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雷鋒網(wǎng)按：
在很多外國(guó)人看來(lái)，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)是自帶“魔力”的：
成立剛4年多的余額寶，以1656億美元的資產(chǎn)管理規(guī)模，超越了美國(guó)傳統(tǒng)金融業(yè)巨頭摩根大通（JPMorgan Chase & Co）；
僅在2016年，中國(guó)的移動(dòng)支付交易規(guī)模就已經(jīng)達(dá)到了85000億美元，這個(gè)數(shù)字大致是美國(guó)的70倍；
2016年，中國(guó)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物在消費(fèi)品零售總額中的比例已經(jīng)達(dá)到了16.4%，美國(guó)的數(shù)字僅為10.1%。更重要的是，這兩個(gè)數(shù)字如果以2009年為基數(shù)，中國(guó)的增長(zhǎng)了54倍，美國(guó)僅增長(zhǎng)了2倍多；
昨天，著名的全球性咨詢公司波士頓咨詢（BCG），與中國(guó)三家著名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)研究機(jī)構(gòu)——阿里研究院、百度、滴滴政策研究院，共同發(fā)布了一份題為《解讀中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)特色》的報(bào)告。
在這份報(bào)告中，你能看到：
中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)各種飛躍背后的原因？
中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)究竟有什么特色？
這些特色的成因？又將如何影響中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的未來(lái)發(fā)展？
為了方便閱讀，雷鋒網(wǎng)也對(duì)這份報(bào)告進(jìn)行了一定的精編。如果你想獲得完整報(bào)告的話，敬請(qǐng)?jiān)诶卒h網(wǎng)公眾號(hào)中回復(fù)“中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)”獲取下載。
2016年底，中國(guó)網(wǎng)民的數(shù)量位居全球第一，達(dá)到7.1億人，相當(dāng)于美國(guó)與印度網(wǎng)民的總量。其中帶來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)達(dá)到9670億美元，在美國(guó)的11330億美元之后，排名第二。
在全球市值排名前十的互聯(lián)網(wǎng)公司中，中國(guó)和美國(guó)各占了5家，影響力顯著。從行業(yè)結(jié)構(gòu)來(lái)看，中國(guó)在電子商務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)金融板塊的表現(xiàn)最為突出。
中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)用戶的年齡段與美國(guó)有很大不同，主要集中在20-39歲，40歲以上的互聯(lián)網(wǎng)滲透率明顯低一些。這也造就了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)用戶的另外一些特性：更草根、更移動(dòng)、更“喜新厭舊”、網(wǎng)購(gòu)更頻繁、付費(fèi)意愿更強(qiáng)。
旺盛的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)，其實(shí)是激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。其中領(lǐng)頭的還是我們熟悉的BAT，百度、騰訊、阿里建立了廣泛的生態(tài)體系，同時(shí)第二梯隊(duì)還在奮起直追。
在新技術(shù)方面，則是一派“百花齊放”的狀態(tài)，這一點(diǎn)上，AI競(jìng)爭(zhēng)格局最為明顯。所以在競(jìng)爭(zhēng)角度來(lái)看，生態(tài)化、穩(wěn)中有變、節(jié)奏快是“主旋律”。
特色總結(jié)
綜合起來(lái)，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)有三個(gè)顯著特點(diǎn)：大而獨(dú)特、快速發(fā)展、活躍多變。
三大驅(qū)動(dòng)因素
相較于發(fā)達(dá)國(guó)家，中國(guó)部分傳統(tǒng)行業(yè)成熟度較低，創(chuàng)造了讓中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)得以跳躍成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。
四大紅利
人口紅利：中國(guó)用甘油13億人口，平均年齡為33歲，40歲以下的青壯年人括占比65%，達(dá)8.5億人。（美國(guó)僅1.6億）
人才紅利：以2016年為例，每年超過(guò)350萬(wàn)理工科大學(xué)畢業(yè)生，其中有月40萬(wàn)計(jì)算機(jī)與電子信息相關(guān)專業(yè)畢業(yè)生；同時(shí)，中國(guó)工程師的平均工資僅為美國(guó)的1/3
資本紅利：以廣義貨幣M2作為總體指標(biāo)，中國(guó)M2過(guò)去十年的年復(fù)合增長(zhǎng)約為16%，于2016年達(dá)到人民幣1532萬(wàn)億元
基礎(chǔ)設(shè)施紅利：《十二五規(guī)劃》、《寬帶中國(guó)》、《十三五規(guī)劃》等都在基礎(chǔ)設(shè)施上提出積極的建設(shè)目標(biāo)并承諾投入大量資源，如，十二五期間承諾電信行業(yè)總體投資規(guī)模大人民幣2萬(wàn)億元
典型案例一：電子商務(wù)
中國(guó)的電子商務(wù)之所以興起，與傳統(tǒng)的零售商店發(fā)展落后有關(guān)。與美國(guó)的相比，中國(guó)線下渠道覆蓋水平較低，每千人零售營(yíng)業(yè)面積僅為18平方米，與美國(guó)的1105平方米相去甚遠(yuǎn)。除了覆蓋率低，53%的中國(guó)線下零售為獨(dú)立零售，并非連鎖，營(yíng)運(yùn)效率低。
典型案例二：移動(dòng)支付
移動(dòng)支付在中國(guó)蓬勃的原因也是由于原因支付手段過(guò)于傳統(tǒng)。以前，中國(guó)線下支付以現(xiàn)金交易為主，POS機(jī)的普及率低。此外，中國(guó)消費(fèi)者并不習(xí)慣使用信用卡，信用卡生態(tài)有待建設(shè)。但移動(dòng)支付的出現(xiàn)改變了這一狀況。
2016年，中國(guó)移動(dòng)支付交易額規(guī)模已達(dá)8.5萬(wàn)億美元，約為美國(guó)的70倍，2015年現(xiàn)金支付比例降至47%。
創(chuàng)新案例：支付寶
中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)在創(chuàng)新方面偏向應(yīng)用驅(qū)動(dòng)型創(chuàng)新，而非技術(shù)創(chuàng)新，支付寶就是一個(gè)極好的例子。支付寶在最基礎(chǔ)的支付和金融體系上，架構(gòu)了眾多的應(yīng)用場(chǎng)景。也因?yàn)橹Ц秾毜慕槿?，這些應(yīng)用場(chǎng)景也發(fā)生了很大的變化，例如上面所展示的就醫(yī)過(guò)程。
中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)特色的趨勢(shì)與海外擴(kuò)張
整體來(lái)看，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)特色的部分紅利正在減弱，但是整體大環(huán)境的趨勢(shì)并沒(méi)有改變。
同時(shí)在最新的AI趨勢(shì)中，中國(guó)企業(yè)正在從之前依賴的應(yīng)用驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新逐漸轉(zhuǎn)向技術(shù)創(chuàng)新。
在高速發(fā)展之下，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在穩(wěn)定中國(guó)市場(chǎng)之后，也會(huì)“自然而然”地考慮出擊海外。這不僅僅會(huì)讓這些企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，同時(shí)也將改變世界互聯(lián)網(wǎng)的格局。
雷鋒網(wǎng)總結(jié)：高速發(fā)展、不斷創(chuàng)新、影響巨大，這就是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)最好的時(shí)代，也是中國(guó)最好的時(shí)代。
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