目前業(yè)內(nèi)都認(rèn)為，2016年是“VR元年”。隨之而來的是一連串輝煌的數(shù)字：VR會成為顛覆下一代的技術(shù) ；VR的產(chǎn)值在2020年之前將能達(dá)到1000億美元，而2016年全球VR軟硬件的產(chǎn)值將達(dá)67億美元——四五年時間產(chǎn)值從67億美元增長至1000億美元。

對此，很多人都會問：這項技術(shù)和其產(chǎn)品如何才能實現(xiàn)商業(yè)化普及呢？實現(xiàn)那N個千億的市場呢？IEEE數(shù)字感知計劃主席袁昱博士表示：“AR的未來是改良一切，VR的未來是顛覆一切，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止是幾千億級的市場，并且在未來的5到20年會陸續(xù)發(fā)生?！?/p>

呃……事實上，這是VR歷史上的第三個“元年”。

根據(jù)Gartner的曲線，VR技術(shù)已經(jīng)經(jīng)歷過起起落落的年代，從大眾的炒作到真正的技術(shù)的研發(fā)。只是，不管未來會怎樣，幾十年后的今天，它還處于起步階段。

第一個“VR元年”

第一個元年，我們暫且稱之為“VR 1.0”，屬于VR技術(shù)從70年代起開始的探索階段。

1957年，有一位叫Morton Heilig的攝影師，發(fā)明了一臺叫Sensorama Simulator的機(jī)器，而這臺機(jī)器“有風(fēng)，有味，有震動”，這樣的體驗設(shè)計，在今天看來都很超前。

但是很遺憾，這款機(jī)器失敗了。

這更多的是商業(yè)上的原因——為配合放映機(jī)，他又發(fā)明了3D攝影機(jī)和投影儀并拍攝了五部電影展示效果，盡管最后一部電影——一部香艷的紐約肚皮舞大受歡迎，觀眾只要在攝像機(jī)前就能聞到Sensorama 帶來的廉價香水味、聽到演員指尖銅鈸發(fā)出的聲音，也為Heilig帶來了一筆收入，但這仍然無法彌補3D影片制作的成本。

第二個“VR個元年”

30年前，在灣區(qū)帕羅奧圖，Jaron Lanier和他的好基友們一起創(chuàng)立了VPL公司。今天，有很多人把拉尼爾稱為”VR之父”。

VPL的成功之處在于，它把軍方的那套VR設(shè)備從數(shù)百萬美元價格砍到了原來的1/10——也就是數(shù)十萬美元。更令VR熱潮爆發(fā)的，是VPL公司的一款手套，這個手套追蹤人的動作，這樣，你動動手，就可以操控顯示屏上的東西，把人機(jī)交互體驗拉升了一大截。

值得一提的是，在這個階段中，出現(xiàn)了游戲鼻祖任天堂。

作為電子游戲業(yè)三巨頭之一，任天堂算VR領(lǐng)域的老司機(jī)了。據(jù)資料顯示，任天堂是第一個真的做出來商用VR頭盔的公司。加上其本身所在的游戲行業(yè)，該公司被高盛認(rèn)為是VR應(yīng)用最適合的行業(yè)者之一。

1995年7月21日，Virual Boy于日本上市，然而，由于營銷倉促而在功能設(shè)計上做出了妥協(xié)，導(dǎo)致游戲體驗不佳，Virtual Boy最后并未能成為一款成功的任天堂游戲機(jī)。VR的第二個元年，也隨之消沉了下去。

今天，第三個“VR元年”到來

Facebook收購Oculus后激起了科技界和投資界的高潮。大家都想象著，《黑客帝國》即將變成為現(xiàn)實。

但是，喊了這么久的元年，VR設(shè)備仍未能普及開來，也似乎還沒有誰能夠在VR中賺到錢。

在任天堂Virtual Boy之后，VR商業(yè)化也陷入了一個低谷，在靜20年的時間內(nèi)，已經(jīng)沒有公司敢涉足VR商業(yè)領(lǐng)域，直到2012年Kickstarter的眾籌模式成就了Palmer  Luckey和他的Oculus Rift。

而對于VR的那些輝煌的預(yù)測，業(yè)內(nèi)大牛表示：這些預(yù)測是基于一些可能性的因素得出來的：業(yè)內(nèi)對VR/AR抱有的興奮將推動新一代的用戶、消費者和研究者，他們反過來會推動VR/AR的進(jìn)步。另一方面是，這些預(yù)測性增長的依據(jù)是成功的技術(shù)研發(fā)，和流行的應(yīng)用、新內(nèi)容，而不只根據(jù)硬件和軟件來推測，應(yīng)該是所有能夠運行于VR/AR的應(yīng)用和新的服務(wù)。此外，VR醫(yī)療和治療領(lǐng)域或?qū)a(chǎn)生巨大的推動作用，對用戶的數(shù)量和醫(yī)療服務(wù)價值都將產(chǎn)生潛在的影響。

……

被譽為VR之父的Jaron Lanier在接1989年預(yù)測VR成為主流只需5年，去年他受采訪時表示：“Magic Leap像智能手機(jī)一樣普及需要——15至20年。”

各種預(yù)測基本都需要往后5年說，5年不夠，幅度更是夸大至5-20年。20年，足夠滄海桑田了，然而——蝴蝶能飛得過滄海嗎？（原諒這瓊瑤風(fēng)亂入）

業(yè)內(nèi)人士表示，現(xiàn)在說“VR是高投入、高回報”沒有根據(jù)，進(jìn)入VR領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者首先要面對的問題是：能活過5年嗎？

是的，歷史在重演。VR技術(shù)的研究從上世紀(jì)七八十年代開始迎來其三起三落的曲折歷程，每一次，大家都認(rèn)為VR改變世界的時代即將來臨，但是，每一次都在熱枕中消沉下去。

對于今年這個元年，袁昱博士表示，總的來講，VR/AR對各行各業(yè)都有顛覆性的影響，我們認(rèn)為它會促進(jìn)很多的傳統(tǒng)行業(yè)的轉(zhuǎn)型。不過，大家看到VR/AR這些信息時，可能會覺得它已經(jīng)成熟了，其實在VR/AR的五項關(guān)鍵技術(shù)中——我們會看到他有很多的空白。

想象與現(xiàn)實中技術(shù)的差距或許正是VR3.0時代遲遲沒有到來的原因。

也就是說，我們現(xiàn)在的樂觀是在透支未來的樂觀。它總會來的，然而，它需要更多的資本進(jìn)入來攻克難關(guān)。袁昱博士對雷鋒網(wǎng)表示：“首先，要堅定信仰?！?/span>

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