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| 本文作者： 李帥飛 | 2019-01-03 12:55 |
雷鋒網(wǎng)消息，1 月 3 日，小米公司宣布，將在 1 月 10 日召開全新獨(dú)立品牌紅米 Redmi 發(fā)布會。從小米公布的海報(bào)來看，Redmi 品牌標(biāo)識出現(xiàn)的倒影中，有 4800 的字樣，這很容易讓人聯(lián)想起此前小米總裁林斌所宣布的 4800 萬像素?cái)z像頭手機(jī)。
雷軍在微博上轉(zhuǎn)發(fā)上述海報(bào)時表示，國際范的紅米 Redmi 正式登場，會給大家完全不同的感受——從這個角度上來看，紅米的品牌獨(dú)立似乎有著國際化方面的因素。
同時在評論區(qū)，雷軍在回應(yīng)網(wǎng)友評論時表示：
把小米和紅米分開，各自按不同的方向發(fā)展，可以把小米品牌做得更好。紅米 Redmi 專注極致性價比，主攻電商市場。小米專注中高端和新零售。
另外，根據(jù)騰訊科技報(bào)道，小米內(nèi)部人士表示，紅米 Redmi 類似于華為旗下獨(dú)立運(yùn)作的榮耀；而剛剛加盟小米的金立原總裁盧偉冰將接管這一品牌。
雷鋒網(wǎng)了解到，1 月 2 日晚間，雷軍在微博上發(fā)布一張他和林斌、黎萬強(qiáng)、盧偉冰的合影，并歡迎盧偉冰加入小米，擔(dān)任小米公司副總裁。
此前，盧偉冰最為人所知的履歷是曾經(jīng)擔(dān)任金立總裁，他在海外市場尤其是印度市場經(jīng)驗(yàn)豐富。早在 2008 年，他就已經(jīng)跟印度品牌做 ODM 生意，并表示自己對“印度所有的 local brand 我都非常熟，他們第一天開始做手機(jī)，百分之百都會找我”。
然而，2017 年，盧偉冰從金立離開創(chuàng)辦了誠壹科技。值得一提的是，誠壹科技前身是金立的海外事業(yè)部，于 2017 年 8 月份左右從金立獨(dú)立出去，該公司主要由盧偉冰及劉立榮入股，其中盧偉冰持股 51%，而劉立榮持股 24%。
然而，到了 2018 年 11 月，有媒體報(bào)道稱，誠壹科技已經(jīng)解散，而且盧偉冰的下一家公司正是小米——如今，這一消息終于坐實(shí)。
不過，關(guān)于盧偉冰入職小米的具體職責(zé)，也有不同的說法，據(jù)鳳凰科技報(bào)道，一位接近小米高層的人士透露，盧偉冰歸于總裁林斌的手機(jī)部，負(fù)責(zé)小米 POCO、美圖手機(jī)和深圳研究院。
因此，就目前來看，獨(dú)立出來的 Redmi 品牌究竟是否由剛剛加入小米的盧偉冰負(fù)責(zé)，還未有定論，一切還需要等到 1 月 10 日來揭曉。
紅米是小米在 2013 年 7 月 31 日推出的全新產(chǎn)品線，第一款產(chǎn)品是紅米手機(jī)（我們一般稱之為紅米 1）。
從一開始的定位上，紅米系列就是走量的產(chǎn)品定位。紅米 1 選用了聯(lián)發(fā)科 28 nm 四核處理器，屏幕是友達(dá)的 1280x720p，而且是與中國移動和 QQ 空間合作；而在 799 元的定價下，更是讓這款千元機(jī)勢不可擋。當(dāng)時的數(shù)據(jù)是，首批發(fā)售 10 萬臺，有超過 900 萬用戶通過 QQ 空間預(yù)約。
此后數(shù)年間，紅米也一直堅(jiān)持了高性價比的定位，不過隨著紅米系列的產(chǎn)品線也日趨豐富，它在價格空間上也不斷向外擴(kuò)張，往下走低至 499 元（2015 年 3 月發(fā)布的紅米 2A，米粉節(jié)特價），往上走則高至 1499 元（2016 年 7 月發(fā)布的紅米 Pro）——這樣的價格定位，甚至也一定程度上與小米品牌的某些中端產(chǎn)品發(fā)生了交叉。
但是需要注意的是，紅米系列雖然已經(jīng)誕生了五年多時間，但是在所有紅米手機(jī)的背部，所打的還是小米的 logo（也就是 MI 字樣），在海外市場也是如此——換句話說，紅米仍是小米手機(jī)品牌的一個產(chǎn)品系列，而不具備品牌層面的獨(dú)立性。
顯然，這次小米宣布將紅米品牌進(jìn)行獨(dú)立，將會是紅米的一個全新發(fā)展階段。
不出意外的話，紅米品牌將會有自己的獨(dú)立 logo，而未來的紅米手機(jī)也在會采用這個獨(dú)立 logo，并且在品牌、市場等各個方面與小米形成很好的區(qū)隔。對于尚在擴(kuò)張中的海外市場（尤其是印度市場），小米其實(shí)已經(jīng)用 Redmi 這個名字打開了一定的知名度，將 Redmi 進(jìn)行品牌獨(dú)立，顯然有利于小米未來在海外市場的多層開拓。
當(dāng)然，雷鋒網(wǎng)認(rèn)為，小米將紅米打造成獨(dú)立品牌，也有向華為和榮耀學(xué)習(xí)的考慮。
說來頗具戲劇性，榮耀品牌誕生于 2013 年 12 月，最初是為了學(xué)習(xí)小米走性價比路線和口碑營銷的打法，隨后出于品牌方面的考慮，榮耀在 2014 年中又從華為品牌中獨(dú)立出來，在具體的產(chǎn)品和市場戰(zhàn)略上卻是死磕小米。
在此后五年的成長中，華為品牌和榮耀品牌在市場層面形成了近乎完美的一對組合，華為品牌在高端市場對標(biāo)三星、蘋果等廠商，而榮耀品牌則采用機(jī)海戰(zhàn)術(shù)，在中低端市場持續(xù)發(fā)力。二者在品牌定位、產(chǎn)品策略和渠道劃分方面實(shí)現(xiàn)了很好的協(xié)同，并盡力避免了可能發(fā)生的各方面沖突，最終合力幫助華為整體實(shí)現(xiàn)了全球第二、年出貨量超過兩億的好成績。
在這種情況下，小米選擇向華為的雙品牌協(xié)同戰(zhàn)略學(xué)習(xí)，就不難理解了。
不過，就目前的全球智能手機(jī)市場發(fā)展態(tài)勢來看，紅米 Redmi 的品牌獨(dú)立對于小米繼續(xù)開拓海外市場的意義更大一點(diǎn)，畢竟中國智能手機(jī)市場已經(jīng)接近飽和，而中國消費(fèi)者對小米和紅米的品牌認(rèn)知也已經(jīng)趨向固定了。但是放眼海外市場，智能手機(jī)的銷量增長空間還有很大，顯然更有利于小米和紅米發(fā)揮雙品牌協(xié)同效應(yīng)。
關(guān)于小米究竟將如何規(guī)劃紅米的品牌獨(dú)立，雷鋒網(wǎng)將對 1 月 10 日的紅米 Redmi 發(fā)布會保持關(guān)注。
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