去年 6 月的一天，在舊金山的某酒店大堂，雷鋒網(wǎng)偶遇了剛被任命為聯(lián)想移動中國業(yè)務的負責人陳旭東。當時 Tech World 剛落幕，聯(lián)想發(fā)布了收購 MOTO 之后的第一款新品——MOTO Z。

即使放在今天，MOTO Z 依然稱得上驚艷，聯(lián)想的野心是借這臺手機打造一個硬件生態(tài)鏈，從而引領智能手機模塊化的風潮。當時雷鋒網(wǎng)問陳旭東，聯(lián)想具備大規(guī)模量產(chǎn) MOTO Z 的能力嗎？如果具備了，又怎么保證這款手機能賣得很好？

提問的出發(fā)點很簡單，沒有量的生態(tài)都是無源之水，硬件開發(fā)者的試錯成本很高，不可能靠一個別人畫的大餅便投身其中。

那時候陳旭東的回答令雷鋒網(wǎng)頗感意外，他說，我不太在乎 MOTO Z 最終能賣多少，這不重要，重要的是我能讓多少人知道我們在做這件事情。

歌詞大意是：知道的人多了，總有一起玩的，玩的人的多了，總會有人跟隨。

那一瞬間，我突然就明白了為什么聯(lián)想要請幾百家國內(nèi)媒體遠渡重洋，名單上甚至還出現(xiàn)了不久前質(zhì)疑過楊元慶做聯(lián)想 CEO 是否合格的那位記者。

可惜，時間過去了八個月，雷鋒網(wǎng)已無法再從陳旭東口中驗證他的邏輯，因為早在三個月前，楊元慶發(fā)公開信宣布，原聯(lián)想集團人力資源負責人喬健將接替陳旭東，出任聯(lián)想移動中國業(yè)務負責人、移動業(yè)務集團聯(lián)席總裁。

如今，在不同的領導班子手中，MOTO 這張 29 億美金買來的牌會玩出什么不同的花樣？這可能是聯(lián)想在 MWC 2017 上最值得關注的地方。

北京時間 2 月 26 日晚 11 點，MOTO 新品發(fā)布會在巴塞羅那如期舉行，雖然是新品發(fā)布會，但一個小時不到的發(fā)布會，真正留給 MOTO G5 和 MOTO G5 Plus 的時間大約只有 3 分鐘。

一段宣傳視頻，再加一張價格信息圖，現(xiàn)場觀眾還未反應過來，發(fā)布會就結束了。很直接，很粗暴，但一個產(chǎn)品參數(shù)都沒有會不會太任性了？

據(jù)雷鋒網(wǎng)現(xiàn)場了解，MOTO G5 搭載了 5 英寸 1080P 屏幕、驍龍 430 處理器、2800mAh 電池，500 萬+1300 萬像素的攝像頭，以及 2GB+16GB 內(nèi)存組合。

MOTO G5 Plus 則采用了 5.2 英寸 1080P 屏幕，驍龍 625 處理器， 3000mAh 電池，500 萬+1200 萬像素的攝像頭，以及 3GB+32GB 的內(nèi)存組合。

另外，兩者均支持 Android 7.0，售價分別為 199 歐元和 279 歐元。

發(fā)布新品之前，MOTO 產(chǎn)品副總裁 Dan Dery 一直在介紹 MOTO Z 以及最新的 MOTO Mods ，并多次強調(diào)“different is better”。

時間再次撥回到八個月前，陳旭東接受采訪時表示，他的主要工作是整合聯(lián)想移動和 MOTO 的產(chǎn)品研發(fā)，供應鏈管理和銷售，問及革新能否獲得楊元慶的充分授權，他含蓄地回應：“不用擔心?，F(xiàn)在的方向是對的，集團內(nèi)部也已經(jīng)給予了支持?！?/p>

有聯(lián)想收購 IBM PC 業(yè)務的成功先例，這么做無可厚非。遺憾的是，該策略到目前為止似乎并未得到很好地推動。換句話說就是，搞了大新聞之后，聯(lián)想還是聯(lián)想，MOTO 還是 MOTO，期待中的化學反應還需要更長時間。

講一個二十年前的小故事。

1996 年，喬布斯回歸蘋果之后便干了件令“親者痛仇者快”的事情。董事會上，他怒噴自家產(chǎn)品，“簡直就是一堆垃圾”，然后大筆一揮，在白板上畫了個二維坐標圖，橫軸為消費群體，分別為專業(yè)用戶和小白用戶，縱軸為產(chǎn)品線，分別為臺式機和筆電。

結合當時的蘋果現(xiàn)狀，此舉若放在今天，也許第二天的媒體頭條便是——蘋果危在旦夕，喬布斯回歸后變相裁員。但如你所見，這個二維坐標拯救了蘋果，也很好地詮釋了什么是“l(fā)ess is more”。

Dan Dery 也推崇 less is more，并把這句話放在了 MOTO Z 的 PPT 里，但顯然，此時的聯(lián)想更需要這句話，去實現(xiàn)早就規(guī)劃好的產(chǎn)品布局——高端 MOTO，中端 ZUK，低端樂檬，而不是像現(xiàn)在這樣，大家各自為營。

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