雷鋒網(wǎng)按：不做云等于自絕未來，但難就難的是華為是一家經(jīng)營性公司，即便沒有上市，一切也是需要向盈利、向生存看齊。而加之2017年以來美國對(duì)華為的數(shù)次制裁，一系列傳導(dǎo)作用下華為云與其他代表新業(yè)務(wù)特征的業(yè)務(wù)一樣，都可能會(huì)面臨相似的困境。

最近半個(gè)月以來，華為云組織人事架構(gòu)經(jīng)歷了劇烈的震蕩，這種震蕩讓內(nèi)部員工看不清、讓外界眾說紛紜。華為云與計(jì)算BG究竟是拆是離？在華為云過去幾年的發(fā)展，從始至終都離不開徐直軍的推動(dòng)。

在4月12日下午舉辦的2021華為全球分析師大會(huì)上，華為副董事長、輪值董事長徐直軍就華為整體戰(zhàn)略以及外界高度關(guān)心的華為云最新進(jìn)程進(jìn)行了分享。

就華為云人事組織調(diào)整一事，徐直軍的回復(fù)也側(cè)面印證了這一情況確認(rèn)為實(shí)情。

徐直軍表示，華為未來的戰(zhàn)略之一是強(qiáng)化軟件能力，減少對(duì)芯片的依賴，提升軟件和服務(wù)收入占比。他提到，云的核心是軟件，華為對(duì)云業(yè)務(wù)的調(diào)整，是希望強(qiáng)化軟件的組織，與硬件不要有太多牽連，從而實(shí)現(xiàn)軟件收入的增長。

徐直軍還提到，過去美國對(duì)華為的制裁，持續(xù)性的傷害還會(huì)逐步體現(xiàn)，但這種做法還破壞了全球產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，迫使更多國家考慮半導(dǎo)體的安全性問題。他呼吁盡快恢復(fù)全球產(chǎn)業(yè)鏈的合作，發(fā)揮全球產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢(shì)，或許華為的問題也許可以解決。

接下來，云業(yè)務(wù)的方向有哪些調(diào)整？徐直軍直言：

“2017年到2019年的三年間，其實(shí)是沒有太多時(shí)間思考是不是能夠真正活下來。經(jīng)過最近的一些盤點(diǎn)和業(yè)務(wù)調(diào)整，我們發(fā)現(xiàn)活下來是很有希望的，而我們今年希望活得能不能好一點(diǎn)。

華為云不同于其他業(yè)務(wù)，一直是一個(gè)端到端獨(dú)立運(yùn)作的BU。我們成立華為云之初，是希望把服務(wù)器、存儲(chǔ)跟華為云協(xié)同運(yùn)作，但是協(xié)同運(yùn)作的時(shí)候發(fā)現(xiàn)有一些問題，反而消耗了云團(tuán)隊(duì)的精力，讓云BU（云與計(jì)算BG（英文名Cloud&AI BG）已宣布撤銷）集中精力發(fā)展云。

我們強(qiáng)化華為云BU的定位，強(qiáng)化在軟件投資的舉措，希望更加獨(dú)立，結(jié)合產(chǎn)業(yè)規(guī)律，放開手進(jìn)行發(fā)展，提升華為軟件服務(wù)在整個(gè)華為業(yè)務(wù)的收入占比?！?/p>

徐直軍提到未來五項(xiàng)戰(zhàn)略舉措之一，即優(yōu)化產(chǎn)業(yè)組合，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)韌性，尤其是增強(qiáng)軟件能力、加強(qiáng)先進(jìn)工藝弱相關(guān)產(chǎn)業(yè)投資和智能汽車部件產(chǎn)業(yè)投資。

為了加強(qiáng)這一點(diǎn)，華為希望進(jìn)一步加入在軟件方面的投入，以提升軟件工程的能力。

徐直軍表示，“2018年底，華為宣布要投入20億美元全面提升華為軟件質(zhì)量，打造可信的高質(zhì)量產(chǎn)品。兩年多過去，應(yīng)該來講我們的軟件工程取得了可喜的結(jié)果。我們也會(huì)繼續(xù)堅(jiān)定不移地投資下去，計(jì)劃在未來五年內(nèi)將整個(gè)華為公司的軟件工程能力提升一個(gè)臺(tái)階。

我們希望進(jìn)一步通過軟件能力的提升來減少對(duì)芯片的需求和依賴，同時(shí)增強(qiáng)產(chǎn)品的競爭力。”

同時(shí)，華為也在計(jì)劃軟件產(chǎn)業(yè)方面的新機(jī)會(huì)，一旦找到這樣的機(jī)會(huì)點(diǎn)，會(huì)加大投入，以切實(shí)提升整個(gè)軟件及服務(wù)的收入占比。

徐直軍還表示，“我們認(rèn)為云的核心是軟件。我們希望強(qiáng)化整個(gè)軟件組織，跟硬件不要有太多牽連，同時(shí)加大投資，以更好地面向未來，以實(shí)現(xiàn)軟件產(chǎn)業(yè)的增長。”

關(guān)于云BU組織架構(gòu)的調(diào)整方面，徐直軍沒有明確說明?；蛟S，關(guān)于華為接下來要怎樣做，還有一些還在討論過程中。

雷鋒網(wǎng)整理了華為云組織架構(gòu)理念調(diào)整脈絡(luò)：

Cloud&AI BG，中文名云與計(jì)算BG，業(yè)務(wù)包括Cloud BU、計(jì)算產(chǎn)品線（服務(wù)器等）、存儲(chǔ)與機(jī)器視覺產(chǎn)品線。

Cloud&AI的前身為Cloud BU，最初是為入局公有云而設(shè)立的業(yè)務(wù)部門。2017年，華為整合了IT產(chǎn)品線、2012實(shí)驗(yàn)室、軟件產(chǎn)品線、全球公有云業(yè)務(wù)部、流程IT等具備公有云能力的團(tuán)隊(duì)，正式成立了華為云。畢竟當(dāng)年，華為輪值CEO郭平先生也曾公開表示希望華為云未來成為全球5朵云之一。

2018年年底，華為對(duì)“ICT基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)”進(jìn)行了組織架構(gòu)的重組和優(yōu)化，將公有云、私有云、AI、大數(shù)據(jù)、計(jì)算、存儲(chǔ)、IoT等與IT強(qiáng)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)重組為“計(jì)算與云”產(chǎn)業(yè)群，并在此基礎(chǔ)上組建了“Cloud&AI產(chǎn)品與服務(wù)”。2019年的一季度，華為又將IoT、私有云團(tuán)隊(duì)合入Cloud BU。

2020年1月14日，Cloud&AI升至華為第四大BG，與運(yùn)營商BG、企業(yè)BG、消費(fèi)者BG并行。

雷鋒網(wǎng)同時(shí)注意到，在近期各獨(dú)立信源透露的一系列人事調(diào)整中，并未對(duì)原華為公司副總裁、華為云總裁鄭葉來的下一步職責(zé)透露半分。而實(shí)際上，鄭葉來在過去十多年對(duì)華為、對(duì)云業(yè)務(wù)的發(fā)展做出了開拓性的貢獻(xiàn)。

比如在軟件產(chǎn)業(yè)生態(tài)層面，鄭葉來一直都有非常深刻的了解和投入。華為云也曾發(fā)布過SaaS耕“云”計(jì)劃等圍繞軟件生態(tài)的一系列舉措。在去年的一次企業(yè)軟件生態(tài)大會(huì)上，鄭葉來分享了他對(duì)中國軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一些思考。

鄭葉來當(dāng)時(shí)指出，當(dāng)前中國軟件發(fā)展的障礙主要有四點(diǎn)：商業(yè)模式不合理、軟件定制模式占據(jù)主導(dǎo)地位、小作坊式開發(fā)、基礎(chǔ)軟件平臺(tái)和商業(yè)生態(tài)缺失等等?；谧陨韺?shí)踐，他提出，SaaS是中國軟件產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展的必由之路；開發(fā)和運(yùn)營有競爭力的SaaS，需要值得信賴的云基礎(chǔ)設(shè)施和好用的工具；華為云致力于成為最佳應(yīng)用構(gòu)建平臺(tái)。

結(jié)合上述種種，隨著華為云BU相對(duì)更為獨(dú)立，鄭葉來或許在未來這一層面會(huì)有更多可施展的空間。

2021年是華為機(jī)遇與挑戰(zhàn)背景下，終于有空隙時(shí)間能夠重振旗鼓的一年。

（雷鋒網(wǎng)）

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