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對(duì)于外部人員來(lái)說(shuō)，參觀位于美國(guó)加州伯班克的Disney Studios（迪士尼總部）總是一件激動(dòng)人心又充滿驚喜的事。迪士尼歷史悠久，企業(yè)的歷史文化足以從主題公園中體現(xiàn)出來(lái)：?jiǎn)T工農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)充滿著復(fù)古情調(diào)，旗桿上鑲著舊舊的瓷片，一切古色古香，看起來(lái)頗有歷史感。但是，就在上周四，迪士尼經(jīng)歷了一場(chǎng)新舊文化的碰撞。許多初創(chuàng)公司和投資這些公司的風(fēng)投公司的代表們齊聚在迪士尼那醒目的卡通標(biāo)志前，共同慶祝Disney Accelerator（迪士尼加速器）展示日。
像其他的大型企業(yè)（如Target和Unilever）一樣，迪士尼幾年前就建立了自己的加速器。迪士尼向來(lái)野心勃勃又所向披靡，現(xiàn)在，Marvel Comics （漫威漫畫(huà)）、Lucasfilm（盧卡斯影業(yè)）和ESPN（娛樂(lè)體育節(jié)目電視網(wǎng)）等優(yōu)秀影業(yè)公司均被迪士尼收入旗下。
而其加速器支持的初創(chuàng)公司似乎也充滿著濃濃的“迪士尼風(fēng)格”：Hanson Robotics能生產(chǎn)面部表情豐富的人型機(jī)器人，Jaunt能打造記錄VR電影的相機(jī)，Playbuzz能為網(wǎng)上出版者提供內(nèi)容管理系統(tǒng)，LittleBits能為孩子們提供DIY科技的平臺(tái)。所有這些公司都收到了迪士尼的經(jīng)濟(jì)和物流支持，這些支持來(lái)自Walt當(dāng)年所建造的房子。
迪士尼CEO Bob Iger展示了迪士尼的歷史圖片，而就在幾英尺之外，Hanson Robotics的機(jī)器人Sophia正在展示著自己多才多藝的技能。這種新舊文化的碰撞頗具沖擊感。
電子競(jìng)技廣告科技公司Ader主要關(guān)注的是平臺(tái)（如Twitch）廣告工具，其 CEO Justin Warden講述了自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷：
幾個(gè)月前，在馬賽諸塞州的艾摩斯特完成學(xué)業(yè)之后，他將公司搬到了加州。現(xiàn)在，在得到了迪士尼加速器的支持后，他的公司已經(jīng)能夠和科技世界的巨頭們同臺(tái)并進(jìn)了。
兩個(gè)初創(chuàng)公司詳細(xì)講述了迪士尼加速器操作的方式。
Nom是一款專為美食視頻提供現(xiàn)場(chǎng)直播平臺(tái)的公司。和其他被加速器支持的公司一樣，Nom受到了許多業(yè)內(nèi)知名人士的青睞。公司CTO為YouTube共同創(chuàng)始人Steve Chen，公司CEO為YouTube的前首席工程師 Vijay Karunamurthy。
在演講中，Karunamurth雖然表示直播是Nom最主要的功能，但他也強(qiáng)調(diào)用戶也能通過(guò)這個(gè)App提前錄制視頻、拍攝照片進(jìn)行分享：
對(duì)我們來(lái)說(shuō)，直播將眾多對(duì)某種東西感興趣的人聚集到一起。直播的形式多種多樣，毋庸置疑，直播視頻屬于直播最常見(jiàn)的方式。而在我們看來(lái)，交談和照片分享也是直播形式。在直播中，觀眾可以和主播互動(dòng)，進(jìn)行問(wèn)題問(wèn)答。直播是一種超棒的信息分享模式，但有時(shí)你可能需要在直播時(shí)做點(diǎn)其他的事情（比如吃飯或者沖咖啡），這時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)直播之外的直播形式就派上用場(chǎng)了。
作為對(duì)于投資的回報(bào)，Nom向迪士尼提供了一個(gè)相當(dāng)有用的平臺(tái)，其與Facebook Live、Periscope和Instagram不一樣，專注于美食相關(guān)視頻和圖片的分享。在本次的展示日中，Karunamurthy宣布與ABC的 《The Chew》節(jié)目和Vice的美食網(wǎng)站Munchies 合作（迪士尼此前投資Vice 4億美元）。
另一個(gè)公司則解釋了迪士尼喜歡投資小公司的原因。Atom Tickets是票務(wù)網(wǎng)站Fandango新晉的強(qiáng)勁對(duì)手。今年早些時(shí)候，Disney、Twentieth Century Fox和Lionsgate向其投資了5000萬(wàn)美元。
Atom Tickets的CEO Ameesh Paleeja曾擔(dān)任亞馬遜移動(dòng)設(shè)備負(fù)責(zé)人。Atom Tickets 公司推出的App專注于電子票務(wù)。相比于它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，Atom Tickets 主要有兩個(gè)特別之處：首先，用戶能夠通過(guò)App預(yù)定電影配套小食；同時(shí)，該App能跟蹤用戶信息，發(fā)送電影相關(guān)商品的通知。
在演講中，Paleeja表示公司的主要目標(biāo)就是攻下那些“沒(méi)有賣出的電影院座位”：
截止到目前為止，今年美國(guó)本土市場(chǎng)銷售了將近10億張電影票，創(chuàng)造了將近90億美元的收入。這還不算即將上映的《奇異博士》、《摩拉灣》、《俠盜一號(hào)：星球大戰(zhàn)外傳》等。這也就是說(shuō)，每年電影院都會(huì)有很多座位尚未賣出。如果我們能夠填補(bǔ)這些未售出座位的1%，那么我們就能創(chuàng)造10美元的額外收入。
今年圣誕節(jié)，迪士尼將把Atom Tickets作為第一個(gè)試車的公司。《俠盜一號(hào)：星球大戰(zhàn)外傳》上映時(shí)，該App將會(huì)為購(gòu)買電影票的用戶提供購(gòu)買附帶商品的機(jī)會(huì)，這將為《星球大戰(zhàn)》系列電影、漫威影業(yè)和迪士尼公司打開(kāi)新的契機(jī)。
所有迪士尼加速器投資的初創(chuàng)公司正在努力開(kāi)拓著自己的疆域，而這些疆域正是迪士尼所需要的。但是，這家世界矚目公司的基因似乎并不適合創(chuàng)新。誠(chéng)然，就移動(dòng)內(nèi)容或VR相機(jī)的打造來(lái)說(shuō)，迪士尼也許不是最好的公司，但毋庸置疑，迪士尼將會(huì)合理利用資源，讓其加速器投資的公司為其帶來(lái)更好的結(jié)果。
正如其他規(guī)格相似的公司一樣，迪士尼擁有者強(qiáng)大而獨(dú)特的企業(yè)文化。坦率來(lái)講，對(duì)于這些公司來(lái)說(shuō)，相比于公司內(nèi)部開(kāi)發(fā)，投資能夠創(chuàng)造有用產(chǎn)品的小型公司更加容易，回報(bào)也更大。
迪士尼的加速器項(xiàng)目已經(jīng)誕生三年了，相比于之前，今年加速器聚集了更多公司。時(shí)代已經(jīng)進(jìn)入了2010年代的下半葉，相比廣播電視，移動(dòng)設(shè)備創(chuàng)造的廣告收入更多，VR技術(shù)正在迅猛發(fā)展，迪士尼這家?jiàn)蕵?lè)公司正在努力順時(shí)而上。而接下來(lái)問(wèn)題就來(lái)了：這些技術(shù)將去向何方？迪士尼這樣的公司又將怎樣運(yùn)用它們？
未來(lái)發(fā)展如何，我們拭目以待。
Via：Fast Company
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