chǎn)品新的定價。有了定價以后,還要考慮go to Marketing層面,如果需要其他合作伙伴來幫你推廣,或者跟這條業(yè)務線有關系,如何制訂合作伙伴的渠道政策、激勵政策等等。”李京表示。

按照神州數(shù)碼經(jīng)驗,整套流程走下來到正式發(fā)布,6個月左右的時間算快的,期間很多時間還不是在解決上述四大塊問題,包括責任分工、知識產(chǎn)權保護,協(xié)議條款談判等一系列細節(jié),另外,不同產(chǎn)品的技術架構平臺不太一樣,可能關注點、服務客戶也不太一樣。

“我們現(xiàn)在成功落地幾個案例以后,速度已經(jīng)比原來更快了,當我們有了成功案例,積累一整套的經(jīng)驗模式,開展其他客戶的速度會越來越快。但是即便快,預期也至少要花半年左右,而且雙方團隊對接,包括BU技術平臺團隊、DevOps日常運營團隊,Customer Support客戶服務團隊,以及Sales Channel等等,都需要分別溝通、討論。確實對雙方而言,都會是一個大的復雜的項目。“李京說道。

SaaS Hosting時機把握與客戶選擇

2019年8月,神州數(shù)碼和PaloAlto共同宣布后者安全云方案Prisma Cloud將通過SaaS Hosting的方式服務中國客戶,直到今年3月,Prisma Cloud才算是正式落地。PaloAlto是全球領先的網(wǎng)絡安全公司,連續(xù)8年入選Gartner防火墻魔力象限領導者,在2019年Gartner魔力象限中處于行業(yè)領導地位。

這也體現(xiàn)出神州數(shù)碼進入市場的時機把握和客戶選擇。

在時機選擇上,如果把眼光放長遠,軟件和硬件區(qū)隔,中國硬件發(fā)展差距與國外越來越小,但在軟件層,不可回避的是,中國市場在軟件發(fā)展速度與硬件領域相比,與國際一流軟件廠商相比,差距并不小,這個差距大概在五到十年的時間。

隨著企業(yè)數(shù)字化轉型急速,對于應用層關注度快速提升,在一定程度直接嵌入到所有業(yè)務場景里面,在這種情況下,如何能把國外的軟件以及國外現(xiàn)在主營的軟件購買方式,從原來買斷式的軟件變成SaaS化的服務,把先進的技術引進中國,對于中國企業(yè)使用軟件發(fā)展而言,其實是非常重要的一件事情。

“雖然說中國現(xiàn)在軟件市場的規(guī)模跟美國相比還有蠻大的差距,但是成長速度高于整個美國的市場。這個時候我們非??春梦磥碓谥袊浖约皯脤邮袌鐾卣沟臋C會?!崩罹╆U述此時進軍SaaS Hosting業(yè)務的背后邏輯。

“這可能是一個非常好的時間點。第一是被關注,第二是在整個市場發(fā)展過程中。大家本身有市場壁壘和領先性,但是SaaS模式或者是軟件市場確實跟硬件又有比較大的差異化,硬件市場基于不同的分類還可以羅列清楚,軟件因為行業(yè)屬性非常深,所以比較散。除了幾大軟件公司或者SaaS服務公司以外,每一個細分行業(yè)領域其實都會有非常杰出的應用層公司或解決方案出現(xiàn)。”李京提到。

在客戶選擇層面,Palo Alto大概處于SaaS公司規(guī)模的中等水平,細分在安全、合規(guī)相關產(chǎn)品線上,客戶群體主要分兩類,一類是中國的本土客戶,更大一類來自于全球范圍的公司,在全球范圍已經(jīng)在使用這些SaaS服務,當有中國分支機構以后,本身存量客戶群體需要在中國使用這些服務。

李京介紹,神州數(shù)碼瞄準兩類國外合作伙伴,第一類是原來與神州數(shù)碼有非常好的合作關系,比如很多原來技術型的廠商,這些廠商大部分通過收并購或者自己產(chǎn)品轉型,推出來SaaS。從國外而言,大部分IT廠商SaaS占整體的業(yè)務已經(jīng)超過20%,而這20%基本上都還沒有進中國。

另外一類是云原生企業(yè),從第一天創(chuàng)業(yè)就是一個SaaS公司,成長速度非???。在國外有很多類似于跟數(shù)據(jù)庫領域相關,跟監(jiān)管管理相關的等等,這一類也是神州數(shù)碼關注的重點,其體量不像大型IT廠商那么大,但是成長速度非???。

“對于我們而言,第一,這是一個龐大的未來快速增長的市場;第二,由于國外的SaaS進不來,或者大量的軟件沒有被普世化接受,所以有很大的成長空間。但是挑戰(zhàn)也非常大,很難說有一個、兩個、三個、五個的軟件就已經(jīng)占據(jù)整個市場50%的份額,我們現(xiàn)在也是在合作通用性比較強。規(guī)模相對比較大的國外SaaS合作伙伴在中國先落地?!崩罹┨岬?。

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