小米 Note 3 發(fā)布時，坐在雷鋒網(wǎng)后面的記者問另一個記者，“為什么不叫小米 6 Plus？”畢竟在官方口徑里，小米 Note 3 已經(jīng)被定義為“更大的小米 6”。

一切因小米 MIX 2 而起。

去年 10 月 26 日，小米 Note 2 和小米 MIX 同時發(fā)布，雖然后者喧賓奪主，讓雷軍找到了第一次開發(fā)布會的感覺，但從宣傳來看，小米當時想讓消費者掏腰包的，還是梁朝偉站臺“一面科技一面藝術(shù)”的小米 Note 2。

很少有人注意到，相比于上代產(chǎn)品，小米 MIX 2 悄悄去掉了“概念”二字，也就是說，它將以量產(chǎn)為目的，取代“小米 Note 系列”的旗艦位置，而后者，將以 Note 之名行 Plus 之實。

這從小米 MIX 2 在工藝上的兩個取舍也能看出：為保證通話質(zhì)量，小米 MIX 2 放棄“懸臂式壓電陶瓷導聲技術(shù)”，采用傳統(tǒng)的導管式聽筒，因此增加了邊框厚度；標準版放棄陶瓷一體成型，采用鋁金屬邊框加陶瓷后蓋，因此犧牲了一定視覺效果。

總之，在“全面屏”前提下，用戶體驗和量產(chǎn)可行性的優(yōu)先級，明顯要高于華而不實的概念。

“小米觸底反彈”是過去兩月的手機圈熱詞，昨天（9 月 11 日）的發(fā)布會開場，雷軍依然用出貨數(shù)據(jù)強調(diào)了這一點。

不過“基本盤回歸”顯然不能與“觸底反彈”劃等號，橫亙在小米面前更艱難的使命是沖擊高端，也就是解決小米 Note 系列的歷史遺留問題。

眾所周知，雷軍在不同場合提到，過去兩年小米最重要的事情是“補課”，至于補課內(nèi)容，發(fā)布會上一個極為罕見的細節(jié)便能說明問題。

發(fā)布會結(jié)束前，雷軍“誠摯感謝”了兩名小米員工——顏克勝和張峰，并讓二人揮手致意，感受來自全場的掌聲。據(jù)雷鋒網(wǎng)了解，兩人均為小米手機副總裁，前者負責硬件研發(fā)；后者負責供應鏈管理，直接向雷軍匯報工作。

他們是將“概念”變成“量產(chǎn)”的關(guān)鍵，具體表現(xiàn)如雷軍接受采訪時所說，“這次小米 MIX 2、Note 3 的備貨比過去六年任何一款小米旗艦機型準備都要多?！?/p>

明星產(chǎn)品對品牌的拉動力毋庸置疑，小米與其他本土選手遭遇的問題一樣，它們不像 iPhone 那樣含著金湯匙誕生，所以品牌注定要逆流而上。

對此感受最深的或許是友商華為。

業(yè)內(nèi)人士林孜告訴雷鋒網(wǎng)，“五年前，華為是運營商品牌，只能靠裝寬帶來送，他們真是從 1000、2000 一步步打上 3000、4000，現(xiàn)在沖擊 5000、6000?！?/p>

去年年底，華為消費者業(yè)務 CMO 張曉云接受采訪時說的一段話概括了這一點：

“從一個 B2B 品牌轉(zhuǎn)做 B2C 品牌，這在行業(yè)里還沒有成功的先例，而華為品牌由低端到高端逆向發(fā)展的路徑，也的確違背了通常品牌發(fā)展的規(guī)律，更不用說，一個中國品牌想在全世界取得成功，特別是在消費領(lǐng)域。這會非常難?！?/p>

雖然小米在手段上與華為不同，但目標是一致的。即使在接受雷鋒網(wǎng)采訪時，數(shù)位小米高層都對高溢價嗤之以鼻，但雷軍也在小米估值被質(zhì)疑時說過，“我拿到 450 億（美金）估值，股東看的是哪一天你能交出 30 億美金的利潤?！?/p>

對高端缺位的小米來說，這幾乎是一個不可能完成的任務，所以小米 MIX 2 不僅得“響”，還得“響”得振聾發(fā)聵。

雷軍是第一個提出“未來的手機是什么樣的”，并以“全面屏”三字作答的人，當差異化逼得廠商們鋌而走險，甚至為了不同而不同時，全面屏也成為了一種新的共識。

當然，共識的表現(xiàn)手法依然是不一樣的。小米 MIX 2 是不是全面屏最優(yōu)解且按下不表，更值得探討的一個問題是，為什么是小米？

用雷軍的話說，“技術(shù)創(chuàng)新最大的障礙是大家害怕失敗?！睗撆_詞則是曾航（軍武次位面CEO、《一只 iPhone 的全球之旅》作者）在給小米 MIX 2 拍宣傳視頻時所說的那樣：

“現(xiàn)在的小米更加去做一些對行業(yè)有所貢獻，有巨大創(chuàng)新的一些事情，當然它也要承擔一定的風險，所以我認為小米更加自信了?！?/p>

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