【雷鋒網(wǎng)特約報道】 由Fenox VC舉辦的“Startup World CUP2018”創(chuàng)業(yè)世界杯總決賽在美國舊金山于2018年5月11日完美收官。雷鋒網(wǎng)特約記者及專欄作家孫冰(Hoowa)專程參加這一全球30個國家和地區(qū)近萬團(tuán)隊參與的創(chuàng)業(yè)盛宴，并為國內(nèi)創(chuàng)業(yè)者提供戰(zhàn)況線報。

關(guān)于Startup World CUP 2018

這個活動是由硅谷著名風(fēng)險投資商Fenox VC舉辦，讓創(chuàng)業(yè)公司與風(fēng)險投資商、世界著名科技公司CEO共聚一堂的創(chuàng)業(yè)主題國際賽事，全球有近萬團(tuán)隊參加預(yù)選賽，通過角逐選出28個團(tuán)隊進(jìn)行決賽，當(dāng)然這其中也包括了來自中國的團(tuán)隊，最終總決賽在舊金山市中心的萬豪國際酒店中舉行。

此次活動邀請了數(shù)位在全球科技領(lǐng)域知名大佬來傳授創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，當(dāng)然咸魚（限于)hoowa的英語水平太爛，在主辦方美女的幫助下（偷笑）完成全程的介紹。

必須說明的是，決賽第一名獎金為100萬美金（633萬人民幣）！

 

硅谷大佬的訪談記錄 

SV天使投資創(chuàng)始人Ron Conway訪談：

這家基金公司所投資的初創(chuàng)團(tuán)隊大部分都被證明了成為各領(lǐng)域中的獨角獸企業(yè)，硅谷投資圈名氣響亮，他們是Google的天使投資人，非常親切的大佬。他認(rèn)為一個好的創(chuàng)始人必要因素：一個好的領(lǐng)導(dǎo)者、一個好的溝通者、一個天天打著雞血對事業(yè)充滿熱情的人。他還列出了一個單子SV關(guān)注項目訴求（推薦國內(nèi)優(yōu)秀初創(chuàng)團(tuán)隊需要硅谷投資通過Fenox中國取得聯(lián)系）：

Cisco公司前創(chuàng)始人兼前CEO John Chambers訪談：

講了很多科技圈子有意思的事情，這哥們講到激動的時候直接跳到臺下現(xiàn)場互動去了，整個狀態(tài)跟一個20多歲的年輕創(chuàng)業(yè)者一模一樣。最后他介紹了一個他最近投資的項目“使用蛐蛐做的健康食品”，現(xiàn)場他吃了一個，然后給主持人美女也吃了一個。

Netflix創(chuàng)始人Marc Randolph訪談：

Netflix的成功秘訣在于勇于嘗試、不斷測試、充滿信心，在100個AB測試（我們經(jīng)常要面臨選A方法還是B方法）中，可能只有一個會成功。

Tesla前CIO Vijayan訪談：

走在科技的最前沿，安全性很重要。必須時刻關(guān)注客戶的反饋。

Siri的創(chuàng)始人訪談：

25歲就做出了第一代的siri，想法就是通過語音識別來交互。他用電話作為語音輸入、使用電腦處理語音。剛開始這個技術(shù)沒有什么用，一直到蘋果手機的出現(xiàn)他覺得機會來了。他們做了siri app，上線后不久就收到了喬布斯的電話，邀請他們?nèi)滩妓辜艺勈召徱庀?。自信對于他的成功起到了關(guān)鍵性作用，他希望能做出對社會有意義的產(chǎn)品而不僅僅是生意而已。

Linkedin創(chuàng)始人Reid Hoffman訪談：

快速學(xué)習(xí)、學(xué)會溝通對于創(chuàng)業(yè)者至關(guān)重要。他想做的下一個事情是改變美國政府，因為他覺得美國政府太糟糕了。

上午結(jié)束后，老大們的講演非常精彩，Hoowa總結(jié)了幾個觀點：

1. 如果你想當(dāng)個被人矚目的CXO，那么你首先必須是一個相聲演員，單口相聲，群P相聲都要行！

2. 硅谷的大佬們真應(yīng)該好好學(xué)學(xué)中文普通話了，中國很多優(yōu)秀的團(tuán)隊與項目，就是因為硅谷大佬不懂中文失去了很多投資機會。

3. 硅谷的大佬們跟紐約那些穿著西裝一本正經(jīng)胡說八道的資本家有本質(zhì)的不同，他們熱愛科技、喜歡創(chuàng)新、喜歡穿著寬松的衣服。

4. 所有的成功都是不斷努力嘗試錯誤，付出了常人難以想象的辛苦。大佬們現(xiàn)在談笑風(fēng)生，也沒有忘記當(dāng)年自己躲在廁所里哭鼻子的挫敗感。

這個午餐真的是超難吃中的超難吃！必須吐槽下。

 

下午場開始，來自全球預(yù)選賽入圍的28個團(tuán)隊通過僅有的2分鐘lightning talk面對現(xiàn)場上千來自硅谷的IT宅男/美女們互相PK決出勝負(fù)。

信息化/云/互聯(lián)網(wǎng)項目：巴西TruckPad、南非EmptyTrips、西班牙Wallbox、菲律賓Storm、愛爾蘭Swift Comply、澳大利亞Checkbox、盧森堡LargoWind、馬來西亞RunCloud、韓國Flitto

生物醫(yī)學(xué)或健康項目：中國臺灣Bened Biomedical、美國Leuko、瑞典Sweden、芬蘭NAAVA

農(nóng)業(yè)項目：印度尼西亞iGrow、新加坡BLH Aqua、

區(qū)塊鏈項目：加拿大Automat、阿拉伯聯(lián)合酋長國ObEN、肯尼亞KWHCoin 

AR/VR項目：挪威MovieMask

AI或智能設(shè)備項目：德國Cognigy、捷克StethoMe、日本Seven Dreamers Laboratories、俄羅斯CERA、印度Intello、北愛爾蘭Modius、墨西哥Strap、美國Nodexus、中國Equota

 

經(jīng)過評委會討論，最終結(jié)果是“Leuko Labs”項目獲得了100萬美金。Hoowa跟小伙伴Sophia Gao運用輕功“逍遙游”（來自靈鷲宮絕學(xué)），抓到幾個吸引眼球項目的負(fù)責(zé)人對他們做了一下采訪！ 

中國項目Equota采訪

背景：來自中國大陸的創(chuàng)業(yè)公司，采用先進(jìn)的智能能源管理技術(shù)，可以為客戶至少節(jié)約20%的能源消耗，包括水、電等常規(guī)高耗能源。并且已經(jīng)獲得了國內(nèi)外很多大型企業(yè)集團(tuán)采用。

問題：你們能夠給客戶帶來什么樣的價值？

回答：我們運用基于人工智能的能耗減排方案，進(jìn)行實時數(shù)據(jù)監(jiān)控、能耗優(yōu)化、碳排管理的一站式能源管理，可以幫助客戶直接降低能耗、人力和沒有意義的花費。

問題：你們和競爭對手相比，核心競爭力在哪里？

回答：首先我們已經(jīng)與大企業(yè)進(jìn)行合作，有穩(wěn)定的客戶，包括殼牌、騰訊、阿里、中國電力等；同時，我們擁有海內(nèi)外的客戶資源，我們的創(chuàng)始團(tuán)隊來自MIT，目前已經(jīng)拓展到了迪拜、新加坡、非洲和美國。

 

日本項目Seven Dreamers Laboratories采訪

背景：這個團(tuán)隊創(chuàng)造了一臺貼近我們生活的智能疊衣機器人，洗衣服，干衣服，自動疊衣一整套流程可以更快完成，節(jié)省時間讓自己和家人享受生活。

參考視頻： https://www.youtube.com/watch?v=RSBWgWThNHo

問題：這樣一款產(chǎn)品是基于什么樣子的技術(shù)實現(xiàn)的？

回答： 自動疊衣機器人是結(jié)合圖像視頻，機器人和數(shù)據(jù)分析實現(xiàn)的。只需要把衣服投在機器內(nèi)，此機器可以自動疊不同類型的衣服和分類（爸爸的衣服，小孩的衣服，媽媽的衣服）。

問題：產(chǎn)品到什么階段了？何時可以上市銷售，在中國可以買得到嗎？

回答：現(xiàn)在處于研發(fā)的收尾階段，T-shirt的識別精度為95%，褲子的識別精度是90%，襪子的匹配還是一個比較難的問題（因為襪子太小了？）。預(yù)計2019年同步在日本、中國、美國上市。

問題：一個敏感的問題，計劃賣多少錢？

回答：大概相當(dāng)于中國一線城市住宅1/3平米的價格。

 

中國項目Enterprise AI+IoT采訪

問題：為什么你穿一件創(chuàng)業(yè)邦的衣服？

回答：哦，我剛剛從北京參加完創(chuàng)業(yè)邦春季DemoShow，然后作為SWC中國區(qū)總決賽選手受邀參加。

問題：那你覺得國際的DemoShow和國內(nèi)的DemoShow有什么不一樣？

回答：這次來自26個國家地區(qū)的團(tuán)隊進(jìn)行路演，聽完所有項目以后發(fā)現(xiàn)大部分賽道和國內(nèi)的很相似，比如：AI，區(qū)塊鏈，大數(shù)據(jù)，智能硬件等，這點和國內(nèi)很類似。但是不同的是國際比賽更多需要國際化的團(tuán)隊背景和視野，這個會對國內(nèi)團(tuán)隊是一個不小的挑戰(zhàn)，其次SWC的賽制是2分鐘演講，賽制和氛圍感覺更加專業(yè)，場面十分刺激。

Leuko Labs項目采訪

背景：決賽第一名，獲得了100萬美元獎金。

問題：Leuko的項目的意義？

回答：Leuko項目實現(xiàn)了測試免疫系統(tǒng)的智能設(shè)備，通過對手指甲血球進(jìn)行錄像數(shù)據(jù)分析來計算白血球比例方法確定免疫力強弱。幫助化療患者，隨時隨地了解自己免疫系統(tǒng)情況。通過這些數(shù)據(jù)反饋給醫(yī)院根據(jù)病人個體情況進(jìn)行配藥，提高生存率。

 

采訪硅谷VC風(fēng)險投資商Fenox VC

其實對于創(chuàng)業(yè)世界杯和Fenox VC，Hoowa覺得特別陌生，好歹Hoowa也是在國內(nèi)被VC多次刺激過的創(chuàng)業(yè)者，但是沒聽過創(chuàng)業(yè)世界杯和Fenox這家VC啊。我們來問問Fenox VC吧。 

問題：請講講你對中國創(chuàng)業(yè)環(huán)境與中國創(chuàng)業(yè)者的看法？

Fenox CEO Anis Uzzaman：中國政府對創(chuàng)業(yè)有很大的推動作用。北京，廣州，成都等城市都在幫他們的創(chuàng)業(yè)者一步一步向前走。這些政府還幫他們架起了和美國硅谷的橋梁。中國創(chuàng)業(yè)者做全球化做的不太好。他們的關(guān)注點主要在中國市場，沒有去全球市場。比如說阿里巴巴，在中國做的很好，但是很久都沒做全球化。然而Amazon, 他們從一開始就放眼全球市場。

問題：中國創(chuàng)業(yè)者如何走向全球化，以及硅谷VC對于中國市場的看法？

Anis Uzzaman：美國的創(chuàng)業(yè)者懂得如何做全球化是因為有好的導(dǎo)師和投資人，他們很多自己是創(chuàng)業(yè)者，把公司做得全球化有經(jīng)驗。他們把經(jīng)驗傳給了后來的創(chuàng)業(yè)者。中國有越來越多的公司走向全球化。優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者開始做投資，做導(dǎo)師，比如Jack Ma。雖然海外投資商資金直接投資中國創(chuàng)業(yè)者受到很多監(jiān)管，但是中國的創(chuàng)業(yè)環(huán)境還是持續(xù)吸引海外投資商。并且最重要的是，中國的創(chuàng)業(yè)者所創(chuàng)造的公司質(zhì)量排在全球前列。

問題：2018年創(chuàng)業(yè)世界杯有多少個國家和多少個團(tuán)隊參加？

Fenox VC中國總經(jīng)理 Sophie Yao：今年2018創(chuàng)業(yè)世界杯總決賽，經(jīng)過長達(dá)一年的角逐和選拔，從全球報名的10000多名創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊中，選拔出了來自全球28個國家和地區(qū)的創(chuàng)業(yè)精英中的冠軍代表參加了此次在美國舊金山的世界總決賽。

問題：請問Fenox VC未來在中國市場在未來會有怎樣的規(guī)劃？

Fenox VC中國總經(jīng)理：Fenox VC在去年正式進(jìn)軍中國市場，由于Fenox VC是一家全球化的風(fēng)險投資機構(gòu)，在全球14個國家地區(qū)都設(shè)有分支機構(gòu)，并擁有18支基金（華碩，SEGA，緯創(chuàng)等都是我們的LP），且已經(jīng)投資了120家初創(chuàng)企業(yè)，具有豐富的全球資源和投資經(jīng)驗。

所以我們在中國的愿景是以投資和Fenox VC的全球資源推動中國的創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展及全球化，以及將硅谷、日本、以色列等來自世界的高精尖技術(shù)和人才引入中國，所以未來我們在中國主要有兩塊規(guī)劃:

1、我們正在籌備Fenox VC的中國基金用于投資國內(nèi)外高技術(shù)壁壘的科技項目。中國是世界名列前茅的經(jīng)濟(jì)體，并且在政府的大力引導(dǎo)和支持下，近幾年獨角獸創(chuàng)業(yè)公司數(shù)量每年都在不斷的增長，所以我們希望投資于國內(nèi)的初創(chuàng)類科技項目，并且?guī)椭鶩enox VC中國的LP在海內(nèi)外尋找好的投資標(biāo)的。我們在中國投資的領(lǐng)域與全球市場一致，主要投資于人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、生物醫(yī)療、智能制造等具有技術(shù)壁壘的高科技領(lǐng)域。

2、現(xiàn)在我們已經(jīng)與成都郫都區(qū)政府成立了Fenox VC在中國第一個創(chuàng)業(yè)加速器，并導(dǎo)入了來自海內(nèi)外的知名企業(yè)家和投資人導(dǎo)師資源以幫助本土的初創(chuàng)企業(yè)成長及國際化。未來我們也計劃在北京，上海和深圳進(jìn)行加速器布點。

問題：所以說你們在未來將幫助中國的被投企業(yè)，如人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等被投團(tuán)隊走向海外嗎？能詳細(xì)聊一聊這塊嗎？

Fenox VC中國總經(jīng)理：是的，因為目前我們在中國看到一個現(xiàn)象，很多中國的初創(chuàng)公司還是只是著眼于國內(nèi)市場，因為中國市場太大了，大到只要做細(xì)分領(lǐng)域里的前三名就能活的不錯。但是問題就在于，中國的創(chuàng)業(yè)熱詞是一年一個變化，今年人工智能，明年區(qū)塊鏈，只要一熱就會有大量的初創(chuàng)公司如雨后春筍般出現(xiàn)殺入這個領(lǐng)域，所以即便是細(xì)分市場領(lǐng)域也隨時有可能變成一片血海，這個時候除了需要理智的判斷和扎根在此領(lǐng)域的技術(shù)沉淀外，還需要有足夠的生存力與生長力。這個時候，海外市場就是一個優(yōu)質(zhì)選擇，尤其是在周邊國家，如印尼、印度等人口大國，正如十多年前的中國一樣是非常好的投資時機，值得深入研究，身旁的企業(yè)如我們的中國區(qū)冠軍億可能源，以及中國前十五的團(tuán)隊，都已經(jīng)或者正在計劃海外市場擴(kuò)張當(dāng)作企業(yè)的戰(zhàn)略之一。我相信，未來的生意，一定是沒有國界的。

問題：你剛剛提到“創(chuàng)業(yè)熱詞”這個事，在中國確實很普遍，對此你有什么建議和看法嗎？

Fenox VC中國總經(jīng)理： 是的，在中國有個現(xiàn)象，因為很多初創(chuàng)企業(yè)只是覺得別人做了自己也做，但是實際上自己到底要做什么根本就不清楚，所以很容易有追風(fēng)的現(xiàn)象，這種企業(yè)沒有足夠的技術(shù)沉淀。而在硅谷，我們看到的大部分的成功初創(chuàng)企業(yè)都是穩(wěn)打穩(wěn)扎的有著行業(yè)5年以上的技術(shù)沉淀，甚至于有一半的項目都是從知名大學(xué)的實驗室出來的。比如說我們投資的JIBO（編輯注：MIT實驗室教授研發(fā)的社交機器人）。雖然說中國創(chuàng)業(yè)圈有句老話叫做，風(fēng)來了豬都能飛，但是，如果不知道風(fēng)力的大小和來的時間，為風(fēng)來了做好準(zhǔn)備，怎么能飛得穩(wěn)定飛得長遠(yuǎn)呢？其實創(chuàng)業(yè)圈還有一句話我很喜歡的話，叫做“活的比對手久就是成功了”，建議就是做好基本功有壁壘，才能走得長遠(yuǎn)活得久。

注：本文作者Hoowa（外號葫蘆娃，火娃，福娃），是雷鋒網(wǎng)連載文章“跟Hoowa學(xué)做路由器”作者。本系列文章已在國內(nèi)出版同名圖書《OpenWrt智能路由系統(tǒng)開發(fā)：跟hoowa學(xué)智能路由》，受主辦方特邀參加本次決賽活動。

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