周日下午13點(diǎn)52分，發(fā)布過十周年公開演講之后，小米集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼CEO雷軍又發(fā)了一封全員信，宣布了小米“下一個(gè)十年”需要做的事情。

這一天，同樣是小米手機(jī)九周年和MIUI十周年的生日。

五天前的《一往無(wú)前》主題公開演講中，雷軍回顧了小米十年歷程。在最后，他特別強(qiáng)調(diào)小米將重新創(chuàng)業(yè)。而這封全員信，則明確地告訴大家，小米將如何創(chuàng)業(yè)。

簡(jiǎn)而言之是四件事：提拔新合伙人；開啟新十年創(chuàng)業(yè)者計(jì)劃；升級(jí)“手機(jī)×AIoT”戰(zhàn)略；重申“三大鐵律”。

四名新合伙人

四件大事中，最受關(guān)注的莫過于小米正式實(shí)行合伙人制度。

雷軍表示，我們決心擴(kuò)大合伙人隊(duì)伍，讓更多具有使命感、責(zé)任心，且戰(zhàn)功卓著、德才兼?zhèn)洹⒏叨日J(rèn)同并踐行小米文化價(jià)值觀的杰出伙伴，成為小米合伙人隊(duì)伍的一員，和公司共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享利益。

王翔、周受資、張峰、盧偉冰等四人入選。

現(xiàn)任集團(tuán)總裁王翔負(fù)責(zé)小米的國(guó)際化業(yè)務(wù)，推動(dòng)了小米國(guó)際知識(shí)產(chǎn)權(quán)上從布局到全面落地。擔(dān)任總裁后，協(xié)助雷軍負(fù)責(zé)集團(tuán)管理工作。

集團(tuán)高級(jí)副總裁、國(guó)際部總裁周受資在擔(dān)任CFO期間，帶領(lǐng)小米在香港成功上市，他還打造了小米戰(zhàn)略投資和產(chǎn)業(yè)投資團(tuán)隊(duì)，擔(dān)任國(guó)際部總裁期間，小米國(guó)際業(yè)務(wù)持續(xù)攀升。

集團(tuán)副總裁張峰在2016年小米低谷期加入，協(xié)助雷軍整合小米供應(yīng)鏈，確立小米采購(gòu)體系。

集團(tuán)副總裁盧偉冰在新合伙人中最晚加入，他于2019年初加入小米。擔(dān)任Redmi品牌總經(jīng)理期間，打造了“小金剛”等一系列產(chǎn)品。

此前，小米目前創(chuàng)始合伙人有五人：雷軍（集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO）、林斌（集團(tuán)副董事長(zhǎng)、集團(tuán)戰(zhàn)略委員會(huì)副主席）、洪鋒（高級(jí)副總裁、小米金融董事長(zhǎng)兼CEO）、王川（高級(jí)副總裁、首席戰(zhàn)略官、集團(tuán)戰(zhàn)略委員會(huì)副主席）、劉德（高級(jí)副總裁、集團(tuán)組織部部長(zhǎng)），此次合伙人團(tuán)隊(duì)擴(kuò)大至九人。

雷軍指出，小米的合伙人制度是集團(tuán)核心事項(xiàng)的集體決策機(jī)制，也是小米文化價(jià)值觀和互聯(lián)網(wǎng)方法論的傳承機(jī)制。

除了用合伙人制度完善公司治理結(jié)構(gòu)，小米還啟動(dòng)了“新十年創(chuàng)業(yè)者計(jì)劃”，將選拔100位年輕核心干部，給予類似創(chuàng)業(yè)者回報(bào)。

“手機(jī) X AIoT”戰(zhàn)略

下一個(gè)十年，小米的核心戰(zhàn)略將升級(jí)為“手機(jī) X AIoT”。

雷軍在全員信一開始，就提出了小米的戰(zhàn)略將從“手機(jī)+AIoT”升級(jí)“手機(jī)×AIoT”。

雷鋒網(wǎng)了解到，2019年初，雷軍在年會(huì)上宣布小米將實(shí)施“手機(jī)+AIoT”雙引擎戰(zhàn)略。2020一季報(bào)顯示：小米IoT平臺(tái)連接設(shè)備數(shù)2.52億臺(tái)，小愛同學(xué)月活數(shù)超過7000萬(wàn)。

2020年初的全員信中，雷軍進(jìn)一步宣布小米在“5G+AIoT”5年投入500億元。此次，雷軍再一次梳理了手機(jī)業(yè)務(wù)與AIoT業(yè)務(wù)的關(guān)系，明確今后十年的戰(zhàn)略方向。

“手機(jī)核心業(yè)務(wù)和AIoT生態(tài)布局，不再只是簡(jiǎn)單的加法，也不是簡(jiǎn)單的并列關(guān)系，而是能引起質(zhì)能轉(zhuǎn)化的方程式。AIoT業(yè)務(wù)要成為手機(jī)業(yè)務(wù)的催化劑、助燃劑?！?/p>

雷軍表示，“AIoT構(gòu)建的智能生活要滲透更多場(chǎng)景、贏得更多的用戶，獲得海量的流量和數(shù)據(jù)，成為小米商業(yè)模式的護(hù)城河，讓小米真正成為大眾未來(lái)生活方式的引領(lǐng)者?！?/p>

永不更改的“三大鐵律”

三大鐵律，在雷軍此前的公開演講中就已經(jīng)宣布，即：技術(shù)為本、性價(jià)比為綱、做最酷的產(chǎn)品。此次全員信中，雷軍再次重申了這“三大鐵律”永不更改。

雷軍表示，從一碗小米粥到最年輕的世界500強(qiáng)，我們?nèi)〉昧艘粋€(gè)又一個(gè)奇跡。在新十年開啟之際，當(dāng)今世界充滿了不確定性，我們處于競(jìng)爭(zhēng)烈度最強(qiáng)的賽道，自身還有很多有待解決的問題，未來(lái)的路要如何走？

在雷軍看來(lái)，技術(shù)創(chuàng)新是始終保持競(jìng)爭(zhēng)力的前提；性價(jià)比是永不過時(shí)的商業(yè)模型，它背后的高效是穿越經(jīng)濟(jì)周期的法寶；做最酷的產(chǎn)品是小米工程師文化的本分。

昨天，雷軍在抖音開啟直播帶貨首秀，直播進(jìn)行兩小時(shí)后，銷售額破億。這個(gè)成績(jī)，或許可以說(shuō)明國(guó)人對(duì)雷軍本人以及對(duì)小米品牌的認(rèn)可。

上市、成為世界500強(qiáng)后，雷軍說(shuō)到，“小米下一個(gè)十年，將是一部英雄輩出、將星璀璨的傳奇 ”。小米的組織和人才布局能否支撐起未來(lái)的新增長(zhǎng)，將會(huì)交由時(shí)間來(lái)解答。雷鋒網(wǎng)雷鋒網(wǎng)

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