目前業(yè)內(nèi)都認(rèn)為，2016年是“VR元年”。隨之而來(lái)的是一連串輝煌的數(shù)字：VR會(huì)成為顛覆下一代的技術(shù) ；VR的產(chǎn)值在2020年之前將能達(dá)到1000億美元，而2016年全球VR軟硬件的產(chǎn)值將達(dá)67億美元——四五年時(shí)間產(chǎn)值從67億美元增長(zhǎng)至1000億美元。

對(duì)此，很多人都會(huì)問(wèn)：這項(xiàng)技術(shù)和其產(chǎn)品如何才能實(shí)現(xiàn)商業(yè)化普及呢？實(shí)現(xiàn)那N個(gè)千億的市場(chǎng)呢？IEEE數(shù)字感知計(jì)劃主席袁昱博士表示：“AR的未來(lái)是改良一切，VR的未來(lái)是顛覆一切，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止是幾千億級(jí)的市場(chǎng)，并且在未來(lái)的5到20年會(huì)陸續(xù)發(fā)生?！?/p>

呃……事實(shí)上，這是VR歷史上的第三個(gè)“元年”。

根據(jù)Gartner的曲線，VR技術(shù)已經(jīng)經(jīng)歷過(guò)起起落落的年代，從大眾的炒作到真正的技術(shù)的研發(fā)。只是，不管未來(lái)會(huì)怎樣，幾十年后的今天，它還處于起步階段。

第一個(gè)“VR元年”

第一個(gè)元年，我們暫且稱之為“VR 1.0”，屬于VR技術(shù)從70年代起開始的探索階段。

1957年，有一位叫Morton Heilig的攝影師，發(fā)明了一臺(tái)叫Sensorama Simulator的機(jī)器，而這臺(tái)機(jī)器“有風(fēng)，有味，有震動(dòng)”，這樣的體驗(yàn)設(shè)計(jì)，在今天看來(lái)都很超前。

但是很遺憾，這款機(jī)器失敗了。

這更多的是商業(yè)上的原因——為配合放映機(jī)，他又發(fā)明了3D攝影機(jī)和投影儀并拍攝了五部電影展示效果，盡管最后一部電影——一部香艷的紐約肚皮舞大受歡迎，觀眾只要在攝像機(jī)前就能聞到Sensorama 帶來(lái)的廉價(jià)香水味、聽到演員指尖銅鈸發(fā)出的聲音，也為Heilig帶來(lái)了一筆收入，但這仍然無(wú)法彌補(bǔ)3D影片制作的成本。

第二個(gè)“VR個(gè)元年”

30年前，在灣區(qū)帕羅奧圖，Jaron Lanier和他的好基友們一起創(chuàng)立了VPL公司。今天，有很多人把拉尼爾稱為”VR之父”。

VPL的成功之處在于，它把軍方的那套VR設(shè)備從數(shù)百萬(wàn)美元價(jià)格砍到了原來(lái)的1/10——也就是數(shù)十萬(wàn)美元。更令VR熱潮爆發(fā)的，是VPL公司的一款手套，這個(gè)手套追蹤人的動(dòng)作，這樣，你動(dòng)動(dòng)手，就可以操控顯示屏上的東西，把人機(jī)交互體驗(yàn)拉升了一大截。

值得一提的是，在這個(gè)階段中，出現(xiàn)了游戲鼻祖任天堂。

作為電子游戲業(yè)三巨頭之一，任天堂算VR領(lǐng)域的老司機(jī)了。據(jù)資料顯示，任天堂是第一個(gè)真的做出來(lái)商用VR頭盔的公司。加上其本身所在的游戲行業(yè)，該公司被高盛認(rèn)為是VR應(yīng)用最適合的行業(yè)者之一。

1995年7月21日，Virual Boy于日本上市，然而，由于營(yíng)銷倉(cāng)促而在功能設(shè)計(jì)上做出了妥協(xié)，導(dǎo)致游戲體驗(yàn)不佳，Virtual Boy最后并未能成為一款成功的任天堂游戲機(jī)。VR的第二個(gè)元年，也隨之消沉了下去。

今天，第三個(gè)“VR元年”到來(lái)

Facebook收購(gòu)Oculus后激起了科技界和投資界的高潮。大家都想象著，《黑客帝國(guó)》即將變成為現(xiàn)實(shí)。

但是，喊了這么久的元年，VR設(shè)備仍未能普及開來(lái)，也似乎還沒(méi)有誰(shuí)能夠在VR中賺到錢。

在任天堂Virtual Boy之后，VR商業(yè)化也陷入了一個(gè)低谷，在靜20年的時(shí)間內(nèi)，已經(jīng)沒(méi)有公司敢涉足VR商業(yè)領(lǐng)域，直到2012年Kickstarter的眾籌模式成就了Palmer  Luckey和他的Oculus Rift。

而對(duì)于VR的那些輝煌的預(yù)測(cè)，業(yè)內(nèi)大牛表示：這些預(yù)測(cè)是基于一些可能性的因素得出來(lái)的：業(yè)內(nèi)對(duì)VR/AR抱有的興奮將推動(dòng)新一代的用戶、消費(fèi)者和研究者，他們反過(guò)來(lái)會(huì)推動(dòng)VR/AR的進(jìn)步。另一方面是，這些預(yù)測(cè)性增長(zhǎng)的依據(jù)是成功的技術(shù)研發(fā)，和流行的應(yīng)用、新內(nèi)容，而不只根據(jù)硬件和軟件來(lái)推測(cè)，應(yīng)該是所有能夠運(yùn)行于VR/AR的應(yīng)用和新的服務(wù)。此外，VR醫(yī)療和治療領(lǐng)域或?qū)a(chǎn)生巨大的推動(dòng)作用，對(duì)用戶的數(shù)量和醫(yī)療服務(wù)價(jià)值都將產(chǎn)生潛在的影響。

……

被譽(yù)為VR之父的Jaron Lanier在接1989年預(yù)測(cè)VR成為主流只需5年，去年他受采訪時(shí)表示：“Magic Leap像智能手機(jī)一樣普及需要——15至20年。”

各種預(yù)測(cè)基本都需要往后5年說(shuō)，5年不夠，幅度更是夸大至5-20年。20年，足夠滄海桑田了，然而——蝴蝶能飛得過(guò)滄海嗎？（原諒這瓊瑤風(fēng)亂入）

業(yè)內(nèi)人士表示，現(xiàn)在說(shuō)“VR是高投入、高回報(bào)”沒(méi)有根據(jù)，進(jìn)入VR領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者首先要面對(duì)的問(wèn)題是：能活過(guò)5年嗎？

是的，歷史在重演。VR技術(shù)的研究從上世紀(jì)七八十年代開始迎來(lái)其三起三落的曲折歷程，每一次，大家都認(rèn)為VR改變世界的時(shí)代即將來(lái)臨，但是，每一次都在熱枕中消沉下去。

對(duì)于今年這個(gè)元年，袁昱博士表示，總的來(lái)講，VR/AR對(duì)各行各業(yè)都有顛覆性的影響，我們認(rèn)為它會(huì)促進(jìn)很多的傳統(tǒng)行業(yè)的轉(zhuǎn)型。不過(guò)，大家看到VR/AR這些信息時(shí)，可能會(huì)覺(jué)得它已經(jīng)成熟了，其實(shí)在VR/AR的五項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)中——我們會(huì)看到他有很多的空白。

想象與現(xiàn)實(shí)中技術(shù)的差距或許正是VR3.0時(shí)代遲遲沒(méi)有到來(lái)的原因。

也就是說(shuō)，我們現(xiàn)在的樂(lè)觀是在透支未來(lái)的樂(lè)觀。它總會(huì)來(lái)的，然而，它需要更多的資本進(jìn)入來(lái)攻克難關(guān)。袁昱博士對(duì)雷鋒網(wǎng)表示：“首先，要堅(jiān)定信仰?！?/span>

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