自雷鋒網(wǎng)上次采訪羅未已過一年之久，在這期間智能硬件圈里每天都有創(chuàng)業(yè)者的故事輪番上演，羅未的相關近況卻鮮少見面。這個雷鋒網(wǎng)早期關注到的開源硬件團隊是在醞釀還是在沉寂？時隔一年后，雷鋒網(wǎng)再次走訪了羅未。

雷鋒網(wǎng)：距我們上次發(fā)布兩款開源開發(fā)板已有一段時間了，目前我們團隊有哪些新進展？

羅未：目前最大的動向是在計劃六月中旬的一個規(guī)模比較大的新品發(fā)布，大概有三件事兒。第一，至少有5到7款核心的開源硬件要發(fā)布，包括WRTnode第二代物聯(lián)網(wǎng)方向的WRTnode2系列和面向視頻采集方向的WRTnode HI系列。第二件事是開發(fā)工具和開發(fā)框架的發(fā)布，后續(xù)也會一直更新版本，我們希望它能真正成為智能硬件或物聯(lián)網(wǎng)圈子中幫助團隊、幫助開發(fā)者、幫助創(chuàng)業(yè)公司快速完成開發(fā)的一些東西。最后一件事是我們會有一項服務：PCBA定制云服務，就是為智能硬件的創(chuàng)業(yè)者和團隊做出他們想要的電路板。

（WRTnode2系列）

雷鋒網(wǎng)：做電路板跟做云服務之間有什么關系？

羅未：智能硬件的核心就是電路板，而電路板的開發(fā)是一項有門檻的工作。

第一個門檻是人，可能至少是碩士水平的人才團隊能達到制作電路板的要求。

第二個門檻是物料，在電子產(chǎn)業(yè)物料的坑很多，如何保證經(jīng)濟成本下買到合適的物料也是一項挑戰(zhàn)。

第三個門檻是整個PCB生產(chǎn)質(zhì)量的控制，能不能找到靠譜的工廠在合適的工期、合適的成本下給你提交一個合適的質(zhì)量。

我們在智能硬件領域，發(fā)現(xiàn)幾乎每家公司都吃過供應鏈的虧。

比如最典型的就是某星星智能手機品牌，品牌推廣的很好，但好多個月賣不了貨，導致品牌熱度的流失。從國外到國內(nèi)智能硬件的跳票現(xiàn)象很普遍，其中跳票的重要原因之一，就是PCB電路板的供應鏈不被創(chuàng)業(yè)者團隊把控。

智能硬件的開發(fā)和創(chuàng)業(yè)本來就很辛苦，可能其中有20%到40%的團隊會掛在電路板的供應鏈上。我們想既然團隊有這個專業(yè)能力，可以覆蓋從電路板的開發(fā)、物料的準備、生產(chǎn)制造、品質(zhì)保證到交貨期的管理。而且我們花了一年的時間鍛煉團隊云服務的能力。那么我們把這項服務開放出來，相信會幫助市場上更多的智能硬件開發(fā)者更順利的完成他們的想法。

開源硬件本身只能幫助硬件開發(fā)者或者創(chuàng)業(yè)團隊解決前期原型開發(fā)的問題，但是我們的目標是想要幫助這些人解決供應鏈的問題。

雷鋒網(wǎng)：既然我們有開源硬件、軟件等這么好的資源，那我們會不會涉及到做類似創(chuàng)客的事情？

羅未：我們非常樂意做創(chuàng)客的事情，在我們正經(jīng)的、嚴肅的開源硬件事業(yè)之外，我們一直幫助別人或自己做一些創(chuàng)客的事情。一方面是業(yè)務調(diào)劑，純粹的在玩這件事。另外一個角度，也是在這個過程中驗證我們的研發(fā)產(chǎn)品。我們一直把自己定位成硬件方面基礎設施、或者基礎技術的供應方，而這些技術的目標就是幫助硬件開發(fā)者更快更容易更簡單的去做一件東西。我們一直在拿軟硬件一體化的東西，來驗證我們的設計和成果有沒有達到我們的預期，所以這些創(chuàng)客項目是我們非常好的驗證平臺，也讓我們的合作伙伴很驚奇，原來一些事情是可以這么簡單的來完成。

雷鋒網(wǎng)：WRTnode是怎樣在全球范圍內(nèi)開展社區(qū)運營工作的？

羅未：我們唯一做的就是通過創(chuàng)客渠道讓全世界任何地方的人都能買得到我們的產(chǎn)品，這也非常感謝DF這些創(chuàng)客社區(qū)。在國內(nèi)外我們有持續(xù)的客戶群，比如以清華大學為首的幾所國內(nèi)高校，以及美國、加拿大、德國、英國、波蘭、香港一些大學，都在拿我們的產(chǎn)品做課程和研究。其實有很多人是想拿到這些東西的，他們花了很大的精力去做一些運營上的東西，卻反而不如直接利用我們推出的那些產(chǎn)品。

我也一直在想中間的原因，在現(xiàn)在這個節(jié)點上，運營真的不重要，而是你真正拿出有創(chuàng)意的產(chǎn)品，或拿出真正能解決技術痛點的產(chǎn)品，現(xiàn)在我們的領域還不是一個渠道為王的時代，這個領域還太新，有好多事情需要人去做，那就踏踏實實的做技術上的事情。我持這個觀點已經(jīng)有兩年了，而且到現(xiàn)在為止還是這樣的。踏踏實實拿出真本事，解決技術上的痛點，可能就像我們一樣，稍微做出些成績就能有不錯的收獲。

雷鋒網(wǎng)：WRTnode團隊一直很精簡，對于創(chuàng)業(yè)者來說，你是怎么看待團隊建設以及怎么定義自己在團隊里的角色？

羅未：物以類聚，人以群分，團隊的成長是慢慢來，我不希望突然來一些某名奇妙的人，找到真正合拍的人，自然而然的完成要做的事情。我個人的管理方法就是不去做任何管理，更多的是維護團隊的感覺。我相信每個專業(yè)領域都有做的更好的人，我更多是從產(chǎn)業(yè)和市場上考慮，做一個大的方向，在之行過程中看下大家有沒有偏離這個方向，里面的細節(jié)由他們?nèi)プ?。我就是各種填縫、撿漏，從技術到商務到掃地、打飯。

雷鋒網(wǎng)：那么從更宏觀的角度，你是怎么看待現(xiàn)在的智能硬件領域呢？

羅未：這個領域太空白了，你抓起來任何一件事幾乎都是零。比如說虛擬現(xiàn)實領域，我們隨便就能發(fā)現(xiàn)幾十個技術空白的點需要人填補，那我身邊就有朋友在做這樣的事情。而且我非常的清楚如果他們填補了這些點，會引爆什么樣的“炸彈”。虛擬現(xiàn)實是這樣的，人工智能算法也是這樣，包括一些芯片、傳感器元器件的設計也是這樣的。最近一兩年新興的智能硬件無論從銷售量、產(chǎn)品規(guī)模還是市場響應都沒有那么理想，目前好像只有大疆和Gopro兩個答卷比較漂亮，所以我能看到的領域天地一片寬廣。

雷鋒網(wǎng)：在WRTnode的成長中，有沒有受到過市場環(huán)境的誘惑？

羅未：這兩年我發(fā)現(xiàn)了很多空白的地方， 當然也遇到很多誘惑。比如我們也曾想到人工智能或者計算機視覺領域，完成一些比較重要的基礎級別的工作，這對我們來說都是很大的誘惑，因為的確看到了一些事情很好玩，然后我們也有做這個的能力，但最后還是決定聚焦在我們本身的業(yè)務上。

所以這兩年，我好像天然被畫進了某一個全新的天地里，但在這個全新的天地中，甚至在全球范圍內(nèi)，其實真正踏實做事情的人非常少。我希望把我們看到那一大塊空白，用我們的方法去完成一些基礎設施的工作，或者說把路搭起來，把橋搭起來，能夠讓更多的人更容易的走進這個領域，開發(fā)出更多的新玩意兒，去開辟更多全新的市場。

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