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即使創(chuàng)業(yè)已經(jīng)兩年多了，羅勇談起華為的時候還是滔滔不絕，通過電話那端時不時傳來的笑聲，還能依稀感覺到他對自己這段經(jīng)歷的認可。不過籍此來說明自己的團隊多少帶著華為的影子也不全面，因為早在盯盯拍立項之初，五個創(chuàng)始人包括羅勇在內(nèi)都是清一色的華為“老兵”。
從畢業(yè)到創(chuàng)業(yè)，盯盯拍的幾位創(chuàng)始人都在華為度過了人生中最重要的十年，談起當初的動機，羅勇很直白的表示：“眼看著可被辜負的青春已經(jīng)所剩無多，倒不如出來試試，畢竟這是個比較好的機會?！痹掚m如此，不過和很多創(chuàng)業(yè)者不同的是，除了創(chuàng)業(yè)的初衷以外，我們很難在這個團隊身上看到更多感性的東西。譬如羅勇總結(jié)自己的項目時就只是說：“其實我們就是想把行車記錄儀做得更有趣一點?！?nbsp;
剛進華為的時候，羅勇做了六年的產(chǎn)品研發(fā)，后來轉(zhuǎn)去做了市場，主要的工作內(nèi)容是海思芯片的產(chǎn)品規(guī)劃，其現(xiàn)實意義就是當初規(guī)劃過的那顆芯片，現(xiàn)如今羅勇把它用在了自己的產(chǎn)品上。因此追本溯源的話，盯盯拍現(xiàn)在做的事情的確要從那顆芯片談起。
羅勇提到，自己規(guī)劃的那顆芯片本身就是用來做IP攝像機的，當初他在調(diào)研整個IP攝像機市場的時候發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)的行車記錄儀的拍照屬性很弱，沒有太多娛樂性，而IP攝像機也整體上是從兩三年前的工業(yè)相機向消費級相機過渡，所以他很自然地想到若將兩者合二為一，也許是個不錯的主意。
在電影《盜夢空間》中有一句臺詞：“比毒品更讓人上癮的是想法。”對羅勇來說，這個想法毫無疑問地動搖了他對按部就班的生活的念想。為了將產(chǎn)品打造成理想中的形態(tài)，除了將IP攝像機和車載行車記錄儀簡單粗暴地結(jié)合以外，他還在產(chǎn)品概念里加了一個無線遙控器，遙控拍照的同時還能把前后5秒共10秒的短視頻傳到手機，再分享出去，唯一的目的就是讓“它”更好玩一些，畢竟現(xiàn)在碰瓷的人也少，傳統(tǒng)的行車記錄儀沒有太多存在感。
在沒有具體的規(guī)劃之前，羅勇所有對產(chǎn)品的構(gòu)思都只能通過與同事的討論得到驗證。所以在幾位創(chuàng)始人從華為集體辭職之前，大家對產(chǎn)品的形態(tài)已經(jīng)多少有些把握?？芍钡?013年初，當5個人終于將想法付諸行動的時候才發(fā)現(xiàn)，困難的確要比預(yù)期艱險很多。
盯盯拍團隊創(chuàng)建之初，硬件工程師、軟件工程師、App工程師、產(chǎn)品規(guī)劃都有，唯獨缺了結(jié)構(gòu)工程師。羅勇當時的想法是盯盯拍目前只做一款產(chǎn)品，讓懂結(jié)構(gòu)設(shè)計的朋友幫幫忙應(yīng)該就能搞定，沒必要花錢去請全職的結(jié)構(gòu)工程師。這直接造成了2013年下半年盯盯拍M5的Demo出來之后，產(chǎn)品在設(shè)計和生產(chǎn)上嚴重滯期。
處在創(chuàng)業(yè)初期的人基本上都身心俱憊，但當羅勇回顧整個創(chuàng)業(yè)歷程時，唯一令他和團隊感到過焦慮的時間是去年雙11。團隊內(nèi)部都是做研發(fā)出身，對模具和產(chǎn)線根本不熟悉，雖然延誤工期之后代工廠有一定的賠償，但對羅勇來說，那時候的時間比錢重要太多了。就這樣，供應(yīng)鏈沒跟上，盯盯拍第一代產(chǎn)品M5雖然6月份就量產(chǎn)上市了，10月份還上京東首發(fā)火了一把，但錯過了最好的銷售時間雙11。壓抑持續(xù)的時間不長，卻讓所有人意識到了緊張。現(xiàn)如今羅勇談起這段經(jīng)歷時已經(jīng)非常輕松：“我們不能保證自己不犯錯誤，只能犯錯之后盡快調(diào)整減少損失?！?nbsp;
“只要努力，總是能把事情做好的”，這么一句看上去稍顯過時的話被羅勇說得非常認真。當記者問到當初是如何獲得家人的支持時，羅勇回答得非?，F(xiàn)實：“那時候的我們雖然談不上大富大貴，但兩年不給家里帶來收入的經(jīng)濟自由還是有的。家人的看法也是與其空想，倒不如試一試?！爆F(xiàn)如今兩年的期限已過，羅勇的言語之間純粹得只有興奮，團隊也從當初的5個人變成了現(xiàn)在的30多人?！岸⒍⑴牡浆F(xiàn)在為止，還沒有人離過職?！绷_勇如是說道。
在羅勇的描繪中，盯盯拍的工作氣息是很濃的，在自愿加班的前提下，所有人都愿意將時間花在工作之中，延續(xù)了華為的作風。羅勇不無驕傲地表示：“在這里，只要你做得足夠好，就能得到相應(yīng)的回報，理論上，只要你給公司做出的貢獻足夠多，得到和CEO一樣的待遇也是很正常的?！边@是他們一直秉持的信條。
當團隊還處于“閉門造車”的階段時，短視頻的火爆和其他創(chuàng)業(yè)團隊的跟進，讓羅勇更加相信自己選擇了一條正確的道路。所以當談及是否做過最壞的打算時，他表示沒有認真想過這些問題。不過這并不代表終于將產(chǎn)品做出來之后就一帆風順，渠道、營銷都是團隊之前的短板，想要大面積地教育市場必須搶在別的品牌下手之前。 好在現(xiàn)在在京東、天貓這些主流電商渠道盯盯拍都已完成覆蓋，自己的官網(wǎng)用戶社區(qū)也積累了一批忠實的玩家。
羅勇對自己的產(chǎn)品依然充滿信心，雖然到現(xiàn)在為止還不像很多創(chuàng)業(yè)團隊那樣會講故事，但關(guān)注用戶的反應(yīng)總能滿足他對未來的幻想?！半m然從團隊氣質(zhì)到產(chǎn)品理念并不是一些投資人想要的那樣天花亂墜，但用戶是不會撒謊的，這從我們產(chǎn)品的多次購買率就看得出來”羅勇這么告訴記者。
很快，盯盯拍的第二代產(chǎn)品M6即將發(fā)布，在采訪結(jié)束后不久，記者就被告知有人惡意地抄襲了他們的產(chǎn)品上了眾籌，這無疑是個讓人連感嘆都提不起力氣的消息，只能說當一個創(chuàng)業(yè)公司走到了這個地步，面對的問題幾乎都是一樣的，當?shù)赖录s束在行業(yè)內(nèi)毫無章法，羅勇和他的盯盯拍也只能在面對消費者的時候，用產(chǎn)品本身來爭奪市場份額，而這一直是他們最自信的地方。
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