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2017年8月6日下午6點，RoboMaster 2017機甲大師賽總冠軍誕生，汪滔頭戴鴨舌帽，一身白襯衣走上頒獎臺，將價值20萬的獎金交到冠軍隊伍華南理工大學(xué)隊員的手上，合影，退下臺。聚光燈留在身后那些興奮的年輕人身上，以及整個體育館的歡呼。
在后臺的媒體見面會上，大疆的工作人員與往常一樣代替汪滔接受了媒體訪問。大疆作為一個企業(yè)舉辦RoboMaster的目的依然成為整個訪問過程中最核心的問題，這是大疆于2015年舉辦RoboMaster以來每年都會被問到的問題。每次大疆的工作人員都會解釋這個比賽不以任何盈利為目的，最單純的起因就是想辦一項酷炫的比賽，讓工程師有個成為明星的舞臺。
在很多人眼中，大疆和它的創(chuàng)始人汪滔，就像異類。
大疆創(chuàng)始人汪滔，圖片由大疆提供
2014年，紅杉全球的合伙人莫里茨訪問大疆，討論投資大疆事宜，問了一個問題：大疆有什么需要紅杉幫忙的。這是一個投資方兜售自我贏得談判主動的一個慣用問題，基本都會落到政府關(guān)系、市場拓展、人才招募等落腳點上，汪滔的答案讓紅杉中國同行的其他人等大吃一驚：我想做一個全球最有影響力的機器人比賽，紅杉怎么看。
其實，這個時候的大疆也只是剛剛轉(zhuǎn)型多旋翼航拍無人機的起步階段，剛剛推出自己的多旋翼航拍無人機精靈”Phantom 2，而汪滔卻在這樣關(guān)鍵的上升期堅持做一個看似毫無回報率的機器人比賽，這在很多人看來是無法理解的。實際上，他已經(jīng)行動了。
早在2013年，大疆便嘗試舉辦了小型的機器人比賽，一個以夏令營的形式，為理工科學(xué)生和機器人愛好者量身打造的暑期科研活動。參加的學(xué)生在大疆總部進行一個月的項目訓(xùn)練，由香港科技大學(xué)的教授以及行業(yè)精英進行指導(dǎo)并分組，最后各組之間將自己的研究成果進行驗證。其中，表現(xiàn)優(yōu)異的學(xué)生有機會進入大疆成為研發(fā)工程師或是香港科技大學(xué)全額獎學(xué)金保研名額。
按汪滔的話說，這個活動是一個很好的社會實踐，跟創(chuàng)業(yè)很像，要有技術(shù)研發(fā)、團隊管理，還需要指定戰(zhàn)術(shù)和策略。從結(jié)果來看，有一些碩士畢業(yè)的高材生在這種社會實踐的過程中，并不是一定比靠譜的本科學(xué)生優(yōu)秀，甚至某些方面表現(xiàn)差強人意。發(fā)現(xiàn)這個結(jié)果時，他顯得有些得意，因為這更加印證他所堅定的立場，即實踐出真知。
2015年RoboMaster正式辦成了面向全國大學(xué)生團體的國家級公開賽事，影響來自全國數(shù)百所高校近萬名的大學(xué)生。RoboMaster已經(jīng)發(fā)展成一個集大成的綜合性比賽，理工科幾乎一半的學(xué)生都可以在這個比賽中找到他們發(fā)揮的地方。
傳統(tǒng)的機器人比賽觀賞性很低，沒有多少人愿意守在電視機前看機器人堆箱子和跳繩。久而久之，機器人大賽也就失去了群眾基礎(chǔ)。在正因為如此，RoboMaster更注重好玩好看，賽制均為大疆自主的全新設(shè)計，三年來也在不斷進行調(diào)整優(yōu)化。
“我們就希望在這個現(xiàn)實世界中通過自己的聰明才智做一些新的東西。其實這個東西本身就是一場工程師的盛宴，發(fā)明家的盛宴。我們所處的社會不缺演藝明星和體育明星，但卻還沒有通過做事靠譜而成為明星的人。打開電視，我們還找不到一個讓工程師、發(fā)明家也能成為明星的智力競技運動。我希望RoboMaster能塑造姚明、劉翔這樣的全民偶像，更能產(chǎn)生喬布斯這樣受人尊敬的發(fā)明家和企業(yè)家?！闭劦絼?chuàng)辦RoboMaster初衷時汪滔對雷鋒網(wǎng)說。
2004和2005年在香港科技大學(xué)讀書期間，汪滔曾連續(xù)兩年參加了RoboCon，這些參賽經(jīng)歷對他來說是影響深遠(yuǎn)的，因為參加比賽，他主導(dǎo)開發(fā)出一套直升機飛行控制系統(tǒng)，這也是他隨后成立大疆的根基。
從長遠(yuǎn)看，汪滔希望可以把這個比賽推成像一級方程式賽車，甚至像現(xiàn)在的足球世界杯一樣，成為一個具有廣泛影響力的科技盛事，能夠讓追求卓越技術(shù)和創(chuàng)意，成為一種大眾的潮流。
RoboMaster 2017冠軍華南理工大學(xué)華南虎隊，圖片由大疆提供
汪滔非常明白人才對于企業(yè)的重要性。大疆如今擁有超過11,000名員工，隨著公司逐步做大，尋找到一位能推進公司運轉(zhuǎn)的高管成為更加緊迫的工作。汪滔認(rèn)為，這個時期的大疆，應(yīng)當(dāng)更加重視管理和制度，實現(xiàn)一個創(chuàng)業(yè)公司到規(guī)?；髽I(yè)的轉(zhuǎn)變。
在尋找到合適人選之前也曾有高管離職，后來終于找到能勝任公司管理的人選。8月9日，大疆宣布任命羅鎮(zhèn)華為公司總裁（Roger Luo）。
但如今風(fēng)光無限的大疆，在創(chuàng)業(yè)早期的也曾面對招不到人的窘境。2006年在學(xué)校完成畢業(yè)設(shè)計后，汪滔在深圳一個倉庫里創(chuàng)辦了大疆，繼續(xù)優(yōu)化那套在比賽中直升機飛行控制系統(tǒng)。但當(dāng)時國內(nèi)外做無人機飛控的，并沒有多少人。
汪滔回憶說，創(chuàng)業(yè)之初，公司根本招不到優(yōu)秀的人才。招聘對象來了，發(fā)現(xiàn)是民房中的小作坊，基本上掉頭就走，最后只能降低標(biāo)準(zhǔn)招聘了一批早期員工。在團隊中，只有汪滔是有無人機技術(shù)背景，因此也擔(dān)當(dāng)了導(dǎo)師的角色，時常需要手把手地教他們。盡管如此，汪滔還拿出公司的股權(quán)進行分配，根據(jù)員工的技術(shù)水平來定數(shù)額，希望他們能夠在公司穩(wěn)定下來。即便是這樣，2008年的大疆卻還是迎來了最嚴(yán)峻的時刻。
汪滔稱這段歷史為“黎明前的黑暗”。部分員工投靠到曾經(jīng)洽談的合作商，還有人開始偷偷將公司財物掛在網(wǎng)上出售，更有甚者離職后與內(nèi)部員工里應(yīng)外合賣大疆盜版飛控，就在第一代產(chǎn)品都還沒推出時這批員工都紛紛選擇了離開。
也是在2008年，汪滔的導(dǎo)師李澤湘加入大疆。除了帶來了資金，還給大疆引薦了他的學(xué)生。更重要的是，李澤湘邀請了時任哈工大深圳研究生院自動化方向博士生導(dǎo)師朱曉蕊做大疆的首席科學(xué)家。也從這個時候開始，大疆的技術(shù)團隊走入了正軌。
之后不久，大疆第一款較為成熟的直升機飛行控制系統(tǒng)XP3.1面市，迎來了發(fā)展的曙光。剛剛開發(fā)出飛控XP3.1時，因為不是量產(chǎn)，所以每個成本都很高，這也花掉了公司的大部分資金，最困難的時候公司賬面上只剩下幾萬塊錢。最終，汪滔和幾個人一起跑到北京給一個客戶做飛行演示，成功獲得了20套XP3.1訂單。20套的訂單對于那時候的大疆來說，就像最后的救命稻草，這是大疆成立兩年多來首次賣出去產(chǎn)品。公司剩下的10幾個人非常受鼓舞，也重新找回了信心。
之后，XP3.1的訂單不斷，雖然每個月只賣出去幾十套，但已經(jīng)步上正軌并且發(fā)展地越來越順利。又經(jīng)過一年的時候，大疆開發(fā)了SWing，又再過半年時間開發(fā)了悟空M，大疆也正是在悟空M的時代進入多旋翼領(lǐng)域，也正是從這個時候，大疆開始在國際上嶄露頭角。
大疆創(chuàng)始人汪滔，圖片由大疆提供
“其實汪滔是一個什么樣的人，他覺得好的人應(yīng)該得到他所得到的東西，他絕對不會允許在公司里面，比如年終獎大家平均分這樣的事情。他會覺得說這種事情屬于是對真正干活的人的不公平，那這種情況下的結(jié)果是，大家都無所謂，也不會促使更加努力的人或更加突出的人努力做到更好，也不會吸引到社會上更有理想抱負(fù)的人來到大疆?！苯?jīng)歷過那段黑暗時期的大疆早期員工石頭向雷鋒網(wǎng)表示，汪滔的這份理念是大疆除了技術(shù)能力以外一個重要的生存根本?！霸诠景l(fā)展初期，因為公司小，相對于外界的期許來說，我們能拿到的資源也少。汪滔一直致力于在找好的，能跟他志同道合的有創(chuàng)業(yè)精神的這樣一群人。有這樣想法的人，慢慢地在公司的成長中就留下來了，那沒有這樣想法的人，那可能在這個過程中就離開了。這個不能說誰對誰錯，可能他的想法就是我只需要打一份工就行了。那如果說他有這種想法，他接受這樣一套理念，他覺得一定要做出質(zhì)量最好的東西，那我就是公司的一員，我就是公司成長的一部分?！?/p>
如今在大疆內(nèi)部，有一套非常嚴(yán)格的管理體系。新員工想要加入大疆，除了需要通過專業(yè)方面的考核，還要通過汪滔參與設(shè)計的一套心理題，這套心理題包含心理素質(zhì)、價值觀取向，是個人和公司價值觀的匹配度的體現(xiàn)之一。而進入大疆后，依然要接受非常嚴(yán)格的監(jiān)管。很多人對于汪滔的這套管理體系很不解，為此大疆也錯失了很多有技術(shù)底蘊的人才，不過他依然毫不動搖。因為在他看來，中國目前的文化大環(huán)境還比較混亂，必須要用這種極端的方式來對一些不道德的行為進行約束。在大疆內(nèi)部，已經(jīng)發(fā)生過多次內(nèi)部員工泄露公司機密的事件發(fā)生，其中早期員工離職后與內(nèi)部員工里應(yīng)外合賣大疆盜版飛控的事更是對汪滔日后管理大疆造成很大影響。
“我們還是希望找到志同道合的一些人，想去改變中國文化的一幫人，通過商業(yè)的行為，最后其實目的不在于商業(yè)，而在于做牛逼的一些事情，和改變中國的一些文化。因為中國是從近現(xiàn)代以來，都從來沒有牛逼過，產(chǎn)品沒有牛逼過，文化也沒有牛逼過，一幫子人已經(jīng)完全沒有自信，不得不依賴所謂的2000年以前的智慧。我們應(yīng)該重新相信自己，在實踐當(dāng)中來試一試我們需要怎么樣的文化。所以說，如果只是想賺錢的人，在大家衣食無憂的情況下仍然把出名和賺錢放在第一位的人，不是我們想要的，我們想要的是一些有更加遠(yuǎn)大理想的人?！痹谡劶斑@段往事時汪滔對雷鋒網(wǎng)說，如果是蘋果公司，就不需要使用這么極端的方式來管理，因為員工的道德覺悟很高，而在中國，則很難。而這，也就是他口中的二流文化。
改變中國的野心
翻開汪滔的朋友圈，幾乎一半的內(nèi)容是關(guān)于文化與教育，他像個熱血的文藝青年一樣抨擊中國教育的不足與文化的不堪。他最新的一條朋友圈寫著：國家要崛起，文化應(yīng)該源自于順應(yīng)現(xiàn)狀的成功實踐，而人不能成為文化的奴隸。教育要緊跟成功實踐經(jīng)驗，不能只教知識，還要教如何思考，如何開腦洞。教育－文化－實踐－教育，要在國家層面實現(xiàn)閉環(huán)，在用眾人的實踐，去互相加速之。
在汪滔的理念中，在教育的體系中，理論知識并不應(yīng)該成為唯一的考核標(biāo)準(zhǔn)，實踐才是檢驗一個學(xué)生對理論知識的轉(zhuǎn)化，而當(dāng)下的教育體系偏愛循規(guī)蹈矩、觀點平庸的培養(yǎng)和對真知灼見的本質(zhì)培養(yǎng)。汪滔希望RoboMaster可以彌補現(xiàn)有教育體系的不足，成為中國教育體系里培養(yǎng)機械電子專業(yè)的大學(xué)生中非常重要的一環(huán)。
RoboMaster鼓勵學(xué)生充分發(fā)揮自己的創(chuàng)造力，培養(yǎng)他們的思辨能力，只有這樣他們在進入企業(yè)后才能成長為“靠譜的人才”?！捌髽I(yè)員工的平均思維能力的高低，很大程度決定了這家企業(yè)的市場地位。同樣的，一個國家的平均思維能力的高低，決定了這個國家的綜合競爭力?！蓖籼显谑讓肦omoMaster頒獎現(xiàn)場的演講中說道。
經(jīng)過5年的成長，RoboMaster已經(jīng)得到越來越多的高校認(rèn)可，不少高校支持學(xué)生將比賽作為研究課題，甚至有為比賽獲勝的隊伍提供保研的名額，如此一來學(xué)生的參與度也更高了。而從今年比賽來看，越來越多的企業(yè)贊助商也證明了比賽的影響力。更重要的是，越來越多的學(xué)生在就業(yè)時選擇了無人機領(lǐng)域，甚至有不少的人選擇了這方面的創(chuàng)業(yè)，其中包括曾與總理切磋過球技的羽毛球機器人Robomintoner項目創(chuàng)始人。
在連續(xù)看了三屆比賽后，雷鋒網(wǎng)明顯感受到這些參賽學(xué)生的進步，無論是從技術(shù)上，還是比賽的戰(zhàn)略布局上，這些也讓比賽越來越好看。我們有理由相信，這些人正在成為改變世界的明星。
比賽中的操作手們，圖片由大疆提供
目前，RoboMaster正嘗試搭建一個教育平臺，聚攏一批對機器人有興趣的年輕人，創(chuàng)造“青年工程師社區(qū)”。另外，RoboMaster已與北京航空航天大學(xué)、電子科技大學(xué)、東北大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)、清華大學(xué)、西南科技大學(xué)、燕山大學(xué)等7所高校開展教學(xué)合作，開設(shè)多旋翼飛行器原理、多旋翼飛行器應(yīng)用開發(fā)及地面機器人應(yīng)用開發(fā)等三門課程，推進實踐與理論融合。大疆正在成為汪滔口中中國教育體系中重要的一環(huán)。
而對于大疆來說，如今已長期穩(wěn)占全球超過70%的消費級無人機市場，未來急需打破現(xiàn)有格局創(chuàng)造新的市場，而在這轉(zhuǎn)型的路上，需要越來越多像汪滔這樣的“異類”來完成下一場革命。
“激極盡志，求真品誠”，是汪滔為大疆定下的座右銘，他在給新員工的寄語時寫道，DJI是一方凈土，只有純粹的創(chuàng)業(yè)和為夢想而生的藝術(shù)家。
“文化、價值觀、產(chǎn)品的二等公民我做膩了，期待我們的產(chǎn)品也可以早日讓美利堅五體投地?！蓖籼显谂笥讶θ绱藢懙馈?/p>
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