不同的項目管理模式或許會有完全不同的流程步驟。但是專業(yè)性幾乎是保證產(chǎn)品質(zhì)量的唯一準則。

App的開發(fā)過程主要分為以下階段，本文會按順序為大家簡單地說明：

1、需求梳理、分析

2、產(chǎn)品原型圖繪制

3、UI 設計

4、項目經(jīng)理 & 技術(shù)負責人對接需求

5、技術(shù)方案 & 架構(gòu)設計

6、項目排期 & 任務分解

7、產(chǎn)品研發(fā)階段

8、交付測試階段

9、最后，按原計劃上線

第一步：需求梳理、分析

針對這個idea來一場從內(nèi)到外的洗禮，在此假設用戶需求分析已經(jīng)確定 , 接下來根據(jù)提煉的真實用戶需求來確定產(chǎn)品需求。

產(chǎn)品經(jīng)理將會根據(jù)溝通中的相關(guān)資料的word、ppt、jpg等等東西翻譯成邏輯語言，最簡單的就是產(chǎn)出一張產(chǎn)品功能腦圖或者一份功能列表。

產(chǎn)品功能腦圖

一份功能列表

第二步：產(chǎn)品原型圖繪制

初步產(chǎn)品功能需求梳理清楚之后，產(chǎn)品經(jīng)理持續(xù)跟進，反復溝通確定產(chǎn)品原型圖。

PS：我們出一般是全局流的圖，程序員哥哥們比較喜歡（白眼）。

產(chǎn)品原型圖

同時根據(jù)具體的項目需求，會搭配一套產(chǎn)品業(yè)務流程的泳道圖：

產(chǎn)品業(yè)務流程的泳道圖

常規(guī)的是用axure出一份帶簡單交互的原型：

簡單交互的原型

簡單點，用墨刀做一份帶交互的原型。

墨刀帶交互的原型

第三步：UI設計

UI設計，包含風格稿和內(nèi)頁設計。

風格稿會根據(jù)產(chǎn)品需求提供的目標用戶類型、客戶傾向、LOGO等信息，以及確定做風格稿的2-3個頁面的原型圖，來進行風格稿設計。

待風格稿確認后進行內(nèi)頁設計，包括設計效果、頁面元素、彈出頁面等等。

風格稿

風格稿

所有頁面設計完后會統(tǒng)一發(fā)給客戶做進一步溝通，然后統(tǒng)一修改優(yōu)化。

Zeplin

Zeplin能夠幫助前端更好地理解設計師意圖，而設計師又能快速得到前端反饋的協(xié)作，從而減少設計師與前端的溝通錯位，使得兩者在“界面元素”和“交互動作”上形成一致。

Zeplin

invision用于設計先行能減少后端技術(shù)工程問題，設計的迭代越快，軟件開發(fā)就越能在時間點的把控上做到極簡。

invision

設計定稿后并不是設計師的工作結(jié)束了，之后還有一段周期的切圖、標注工作 。

標注

切圖

sketch

多維度運用zeplin、sketch、invision等等協(xié)作工具從細節(jié)上詮釋產(chǎn)品開發(fā)的每一個產(chǎn)品需求，在時間上保證高效，在結(jié)果上保證了產(chǎn)品技術(shù)層面與設計層面的完美融合以及項目的高效進度和最后的優(yōu)質(zhì)呈現(xiàn)。

第四步：項目經(jīng)理&技術(shù)負責人對接需求

項目經(jīng)理對接上這些需求，第一個工作是細化需求，將這些翻譯成技術(shù)能更好理解地語言，搭配著原型圖或設計稿來召開技術(shù)會議，統(tǒng)一講解新項目的需求。

細化需求

第五步：技術(shù)方案 & 架構(gòu)設計

技術(shù)負責人在清楚了解整個項目的需求之后會開始構(gòu)思整個項目的技術(shù)方案，根據(jù)產(chǎn)品需求，提供易擴展、可持續(xù)迭代的技術(shù)框架方案。

整個項目的技術(shù)方案

可持續(xù)迭代的技術(shù)框架方案

第六步：項目排期 & 任務分解

同時，項目經(jīng)理在和研發(fā)團隊溝通確認后對項目進行分解以及排期，以此來保證項目進度和質(zhì)量。

項目管理

第七步：產(chǎn)品研發(fā)階段

這個階段就是各端技術(shù)按照排期規(guī)劃開始編碼，期間各種對接、調(diào)試以及撕逼。我不是程序猿，這塊就不多寫了，貼幾張他們技術(shù)wiki的截圖吧。

Wiki對接

Wiki對接

Paw 讓測試 API 變得輕松愉悅，可以構(gòu)建內(nèi)部和外部的資源。它可以在不同的環(huán)境下進行測試，也可以引用來自其他請求響應的數(shù)據(jù)。

PAW

它可以定義不同的環(huán)境，于是可以輕松地在開發(fā)、臨時和生產(chǎn)環(huán)境中進行切換，而無需重新配置任何端點（endpoint）。并且還可以在一個請求的消息體中引用另一個請求中返回的值，這能夠節(jié)省大量時間。

第八步：交付測試階段

測試工程師基本全程跟進，從最早期對接完詳細產(chǎn)品需求之后就開始編寫測試用例：

測試用例

然后配合項目各個里程碑節(jié)點進行功能測試和性能測試，將問題按優(yōu)先級劃分統(tǒng)一反饋：

測試過程

最后，按原計劃上線。

以上均是理想情況下，一個App必經(jīng)的幾個階段的簡潔步驟說明，具體執(zhí)行依然會根據(jù)需求穿插進行。

不同的項目管理模式或許會有完全不同的流程步驟。但是專業(yè)性幾乎是保證產(chǎn)品質(zhì)量的唯一準則。

雷鋒網(wǎng)注：本文由人人都是產(chǎn)品經(jīng)理@惲磊（微信公眾號：fenzotech2014）授權(quán)發(fā)布，作者為風澤科技有限公司運營總監(jiān)，他帶領團隊經(jīng)歷了產(chǎn)品從 0 到百萬用戶的全過程。未經(jīng)作者許可，禁止轉(zhuǎn)載。

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