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雷鋒網(wǎng)按：
在很多外國人看來，中國的互聯(lián)網(wǎng)是自帶“魔力”的：
成立剛4年多的余額寶，以1656億美元的資產(chǎn)管理規(guī)模，超越了美國傳統(tǒng)金融業(yè)巨頭摩根大通（JPMorgan Chase & Co）；
僅在2016年，中國的移動支付交易規(guī)模就已經(jīng)達(dá)到了85000億美元，這個數(shù)字大致是美國的70倍；
2016年，中國網(wǎng)絡(luò)購物在消費品零售總額中的比例已經(jīng)達(dá)到了16.4%，美國的數(shù)字僅為10.1%。更重要的是，這兩個數(shù)字如果以2009年為基數(shù)，中國的增長了54倍，美國僅增長了2倍多；
昨天，著名的全球性咨詢公司波士頓咨詢（BCG），與中國三家著名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)研究機(jī)構(gòu)——阿里研究院、百度、滴滴政策研究院，共同發(fā)布了一份題為《解讀中國互聯(lián)網(wǎng)特色》的報告。
在這份報告中，你能看到：
中國互聯(lián)網(wǎng)各種飛躍背后的原因？
中國互聯(lián)網(wǎng)究竟有什么特色？
這些特色的成因？又將如何影響中國互聯(lián)網(wǎng)的未來發(fā)展？
為了方便閱讀，雷鋒網(wǎng)也對這份報告進(jìn)行了一定的精編。如果你想獲得完整報告的話，敬請在雷鋒網(wǎng)公眾號中回復(fù)“中國互聯(lián)網(wǎng)”獲取下載。
2016年底，中國網(wǎng)民的數(shù)量位居全球第一，達(dá)到7.1億人，相當(dāng)于美國與印度網(wǎng)民的總量。其中帶來的互聯(lián)網(wǎng)消費達(dá)到9670億美元，在美國的11330億美元之后，排名第二。
在全球市值排名前十的互聯(lián)網(wǎng)公司中，中國和美國各占了5家，影響力顯著。從行業(yè)結(jié)構(gòu)來看，中國在電子商務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)金融板塊的表現(xiàn)最為突出。
中國互聯(lián)網(wǎng)用戶的年齡段與美國有很大不同，主要集中在20-39歲，40歲以上的互聯(lián)網(wǎng)滲透率明顯低一些。這也造就了中國互聯(lián)網(wǎng)用戶的另外一些特性：更草根、更移動、更“喜新厭舊”、網(wǎng)購更頻繁、付費意愿更強(qiáng)。
旺盛的中國互聯(lián)網(wǎng)，其實是激烈的行業(yè)競爭。其中領(lǐng)頭的還是我們熟悉的BAT，百度、騰訊、阿里建立了廣泛的生態(tài)體系，同時第二梯隊還在奮起直追。
在新技術(shù)方面，則是一派“百花齊放”的狀態(tài)，這一點上，AI競爭格局最為明顯。所以在競爭角度來看，生態(tài)化、穩(wěn)中有變、節(jié)奏快是“主旋律”。
特色總結(jié)
綜合起來，中國互聯(lián)網(wǎng)有三個顯著特點：大而獨特、快速發(fā)展、活躍多變。
三大驅(qū)動因素
相較于發(fā)達(dá)國家，中國部分傳統(tǒng)行業(yè)成熟度較低，創(chuàng)造了讓中國互聯(lián)網(wǎng)得以跳躍成長的機(jī)會。
四大紅利
人口紅利：中國用甘油13億人口，平均年齡為33歲，40歲以下的青壯年人括占比65%，達(dá)8.5億人。（美國僅1.6億）
人才紅利：以2016年為例，每年超過350萬理工科大學(xué)畢業(yè)生，其中有月40萬計算機(jī)與電子信息相關(guān)專業(yè)畢業(yè)生；同時，中國工程師的平均工資僅為美國的1/3
資本紅利：以廣義貨幣M2作為總體指標(biāo)，中國M2過去十年的年復(fù)合增長約為16%，于2016年達(dá)到人民幣1532萬億元
基礎(chǔ)設(shè)施紅利：《十二五規(guī)劃》、《寬帶中國》、《十三五規(guī)劃》等都在基礎(chǔ)設(shè)施上提出積極的建設(shè)目標(biāo)并承諾投入大量資源，如，十二五期間承諾電信行業(yè)總體投資規(guī)模大人民幣2萬億元
典型案例一：電子商務(wù)
中國的電子商務(wù)之所以興起，與傳統(tǒng)的零售商店發(fā)展落后有關(guān)。與美國的相比，中國線下渠道覆蓋水平較低，每千人零售營業(yè)面積僅為18平方米，與美國的1105平方米相去甚遠(yuǎn)。除了覆蓋率低，53%的中國線下零售為獨立零售，并非連鎖，營運效率低。
典型案例二：移動支付
移動支付在中國蓬勃的原因也是由于原因支付手段過于傳統(tǒng)。以前，中國線下支付以現(xiàn)金交易為主，POS機(jī)的普及率低。此外，中國消費者并不習(xí)慣使用信用卡，信用卡生態(tài)有待建設(shè)。但移動支付的出現(xiàn)改變了這一狀況。
2016年，中國移動支付交易額規(guī)模已達(dá)8.5萬億美元，約為美國的70倍，2015年現(xiàn)金支付比例降至47%。
創(chuàng)新案例：支付寶
中國互聯(lián)網(wǎng)在創(chuàng)新方面偏向應(yīng)用驅(qū)動型創(chuàng)新，而非技術(shù)創(chuàng)新，支付寶就是一個極好的例子。支付寶在最基礎(chǔ)的支付和金融體系上，架構(gòu)了眾多的應(yīng)用場景。也因為支付寶的介入，這些應(yīng)用場景也發(fā)生了很大的變化，例如上面所展示的就醫(yī)過程。
中國互聯(lián)網(wǎng)特色的趨勢與海外擴(kuò)張
整體來看，中國互聯(lián)網(wǎng)特色的部分紅利正在減弱，但是整體大環(huán)境的趨勢并沒有改變。
同時在最新的AI趨勢中，中國企業(yè)正在從之前依賴的應(yīng)用驅(qū)動創(chuàng)新逐漸轉(zhuǎn)向技術(shù)創(chuàng)新。
在高速發(fā)展之下，中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在穩(wěn)定中國市場之后，也會“自然而然”地考慮出擊海外。這不僅僅會讓這些企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，同時也將改變世界互聯(lián)網(wǎng)的格局。
雷鋒網(wǎng)總結(jié)：高速發(fā)展、不斷創(chuàng)新、影響巨大，這就是中國互聯(lián)網(wǎng)最好的時代，也是中國最好的時代。
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