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雷鋒網(wǎng) 1 月 7 日 消息，據(jù)財(cái)經(jīng)涂鴉報(bào)道，阿里巴巴中臺事業(yè)群副總裁墻輝（花名玄難）于 2019 年年末正式從阿里巴巴離職，同時(shí)“星環(huán)”團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人兼業(yè)務(wù)中臺首席架構(gòu)師虞振昕（花名毗盧）與其一同離職，二人此前在阿里巴巴的職級分別為 P11 和 P9 。
離職后，玄難接下來將選擇創(chuàng)業(yè)，方向?yàn)橐琅f是其最為熟悉的業(yè)務(wù)中臺領(lǐng)域。
2009年8月，玄難從亞信科技離開，以高級專家（ P8 ）的身份加入阿里巴巴，主要負(fù)責(zé)資金結(jié)算平臺的開發(fā)設(shè)計(jì)和研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理。
2011 年 1 月至 2013 年 3 月任職資深專家（ P9 ）期間，其主要參與了電商云計(jì)算平臺——聚石塔的研發(fā)以解決“雙十一”爆倉問題。
2013 年 4 月至 2017 年 7 月，玄難以研究員（ P10 ）的身份創(chuàng)建了阿里通信事業(yè)部、帶領(lǐng)業(yè)務(wù)平臺事業(yè)部構(gòu)建阿里大中臺、帶領(lǐng)淘寶技術(shù)部升級淘寶內(nèi)容化以及對東南亞電商業(yè)務(wù)予以支持。
2015年12月，阿里巴巴宣布新的組織架構(gòu)戰(zhàn)略“小前臺、大中臺”。目的是將前臺的一線業(yè)務(wù)變得更加敏捷，更快速適應(yīng)瞬息萬變的市場；中臺則將集合整個(gè)集團(tuán)的運(yùn)營數(shù)據(jù)能力、產(chǎn)品技術(shù)能力，對各前臺業(yè)務(wù)形成強(qiáng)力支撐。
2017 年 8 月，玄難升任集團(tuán)副總裁。
縱觀長達(dá) 10 年半的阿里巴巴履職經(jīng)歷，玄難最為人熟知的莫過于其為阿里巴巴推行“大中臺、小前臺”戰(zhàn)略的核心骨干之一，甚至可以說玄難是阿里業(yè)務(wù)中臺的一手締造者。
此外，本次與玄難同一天離職的毗盧則于 2015 年 2 月從華為加入阿里巴巴，歷任交易平臺架構(gòu)師、業(yè)務(wù)中臺架構(gòu)師兼商品中心副主任、星環(huán)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人兼業(yè)務(wù)中臺首席架構(gòu)師。
近5年的時(shí)間里，毗盧主導(dǎo)構(gòu)建的 TMF2.0 框架，后以此為基礎(chǔ)構(gòu)建全新的交易平臺并在 2016 年的“雙十一”全面上線，并助力 Lazada 、 PayTM 、阿里供應(yīng)鏈平臺、零售通平臺、招商管理等部分平臺與系統(tǒng)完成平臺改造，從某種程度上來說，TMF2.0 框架也是阿里內(nèi)部最早的業(yè)務(wù)中臺設(shè)計(jì)之一。
2018 年 5 月，阿里巴巴業(yè)務(wù)平臺發(fā)布了全新的解決方案“星環(huán)”(內(nèi)部產(chǎn)品代號)，這套技術(shù)體系后被運(yùn)用于阿里的電商鏈路平臺及非電商領(lǐng)域，而毗盧正是“星環(huán)”團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人。
作為國內(nèi)最早啟動中臺戰(zhàn)略的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，尚無法判斷玄難和毗盧的此番離職是否預(yù)示著阿里巴巴整個(gè)業(yè)務(wù)中臺體系接下來會有更進(jìn)一步的調(diào)整。
但不可否認(rèn)的一點(diǎn)是，在過去兩年的時(shí)間里，“中臺”的風(fēng)口在不知不覺中已被各大互聯(lián)網(wǎng)巨頭漸漸吹起。
2014 年馬云到芬蘭參觀了手游公司 Supercell ，發(fā)現(xiàn)對方的游戲開發(fā)不是以一個(gè)個(gè)獨(dú)立的項(xiàng)目組在推進(jìn)，而是所有游戲共用一個(gè)開發(fā)平臺，這個(gè)開發(fā)平臺被稱為“中臺”。
一言以蔽之，中臺是讓前臺變“輕”的同時(shí)讓后臺變得更“快”。
受到啟發(fā)回到阿里后，馬云提出了“大中臺、小前臺”戰(zhàn)略。其中“大中臺”包含兩塊，一個(gè)是業(yè)務(wù)中臺，另一個(gè)是數(shù)據(jù)中臺。
近年來互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的競爭變得日益激烈，消費(fèi)者的需要也在快速發(fā)生變化，為了應(yīng)對挑戰(zhàn)，各企業(yè)不得不推動業(yè)務(wù)快速迭代。此時(shí)中臺的優(yōu)勢便開始顯現(xiàn)出來。
阿里帶火了“中臺”，也帶火了一批中臺創(chuàng)業(yè)者。
騰訊、百度、京東、美團(tuán)、滴滴、字節(jié)跳動等新老互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛提出了自身的中臺戰(zhàn)略。騰訊通過成立技術(shù)委員會等措施彌補(bǔ)中臺短板、阿里巴巴升級了阿里云與智能事業(yè)群以對外輸出中臺能力、百度整合了基礎(chǔ)技術(shù)體系（TG）以搭建技術(shù)中臺雛形。
一大批創(chuàng)業(yè)公司也借助這股新的風(fēng)口扶搖直上，滴普、奇點(diǎn)云、非碼等正是其中的佼佼者，它們不僅在這個(gè)新的賽道上率先加速奔跑起來，同時(shí)也成功獲得了投資人的青睞。
在“中臺”蔚然成風(fēng)席卷整個(gè)IT行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代舞臺上，各色各樣的角色紛紛登場，每個(gè)人都野心勃勃地希望在風(fēng)口中出位，目標(biāo)直指在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型道路上苦苦探索的傳統(tǒng)企業(yè)。
雖然這條賽道足夠大，但還遠(yuǎn)沒有到競爭的時(shí)候，眼下最重要的是把盤子做大，選擇此時(shí)離職創(chuàng)業(yè)的玄難會在中臺創(chuàng)業(yè)者中殺出一條“光明大道”嗎？雷鋒網(wǎng)將持續(xù)保持關(guān)注。雷鋒網(wǎng)雷鋒網(wǎng)
參考來源：財(cái)經(jīng)涂鴉
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