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七個(gè)獲獎(jiǎng)案例,揭曉華為的智慧城市方法論 | 案例分析

本文作者: 張帥 2019-11-22 10:18
導(dǎo)語:“城市代表了我們作為一個(gè)物種具有想象力的恢弘巨作,證實(shí)我們具有以最深遠(yuǎn)而持久的方式重塑自然的能力?!?

喬爾·科特金在《全球城市發(fā)展史》中寫道,“人類最偉大的成就始終是她所締造的城市。城市代表了我們作為一個(gè)物種具有想象力的恢弘巨作,證實(shí)我們具有以最深遠(yuǎn)而持久的方式重塑自然的能力。”

作為人類生產(chǎn)與生活的載體,城市永遠(yuǎn)處于動(dòng)態(tài)進(jìn)化之中,蒸汽機(jī)、電氣化、電子計(jì)算機(jī),不同時(shí)期的革命技術(shù)賦予了城市不同的外貌。二十一世紀(jì)初葉,城市進(jìn)化的主旋律是智慧。

全球智慧城市峰會(huì)(SCEWC)自2011年開始舉辦,跳出技術(shù)和廠商的維度,大會(huì)提出了一個(gè)想法:智慧型倡議是否能給城市帶來可持續(xù)的繁榮呢?

大會(huì)傳遞出的信息是:衡量一個(gè)城市,不應(yīng)局限于城市的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),城市的外觀和城市的數(shù)字美學(xué)這些指標(biāo),而是應(yīng)該看這個(gè)城市是否具有響應(yīng)全體市民需求的高瞻遠(yuǎn)矚,并且還能讓每一個(gè)市民都享受到應(yīng)有的福利。用國內(nèi)時(shí)髦的話說,就是讓人民有幸福感、認(rèn)同感、獲得感。

在這種思路的深遠(yuǎn)影響下,全球智慧城市峰會(huì)逐漸演變?yōu)橹腔鄢鞘蓄I(lǐng)域的標(biāo)桿,于巴塞羅那舉辦的第九屆全球智慧城市博覽會(huì)上,華為的多個(gè)客戶案例獲得大獎(jiǎng)和入圍獎(jiǎng),合乎新型智慧城市的發(fā)展邏輯。

七個(gè)獲獎(jiǎng)城市案例

理想的智慧城市長什么樣?市民、政府、建筑師、城市規(guī)劃師等等,有多少人就有多少種答案,唯一公認(rèn)的是智慧城市還處于發(fā)展的早期。

全球智慧城市峰會(huì)的重量級智慧城市獎(jiǎng)項(xiàng),數(shù)十家廠商數(shù)百個(gè)城市案例參選,華為服務(wù)的客戶在本次獲獎(jiǎng)?lì)悇e更加廣泛、入圍數(shù)量再創(chuàng)新高,包括江西鷹潭獲得全球及中國“產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型”雙料大獎(jiǎng),深圳龍崗獲得中國區(qū)“數(shù)字政府創(chuàng)新獎(jiǎng)” 。

此外,還有安徽省合肥市入圍中國區(qū)“數(shù)字政府創(chuàng)新獎(jiǎng)”;蘇州張家港入圍中國區(qū)“城市精細(xì)化治理”獎(jiǎng);DHL供應(yīng)鏈、菲律賓馬卡蒂、南非SITA(國家信息技術(shù)中心)入圍全球“創(chuàng)新創(chuàng)意”獎(jiǎng)。

七個(gè)獲獎(jiǎng)案例,揭曉華為的智慧城市方法論 | 案例分析

以江西鷹潭為例,鷹潭是中國物聯(lián)網(wǎng)專項(xiàng)試點(diǎn)城市,市政府與華為共同打造了統(tǒng)一服務(wù)的城市數(shù)字平臺(tái),通過“可看、可用、能思考”的物聯(lián)大腦、高精度城市信息模型平臺(tái)、全域5G+IoT智能網(wǎng)絡(luò)覆蓋,實(shí)現(xiàn)數(shù)字孿生城市建設(shè),在2018年實(shí)現(xiàn)了物聯(lián)網(wǎng)聯(lián)接110萬人口,并創(chuàng)建了214個(gè)物聯(lián)網(wǎng)公司。

七個(gè)獲獎(jiǎng)案例,揭曉華為的智慧城市方法論 | 案例分析

再如華為總部所在地的深圳龍崗,于2013年啟動(dòng)智慧城市建設(shè),旨在打造全球首個(gè)基于智慧大腦的智慧城市,目前已形成“政企合作、基礎(chǔ)先行、數(shù)據(jù)為王、利政惠民”為特色的建設(shè)模式。在華為的幫助下,實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)全國率先”:率先接入全區(qū)信息系統(tǒng)的智慧中心,率先用“一張圖”管理城市應(yīng)用,和率先使用“一鍵便可知全局”的掌上大數(shù)據(jù),服務(wù)全區(qū)500萬人口。

其他案例中,順豐DHL以工業(yè)級物聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的智能物流聯(lián)合倉儲(chǔ)解決方案,利用RFID和云基礎(chǔ)設(shè)施,提升智能城市供應(yīng)鏈效率及自動(dòng)化能力;菲律賓馬卡蒂通過城市數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián),提升城市應(yīng)急響應(yīng)能力,使市民能夠快速向城市指揮中心舉報(bào)犯罪和請求協(xié)助;南非SITA打通各部門之間的信息孤島,使信息數(shù)據(jù)有效協(xié)同,提升公民服務(wù)的交付效率與運(yùn)營效率,節(jié)省了大量的成本。

這些案例涉及智慧城市的方方面面,但遠(yuǎn)不是全部,智慧城市本身就是復(fù)雜的巨系統(tǒng),智慧城市建設(shè)方需要足夠“大”,大到能容納城市的各種需求。

城市與人:以有限建設(shè)無限

華為企業(yè)BG副總裁孫福友在大會(huì)主題演講時(shí)表示,城市的生命近乎無限,而人和技術(shù)的生命是有限的,如何以有限建設(shè)無限?持續(xù)運(yùn)營是關(guān)鍵,試錯(cuò)是主要方法論。如何判斷、何時(shí)判斷,智慧城市建設(shè)的成功與失敗,當(dāng)前并沒有一個(gè)放之四海皆準(zhǔn)的成功標(biāo)桿。

七個(gè)獲獎(jiǎng)案例,揭曉華為的智慧城市方法論 | 案例分析

華為企業(yè)BG副總裁孫福友

智慧城市千城千面,但技術(shù)架構(gòu)有共性。一個(gè)整合的數(shù)字平臺(tái)可以支持有實(shí)力的生態(tài)伙伴,圍繞城市的個(gè)性化需求,敏捷開發(fā)、迭代運(yùn)營,讓有追求和雄心的市長們的愿景變得觸手可及。

華為的王牌是沃土數(shù)字平臺(tái),以云為基礎(chǔ),融合人工智能、IoT、大數(shù)據(jù)、視頻、融合通信、GIS等多種新ICT技術(shù),降低新技術(shù)的使用門檻與集成難度,與生態(tài)合作伙伴一起,圍繞著數(shù)據(jù),通過業(yè)務(wù)流程的打通、數(shù)據(jù)的共享以及信息流的傳遞,共同服務(wù)于城市的治理與創(chuàng)新。

沃土平臺(tái)是華為數(shù)字化能力的集大成者,智慧城市其實(shí)就是城市的數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程。前文說到,智慧城市建設(shè)方要足夠大,歷史已經(jīng)驗(yàn)證,企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)中,只做最底層基礎(chǔ)資源的統(tǒng)一調(diào)配雖然能夠?qū)崿F(xiàn)資源池化,但是數(shù)據(jù)之間沒有打通,應(yīng)用之間也沒有復(fù)用。

而若要著眼最上層應(yīng)用,在某些大規(guī)模統(tǒng)一管理的業(yè)務(wù)上,實(shí)現(xiàn)了便捷,但是城市業(yè)務(wù)的不同特點(diǎn),核心業(yè)務(wù)之間很難以SaaS的模式進(jìn)行統(tǒng)一。

最終成功的經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)向PaaS加數(shù)據(jù)湖的模式,具象在華為身上就是以沃土數(shù)字平臺(tái)為核心的HiCity智慧城市解決方案。

問題是,是否以PaaS加數(shù)據(jù)湖模式的建設(shè)就能建設(shè)好智慧城市,顯然不能。在參選的廠商中,有從各種維度實(shí)施智慧城市的建設(shè)廠商,PaaS加數(shù)據(jù)湖模式也不甚新鮮,為何只有華為脫穎而出?

 七個(gè)獲獎(jiǎng)案例,揭曉華為的智慧城市方法論 | 案例分析

沃土數(shù)字平臺(tái)架構(gòu)

分析華為沃土數(shù)字平臺(tái)之后可以得到一些答案,華為沃土數(shù)字平臺(tái)是集成能力最多,基礎(chǔ)能力最強(qiáng),行業(yè)套件持續(xù)沉淀并支撐生態(tài)伙伴完成應(yīng)用開發(fā)及預(yù)集成,項(xiàng)目綜合成本最低,質(zhì)量可控的的平臺(tái)。

首先是集約化建設(shè),實(shí)現(xiàn)資源拉通和全域數(shù)據(jù)融合,降低建設(shè)成本,避免重復(fù)投資。

然后是提升政府信息化水平,通過屏蔽技術(shù)難度,基于業(yè)務(wù)場景提供統(tǒng)一能力,云上云下協(xié)同,實(shí)現(xiàn)快速部署。

平臺(tái)的技術(shù)架構(gòu),將一個(gè)應(yīng)用組件化、模塊化,讓定制的人力要求極大降低,讓應(yīng)用快速復(fù)制;基于元數(shù)據(jù)的開發(fā)環(huán)境,極簡式流程引擎,支持應(yīng)用的快速構(gòu)建和擴(kuò)展; 

最后是盤活城市數(shù)字資產(chǎn),基于相同的接口和服務(wù)能力,豐富的市場資產(chǎn)拿來即用,沉淀豐富的行業(yè)實(shí)踐;技術(shù)門檻的降低,可以提升本地科技企業(yè)能力和參與度,利用平臺(tái)力量釋放城市應(yīng)用的創(chuàng)新活力。

智慧城市的挑戰(zhàn)與破局

孫福友提到,從全球城市的建設(shè)情況看,當(dāng)前智慧城市主要面臨來自技術(shù)和人的兩大挑戰(zhàn)。城市的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,正從過去單一系統(tǒng)的信息化、數(shù)字化,轉(zhuǎn)變?yōu)樵谥腔鄢鞘械母呖蚣堋⒏蠓秶?,跨系統(tǒng)、跨邊界(業(yè)務(wù))的高效協(xié)同。

所以,我們認(rèn)為,智慧城市一定要基于市長的愿景驅(qū)動(dòng),需要各利益干系方充分達(dá)成共識(shí),形成合力。

華為認(rèn)為,智慧城市建設(shè)需要更智慧的方式,必須是政府一把手牽頭的工程,它不是一步到位的項(xiàng)目,是一個(gè)長期持續(xù)的建設(shè)過程,創(chuàng)新試錯(cuò)、不斷迭代是關(guān)鍵。

首先,對于智慧城市,數(shù)據(jù)是城市治理的核心,需要市長、領(lǐng)導(dǎo)們親自抓,數(shù)據(jù)治理既要統(tǒng)籌兼顧,也要尊重專業(yè),當(dāng)然專業(yè)的邊界也會(huì)隨著智慧城市的發(fā)展而變化。

其次,需要考慮技術(shù)的因素和人的因素。在技術(shù)維度,從頂層設(shè)計(jì)進(jìn)行規(guī)劃,平臺(tái)先行,綜合考慮不同業(yè)務(wù)在安全、效率、體驗(yàn)的核心訴求,進(jìn)行不同權(quán)重的專業(yè)分工,分層分級推進(jìn)。

在人的維度,需要打破過去“信息就是權(quán)力的潛意識(shí)思維”,跳出“不敢、不愿、不能”的慣性思維,改變思維、優(yōu)化組織,建立利益共享機(jī)制,推動(dòng)信息按需共享。

基于華為沃土數(shù)字平臺(tái)的HiCity智慧城市解決方案,提供1+1+N整體建設(shè)能力。

1-城市沃土數(shù)字平臺(tái),實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)資源的統(tǒng)一建設(shè)和運(yùn)營;

N-基于沃土數(shù)字平臺(tái)的N個(gè)應(yīng)用,華為通過行業(yè)使能平臺(tái)提供標(biāo)準(zhǔn)化的接口和行業(yè)套件,發(fā)展生態(tài),做好伙伴支撐及認(rèn)證,支持應(yīng)用的快速開發(fā)和上線。通過加速伙伴創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)城市精準(zhǔn)治理和民生便捷服務(wù);

1-城市IOC(智慧城市運(yùn)營中心),可看、可用、會(huì)思考,實(shí)現(xiàn)城市資產(chǎn)可視化管理。 

通過這三部分,華為其實(shí)完成了城市由物理世界各種不一致的基礎(chǔ)設(shè)施匯聚,到數(shù)字世界統(tǒng)一的數(shù)據(jù)資產(chǎn),再回到物理世界反饋實(shí)施的閉環(huán)。

所以目前從硬件出發(fā),到軟件閉環(huán)的完整解決方案,才能完整匹配智慧城市的需求,華為的思路也是如此。

套用建筑大師貝聿銘先生的話,“對于一個(gè)城市來說,最重要的不是建筑,而是規(guī)劃”——對于一個(gè)智慧城市來說,最重要的不是技術(shù)的疊加,而是效率的釋放。

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