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任正非與張一鳴之間，第一次產(chǎn)生交集，是共同上榜《時代》雜志。
在“2019 年全球百大最具影響力人物”評選中，任正非入選至業(yè)界泰斗行列，張一鳴為業(yè)界領(lǐng)袖。
“泰斗”與“領(lǐng)袖”，恰到好處地界定了這兩位企業(yè)創(chuàng)始人，而這背后的區(qū)分標準，關(guān)乎創(chuàng)業(yè)背景、經(jīng)歷沉淀，公司屬性各個方面。
而這些，也決定著即便在同樣的禁令遭遇之下，任正非與張一鳴，有著不同的「攻守道」。
1987 年，任正非創(chuàng)立華為；這一年，張一鳴僅 4 歲。
當時，國內(nèi)通信行業(yè)正處于“七國八制”局面（通訊市場上共有 8 種制式的機型，分別來自 7 個國家），這決定了華為初生之時，就不得不參與本土的國際化競爭。
最終結(jié)果也不難得知，華為在競爭中活下來了。
1994 年，任正非帶隊赴美考察，不久后便確定了走全球化戰(zhàn)略——要在未來 3-5 年，讓華為全面與國際接軌。而此時，華為成立不過 7 年，既無技術(shù)優(yōu)勢，也無規(guī)模效應(yīng)。
于是，華為從偏遠、動蕩的國家入手，從 0 開始征戰(zhàn)，非洲、中東、南美，再到亞太，一點一點向海外擴展。
這一時期的華為，過了不少苦日子。
據(jù)《大潮澎湃：中國企業(yè)“出?！?0 年》一書描述，華為開始遠征海外之時，正處于中國企業(yè)開始在海外嶄露頭角的第二階段?？梢哉f，華為是中國企業(yè)出海的先行者之一。
對于這一時期，書中的描述是——中國企業(yè)在海外市場開拓，更多的是在黑暗里摸索，沒有經(jīng)驗，亦缺乏借鑒。
按照書中的界定，張一鳴領(lǐng)導字節(jié)跳動走向全球化處于中國企業(yè)“走出去”的第四個階段，已有多年經(jīng)驗總結(jié)，對“游戲規(guī)則”的理解也更為深刻。
經(jīng)歷十年征戰(zhàn)，2004 年，華為業(yè)務(wù)范圍已覆蓋 90 多個國家和地區(qū)，并逐漸開始與歐美國家建立合作。
尤其是美國，這是任正非在 1994 年考察期間就決定入駐之地，不僅在于其占全球半數(shù)的電信設(shè)備采購量，而且關(guān)乎美國強大的科技實力；而華為，需要美國市場檢驗技術(shù)能力。
2001 年 - 2013 年間，華為既要應(yīng)對美國思科等強敵的競爭，還需面對美國政府的質(zhì)疑與調(diào)查——2012 年，美國國會發(fā)布調(diào)查報告稱，華為設(shè)備可能用于監(jiān)聽，禁止華為在美國銷售電信設(shè)備。
盡管困難重重，但對于這塊“硬骨頭”，任正非是決心啃下的。
2013 年 11 月，任正非在內(nèi)部講話中表示：
總有一天我們會反攻進入美國的，什么叫瀟灑走一回？光榮去走進美國。
此后，不僅電信設(shè)備，華為手機設(shè)備也打入了美國市場，但美國對華為的限制，并未結(jié)束。
值得一提的是，在這近二十年的海外攻防戰(zhàn)中，任正非一直少有發(fā)聲。據(jù)央視公開報道的資料統(tǒng)計，截止 2019 年，任正非接受媒體采訪不超過 10 次。
不過，在華為 2019 年被列入實體清單之后，任正非一改往常的低調(diào)作風，頻頻在媒體上露面發(fā)聲。
2019 年 5 月 15 日，美國總統(tǒng)特朗普簽署了一份行政命令，將華為公司及其 70 家附屬公司列入出口管制“實體名單”。
政令頒布第三天，華為創(chuàng)始人任正非接受了日本媒體《日本經(jīng)濟新聞》的采訪時，強調(diào)華為沒有做任何違法行為，并表示華為“已經(jīng)為此做好了準備”。
面對美國單方面的制裁，任正非直言：
我們不會像中興通訊那樣，在美國的要求下改變我們的管理，也不會接受監(jiān)管。
在此后的半年中，無論美國政府采取何種措施，任正非依然堅定表態(tài)，除了更新華為在禁令之下的發(fā)展狀況，也表明了華為對于制裁的態(tài)度。
華為本身一直就是傷痕累累，也不怕被再打擊一下。
這是任正非的底氣，也是華為的底氣。畢竟，華為發(fā)展至今三十余年，吃過的苦頭，不在少數(shù)。
不過，底氣的根源，更在于業(yè)務(wù)表現(xiàn)。
禁令頒布后第五個月，華為首次公布了前三季度業(yè)績。數(shù)據(jù)顯示，截至 2019 年 9 月 30 日，華為實現(xiàn)銷售收入 6108 億人民幣，同比增長 24.4%。其中，消費者業(yè)務(wù)中的華為智能手機業(yè)務(wù)前三季度發(fā)貨量超過 1.85 億臺，同比增長 26%。
另外，截止 2020 年第一季度，在全球 5G 通信設(shè)備市場中，華為穩(wěn)居第一，市場占有率達 35.7% 。
今日華為，已不同于 21 世紀初剛進美國之時的華為。
2020 年 9 月 15 日，美國對華為的芯片斷供禁令正式生效，華為消費者業(yè)務(wù)徹底被扼住喉嚨。
然而，在受禁一年多的時間里，華為也被快速催生出鴻蒙系統(tǒng)，且迭代至 2.0；建立起 HMS 生態(tài)，API 數(shù)量迅猛躍升。
這一時期，正是任正非所言的“爛飛機補洞”時期——
“爛飛機”的一些洞沒有完全補好，華為公司修補完這些“洞”需要兩、三年時間，重新恢復振興需要三至五年，當然，在振興過程中，還是逐步會有增長。
除了頻頻發(fā)聲，受禁期間，任正非更是親自帶隊走訪高校，北京大學、上海交大、復旦大學、東南大學等均包括在內(nèi)，鼓勵大學生“要做看似沒有意義的研究”，大學“要讓青年學者們敢于向上捅破天，走到國際最前沿”。
就在上周，任正非還參加了中科院座談。不難看出，當下的任正非，依然十分活躍。
在此前頻頻露面的采訪中，任正非曾自稱“不是善于斗爭的人”，但面對斗爭之時，他的態(tài)度卻是——除了勝利，我們無路可退。
敢想敢拼的冒險家——這是張一鳴對于自己的定義。
他曾在公開演講中表示，“因為刺激，所以創(chuàng)業(yè)”。這種要冒險、敢冒險的精神，貫徹著他創(chuàng)業(yè)的始終；當然，字節(jié)跳動也包括其中。
在字節(jié)跳動之前，張一鳴有過四次創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，其中有過與大學師兄一同開發(fā)產(chǎn)品，也曾以技術(shù)合伙人身份與王興共同創(chuàng)辦飯否，經(jīng)歷過獨立創(chuàng)辦垂直房產(chǎn)搜索引擎"九九房”，但大多以失敗告終。
字節(jié)跳動是讓張一鳴真正聲名鵲起的一次創(chuàng)業(yè)，應(yīng)該也是最為發(fā)揮冒險精神的一次。畢竟，今日頭條曾被傳統(tǒng)媒體群起而攻之，如今 TikTok 在美業(yè)務(wù)仍生死未卜。
七月伊始，TikTok 被美國政府盯上，特朗普 7 月 8 日表示，正在考慮禁用 TikTok。TikTok 成為中興、華為之后，美國下一個制裁目標。
而這距離張一鳴親自掛帥，出征海外市場，僅僅過去 4 個月。在字節(jié)跳動 3 月 12 日的架構(gòu)調(diào)整中，張一鳴將中國區(qū)業(yè)務(wù)交棒給張利東和張楠，決定親自領(lǐng)導公司全球戰(zhàn)略和發(fā)展。
“Born to be global”，是張一鳴對字節(jié)跳動的定位。
事實上，自 2015 年字節(jié)跳動開始尋求全球化發(fā)展以來，海外市場一直是張一鳴對字節(jié)跳動發(fā)展中極為重要的一塊版圖。
張一鳴曾在 2018 年與清華經(jīng)管學院院長錢穎一對話時表示，希望三年內(nèi)實現(xiàn)全球化，有超過一半的用戶來自海外。
同年，在一次公開演講上，張一鳴直言“華為是字節(jié)的榜樣”，他表示：
華為在海外搭建電信的基礎(chǔ)設(shè)施，構(gòu)建了全球網(wǎng)絡(luò)的連接，成為全球范圍內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施，我們希望能夠?qū)崿F(xiàn)中國軟件移動應(yīng)用的全球化。
為此，張一鳴推出了多款出海產(chǎn)品。其中， TikTok 是最為大放異彩的那一個。
推出僅三年時間，TikTok 全球下載量超過了 20 億次，業(yè)務(wù)覆蓋 150 個國家。尤其在 2020 年上半年，TikTok 下載量高達 6.26 億，沖至全球第一。
和華為相比，字節(jié)跳動的全球化成果，來得容易些。
不過，特朗普的一聲令下，TikTok 的發(fā)展變得生死未卜。值得一提的是，美國是 TikTok 全球第二大市場。
與任正非在禁令之后的頻頻發(fā)聲不同，在 TikTok 生死垂危的幾十天中，張一鳴始終鮮有發(fā)聲。從官方回應(yīng)來看，張一鳴親自發(fā)聲一次，字節(jié)跳動發(fā)布聲明三次。
7 月 29 日，美國財政部長 Steven Mnuchin 證實，TikTok 正在接受美國商務(wù)部外國投資委員會（CFIUS）的審查。
值得一提的是，CFIUS 對 TikTok 的調(diào)查早在 2019 年 11 月就已開始進行，理由是字節(jié)跳動在 2017 年收購美國社交媒體應(yīng)用 Musical.ly 時沒有尋求 CFIUS 的批準。
盡管在收購之后 TikTok 試圖尋求各種方式自證平臺安全性，包括將 TikTok 打造成獨立運作的海外公司，數(shù)據(jù)儲存在海外，且不向總部發(fā)送；向外部專家展示 TikTok 如何審核平臺內(nèi)容和保護用戶隱私數(shù)據(jù)；聘請外國高管等，但這個雷，終究是埋下了。
7 月 31 日，特朗普再一次表態(tài)，表示可能將禁止 TikTok，同時也正在尋找 TikTok 的替代品。
與此同時，有消息傳出字節(jié)跳動正尋求出售 TikTok 業(yè)務(wù)。隨之而來的，還有一片吐槽聲和罵聲——“跪族”、“美分”、“軟弱”······
外有禁令脅迫，內(nèi)有輿論刺激。8 月 3 日，張一鳴首次作出正面回應(yīng)。
在《TikTok 進展同步以及我的一些想法》全員信中，張一鳴談及了面臨的挑戰(zhàn)，表示不認同出售的決定，但又不能不面對制裁，不放棄探索任何可能性。
信中，張一鳴也提及了初步應(yīng)對方案——
我們嘗試與一家科技公司就合作方案做初步討論，形成方案以確保TikTok能繼續(xù)服務(wù)美國用戶。
這一回應(yīng)，不如任正非那般強硬，但合乎情理。
盡管字節(jié)跳動出海正值中國企業(yè)“走出去”的好時候，但擺在張一鳴面前的，依然是一道新難題，畢竟，在 TikTok 之前，尚未有軟件出海取得這般成功。也就是說，這道難題，并無參考答案。
另外，基于軟件出海的特殊性，盡管字節(jié)跳動有算法優(yōu)勢，但對美國而言，尋找一個 TikTok 替代品，并非難事。
在張一鳴發(fā)表全員信的同一日，特朗普將字節(jié)跳動限期于 9 月 15 日；這一日期也是華為芯片禁令生效日。擺在張一鳴面前，僅有兩個選擇：要么剝離出售 TikTok；要么被封禁關(guān)停。
三天后，8 月 6 日，美國宣布清潔網(wǎng)絡(luò)計劃，措施之一便是下架包括 TikTok 在內(nèi)的中國 App。這意味著，對字節(jié)跳動的封禁，不再只是停留在特朗普的口頭層面。
限期的逐漸逼近，禁令不斷收緊，領(lǐng)軍的張一鳴在全員信之后再未表態(tài)，而之后的三次官方聲明，一次是針對 8 月 6 日的行政命令的發(fā)聲，一次是宣布起訴特朗普與美國政府，而最近一次，則是關(guān)于傳言的澄清。
在近兩個月的磋商中， TikTok、甲骨文和沃爾瑪三方達成協(xié)議，且特朗普原則上批準了這一交易。不過，TikTok 在美國仍然生死未卜。特朗普最新放話稱美國公司必須完全控制 TikTok，否則將終止交易。
張一鳴的冒險，還在繼續(xù)。而此時的任正非，正走訪于高校之間。
在字節(jié)跳動高速發(fā)展之時，張一鳴曾將其比作一輛行駛中的車，他表示：
高速行駛過程中，更要握緊方向盤，尤其全球化相當于換軌道，我們要修整汽車，而且還不能停下來調(diào)整，我們不能減速，必須同時往前走。
對一個敢于冒險的人而言，高速行駛時要緊握方向盤，路遇障礙時更應(yīng)如此。
一家是成立了 33 年的硬件技術(shù)公司，一家是創(chuàng)立僅有 8 年的互聯(lián)網(wǎng)公司；一位是改革開放浪潮下的創(chuàng)業(yè)者，一位是互聯(lián)網(wǎng)時代的創(chuàng)業(yè)先鋒。
不同時代背景、不同企業(yè)屬性、不同創(chuàng)業(yè)路徑······
任正非與張一鳴之間，實則并不具有同一維度的對比性。無論雙方作出何種選擇，每一位看眾都有不同的評判標的，并無統(tǒng)一標準。
另一方面，華為和字節(jié)跳動、任正非與張一鳴，其實也是時代長河發(fā)展之下的兩個縮影，是兩個不同的時代標記，因一方禁令而被共同留在了今日。
不止于共同上榜《時代》雜志，任正非與張一鳴之間的最大交集，是時代的交集。
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