雷鋒網(wǎng)按：本文作者李智勇，十年棧道程序員，有一個(gè)好玩的公號(hào)：zuomoshi（琢磨事）。

我們假設(shè)有一個(gè)叫Martin的美國(guó)人具有和馬云完全一樣的能力，但他生在1957年的美國(guó)，那會(huì)發(fā)生什么？他也許會(huì)是一個(gè)很優(yōu)秀的教師，也許是一個(gè)做國(guó)際貿(mào)易的商人，甚至也可能會(huì)競(jìng)選美國(guó)總統(tǒng)，但他應(yīng)該不會(huì)是一個(gè)科技行業(yè)創(chuàng)業(yè)者。那是一個(gè)屬于硬科技的年代，那時(shí)那刻商業(yè)模式的創(chuàng)新并沒(méi)那么重要。

回到1957年

1957年9月18日美國(guó)科技界發(fā)生了一件影響極為深遠(yuǎn)的事情，抱著滿腔熱血投奔晶體管發(fā)明人肖克利的八個(gè)天才人物（其中就有摩爾定律的那個(gè)摩爾）集體從肖克利半導(dǎo)體實(shí)驗(yàn)室“叛逃”出來(lái)，另起爐灶創(chuàng)立了仙童半導(dǎo)體公司，而后硅谷才逐漸成形，也才有了后面鼎鼎大名的Intel等公司。下圖列舉了由仙童半導(dǎo)體孵化出的一系列半導(dǎo)體公司：

1964年4月7日IBM推出了大型機(jī)System/360，這無(wú)疑是一款劃時(shí)代的產(chǎn)品，在這款產(chǎn)品之前，指令集和計(jì)算機(jī)是綁定在一起的，每當(dāng)用戶換一種新型號(hào)的計(jì)算機(jī)，就需要重寫(xiě)自己的應(yīng)用程序，而System/360則在指令上向后兼容，應(yīng)用基本上寫(xiě)一遍就行了。這看著好像也沒(méi)什么，但是當(dāng)年這樣一種系統(tǒng)的研發(fā)費(fèi)用約50億美元，萬(wàn)幸IBM賭贏了，到1966年每月這種大型電腦售出近千臺(tái)（每臺(tái)250~300萬(wàn)美元）。

1977年6月，Apple推出了一款大獲成功的個(gè)人電腦Apple II，Apple II最初的售價(jià)約US$1299，一直銷售到1993年，總計(jì)銷售了約5~6百萬(wàn)臺(tái)。

1995年8月24日，微軟發(fā)布了一款全圖形界面的操作系統(tǒng)Windows 95，一舉奠定了自己在PC操作系統(tǒng)市場(chǎng)上的地位。時(shí)至今日，Windows操作系統(tǒng)上的各種元素也與Windows 95并沒(méi)有本質(zhì)性差異。

此后IT行業(yè)的發(fā)展越發(fā)的迅猛，1998年成立的Google，2004年成立的Facebook等陸續(xù)開(kāi)辟了新的應(yīng)用和商業(yè)模式。

單純看這些關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上的事件似乎沒(méi)有太大意義的，但如果我們跳出具體的細(xì)節(jié)，那在上面這些標(biāo)志性事件的背后可以清晰的看到這樣一條發(fā)展脈絡(luò)：硬科技（半導(dǎo)體） →硬件產(chǎn)品（大型機(jī)、個(gè)人電腦） →軟件產(chǎn)品（操作系統(tǒng)、搜索引擎等）。硬科技有的時(shí)候也被稱為Enabling Technology。半導(dǎo)體和集成電路可以看成是整個(gè)電腦時(shí)代的Enabliing技術(shù)，而硬件產(chǎn)品則搭起技術(shù)和應(yīng)用間的橋梁，一旦硬件產(chǎn)品形成通用硬件平臺(tái)出現(xiàn)，那軟件產(chǎn)品就會(huì)大幅出現(xiàn)Windows這樣的統(tǒng)治型2C產(chǎn)品。

所以Martin在1957年會(huì)有點(diǎn)尷尬，他也許很想成為創(chuàng)業(yè)者，但在一個(gè)硬科技主導(dǎo)一切的年代，他缺很難找到合適的機(jī)會(huì)，因?yàn)镸artin很可能連晶體管是什么，到底應(yīng)該怎么用都說(shuō)不清楚。

大時(shí)空視角下的互聯(lián)網(wǎng)

把互聯(lián)網(wǎng)放回到上面說(shuō)的時(shí)空脈絡(luò)下就更能看清它的角色和限制。BAT并非憑空而來(lái)，而是IT技術(shù)累計(jì)50年發(fā)展最終結(jié)果。當(dāng)通用計(jì)算平臺(tái)（電腦、手機(jī)）和基礎(chǔ)設(shè)施（撥號(hào)、ISDN、寬帶、3G/4G/5G）發(fā)展到了一定程度后才可能有微信、O2O這類產(chǎn)品出來(lái)大顯身手。這些產(chǎn)品的成功至少需要兩個(gè)前提：一是時(shí)代的趨勢(shì)到了，互聯(lián)網(wǎng)的雛形1969年就出現(xiàn)，好處也顯而易見(jiàn)，那為什么直到2000年前后才變的火熱？其次才是產(chǎn)品狂人抓住剛需點(diǎn)迅速崛起。不同的時(shí)間點(diǎn)有不同的主角，喬布斯和沃茲尼克在1957年是做不出來(lái)Apple II的，而比爾蓋茨在1977年也開(kāi)發(fā)不出來(lái)Windows 95，同理把張小龍扔回1984年柳傳志進(jìn)行創(chuàng)業(yè)的那個(gè)年代，他也估計(jì)做不出什么太厲害的產(chǎn)品。這種發(fā)展的內(nèi)置次序可以被加速，但很難被打破。這似乎是顯然的道理，但其實(shí)非常容易產(chǎn)生認(rèn)知錯(cuò)亂，并引發(fā)極其可怕的后果。舉個(gè)例子：

國(guó)內(nèi)最頂級(jí)的咨詢機(jī)構(gòu)在給一家頂級(jí)IT公司做咨詢的時(shí)候曾經(jīng)認(rèn)為VR最大的機(jī)會(huì)點(diǎn)在于應(yīng)用商店，公司應(yīng)該花足夠多的錢(qián)樹(shù)立后端內(nèi)容優(yōu)勢(shì)，最終把應(yīng)用商店裝到不同的VR產(chǎn)品中去。這在VR火熱的時(shí)候絕對(duì)是比較有代表性的想法，很多大公司也確實(shí)按照類似的思路來(lái)運(yùn)作自己的VR事業(yè)。這種打法的根源也不難理解：大家發(fā)現(xiàn)應(yīng)用商店是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)里變現(xiàn)最直接的一環(huán)，那樣的話一個(gè)公司為什么要花那么大力氣做前端的產(chǎn)品，而不是直接做投入小，產(chǎn)出多的應(yīng)用商店呢？既然有終南捷徑，我為什么要十年寒窗！當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)式思維方法慣性足夠大時(shí)，這想法非常自然。但實(shí)際上相當(dāng)于把喬布斯推回到1957年去做Apple II，把比爾蓋茨推回到1977年去開(kāi)發(fā)Windows 95，可實(shí)現(xiàn)性極低。硬科技要素的成熟和新一代硬件產(chǎn)品成為通用技術(shù)平臺(tái)都需要一個(gè)逐步成長(zhǎng)的過(guò)程，當(dāng)這兩者都在成長(zhǎng)過(guò)程中，先擺好姿勢(shì)等著收獲軟件應(yīng)用商店那就必然要面對(duì)這樣三個(gè)核心問(wèn)題：

第一，產(chǎn)品和內(nèi)容量都很小的情形下，為什么內(nèi)容不直接和硬件產(chǎn)品廠商合作整合出更好的單點(diǎn)體驗(yàn)（或者就是硬件產(chǎn)品廠商控制內(nèi)容），而要中轉(zhuǎn)到所謂的應(yīng)用分發(fā)平臺(tái)。平臺(tái)存在的核心前提是兩邊都有大量零散用戶，如果淘寶上只有十個(gè)賣(mài)家，那淘寶是玩不轉(zhuǎn)的。而在新硬件產(chǎn)品初期關(guān)鍵的是有少數(shù)幾個(gè)體驗(yàn)足夠好的應(yīng)用，而不是有足夠多的數(shù)量。

第二，你準(zhǔn)備燒錢(qián)燒多久？很可能這過(guò)程持續(xù)10年，那個(gè)公司能燒這么久的錢(qián)？

第二，硬件產(chǎn)品廠商為什么要把顯然的關(guān)鍵環(huán)節(jié)開(kāi)放給你？

國(guó)內(nèi)IT發(fā)展歷史過(guò)短，并且互聯(lián)網(wǎng)痕跡過(guò)重，所以很多人都完全參照互聯(lián)網(wǎng)的模式來(lái)看待一切新事物，反倒是國(guó)外大廠對(duì)此有更為本質(zhì)的認(rèn)識(shí)：下面這個(gè)時(shí)代是屬于硬科技和硬件產(chǎn)品的，所以他們基本上都擼起袖子下海做硬件產(chǎn)品，而不是等著別人做好產(chǎn)品自己撿便宜。

硬科技VS互聯(lián)網(wǎng)

互聯(lián)網(wǎng)加速了事物變化的速度，但并不會(huì)顛倒內(nèi)在發(fā)展順序，比如硬科技 →硬件產(chǎn)品 →軟件產(chǎn)品，這次序在IT和互聯(lián)網(wǎng)上耗時(shí)近60年，下面發(fā)展下去也許只要10年，但基本次序并不會(huì)顛倒。

互聯(lián)網(wǎng)的各種應(yīng)用（BAT等）可以看成是上一波技術(shù)浪潮的最后輝煌，PC廠商、電信設(shè)備廠商都是這波浪潮的鋪墊。新浪潮則顯然仍處在啟動(dòng)期，這時(shí)候的核心點(diǎn)在于把產(chǎn)品做好，所以主角是硬件產(chǎn)品公司與硬科技公司。這么說(shuō)有點(diǎn)抽象，我們可以看下具體事例，比如我們經(jīng)常說(shuō)的幾個(gè)顯然會(huì)到來(lái)并改變我們生活的技術(shù)和產(chǎn)品：語(yǔ)音交互、AR、自動(dòng)駕駛。這幾個(gè)方向顯然需要新的產(chǎn)品出現(xiàn)，來(lái)給終端用戶提供新式體驗(yàn)，畢竟我們很難想象這些技術(shù)在現(xiàn)有平臺(tái)上大放異彩，而新產(chǎn)品的出現(xiàn)則依賴于硬科技公司與產(chǎn)品公司的配合。比如語(yǔ)音交互就離不開(kāi)前端的麥克風(fēng)陣列和算法，自動(dòng)駕駛就離不開(kāi)激光雷達(dá)和自動(dòng)駕駛算法。只有通過(guò)某些垂直的點(diǎn)比如聽(tīng)音樂(lè)、泊車把這樣的硬件產(chǎn)品擺進(jìn)每個(gè)人的生活，那后面才會(huì)有更通用的功能集成進(jìn)來(lái)。

可以這樣講，下面這個(gè)AI互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代里最開(kāi)始的主角是做硬件產(chǎn)品的公司（做成了就是特斯拉或者大疆）和部分真正有自己技術(shù)的硬科技公司（比如MTK），接下來(lái)才是純做軟件、做云、做算法的公司。最理想的硬件產(chǎn)品是有單點(diǎn)做支撐的產(chǎn)品，整合型的相對(duì)就會(huì)難一些。這點(diǎn)上手表和無(wú)人機(jī)正好是兩個(gè)極端，手表屬于純粹的整合型硬件產(chǎn)品，自身功能較弱，有多大用基本依賴于后端整合了多少服務(wù)（看時(shí)間這個(gè)傳統(tǒng)功能已經(jīng)失去現(xiàn)實(shí)意義），但無(wú)人機(jī)則即使上面沒(méi)什么服務(wù)只要能進(jìn)行很好的航拍，那就是不錯(cuò)的產(chǎn)品。而個(gè)人PC、手機(jī)則介于兩者之間，PC上即使沒(méi)有非常豐富的應(yīng)用程序，只是字處理、電子表格也可以支撐起一定的市場(chǎng)規(guī)模，手機(jī)即使沒(méi)應(yīng)用商店也還可以打電話發(fā)短信。

當(dāng)前面這部分功能徹底成熟，那才又可能重演各路軟件天才爭(zhēng)勝的局面。假設(shè)打磨一款產(chǎn)品需要3個(gè)周期，每個(gè)周期約1.5~2年，那看現(xiàn)在的進(jìn)度這至少要是5~6年后的事情了。

小結(jié)

陸續(xù)有朋友問(wèn)我為什么不在大公司做戰(zhàn)略和投資而是出來(lái)加入聲智科技這樣一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司，上面應(yīng)該可以算是回答的完整版。創(chuàng)業(yè)顯然要應(yīng)時(shí)而作，回退十年最應(yīng)該做的是互聯(lián)網(wǎng)，那時(shí)候我在寫(xiě)驅(qū)動(dòng)程序和研究馬克思因此錯(cuò)過(guò)了，而下面五年最應(yīng)該做的是顯然是硬科技或者新產(chǎn)品。碰巧聲智可以算是一家有核心技術(shù)的硬科技公司，符合個(gè)人對(duì)趨勢(shì)的判斷。人這一生總要找一兩個(gè)點(diǎn)挑戰(zhàn)下自我的吧！

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