雅瑞資本有著一個(gè)很特別的域名：itr-lab.com。在一群以“xxcapital”做網(wǎng)站域名的VC里， 這個(gè)域名顯得尤其與眾不同。在機(jī)器人大講堂.天使會(huì)蘇州站的會(huì)場(chǎng)，當(dāng)雷鋒網(wǎng)新智造接過(guò)張瑞君博士的名片的時(shí)候，一下子就被這個(gè)域名吸引了過(guò)去。

“沒(méi)有什么特別的原因?！睆埲鹁忉尩??！拔覀?cè)诔闪⒀湃鹳Y本之前，有十余年一直在做創(chuàng)業(yè)孵化企業(yè)的事，孵化的企業(yè)包括博創(chuàng)聯(lián)動(dòng)、納恩博機(jī)器人、致導(dǎo)科技、智聯(lián)科教等，而且在十年以前我們就認(rèn)為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)硬科技首先來(lái)源于實(shí)驗(yàn)室Lab，而且認(rèn)為人工智能與機(jī)器人（ITR，Intelligent Technology and Robotics）是未來(lái)一個(gè)大市場(chǎng)，所以起了這樣一個(gè)很特別的域名：itr-lab.com，一直沒(méi)有去改動(dòng)它?！?/p>

雅瑞資本的名字取自于兩位創(chuàng)始人和高雅萍和張瑞君名字中各取一字，其中浙江乾瞻資本的高雅萍女士和博創(chuàng)孵化器代表張瑞君教授作為共同創(chuàng)始人，高雅萍女士擅長(zhǎng)從天使 VC、PE 并購(gòu)到 IPO 輔導(dǎo)全生態(tài)鏈的專業(yè)投資，而張瑞君教授有著大集團(tuán)做財(cái)務(wù)咨詢與管理經(jīng)驗(yàn)（如先鋒軟件、用友軟件集團(tuán)）、能為技術(shù)出身的創(chuàng)業(yè)者提供技術(shù)/產(chǎn)品以外的企業(yè)管理/經(jīng)營(yíng)問(wèn)題解決方案。

目前張瑞君同時(shí)擔(dān)任雅瑞資本的CEO。她提到的納恩博（Ninebot）是中國(guó)乃至全球平衡車領(lǐng)域的老大，2014年，獲得小米、紅杉、順為等投資后，2015年納恩博收購(gòu)了全球最早也是最大的平衡車公司賽格威（Segway）。在大鱷云集的投資界，雅瑞資本或許只能算是小字輩，但憑借這一項(xiàng)目以及十余年的積累，在機(jī)器人、醫(yī)療大健康和智能制造領(lǐng)域，雅瑞資本已經(jīng)形成了自己的影響力。

張瑞君博士畢業(yè)后就在人大工作，擔(dān)任中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院財(cái)務(wù)金融教授、博士生導(dǎo)師。從九十年代她就開(kāi)始給中石油、用友軟件、浪潮信息等許多大公司做財(cái)務(wù)咨詢與管理，之后張瑞君與朋友創(chuàng)立了博創(chuàng)孵化器，十余年間孵化了多家高科技企業(yè)。

“機(jī)器人大講堂.天使會(huì)”是由蘇大天宮、雅瑞資本&立德共創(chuàng)共同主辦，其目的是服務(wù)于長(zhǎng)江三角洲智能制造與高端醫(yī)療器械聚集地蘇州，將著名專家與知名投資機(jī)構(gòu)引薦前沿創(chuàng)業(yè)的第一線，運(yùn)營(yíng)的一個(gè)集前沿技術(shù)、產(chǎn)業(yè)資訊、創(chuàng)業(yè)服務(wù)和投融資于一體的機(jī)器人垂直領(lǐng)域服務(wù)平臺(tái)。在日前召開(kāi)的機(jī)器人大講堂.天使會(huì)蘇州站的活動(dòng)上，張瑞君和雷鋒網(wǎng)新智造就本次活動(dòng)以及相關(guān)的投融資機(jī)會(huì)進(jìn)行了對(duì)話。

（圖為雅瑞資本CEO張瑞君博士）

雷鋒網(wǎng)：雅瑞資本是怎樣的一家公司？

張瑞君：雅瑞資本基金成立的時(shí)間不太長(zhǎng)，但在創(chuàng)業(yè)孵化已經(jīng)做了十幾年了。我們?cè)?002年就成立了博創(chuàng)興盛有限公司，我覺(jué)得高校的產(chǎn)品和創(chuàng)新的技術(shù)不應(yīng)該就鎖在學(xué)校里邊，而應(yīng)該為社會(huì)做貢獻(xiàn)，所以我們很早就創(chuàng)辦了公司，推進(jìn)科技成果的轉(zhuǎn)換。很多學(xué)生碩士畢業(yè)后就來(lái)公司工作，很早就開(kāi)始創(chuàng)業(yè)。像納恩博的王野、聯(lián)動(dòng)的陶偉、致導(dǎo)科技的李曉宇、友忠科技的劉淼、艾利特的曹育男、易方科教的姚國(guó)才等，他們都是北航碩士生優(yōu)秀學(xué)子，畢業(yè)后后面就開(kāi)始創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)了。

我們?cè)谶@樣的過(guò)程中找到一些規(guī)律，也就是企業(yè)是怎樣長(zhǎng)大的。他怎樣從一個(gè)創(chuàng)新的想法到產(chǎn)品化，市場(chǎng)可以接受，客戶可以接受，這是一個(gè)漫長(zhǎng)的歷程。真正從創(chuàng)業(yè)者的實(shí)驗(yàn)室的角度到理解企業(yè)的需求，能夠在車廠進(jìn)行前裝市場(chǎng)的配套這是非常難的。我們?cè)谶@個(gè)摸索過(guò)程中認(rèn)識(shí)到三個(gè)重要條件，首先是要認(rèn)真思考分析他們初創(chuàng)的動(dòng)力，動(dòng)力越強(qiáng)烈也堅(jiān)定成功概率就越大；其次是他們的學(xué)習(xí)格局，特別是團(tuán)隊(duì)合作凝聚力，往往一個(gè)人是很難全才的，需要觀察他的團(tuán)隊(duì)，特別是三人組（CEO市場(chǎng)/CTO技術(shù)/COO內(nèi)部），一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)人怎么分工合作，誰(shuí)能當(dāng)CEO，是不是技術(shù)帶頭人能當(dāng)CEO等；再者是他們創(chuàng)業(yè)的市場(chǎng)空間與他們可能的產(chǎn)品壁壘等。

在這十幾年的過(guò)程中，我們也理解了創(chuàng)業(yè)企業(yè)怎么成長(zhǎng)，孵化了許多項(xiàng)目，基本上存活率也比較高。等到這個(gè)時(shí)候，我們才真正說(shuō)，我們孵化的企業(yè)有了差不多十個(gè)，都有或許基金投資了。

我們主要關(guān)注早期項(xiàng)目，投資額度為1000萬(wàn)元左右。

雷鋒網(wǎng)：雅瑞資本關(guān)注哪些投資領(lǐng)域？

張雅君：我們投資關(guān)注領(lǐng)域分為三大方向：醫(yī)療大健康、人工智能和機(jī)器人、智能制造。

第一大方向是醫(yī)療大健康，主要是醫(yī)療器械，醫(yī)療機(jī)器人，這方面我們投的企業(yè)包括像新三板的天智航、Remebot、北大王啟明教授的智能假肢等等；我們?cè)谶@個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)積累了二十年經(jīng)驗(yàn)，對(duì)領(lǐng)域有深刻的理解和認(rèn)識(shí)；

第二個(gè)方向是人工智能與機(jī)器人，今天我們?cè)谥v人工智能，但對(duì)人工智能和機(jī)器人大家可能會(huì)有一個(gè)誤解，以為機(jī)器人就是長(zhǎng)得像人一樣，但現(xiàn)在人工智能的發(fā)展讓機(jī)器人不一定長(zhǎng)得像人一樣，而是把像人的腦、眼睛、手臂這些部分的功能獨(dú)立成產(chǎn)品，我們講的人臉識(shí)別模擬的是眼睛的功能，Alphago模擬的是大腦的功能，所以我們講的機(jī)器人不是一個(gè)簡(jiǎn)單的概念，而是把他延伸了；

第三個(gè)方向是智能制造。因?yàn)槲覀兒推髽I(yè)合作比較多，我們看到大多數(shù)企業(yè)都是在人工裝配，儀表，儀器，人工分揀等，所以我們發(fā)現(xiàn)如果想要把制造上一個(gè)臺(tái)階，你必須要把智能引入制造中，就像政府提出 的機(jī)器換人，這其實(shí)是一個(gè)概念。我們?cè)谶@個(gè)方向也在努力，我們投的一些項(xiàng)目包括飛旋科技磁懸浮、 大威激光、還有無(wú)人飛機(jī)等。

我們團(tuán)隊(duì)也在思考，我們這個(gè)基金可以投什么。有很多好項(xiàng)目可以投，也有很多風(fēng)口可以跟，但我們就是看我們的能力所在，我們?cè)谶@三個(gè)方面都有十幾年的經(jīng)驗(yàn)了，也有結(jié)合應(yīng)用的成功案例，我們?cè)谶@樣的情況下，從這幾個(gè)思路的交集找出這三個(gè)領(lǐng)域。我們是2015年確認(rèn)好這三個(gè)領(lǐng)域，前不久在2016年底，有500家基金在華爾街投票，2017最好的方向你認(rèn)為是什么？投票的結(jié)果剛好和就是和我們一樣的這三個(gè)領(lǐng)域。

雷鋒網(wǎng)：所以也是15年確認(rèn)了這幾個(gè)方向后，才開(kāi)始舉辦機(jī)器人大講堂.天使會(huì)這樣的活動(dòng)嗎？

張瑞君：其實(shí)我們之前是以孵化為主的，好處就是我們有了基金以后不是從零開(kāi)始的，怎么樣去找這樣的好項(xiàng)目？考慮大家是否能夠從地方產(chǎn)業(yè)服務(wù)、項(xiàng)目投資、媒體宣傳、著名專家與知名投資機(jī)構(gòu)引薦的合作大平臺(tái)，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，服務(wù)地方，實(shí)現(xiàn)共贏，于是就有了雅瑞資本與立德創(chuàng)投合作聯(lián)合創(chuàng)辦了機(jī)器人大講堂.天使會(huì)，第一站蘇州。這個(gè)平臺(tái)上大家的關(guān)系都非常好，大家都有意愿一起來(lái)坐這些事情，從社會(huì)上來(lái)講也是很好的事情。

我們平臺(tái)上有很多人理念都是一樣的，中國(guó)現(xiàn)在這么缺乏改革創(chuàng)新的企業(yè)，怎么結(jié)構(gòu)性調(diào)整？怎么把傳統(tǒng)企業(yè)規(guī)模成本降下來(lái)？必須有高科技企業(yè)誕生。所以我們都是在鼓勵(lì)學(xué)生們利用自己的知識(shí)，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。

（圖為機(jī)器人大講堂.天使會(huì)現(xiàn)場(chǎng)圓桌交流環(huán)節(jié)）

雷鋒網(wǎng)：雅瑞資本舉辦機(jī)器人大講堂.天使會(huì)希望達(dá)到怎樣的目的？

張瑞君：普惠于產(chǎn)業(yè)，發(fā)現(xiàn)好項(xiàng)目，推動(dòng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，這次其目的是服務(wù)于長(zhǎng)江三角洲智能制造與高端醫(yī)療器械聚集地蘇州，將著名專家與知名投資機(jī)構(gòu)引薦前沿創(chuàng)業(yè)的第一線。很多人對(duì)機(jī)器人有誤解，一想到機(jī)器人就想到和人一樣的，但現(xiàn)在機(jī)器人不僅僅是像人的概念。所以大講堂.天使會(huì)第一件事情還是為社會(huì)服務(wù)，讓人來(lái)理解什么是機(jī)器人，什么是人工智能，讓大家的認(rèn)識(shí)清晰一些，這樣也會(huì)讓社會(huì)上盲目追求的東西有一個(gè)明確的理解。像今天早上專家講的非常確切，機(jī)器人不一定是你想象的那個(gè)樣子，機(jī)器人的項(xiàng)目也有一個(gè)長(zhǎng)期孵化的過(guò)程，不像互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目，而是需要沉淀，要不得半點(diǎn)浮躁。這種就需要一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，我們孵化的過(guò)程中講究十年磨一劍，在我們講堂中也存在這樣的思想，你要在這個(gè)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)國(guó)家產(chǎn)業(yè)的長(zhǎng)期升級(jí)，去培育出在機(jī)器人和人工智能非常出色的企業(yè)需要沉下心來(lái)轉(zhuǎn)型做事。

我覺(jué)得我們這些產(chǎn)業(yè)資本在投資，營(yíng)造一個(gè)大的環(huán)境非常重要，讓大家有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，首先讓創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)能夠正確的理解，不是說(shuō)別人能做機(jī)器人，我也能做機(jī)器人。你必須有一個(gè)非常堅(jiān)定的意志和技術(shù)的積累，而且你去做這個(gè)行業(yè)后，你要耐得住寂寞去耕耘，五年或者十年才能把它做出來(lái)。

我們通過(guò)這樣一次次會(huì)議后，很多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)也醒過(guò)來(lái)了，做機(jī)器人不是一個(gè)概念，我覺(jué)得只有這樣，才能讓這個(gè)產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)久，這些東西才能使我們國(guó)家的轉(zhuǎn)型性升級(jí)結(jié)構(gòu)性調(diào)整真正發(fā)揮作用。我們也蠻欣慰的。可能我們也是做專家老師出身，和其他人不大一樣，一直都是賦予了這樣一種習(xí)慣，要去啟發(fā)和啟示更多的年輕人走向正確的方向。

在機(jī)器人大講堂.天使會(huì)上還有很多基金公司都在參與，像今天來(lái)的軟銀、紅杉等，這說(shuō)明機(jī)器人和人工智能蠻熱的，但我們要告訴大家，真正要找到好企業(yè)需要有一個(gè)耐心，有一個(gè)比較長(zhǎng)時(shí)間的過(guò)程，不像互聯(lián)網(wǎng)今天起來(lái)明天死掉，畢竟是高智商高技能的專家們?cè)诜e淀這個(gè)產(chǎn)品，所以他們會(huì)走的比較穩(wěn)健，但發(fā)展肯定不會(huì)那么快，也不會(huì)那么容易死掉。我們投的項(xiàng)目都是在硬科技方向，看的項(xiàng)目很踏實(shí)，團(tuán)隊(duì)也是很踏實(shí)，不僅僅是概念，而是真正在做事的。

雷鋒網(wǎng)：今天我們還看到了機(jī)器人大講堂.天使會(huì)蘇州站的揭牌儀式，為什么是蘇州？

張瑞君：蘇州是一個(gè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新有起色和落地的地方，同時(shí)蘇州又有著自己的特點(diǎn)，蘇州是長(zhǎng)江三角洲智能制造與高端醫(yī)療器械聚集地蘇州，政策優(yōu)惠，而且環(huán)境優(yōu)美，吸引了一大批從海外回國(guó)創(chuàng)業(yè)、上海與南京高層次人才創(chuàng)業(yè)。這邊創(chuàng)新熱潮非常高漲，但資源又相對(duì)少一些，同時(shí)蘇州市政府對(duì)這個(gè)活動(dòng)非常關(guān)注也非常支持，蘇州是第一站，我相信有很多人關(guān)注，事實(shí)上卻是也是如此。

另一方面是蘇州政府科技局十分重視，蘇大機(jī)電學(xué)院院長(zhǎng)的孫立寧教授也孵化了許多好的項(xiàng)目，給予了全力以赴大力支持。

雷鋒網(wǎng)：往下機(jī)器人大講堂.天使會(huì)還會(huì)去到哪些城市？

張瑞君：寧波、深圳和北京是一定會(huì)的，中間還會(huì)去其他一些城市，這個(gè)活動(dòng)也是講究順勢(shì)而為，關(guān)鍵是是否有很好的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)土壤與產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)，關(guān)鍵是有沒(méi)有熱衷組織機(jī)構(gòu)、單位與資源，關(guān)鍵是政府是否積極參與推動(dòng)。我們也沒(méi)有想到今天會(huì)來(lái)那么多人，那么多人關(guān)注，這也說(shuō)明大家對(duì)這個(gè)行業(yè)蠻希望了解但了解不深，為什么華爾街大咖投票過(guò)程中投出的這幾個(gè)行業(yè)，為什么重要，有什么重要，有什么難點(diǎn)。這都是機(jī)器人大講堂.天使會(huì)希望解答的問(wèn)題。

雷鋒網(wǎng)：剛才您也提到了重點(diǎn)關(guān)注的三個(gè)領(lǐng)域，這些領(lǐng)域什么樣的項(xiàng)目會(huì)比國(guó)外要更有優(yōu)勢(shì)？

張瑞君：這些行業(yè)一方面可能比較新，不太正確理解的東西還是很多的，要么容易被一棍子打死，要么容易被過(guò)度炒作，但這當(dāng)中還是有很多機(jī)會(huì)。比如有人說(shuō)，機(jī)器人四大家族已經(jīng)非常厲害，國(guó)內(nèi)哪還有空間？其實(shí)機(jī)器人的范圍非常廣，工業(yè)機(jī)器人國(guó)外已經(jīng)把這個(gè)東西做得非常極致了，但是除了生產(chǎn)線上的機(jī)器人，還有很大的空間。

一個(gè)例子就是社區(qū)養(yǎng)老的項(xiàng)目，我們國(guó)家也很重視社區(qū)養(yǎng)老，最近我們投的一個(gè)項(xiàng)目，一個(gè)護(hù)理床，可以變成輪椅，帶著老人到社區(qū)醫(yī)療站，然后再變成床接受檢查，這就讓社區(qū)養(yǎng)老成為可能，這種項(xiàng)目有很大的發(fā)展空間。

可以看出，中國(guó)人口眾多，在醫(yī)療、教育、安防、娛樂(lè)、旅游等方面具有明顯優(yōu)勢(shì)，雖然我們國(guó)內(nèi)在人工智能與機(jī)器人原創(chuàng)性的基礎(chǔ)理論與創(chuàng)新有相當(dāng)差距，尤其是在顛覆性技術(shù)與產(chǎn)品方面。但是由于中國(guó)市場(chǎng)巨大，而且應(yīng)用發(fā)展環(huán)境較好，像移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、電商物流、在線教育、智能硬件等我們應(yīng)用市場(chǎng)與產(chǎn)業(yè)已經(jīng)走在了世界的前列。因此，人工智能與機(jī)器人技術(shù)與產(chǎn)業(yè)方面短期來(lái)看，中國(guó)有差距，但是長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看中國(guó)技術(shù)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展大有作為。

雷鋒網(wǎng)：那么您會(huì)通過(guò)哪些方面來(lái)評(píng)估這些路演項(xiàng)目是否具備投資價(jià)值呢？

張瑞君：首先我會(huì)看這個(gè)項(xiàng)目在商業(yè)模式上要理解是否落地有未來(lái)盈利的模式，有沒(méi)有行業(yè)需求痛點(diǎn)的產(chǎn)品解決方案，是不是具備一定的技術(shù)壁壘，技術(shù)與產(chǎn)品的成熟度如何，是否有商業(yè)化的場(chǎng)景等。

另外，我會(huì)關(guān)心團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成。這方面包括很多內(nèi)容，要看整個(gè)結(jié)構(gòu)，要看CEO，COO，CMO是什么樣的人，看團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)如何，如果只是技術(shù)強(qiáng)，門檻高但治理結(jié)構(gòu)不合理我們也不會(huì)投。其他一些細(xì)節(jié)例如創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是不是全職，CEO企業(yè)家精神如何，等等。

我們覺(jué)得項(xiàng)目是要按市場(chǎng)化要求在推進(jìn)，讓創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)做大股東，他才有動(dòng)力做這個(gè)事情。我擔(dān)心的是，這些高科技項(xiàng)目從高校和科研院所出來(lái)，作為技術(shù)領(lǐng)頭人必須要有這個(gè)胸懷，如果你沒(méi)有時(shí)間精力管理這個(gè)團(tuán)隊(duì)，一定要讓位讓CEO來(lái)負(fù)責(zé)，讓創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)獲得最大份額。

另外技術(shù)型出身的創(chuàng)始人，做市場(chǎng)還是很難的，所以必須要找一個(gè)雙方能夠互補(bǔ)、同時(shí)價(jià)值觀一致的在市場(chǎng)具有相當(dāng)背書(shū)的合伙人，這就要看CEO合伙人格局與領(lǐng)導(dǎo)力了，我們的幾個(gè)項(xiàng)目都是這樣。例如友衷科技，劉淼就是一個(gè)學(xué)術(shù)型的創(chuàng)始人，從本科到博士后一直跟著王博士，我們也非常了解他，他的技術(shù)非常好。所以我們希望他要找到優(yōu)秀的專注市場(chǎng)開(kāi)拓的合伙人，支持他找到張錚做CEO。張錚在荷蘭讀了MBA，也有十多年汽車電子產(chǎn)品行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，能低下頭和大的企業(yè)拼殺，他們關(guān)系磨合地很好。納恩博的王野和高祿峰也是這樣，王野技術(shù)非常強(qiáng)，善于體驗(yàn)設(shè)計(jì)出客戶真正需要的產(chǎn)品，而高祿峰在企業(yè)管理、市場(chǎng)開(kāi)拓、資源協(xié)調(diào)、價(jià)值宣傳等方面具有很強(qiáng)的能力。

很多技術(shù)出身的人更適合做技術(shù)型的CTO，或是創(chuàng)業(yè)成功或二次創(chuàng)業(yè)的人，讀過(guò)MBA或EMBA的人，往往適合于CEO，我們強(qiáng)烈建議實(shí)事求是、真誠(chéng)合作、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共同發(fā)展。

最后我們看市場(chǎng)有多大的空間。我們會(huì)經(jīng)常碰到我們的項(xiàng)目說(shuō)自己的技術(shù)如何如何好，但光是技術(shù)好是沒(méi)有用的，技術(shù)牛但不等于市場(chǎng)大，要找到客戶的應(yīng)用痛點(diǎn)。企業(yè)有了客戶才有市場(chǎng)，有了市場(chǎng)才有企業(yè)生存。我要看有沒(méi)有市場(chǎng)空間，團(tuán)隊(duì)看到市場(chǎng)空間很大的時(shí)候，才有你未來(lái)的發(fā)展空間。

雷鋒網(wǎng)：在找到這些好的項(xiàng)目后，雅瑞資本會(huì)給予他們?cè)鯓拥膸椭兀?/strong>

張瑞君：除了在財(cái)務(wù)上給予支持外，我們更多的是幫你能夠少走彎路。我自己是做財(cái)務(wù)相關(guān)的，能夠給予團(tuán)隊(duì)財(cái)務(wù)和風(fēng)控方面的規(guī)劃指導(dǎo)。我們?cè)谕顿Y過(guò)程中也看到，很多企業(yè)業(yè)務(wù)很好但財(cái)務(wù)亂七八糟，我們就讓他去改，把公司業(yè)務(wù)的發(fā)展和財(cái)務(wù)的要求結(jié)合起來(lái)，在較早的時(shí)候規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中有的重要坑或風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有解決，在上市的時(shí)候會(huì)給pass掉的。

我們給企業(yè)講保本點(diǎn)測(cè)算，經(jīng)營(yíng)策略。經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，產(chǎn)品定價(jià)策略，告訴創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)怎么測(cè)算保本點(diǎn)，沉默測(cè)算市場(chǎng)空間，從而用數(shù)據(jù)說(shuō)話，決定自己的發(fā)展方向，企業(yè)也會(huì)感覺(jué)受益非常大。我自己是教EMBA的，能夠感受他們的需求，然后把這樣的需求帶到我們的被投企業(yè)里去，讓企業(yè)比較好的成長(zhǎng)。

我們?cè)瓉?lái)做孵化器的時(shí)候，我們把世界最優(yōu)秀的共享服務(wù)中心理念放到我們孵化器里，讓企業(yè)不要把精力但放在稅務(wù)工商財(cái)務(wù)做賬，所以我們做共享中心，當(dāng)你的業(yè)務(wù)逐步擴(kuò)大，我們才會(huì)慢慢的培養(yǎng)你的財(cái)務(wù)人員，我想這也是非常重要的要素之一。

我們還開(kāi)設(shè)了雅瑞CEO講堂和特訓(xùn)班，邀請(qǐng)專家教授、上市公司老總、科技創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、人力資源專家一起，把傳統(tǒng)企業(yè)和創(chuàng)新企業(yè)結(jié)合起來(lái)。我們也希望把這種課程帶給被投企業(yè)，能夠真正讓企業(yè)發(fā)展更好。 我一方面，我們給傳統(tǒng)企業(yè)講人工智能、機(jī)器人、新技術(shù)、新的管理方式，同時(shí)我們高技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)也要學(xué)習(xí)接受傳統(tǒng)企業(yè)那種堅(jiān)韌不拔、持之以恒、腳踏實(shí)地的堅(jiān)強(qiáng)工匠精神的熏陶。

后記：在談話中，張瑞君多次提到“耕耘”、“幫助”、“價(jià)值”、“分享”、“社會(huì)”等詞，這或許是多年高校教學(xué)和科研養(yǎng)成的習(xí)慣——哪怕是談?wù)摰氖窃谏萄陨痰膭?chuàng)業(yè)與投資，在張瑞君看來(lái)，如何發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)并幫助這些優(yōu)秀學(xué)子、年輕人和創(chuàng)業(yè)者成長(zhǎng)發(fā)展，如何營(yíng)造一個(gè)好的環(huán)境，這或許是比取得僅僅財(cái)務(wù)投資成功更重要的事情，而這可能也正是雅瑞資本發(fā)展基因所在，也是舉辦機(jī)器人大講堂.天使會(huì)、雅瑞CEO講堂等一系列活動(dòng)的初衷所在。

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