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走出北京大學(xué) ，馬健意氣風(fēng)發(fā)，他的下一站是六國化工。
六國化工，聽名字甚壯闊，其實(shí)它坐落在安徽省銅陵市——曾經(jīng)中國最小的地級(jí)市，距離首都1292公里。
那是2009年，從北京到銅陵，火車最快要15個(gè)小時(shí)，但到了銅陵，還須再打車去六國化工，要5塊錢，可不便宜，是年，銅陵城鎮(zhèn)居民年均收入為16769元，農(nóng)民人均收入6194元。
銅陵是典型的皖南城市，雖然面積不大，但是精致干凈，山湖交錯(cuò)。而六國化工則是一座建成于1987年，明顯具有早期工業(yè)區(qū)特征的化工廠。
這里距離市區(qū)8.6公里，來往的車輛多是貨運(yùn)大車。整片廠區(qū)最矚目的莫過于用紅色油漆刷著“六國化工”四個(gè)大字的高大廠房。
這座廠房矗立在這里已經(jīng)整整33年，哪怕六國化工后續(xù)興建了新廠區(qū)，它仍舊是這一片工業(yè)區(qū)最為顯著的標(biāo)志。
十年前，意氣風(fēng)發(fā)的馬健進(jìn)入六國化工，第一眼看到就是這幅畫面。
十年后，當(dāng)他與六國化工共經(jīng)滄桑后，畫面依舊，卻又是另外一番心境。
2009年，“化工廠”三個(gè)字還意味著高大上。
六國化工前身是銅陵磷銨廠，1985年就已經(jīng)成立。彼時(shí)，銅陵市正面臨銅礦資源枯竭的困境，六國化工被寄托了銅化集團(tuán)和銅陵市轉(zhuǎn)型的厚望。
1991年，時(shí)任銅陵市市長汪洋在《銅陵報(bào)》發(fā)表《醒來，銅陵》后，這座為新中國生產(chǎn)了第一爐銅水、第一塊銅錠的城市就開始了轟轟烈烈的城市轉(zhuǎn)型。
2004年，六國化工不負(fù)眾望，成為了國內(nèi)首家化肥類的上市公司。2011年，這家化工廠就能年產(chǎn)120萬噸高濃度磷復(fù)肥。
從資源枯竭型城市轉(zhuǎn)型工業(yè)化城市，六國化工成為銅陵的一個(gè)縮影。除它之外，銅陵還有安納達(dá)鈦業(yè)、三佳科技、銅峰電子等多家上市公司。
2009年，剛剛熬過金融危機(jī)，艱難求存的六國化工更加注重技術(shù)創(chuàng)新與人才培養(yǎng)，馬健就是在這樣的背景下，在北大校園里看到了六國化工的招聘信息。
以北大畢業(yè)生的身份加入六國化工，馬健的選擇既有他作為北方人向往江南小城的偏愛，也與六國化工一向重視薪酬優(yōu)化分配、人培養(yǎng)體系搭建以及熱衷于提拔“少壯派”技術(shù)骨干的企業(yè)風(fēng)格有關(guān)。
馬健畢業(yè)前，就受到了時(shí)任董事長黃化鋒的親自接待。他讓馬健自己選擇崗位，還邀請(qǐng)他擔(dān)任董事長秘書，但馬健選擇到一線車間擔(dān)任操作員。
十年前，去研究院做科研或者去化工廠，是馬健和他的同學(xué)們最為主流的選擇。馬健選擇了化工廠，他覺得“化工專業(yè)的學(xué)生，不下車間，很難產(chǎn)生真正的價(jià)值?！?/p>
在車間，馬健的第一份工作是磷酸生產(chǎn)中控臺(tái)的操作員，由于早期集中控制系統(tǒng)的自動(dòng)化程度并不高，什么時(shí)候需要添加原料、調(diào)節(jié)溫度和各種參數(shù)，馬健還要通過電話指導(dǎo)一線工人操作，因此他也過上了三班倒的日子。
讀大學(xué)時(shí)，馬健并非沒有幻想過未來的工作是衣著光鮮的坐在辦公室中，但現(xiàn)實(shí)卻是，他必須要在化工車間和三班倒的工作中尋求工作價(jià)值，但他并不覺得這樣的工作無法忍受 “可能是因?yàn)槲页錾磙r(nóng)村，對(duì)吃苦的工作并不反感?！?/p>
化工是涉及國民生活衣食住行的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，而六國化工主營的化肥行業(yè)更是對(duì)保障國家糧食安全具有戰(zhàn)略意義。
馬健在車間待足三年，才逐漸升為管理層。2012年，他成為了六國化工總經(jīng)理助理兼磷銨車間主任、黨支部書記。
此時(shí)六國化工的發(fā)展也進(jìn)入高峰，2012年，六國化工的年產(chǎn)值達(dá)到15.52億，年增長達(dá)到142.1%。
由于工業(yè)化轉(zhuǎn)型順?biāo)?，銅陵也抵達(dá)了高光時(shí)刻。這座城市以不到100萬的人口和國內(nèi)面積最小的地級(jí)市，貢獻(xiàn)了超過600億的年生產(chǎn)總值，人均GDP和人均工資排在安徽省第一，居民的城市幸福感，銅陵歷年也都在安徽名列前茅。
城市因產(chǎn)業(yè)興旺，銅陵終于從一個(gè)最初只有4萬人的特區(qū)轉(zhuǎn)變?yōu)橐蛔鶕碛邪偃f人口的工業(yè)城市，但這座城市的轉(zhuǎn)型之路并沒有就此一帆風(fēng)順。
春江水暖鴨先知。行業(yè)興衰總是最早從就業(yè)市場傳遞而來。
2015年起，“生物、化工、材料、環(huán)境”開始被知乎網(wǎng)友戲稱為四大天坑專業(yè)。
六國化工一共有1500名左右的員工，作為一家三十多年的老廠，幾乎每年都有50人左右的退休員工離開工廠。
更讓馬健焦慮的是一些依靠經(jīng)驗(yàn)的崗位上，50歲以上的員工占比達(dá)到了一半以上。
實(shí)際上，危機(jī)早在2年前就已迫近。
2013年開始，國內(nèi)化工行業(yè)逐漸進(jìn)入產(chǎn)能過剩階段。在全球的化工產(chǎn)業(yè)鏈條中，國內(nèi)化工廠擅長快速擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，但產(chǎn)品附加值卻并不高，生產(chǎn)技術(shù)的科技含量也很低，因此當(dāng)全球經(jīng)濟(jì)下行時(shí)，只能生產(chǎn)初級(jí)產(chǎn)品的化工廠們紛紛面臨淘汰危機(jī)。
產(chǎn)能危機(jī)尚未解決，國內(nèi)環(huán)保監(jiān)管也加大了力度。2014年，國家出臺(tái)了新修訂的《環(huán)境保護(hù)法》。環(huán)保重壓之下，江蘇、山東、廣東等原本的化工大省，每年倒閉的化工廠數(shù)以千計(jì)。
六國化工位于長江一公里范圍內(nèi)，這個(gè)距離讓六國化工在2017年開始“沿江一公里”的政策中，面臨更加嚴(yán)格的監(jiān)管。
當(dāng)很多化工廠還在張望未來趨勢時(shí)，馬健作為六國化工分管的負(fù)責(zé)人已經(jīng)向管理層提交了需要高度重視環(huán)保改造的建議。
在他看來，化工廠環(huán)保工程不可能一蹴而就。一個(gè)項(xiàng)目從立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、施工、再到投產(chǎn)，至少要一年才能完成，這需要化工廠們提前規(guī)劃，而不是檢查來襲時(shí)才行動(dòng)起來。
事實(shí)上正如馬健所預(yù)料，新環(huán)保法釋放信號(hào)后，很多地方政府立即開啟了雷厲風(fēng)行的環(huán)保整治行動(dòng)，這讓很多選擇觀望的工廠都被打得措手不及。
六國化工則因?yàn)樘崆安季?，以及連續(xù)數(shù)年、成本上億的環(huán)保改造投入，邁過了這次生死劫。
但面對(duì)化工乃至重工業(yè)領(lǐng)域的整體下行，無論是六國化工還是銅陵，都需要經(jīng)歷一段陣痛期。
近幾年，銅陵GDP總量和GDP的增速都放慢了速度。為了奮起直追，銅陵市委書記丁純要求所有市直單位和縣區(qū)在《銅陵日?qǐng)?bào)》“共同剖析銅陵發(fā)展面臨的差距與不足，探討銅陵發(fā)展面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)?！?/p>
銅陵再度被喚醒。
作為昔日的明星企業(yè)，六國化工不僅要求存，也要重鑄輝煌。
2018年，作為一座工業(yè)城市，為打造一個(gè)全國重化結(jié)構(gòu)工業(yè)城市轉(zhuǎn)型升級(jí)的“銅陵樣本”，銅陵發(fā)布了《工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)“1365”行動(dòng)方案》。
這座城市選定阿里云作為城市級(jí)戰(zhàn)略的合作伙伴，并將六國化工、海螺水泥、銅陵有色幾家工廠交給阿里云的工業(yè)大腦，借助其人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)進(jìn)行數(shù)字化改造。
因?yàn)檩^高程度的信息化程度，六國化工被銅陵市選為工業(yè)大腦落地的第一站。
六國化工一向有通過技術(shù)創(chuàng)新提高產(chǎn)能的傳統(tǒng)，2011年，這家化工廠就能拿出3000萬對(duì)62項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行改造，并借此極大的提高了產(chǎn)能。
“通過傳統(tǒng)技改提升效益，已經(jīng)走到瓶頸期了，我們想試試，云計(jì)算、人工智能能否帶來新的可能?！毙畔⒅行闹鞴苤?xiàng)钚↓堈f。
工業(yè)大腦，是指讓機(jī)器能夠感知、傳遞和自我診斷問題。通過分析工業(yè)生產(chǎn)中收集的數(shù)據(jù)，工業(yè)大腦可以優(yōu)化機(jī)器的產(chǎn)出和減少廢品成本。
在與阿里云簽約前，馬健親自考察了阿里云此前的合作客戶，如：恒逸石化。
他明白：“一家傳統(tǒng)化工廠想要大規(guī)模的擁抱互聯(lián)網(wǎng)的新概念，并不是那么容易的事情?！?/p>
走訪歸來，馬健有了信心。但是互聯(lián)網(wǎng)到底能不能真正深入化工產(chǎn)業(yè)提高生產(chǎn)率，六國化工的工人們，心里都有一個(gè)問號(hào)。
2018年8月，阿里云與六國化工簽約合作，項(xiàng)目開工前，馬健提出了一個(gè)“對(duì)賭協(xié)議”。
十年前，馬健參加工作時(shí)，第一個(gè)崗位就是磷酸制造車間的操作員。十年來，磷酸收率一直穩(wěn)定在90%左右，想要提升并不容易。如今，他把磷酸萃取的2條產(chǎn)線改造交給阿里云，要求他們必須將原本完全依賴于操作員經(jīng)驗(yàn)的磷酸收率穩(wěn)定提升6‰。
按照對(duì)賭協(xié)議，如果阿里云能達(dá)到要求，就能拿到項(xiàng)目全款，如果達(dá)不到，就只能拿到保底資金。
磷酸是六國化工制作磷肥的原料之一，其制造流程是用磷礦石與濃硫酸進(jìn)行反應(yīng)，產(chǎn)生硫酸鈣和磷酸，按照化學(xué)公式來看，這是一種較為簡單的強(qiáng)酸制弱酸的過程。
但實(shí)際生產(chǎn)過程中，磷酸萃取工藝非常復(fù)雜，影響因子超過200多項(xiàng)，過往六國化工的磷酸生產(chǎn)流程主要操作員的經(jīng)驗(yàn)決定，不同的操作員對(duì)收率的影響很大。
馬健提出了6‰收率，是希望在傳統(tǒng)化工的控制過程，用人工智能替代經(jīng)驗(yàn)決定的人工操作。另外，當(dāng)磷礦石的收率被提高，磷石膏的磷殘留量也會(huì)相對(duì)降低，因此這也是一項(xiàng)有益于環(huán)保的技術(shù)改造。
六國化工的項(xiàng)目是阿里云接下來的第一個(gè)化工項(xiàng)目，按照過往的路徑，確定關(guān)鍵影響因子之后，工程師們就可以建立算法模型，然后推薦給一線的操作員進(jìn)行使用，通過不斷的實(shí)驗(yàn)，提高磷酸的收率。
然而化工裝置的復(fù)雜度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出預(yù)期：受限于傳感器檢測技術(shù)的現(xiàn)狀，多項(xiàng)關(guān)鍵數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)性和測量準(zhǔn)確性都無法保證，許多影響收率和質(zhì)量的因素是無法測量的，現(xiàn)場采集的數(shù)據(jù)中存在大量的干擾噪聲，都會(huì)影響算法的正常輸出結(jié)果。在這段時(shí)間內(nèi)，磷酸收率始終達(dá)不到6‰的目標(biāo)。
但磷酸收率始終達(dá)不到6‰的目標(biāo)。六國化工的老師傅們?cè)緦?duì)于用算法改變化工工藝就滿腹懷疑，當(dāng)項(xiàng)目遇到瓶頸，他們對(duì)所謂“推薦參數(shù)”更加失去了信心。
項(xiàng)目陷入僵局。
阿里云GTS團(tuán)隊(duì)六國化工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人謝逸清至今都記得，她第一次站在六國化工廠門口，看到這片巨大廠區(qū)時(shí)的震撼感。
六國化工這樣一座歷史悠久的化工廠，敢于把資金投入工業(yè)大腦之中，那份沉重的信賴這使得參與項(xiàng)目的工程師們，在充滿了壓力的同時(shí)，深感責(zé)任重大。
作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，馬健面臨的壓力也很大。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型是全球制造業(yè)的大勢所趨，2015年，國務(wù)院就印發(fā)了《中國制造2025》，強(qiáng)調(diào)我國要從制造業(yè)大國向制造業(yè)強(qiáng)國進(jìn)化。
更何況，六國化工是銅陵與工業(yè)大腦的首個(gè)示范項(xiàng)目，“我們哪怕中間走點(diǎn)彎路，也還是要本著負(fù)責(zé)任的堅(jiān)持下去?！?/p>
馬健為此制定了工作規(guī)范，要求一線工人必須配合工程師們?cè)谏a(chǎn)線進(jìn)行算法的調(diào)整和實(shí)驗(yàn)。
在他的支持下，阿里云重整人馬，調(diào)動(dòng)了眾多具有化工行業(yè)背景的AI算法、大數(shù)據(jù)技術(shù)專家對(duì)這一項(xiàng)目進(jìn)行攻堅(jiān)，向車間老師傅學(xué)習(xí)取經(jīng)，將一線人員的操作經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)知識(shí)融入到人工智能算法中，使得算法表現(xiàn)地像一個(gè)車間操作員。
阿里云算法工程師格影說：“我們最終是把數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、智能控制和化學(xué)反應(yīng)機(jī)理融會(huì)貫通，才真正提高硫酸根濃度的穩(wěn)定性，進(jìn)而提高我們磷酸收率?！?/p>
2019年10月，格影和他的同事們已經(jīng)將磷酸收率穩(wěn)定在了7.9‰，最高可達(dá)到12‰，遠(yuǎn)超最初六國化工的要求。如果收率以12‰來計(jì)算，六國化工這個(gè)20余人的2條產(chǎn)線經(jīng)過工業(yè)大腦的改造之后，最終提升收益在1000萬左右。
”對(duì)賭“成功，更大的藍(lán)圖徐徐展開。經(jīng)過與阿里云的合作后，無論是馬健，還是一線的工人，都意識(shí)到了算法對(duì)于提高生產(chǎn)效率的好處。
2019年，六國化工與阿里云達(dá)成了包括環(huán)境大腦、視覺識(shí)別、農(nóng)業(yè)大腦等多個(gè)項(xiàng)目合作意向。
目前，六國化工在進(jìn)行的信息化項(xiàng)目就多達(dá)十幾個(gè)。他們想通過與阿里云的合作，沉淀一些知識(shí)產(chǎn)權(quán)，同時(shí)培養(yǎng)自己的算法工程師。
站在六國化工的樓頂，可俯瞰滾滾流淌的長江和銅陵全貌。大浪滔滔，小城逶迤。在恒久的歲月面前，唯有變革者歷久彌新，人如此、廠如此、城如此。
在被互聯(lián)網(wǎng)思維沖擊過后，馬健對(duì)未來有了更大的設(shè)想，“工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)浪潮當(dāng)中，如果我們自己具備一定的部署能力，再結(jié)合六國化工本身有的場景，未來我們也能對(duì)外賦能，甚至成為一個(gè)化工行業(yè)的SaaS平臺(tái)。”
數(shù)字化承載著六國化工繼續(xù)向前，也許有一天，當(dāng)化工廠枯燥和艱辛的工作都能由算法和人工智能替代。只剩具有挑戰(zhàn)性和成就感的創(chuàng)新工作，年輕人們也會(huì)重新流回化工廠。
找準(zhǔn)方向的銅陵高歌猛進(jìn)，繼2019年拿下 “中國領(lǐng)軍智慧城市”的稱號(hào)，2020年又專門推出了制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型三年行動(dòng)方案，加速推進(jìn)全市制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型?！半姶啪€生產(chǎn)數(shù)字化管控系統(tǒng)”“工業(yè)-環(huán)境大腦”項(xiàng)目分別入選國家工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)試點(diǎn)示范項(xiàng)目和國家大數(shù)據(jù)優(yōu)秀應(yīng)用解決方案。
下一個(gè)十年值得期待。馬健如是，六國化工如是，銅陵如是。
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