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雷鋒網(wǎng)按：科技的蓬勃發(fā)展帶來了創(chuàng)業(yè)的熱潮，各種孵化器和加速器也像雨后春筍般涌現(xiàn)。相比起Paypal黑幫的立異標新，Y Combinator的批量流水化，Techstars的嚴格保守，凱洛社團（The Kairos Society），這個看似神秘的社團看起來更像一個公益的組織。但凱洛社團并不是無名小輩，其導(dǎo)師團包括像美國前總統(tǒng)克林頓，波音公司前CEO等風(fēng)云人物，它的創(chuàng)始人Ankur的經(jīng)歷和所擁有的高端人脈資源，也有著不是常人通過努力就能達到的高度。在一段“有心栽花花不開，無心栽柳柳成蔭”的經(jīng)歷后，Ankur意識到，擁有與生俱來的優(yōu)勢時，誰說就不是一種才能呢？近日wierd刊登了這篇凱洛社團和其創(chuàng)始人的故事，雷鋒網(wǎng)進行了編譯。
新建世貿(mào)中心的訪客中心，一號樓觀景臺大廳，有紐約最嚴密的安防機制。持入場券的參觀者還需要通過金屬探測器的檢測才能入場。這里經(jīng)常有警犬出沒，還有隨機搜查的要求。但在去年四月份的一個多云的星期五，這里卻顯得瘋狂、一團亂糟。因為青少年們一邊交換名片一邊蜂擁進一條長隊里，以獲得進入凱洛社團全球峰會的資格。
沒有人知道到底誰是負責(zé)人。我穿過人群，擠到了新聞記者接待前臺。一個慌忙的志愿者滑動iPad列表，尋找我的名字。但是她找不到，于是給了我一個通用的徽章，允許我即使沒有ID，也能通過安檢。經(jīng)過原來的雙子塔的地基，一臺電梯收納了我，將我送往高空。
六十秒鐘后，電梯門打開，一張張熟悉的面孔映入眼簾。這里有一個來自Greylock的合伙人，還有另一個來自True Ventures。Lowe's Innovation Labs的負責(zé)人就在窗邊，亞馬遜的Alexa的負責(zé)人也在那。一群年輕人涌出電梯。其中一個撞到了我，瞥了一眼我脖子上即沒有名字也沒有來頭的標簽，便轉(zhuǎn)身離開了。
凱洛社團是公認的樂善好施的機構(gòu)，旨在幫助年輕企業(yè)家開創(chuàng)和建立公司。他們的峰會包括一個慶典，一場會議和五場演講。在峰會開始的前一晚，會有一場在洛克菲勒莊園舉行的私人晚宴。它將延續(xù)到第二天，一些創(chuàng)業(yè)公司將在這天獲得由外部風(fēng)投公司資助的10萬美元的“凱洛50（Kairos 50）”獎。周五將舉辦一個“逆向鯊魚缸（Reversed Shark Tank）”的活動，在這項活動中，會有像墨西哥前總統(tǒng)Vicente Fox這種級別的人在舞臺上講三分鐘案例，給這些年輕人們最好的創(chuàng)業(yè)建議。我感覺我好像不小心闖進了HBO的新一季《硅谷》的拍攝現(xiàn)場，我問一位西海岸風(fēng)投，為什么他會來到這里。他說：“這是個能和這些聰明才俊們產(chǎn)生碰撞的好機會，也許有一天，這里就誕生了一些大公司?！彼a充道：“另外一個原因是，Ankur邀請了我?！?/p>
27歲的Ankur Jain就是凱洛社團年輕英俊的創(chuàng)始人，他的身上有著創(chuàng)業(yè)的基因。他的父親Naveen Jain在90年代末期創(chuàng)辦了InfoSpace，目前正在運行Moon Express——一家旨在開采月球自然資源的公司。他的母親Anu Jain，聯(lián)合創(chuàng)辦了一家電子商務(wù)公司，還是X Prize董事會的會員。Jain，這位中等身高的精瘦男子，穿著普拉達樂福鞋和黑色設(shè)計師牛仔褲，來回穿梭，熱情地以擁抱歡迎他的客人。
在活動原定開始時間的半個小時之后，Jain跳上舞臺，宣布活動開始。他并不擔(dān)心這一天的活動已經(jīng)延遲了，也不擔(dān)心活動嘉賓的名字被拼錯了。他似乎也不在意他身后的窗戶，平時光明燦爛的風(fēng)景，早已被濃霧遮蔽。當他開玩笑暖場時，臺下變得安靜了一些。他說：“我們之所以把你們帶到西半球的最高點，是因為這里有壯觀的風(fēng)景！”
凱洛社團面向兩個有抱負的創(chuàng)業(yè)人群：非常年輕的年輕人和年輕人，而“非常年輕的年輕人”的數(shù)量更多一些。每年，凱洛社團都會挑選一些人才，他們主要是大學(xué)生，可能還在布朗大學(xué)學(xué)醫(yī)藥，或者在德里IIT工程學(xué)院學(xué)工程。凱洛社團全年都會在當?shù)貫槠涑蓡T舉辦活動；對于許多人來說，凱洛社團為他們開啟了不同尋常的創(chuàng)業(yè)大門，而不是讓他們?yōu)閯P洛社團工作。這些成員很多都還沒達到能在美國喝酒的年齡。
接下來是“凱洛50”的一些分享?！皠P洛50”是由50名創(chuàng)業(yè)者組成的一個群體，在他們25歲之前就創(chuàng)辦了自己的公司（有些是29歲）。他們能被選中，是因為他們正在在做的，是改變既有行業(yè)，并能影響硅谷以外人們的生活的產(chǎn)品或服務(wù)。Jain說：“在硅谷，可能有15家公司認為，我們需要為醫(yī)生建造高科技的工作環(huán)境，可是，關(guān)鍵在于，大多數(shù)人甚至連看醫(yī)生的錢都沒有。不是嗎？”這才是他希望看到的“凱洛50”會去解決的問題。
這或許正是凱洛社團與YCombinator或者500 Startup這樣完全商業(yè)導(dǎo)向的加速器或孵化器的不同。除了“創(chuàng)新”和“顛覆”，年會上的年輕人們更多談到如何改變世界，或者說，他們是一群理想主義者和世界主義者——正如Ankur Jain在年會上接受采訪時所談到的，年輕的企業(yè)家必須擔(dān)負起社會責(zé)任——這或許有些年輕人不切實際的理想化，但年輕即正義，難道不是嗎？
另一方面，如同加速器或孵化器一樣，凱洛社團試圖通過廣拓人脈來強力推動創(chuàng)業(yè)者的職業(yè)生涯。他們被邀請到各種聚會，被介紹給重要人物，并在媒體面前不斷曝光。在過去4年中，凱洛社團幫助“凱洛50”的獲獎?wù)邆內(nèi)〉昧诉@樣一份成績單：
從Andreesen Horowitz、NEA、Eight.VC、and Greylock等投資機構(gòu)獲得超過5億美元融資
總估值超過20億美元
42人入選福布斯“30 Under 30”名單
作為年度世界青年領(lǐng)袖計劃的一員，達沃斯論壇的?？?，Jain利用個人與業(yè)界和政府領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，來幫助這些創(chuàng)業(yè)者。而另一位合伙人，28歲的Alex Fiance，他會定期與Jain聯(lián)系，看自己能做些什么，細致到幫助創(chuàng)業(yè)者們招聘一名工程師，或者租新的辦公室，又或在壁壘重重的行業(yè)中幫他們對接到正確的人。
任何試圖在技術(shù)生態(tài)系統(tǒng)中投資的人都知道，有些因素，比這些優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者的知名度和良好的意圖更重要。如果你老早設(shè)法成為Travis Kalanick的朋友，并在Uber天使輪中投個5萬美元，現(xiàn)在你就是百萬富翁了。當Paul Graham在2012年接收Airbnb時，Airbnb將其7％的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給了Y Combinator，現(xiàn)在那部分股份的價值，已經(jīng)超過十億美元了。
這也是過去十年來孵化器和加速器爆炸式增長的原因之一（順便說一下，用爆炸式增長來形容，并不夸張）。根據(jù)布魯金斯研究所最近的研究，僅在美國，就有700個像Y Combinator和Techstars這樣的加速器。在2008年和2014年之間，這些機構(gòu)開始出現(xiàn)螺旋增長，美國的加速器的數(shù)量，每年都會增加50％。在每個人爭相成為下一個Peter Thiel的科技淘金熱中，能成為有遠見的商業(yè)孵化者，并能在未來分一杯羹（Peter Thiel是第一個投資Facebook的人）。
然而，在創(chuàng)業(yè)圈內(nèi)也難免有些渾水摸魚的加速器。他們利用創(chuàng)業(yè)公司，希望能夠遇到一個像Facebook或Airbnb的明日之星，但對創(chuàng)業(yè)公司卻沒有提供什么幫助。雖然創(chuàng)業(yè)的模式有很大的不同，但大多數(shù)企業(yè)家都愿意放棄自己的股份，以換取短期的辦公環(huán)境和被承諾的指導(dǎo)。而許多“卑鄙的”加速器，會利用沒有經(jīng)驗的企業(yè)家，沒幫什么忙就掠奪掉他們所有的股權(quán)。
相比之下，凱洛社團要靈活一些，它吸取了最有建設(shè)性的加速器和孵化器的特性，而摒棄了其他的特征。它所挑選的創(chuàng)業(yè)者，是和它一樣的，被當代技術(shù)產(chǎn)業(yè)爆炸淘金熱吸引、希望改變世界的一群年輕人。對于創(chuàng)業(yè)者來說，凱洛社團是幫助他們拓寬人脈的人，鼓勵他們的人，幫他們解決問題的人，但它并不像孵化器一樣要求占有股權(quán)。它不像孵化器一樣簽訂一定時期內(nèi)的獨占合約，沒有承諾給予辦公環(huán)境。它也絕對不會叫自己孵化器。目前為止，它只是在提供幫助。
因此，在主要受時間和關(guān)注度限制的環(huán)境下，凱洛社團已經(jīng)成功地贏得了許多年輕精英企業(yè)家們的青睞。他們才二十幾歲，和在Thiel Fellows和Y Combinator的人一樣優(yōu)秀，但他們選擇了凱洛社團。凱洛社團的的第一批成員現(xiàn)包括一些杰出的“校友”。例如Kayvon Beykpour，將Periscope賣給了Twitter，還有Riley Ennis，他是Freenome的聯(lián)合創(chuàng)始人，他的這家液體活檢公司剛從著名投資人Andreessen Horowitz那募得了6500萬美元。Ennis說：“我喜歡凱洛社團的原因是他們與生物技術(shù)和制藥公司有很強的聯(lián)系。這個行業(yè)有很多壁壘?！彼a充道：“Ankur在外聯(lián)、教學(xué)、指導(dǎo)以及擴大格局方面給我提供了很大的幫助，他做這一切都是不求回報的?！?/p>
正是凱洛社團這種“不求回報”的特質(zhì)讓人們想加入其中。的確，他們可以時不時進行點小額投資，或者通過合作贊助賺點錢。但是，通常，很多創(chuàng)業(yè)者們對凱洛社團的感激程度，都達到了愿意給Jain的團隊一些股份的地步。凱洛社團調(diào)查了它的“校友”們，Jain說：“幾乎每個企業(yè)家都表示，愿意給我們我們想要的任意份額的股份?！?/p>
今年早些時候，凱洛社團推出了創(chuàng)業(yè)基金。現(xiàn)在除了選拔社團成員和評定“凱洛50”之外，凱洛社團還可以向前走一步。通過投資約25萬美元，它能獲得一些有前景的公司的股份。到目前為止，該基金已經(jīng)投資了五家公司。Jain不希望建造一個加速器，但再有名的加速器在凱洛社團面前，都會黯然失色。
紐約活動結(jié)束兩周后，Jain和我進行了一次Skype通話。那是在加州時間的早上8點，他聲音有點沙啞。他為此道了好幾次歉。這幾周他都忙得不可開交。他剛剛在Tinder發(fā)出通知，現(xiàn)在他是那里的產(chǎn)品副總裁。在過去一年中，Jain每周都在Tinder洛杉磯的辦公室呆三天，在舊金山工作兩天，還要經(jīng)常前往IAC的紐約辦事處。與此同時，他還要為凱洛社團建立基金會。咖啡因是脫不開的了，他說道，隨即喝了一口叫做Steaz的功能飲料。
Jain說，他有一個不太一般的童年，讓他很早就對目前的工作做好了準備。他在華盛頓的雷德蒙德區(qū)長大，是印度移民的兒子，見證了父親引領(lǐng)Web 1.0時代。他父親的職業(yè)生涯也有起伏，但作為一個孩子，Jain更多的是繼承了父親的工作道德和相信自己的堅定信仰。由于他父親的關(guān)系，Jain在有權(quán)勢的人身邊長大。他把他父親的密友、海軍上將Bill Owens，當作自己的導(dǎo)師。Jain10歲的時候，通過Owens認識的一位將軍將他帶到了卡文森號航母上過了兩夜?！半m然我們不是基督徒，但他的角色，相當于我的教父”，Jain告訴我。
一些青少年會在星巴克打暑期工，又或者在當?shù)氐纳碳覍嵙?xí)。但是Jain17歲的時候，在上大學(xué)前的夏天，則是在香港為Owens工作。當時Owens是一個大型私募股權(quán)集團的老板，在Owens敲定出將中國大公司帶到美國的政策時，Jain一直跟在他身邊。Jain說：“有很多瘋狂的故事，其中一個就是，在2007年的時候，我們?nèi)チ隧n國首爾。那天早上，我們和LG的老總一起吃早餐。那時候還沒有iPhone。你還記得LG Prada嗎？當時他就拿著那部手機。我記得一個月后，喬布斯就出來宣布了首款觸摸屏手機——iPhone。”他向我描述了韓國早期的觸屏智能手機，但iPhone出來的時候他已經(jīng)回到美國上學(xué)了。
正如《蝙蝠俠》中的一句臺詞：能力越大，責(zé)任越大。這樣不平凡的經(jīng)歷使得Jain具有與同齡人不一樣的視野，也使其去更多思考自己應(yīng)該如何用自己的能力去改變世界。Jain在賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院讀大一的時候，他在這所全美排名第一的商學(xué)院中的很多同學(xué)，卻因為金融危機將找不到工作。那時候沒有什么創(chuàng)業(yè)的概念，沒有人會為輟學(xué)者慶祝，Peter Thiel也還沒有創(chuàng)辦Thiel Fellowship的想法。Jain說，出來創(chuàng)業(yè)，就意味著無法在銀行或咨詢公司找到工作。
（凱洛社團創(chuàng)始人Ankur Jain，他在賓夕法尼亞大學(xué)讀書時創(chuàng)辦了凱洛社團）
他的父親不允許他出來創(chuàng)業(yè)，因為他希望兒子能好好完成學(xué)業(yè)。（Jain稱他為“印度好爸爸”）。但是，Jain還是與兩位同學(xué)一起辦了個非營利組織。他稱之為凱洛（Kairos），它源自古希臘語，意味著“對的時刻”。在經(jīng)濟低迷、整個創(chuàng)業(yè)氛圍尚未形成的時候，這一舉動包含著敢為天下先的勇氣。
很快，Jain開始在其他大學(xué)校園招募成員。他會拜訪朋友，看看誰有興趣創(chuàng)業(yè)。為能讓凱洛能夠預(yù)熱起來，Jain決定辦一個活動。多虧了Owens的聯(lián)絡(luò)，活動在紐約雄偉壯觀的無畏號航母上舉辦。確定了日期后，他和他的朋友開始邀請CEO、政府官員和任何他們能夠聯(lián)系上的重要人士。他們宣布，將有500名大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)者，“已經(jīng)準備好要解決一些世界上最大的問題”。
從人們對他電子郵件和電話的回復(fù)上看，此舉效果顯著。波音公司前CEO Phil Condit同意參加。前總統(tǒng)比爾·克林頓不能出席，但他發(fā)了一個視頻。而且，在活動開始前幾個星期，Jain接到了中國大使館打來的電話，告訴他中國排名前八的大學(xué)有些學(xué)生也在紐約，問是否能讓他們參加。就這樣，在2009年的CNN采訪中，我們看到年輕的Jain在鏡頭前露出笑容，向全國電視觀眾闡釋，在當下低迷的美國經(jīng)濟背景下，創(chuàng)業(yè)精神無疑是一劑能驅(qū)散陰霾的良藥。
2011年，在Jain完成賓大的學(xué)業(yè)之前，凱洛社團已經(jīng)小有名氣。但是對于當時的Jain來說，這個項目并不是他的重點。凱洛社團并不是Jain想要得事業(yè)，這不是他的Facebook，只是一個還不錯的組織。于是，在2012年，Jain和他的聯(lián)合創(chuàng)始人雇用Fiance，一個低調(diào)的南加州大學(xué)畢業(yè)生打理凱洛社團，之后，Jain就去他心目中的圣地硅谷開始自己的事業(yè)了。
相比起通過自己的資源幫助其他創(chuàng)業(yè)者，Jain也在創(chuàng)業(yè)來身體力行自己的理念。在22歲時，他創(chuàng)辦了一個名叫Humin的社交APP，能幫助用戶保持與親友的聯(lián)系。他邀請了一些名人支持者，如Richard Branson（雷鋒網(wǎng)注：維珍集團創(chuàng)始人）和will.i.am（雷鋒網(wǎng)注：即William James Adams，著名饒舌歌手）來為他的產(chǎn)品背書。但是這個產(chǎn)品并沒有成功。于是，他推出了第二個產(chǎn)品“Knock Knock”，旨在幫助將用戶介紹給周圍的人。在發(fā)布的視頻中，Branson，will.i.am和Sophia Bush敲了敲他們的手機就能和對方聯(lián)系上。它獲得了一些有利的新聞報道，但不幸的是，這個產(chǎn)品并沒有獲得什么用戶。
2016年，Jain把將Humin賣給了Tinder。Tinder聘請了Jain，幫助擴展Tinder的新業(yè)務(wù)——在線約會。Tinder是一個成熟的產(chǎn)品，它平穩(wěn)地度過了風(fēng)化管理的變革、CEO性騷擾訴訟丑聞等風(fēng)波，但其增長也在放緩。Jain的目標是建立一個朋友版本的Tinder，吸引更多的用戶，而不是單純讓他們點贊。但是，這一次，他還是沒有成功。
在Jain創(chuàng)業(yè)期間，F(xiàn)iance繼續(xù)發(fā)展凱洛社團成員和“凱洛50”創(chuàng)業(yè)者的選拔。像凱洛社團的其他事情一樣，這個選拔的過程相當混亂。凱洛社團的成員——工程學(xué)、科學(xué)或設(shè)計的學(xué)生們，首先由世界各地的伙伴和凱洛社團“校友”提名。為了找到他們，F(xiàn)iance需要幾個全球中心的志愿者“伙伴大使”（Peer Ambassadors）們的幫助，并重點放在例如香港和印度這類新興市場或IT集中地。
“凱洛50”的候選人通常需要通過推薦才有機會得到申請的邀請。Fiance表示，去年，他收到了1000多個申請。凱洛社團的創(chuàng)始人和行業(yè)領(lǐng)袖一起，組成了選拔委員會，選定了最終的50名。但是，選拔的過程可能顯得有點隨意。一名現(xiàn)在Thiel Fellow的成員告訴我，他參加申請是因為有人向他保證他被內(nèi)定了，但是凱洛社團沒有什么解釋，就拒絕了他的申請。
一旦被選進“凱洛50”之后，成員們就不需要再做些什么。通常情況下，他們已經(jīng)通過了最后的電話篩選。Fiance通過這次篩選確保他們了解凱洛社團想要實現(xiàn)的東西。他們會被邀請到一些定期舉行的區(qū)域性活動。而且每隔幾年（或許未來會更頻繁），他們會被邀請參加凱洛社團的全球峰會。
Jain從來沒有完全離開過凱洛社團。在他的合作伙伴，有點內(nèi)向但是樂觀不減的Fiance與成員和創(chuàng)始人溝通的時候，Jain仍然是這個項目里最熱情的外交大使，讓那些年輕的創(chuàng)業(yè)者能自然地與達沃斯的名人們接觸。去年，Jain還被評為達沃斯全球青年領(lǐng)袖，讓他能夠連續(xù)5年免費參加會議，并從他所服務(wù)的年輕人們的角度，向各國首腦和CEO們提供一些建議。
去年，Jain才意識到最大的機會就在他的面前。這個機會就在于他所擁有的資源和能隨時隨地和任何人變得熟絡(luò)的能力。他一直認為這種能力理所當然的，但其實是他最重要的技能。
峰會結(jié)束一個月后，Jain回到紐約。我在他下榻的，坐落在豪華的曼哈頓Meatpacking區(qū)，高線公園之下的紐約標準酒店里和他碰面。我們坐在雞尾酒廊里放著的紅色的天鵝絨椅子上。他剛剛結(jié)束與傳統(tǒng)娛樂公司關(guān)于新商機的一堆討論。他接下來還要和凱洛社團投資的，一家計劃開發(fā)養(yǎng)老儲蓄工具的公司一起討論。
當Jain告訴這個幫助他的朋友們分布資產(chǎn)的偉大在線工具時，我想起了他早前告訴我的一個故事。Owens曾經(jīng)告訴他，每一代人中，都會有5萬人能塑造世界的樣子。Jain說，軍方領(lǐng)導(dǎo)都這么認為。他也沉浸在這個想法中。他一直認為，他知道他這一代人的塑造者是誰。他說：“我認為，對我們這一代人來說，創(chuàng)業(yè)者比政治領(lǐng)導(dǎo)人，企業(yè)家等等，更有能力塑造和改變世界。
Jain知道，他就是這五萬人之一。他深知這一點，就像他十歲時就知道的，并不是每個孩子都有機會參觀一艘在大洋中行駛的航母。雖然Humin沒有成功，Tinder也沒有成功。但創(chuàng)業(yè)不僅僅是成功地創(chuàng)立一家公司。而是一個世界觀，一直肩負世界使命的方法，并且毫不畏懼失敗。而且當你的父親是一個億萬富豪，Richard Branson都會回你電話的時候，你還有什么好怕的呢？
他與凱洛社團的機會，正如一開始的隨意，純粹是為他人而塑造未來，在這樣做的同時，并讓這世界與自己的意志靠攏。他精心地組織了一個系統(tǒng)，在這里他可以完全做自己——一個友善的人，創(chuàng)造了一個樂善好施的網(wǎng)絡(luò)，幫助創(chuàng)業(yè)者贏得立足之地。但這一切，也有另一個目的。如果凱洛社團能吸引更多的人才，其中一些最有前景的人會邀請凱洛投資基金進行投資，這可能會使他像所有其他早期的投資者一樣富有。而他不必做前期股權(quán)掠奪，或者任何形式的掠奪這種事。正如凱洛社團的理念一樣：如果未來改變世界的領(lǐng)袖，在他們的時代到來之前的二十年已經(jīng)因為凱洛社團緊緊相連，這個世界將與眾不同。
我們還談了他的投資理念，直到我們各自的約會都遲到了。我先離開了大廳。
五分鐘后，當我正在打電話，快速走向東區(qū)想趕上地鐵的時候，Jain竟然出現(xiàn)在我的前面。不知道為什么，在我穿過兩個街區(qū)的時候，他已經(jīng)超越了我。當我經(jīng)過他的時候，我把手機放下，問他：“你是怎么做到的??？
“我也不知道！”他說。他真的不知道。
via wired 雷鋒網(wǎng)編譯
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