提問

1.最近開始獨立負責一款產(chǎn)品，不知道該從何入手。

2.目前正在負責一款產(chǎn)品，事情太多，又感覺沒有太大幫助，對產(chǎn)品未來沒有預(yù)期。

回答

這個問題很具備代表性，產(chǎn)品經(jīng)理這個行業(yè)目前任然是一個非標行業(yè)，一方面有許多朋友“突然”成為某產(chǎn)品負責人，即便曾經(jīng)從未接觸過產(chǎn)品。也有很多BAT的產(chǎn)品經(jīng)理換了一個環(huán)境，開始帶著團隊從0到1，然后各種茫然。

基本上，這個問題可以算產(chǎn)品經(jīng)理這條路上，災(zāi)難集中爆發(fā)的問題。談不上標準答案，僅講述我個人的經(jīng)歷以及我自身的主張。

| 產(chǎn)品負責人與產(chǎn)品經(jīng)理并不是一個完全等同的角度。

對于產(chǎn)品經(jīng)理而言，核心技能在于“如何做”、“怎么做”，設(shè)計的本質(zhì)目的是更好的達到某幾項目標，比如跳轉(zhuǎn)率，轉(zhuǎn)化率，付費率等。

而對于產(chǎn)品負責人而言，則更多的扮演一個舵手的角色，決定了產(chǎn)品未來的走向，決定了產(chǎn)品應(yīng)該要“做什么”（暫不考慮上層干擾）。

我想先告訴大家兩個誤區(qū)：

誤區(qū)1：

對于產(chǎn)品負責人而言，切勿過多的思考交互。

相信我，目前移動互聯(lián)網(wǎng)的環(huán)境，人們不會為了交互買單，除非你做的是某小眾產(chǎn)品，比如“交互發(fā)燒友”。市面上從未聽聞某產(chǎn)品交互出色，交互成功的，實際上大部分產(chǎn)品的交互都極其普通，尤其是成熟產(chǎn)品，更有意思的是往往在臺面上講交互的，便是這樣一些普通交互產(chǎn)品的交互設(shè)計師。交互可以是產(chǎn)品的加分項，可以提高用戶的使用體驗，但卻不是一個決定性因素，甚至在產(chǎn)品初期，可以忽略不計的一個因素。

 誤區(qū)2：

對于產(chǎn)品負責人而言，切勿過多的思考玩法。

沒有任何一個產(chǎn)品，能夠憑借玩法長期持續(xù)下去的，“玩法”可以是產(chǎn)品的亮點，也可以是產(chǎn)品的突破口，但卻不應(yīng)該是產(chǎn)品負責人應(yīng)該主要思考的方向。

什么叫玩法？

相對獨立的，具有極高娛樂性的功能，比如支付寶16年年初搞得“集字”活動，又或者是微信近期推出的對照片的編輯功能。我們所看到的玩法，很多時候是以娛樂用戶，增加用戶粘性，增加用戶活躍度，甚至增加新增為目的而被設(shè)計出來的。難以想象，一款“充滿玩法”的產(chǎn)品，能夠生存10年，5年，或者更短的時間。

以上兩點，僅針對“產(chǎn)品負責人”而言，對于“產(chǎn)品經(jīng)理”來講，我說的，都是錯的，請勿必死掐“交互”，死磕“玩法”。

| 核心基點

大部分的時候，企業(yè)會分配一個任務(wù)給產(chǎn)品經(jīng)理，并將其設(shè)置為該任務(wù)的產(chǎn)品負責人，于是產(chǎn)品負責人就這樣“被”誕生了。這些任務(wù)各種千奇百怪，比如我們要抓住這部分群體，我們要試驗變現(xiàn)的方法，我們要怎么樣。作為產(chǎn)品負責人而言，要做的第一件事，是去找到這款產(chǎn)品的核心基點。

比如，我們來做一款產(chǎn)品經(jīng)理的軟件吧，為所有產(chǎn)品經(jīng)理服務(wù)。在這樣一個任務(wù)里，核心基點便是，什么樣的服務(wù)，能夠是所有產(chǎn)品經(jīng)理都需要的。這直接影響了我們要做什么樣的產(chǎn)品，是做直播，還是做資訊，又或者是做工具。一旦確定了核心基點，大家探討通過了，那產(chǎn)品價值觀便已經(jīng)形成了雛形。

核心基點決定了我們做什么樣的產(chǎn)品，也決定了該產(chǎn)品短期乃至中期要遵循的產(chǎn)品價值觀。

由于寫文的原因，最近三個月，發(fā)現(xiàn)許多小團隊計劃在做一些服務(wù)于產(chǎn)品經(jīng)理的項目，這里面便包括咨詢類，社區(qū)類，工具類。小團隊還處在發(fā)展階段，這里就不提及了，我們來看看平常我們使用的產(chǎn)品：

• Axure: 定義為工具，為產(chǎn)品經(jīng)理繪制原型提供服務(wù)，同類型的還包括sketch，墨刀等

• 人人都是產(chǎn)品經(jīng)理: 社區(qū)為主，為產(chǎn)品經(jīng)理提供內(nèi)容分享，互動的交流社區(qū)

社區(qū)和工具是最常見的一種產(chǎn)品性質(zhì)。服務(wù)于相同的目標對象，選擇不同的核心基點就能催生出不同的產(chǎn)品性質(zhì)。

作為產(chǎn)品負責人而言，去定義你所負責的產(chǎn)品屬于何種性質(zhì)，是最首要考慮的問題。

| MVP

當決定了產(chǎn)品的核心基點，我們就要考慮快速的將產(chǎn)品“做出來”。我們站在產(chǎn)品負責人的角色，再來看看這個應(yīng)用甚廣的MVP概念。

核心基點，很多時候是可以被一句話稱呼出來的，往往也可以作為一款產(chǎn)品的slogan，比如產(chǎn)品愛好者學(xué)習(xí)交流平臺，有態(tài)度的新聞門戶，復(fù)雜世界里一個就夠了。

反復(fù)念叨這句話吧，這會是一個挺好用的“土方法”。

我比較忌諱在現(xiàn)在一款產(chǎn)品開發(fā)半年，上線1.0，除非有特殊性質(zhì)，比如業(yè)務(wù)，資源乃至設(shè)備關(guān)聯(lián)。當然2B類產(chǎn)品不受這個條件限制。

壓縮產(chǎn)品1.0開發(fā)時間，最有效的方法是“壓縮功能”。用MVP的概念去理解，就是將產(chǎn)品控制在“最小”且“可行”的范圍進行生產(chǎn)并上線試驗。

“1”是最小的非0自然數(shù)，記憶中，這似乎是小學(xué)課本的知識點，我們這里借用一下。

其實，產(chǎn)品里很多時候都可以用“數(shù)學(xué)”的方式來解析。我們看看這兩個觀念結(jié)合起來會發(fā)生什么化學(xué)反應(yīng)。

“最小”且“可行”：只有一個核心功能/只有一個主要功能。

你的產(chǎn)品，在1.0階段，只有一個核心功能或者主要功能嗎？

其實我現(xiàn)在在幫朋友做一些產(chǎn)品分析時，特別是1.0階段，有個很簡單的判斷方法：這個產(chǎn)品有幾個一級頁面，三個還是四個。如果是四個，我就會直接和他說，1.0 做重了，浪費了時間，也浪費了產(chǎn)品空間。

值得慶幸的在于，發(fā)現(xiàn)越來越多的產(chǎn)品，在迭代了很多版本之后，還是只有三個一級頁面。

PS：曾經(jīng)用一周的時間，將一款產(chǎn)品的1.0投入到市場使用，我記得，我把退出賬號的功能都砍掉了。

坦白講，1.0的APP不需要“退出”，也不需要“設(shè)置”。

輕裝上陣，這是我的建議。

| 挑戰(zhàn)產(chǎn)品生命力 

作為產(chǎn)品負責人，不建議去思考交互，去思考玩法，是因為你要去挑戰(zhàn)一款產(chǎn)品的生命力。

所謂的產(chǎn)品生命力，是指產(chǎn)品本身的脈搏，而非用戶的的生命周期。簡單來講，我們?nèi)タ匆豢町a(chǎn)品是否健康，在于看產(chǎn)品的脈搏是否清晰， 是否有明顯的逐漸成長的過程。

產(chǎn)品負責人是去開闊未來的一個角色，我們看的不是過去，不是現(xiàn)在，而是去揣測未來。

運作正常的情況下，產(chǎn)品必然會越迭代越重，功能越來越多。這會導(dǎo)致使用成本越來越高，可迭代的空間越來越小。

當五個一級頁面全部都使用的時候，基本就是產(chǎn)品負荷過重的時刻。我們的功能必然會越做越多，但如何駕馭這些功能，在無序當中建立有序，是對我們的挑戰(zhàn)。做產(chǎn)品并不是在做數(shù)據(jù)，而是在構(gòu)造一個小型的生態(tài)空間?；旧袭a(chǎn)品進入到3.0階段，產(chǎn)品負責人就必須開始思考產(chǎn)品生命力的問題。

• 哪些地方可以重點挖掘，但卻不會占用過多的app空間。

• 哪些地方是可以合并在一起的。

• 哪些地方能開辟出內(nèi)容流，提供更多的空間可使用。

這個時候的產(chǎn)品負責人，儼然是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計師的角色。

文末，安利一個個人觀點。

如果產(chǎn)品經(jīng)理以數(shù)據(jù)論成敗，我十分好奇一些做底層設(shè)計的產(chǎn)品經(jīng)理，做空間設(shè)計的產(chǎn)品經(jīng)理如何衡量他們的價值。產(chǎn)品經(jīng)理即將或者正在進入“術(shù)業(yè)化”。

雷鋒網(wǎng)注：本文由人人都是產(chǎn)品經(jīng)理社區(qū)專欄作家@枯葉原創(chuàng)發(fā)布?？萑~，近6年經(jīng)驗的產(chǎn)品經(jīng)理，微信公眾號：枯葉咖啡館。擅長社交，社區(qū)，細分群體挖掘。未經(jīng)許可，不得轉(zhuǎn)載。

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