投資花起錢來(lái)有多快？從去年7月到現(xiàn)在，美團(tuán)戰(zhàn)投已產(chǎn)生科技投資逾13筆，除了眾所周知的理想汽車以外，僅去年投資室內(nèi)配送機(jī)器人企業(yè)普渡科技，投資規(guī)模就超過(guò)億元，9月，美團(tuán)、騰訊聯(lián)手投資了智能清潔機(jī)器人研發(fā)商高仙機(jī)器人，投資規(guī)模為數(shù)億人民幣，之后或參投或領(lǐng)投，每次投資金額也都不小。

在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)界，你很難再找到一個(gè)比王興創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)更豐富的人。從美國(guó)退學(xué)回來(lái)開始，王興不是正在創(chuàng)業(yè)就是在準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的路上，創(chuàng)業(yè)這種事情他做了將近二十年。

王興的清華理工DNA，使他信奉科技改變世界這樣的理念，或者至少，科技能夠改變?nèi)藗兂源┳⌒械姆绞?。在移?dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的創(chuàng)新紅利逐漸見底之后，王興開始為美團(tuán)尋求新的創(chuàng)新突破機(jī)會(huì)。

一

今年三月財(cái)報(bào)電話會(huì)上，王興說(shuō)：“2020年下半年，我們投資了一些初創(chuàng)公司，所有公司的名字都有個(gè)共同點(diǎn)，都含有‘Robotics’，這對(duì)我們來(lái)說(shuō)很重要，機(jī)器人意味著智能硬件。我更看好服務(wù)行業(yè)的機(jī)器人技術(shù)。隨著技術(shù)和機(jī)器人的不斷進(jìn)步和發(fā)展，我們?cè)谔岣咝?、降低成本和為客戶?chuàng)造更好的體驗(yàn)方面擁有巨大的潛力?！?/p>

公開資料中，從2020年7月份開始，美團(tuán)戰(zhàn)投密集投資了不下十家科技公司，囊括了各種機(jī)器人公司、甚至還有平臺(tái)型機(jī)器人、工業(yè)機(jī)器人，無(wú)人駕駛物流車生產(chǎn)技術(shù)提供商和自動(dòng)駕駛重卡，以及激光雷達(dá)制造商，AI智能芯片設(shè)計(jì)公司和晶圓代工企業(yè)，還有合成生物科技公司。除上述美團(tuán)戰(zhàn)投主導(dǎo)的投資之外，美團(tuán)旗下產(chǎn)業(yè)基金美團(tuán)龍珠，不僅也參與了一些半導(dǎo)體企業(yè)的投資，并且獨(dú)立投資了自動(dòng)駕駛小巴輕舟智航。

利用戰(zhàn)投，打造一個(gè)科技美團(tuán)，這是一個(gè)大膽的想法，也是一個(gè)值得期待的未來(lái)。美團(tuán)需要的技術(shù)能力可以分為軟件和硬件兩部分，此前美團(tuán)建立了一個(gè)世界上最大的訂單配送和調(diào)度系統(tǒng)，這其中龐大數(shù)據(jù)處理和訂單分配的算法難度不言而喻，相對(duì)應(yīng)的，美團(tuán)目前擁有中國(guó)最大的軟件工程師團(tuán)隊(duì)之一，工程師規(guī)模超1萬(wàn)人。而另一方面，美團(tuán)作為領(lǐng)先的電子商務(wù)服務(wù)平臺(tái)，從事的服務(wù)需要實(shí)現(xiàn)非常強(qiáng)大的履約和交付功能，這就是美團(tuán)長(zhǎng)期以來(lái)一直在無(wú)人配送領(lǐng)域進(jìn)行投入的原因。

在這些投資中，與美團(tuán)業(yè)務(wù)結(jié)合相對(duì)緊密的，還是去年年底那一波“投的相當(dāng)漂亮”的機(jī)器人公司。拿兩家服務(wù)型機(jī)器人公司舉例，一個(gè)是進(jìn)行室內(nèi)智能配送的普渡機(jī)器人，應(yīng)用在餐館、酒店等送餐場(chǎng)景，一個(gè)是智能清潔機(jī)器人研發(fā)商高仙機(jī)器人，可以做餐廚室內(nèi)外的油污清洗；除此之外，還在自動(dòng)駕駛領(lǐng)域再度出手，投資研發(fā)低速無(wú)人駕駛物流車的毫末智行，可能以后會(huì)在外賣等城市末端物流配送領(lǐng)域大放異彩，但目前還看不出這是多遠(yuǎn)的將來(lái)能夠?qū)崿F(xiàn)的場(chǎng)景，這一邏輯也同樣適用于提供無(wú)人駕駛激光雷達(dá)的禾賽科技；半導(dǎo)體領(lǐng)域和生物科技方向的投資，與美團(tuán)業(yè)務(wù)上的結(jié)合暫時(shí)還沒有可以深究之處。

美團(tuán)為何做出如此的投資選擇，或許能從王興在分析師電話會(huì)上所說(shuō)的話中總結(jié)一二：“無(wú)論一項(xiàng)科學(xué)技術(shù)多么激動(dòng)人心，歸根到底都只是幫助我們實(shí)現(xiàn)使命的手段，而非目的，我們的目的是我們的使命。”

美團(tuán)戰(zhàn)投服務(wù)于公司的使命，幫大家吃得更好，生活更好。投資或者自研，其實(shí)對(duì)于美團(tuán)并不重要，都只是資源配置的方式。方向和時(shí)機(jī)才是最重要的，抓住機(jī)會(huì)才是最重要的，實(shí)現(xiàn)使命的偉大圖景才是最重要的。

二

美團(tuán)在港交所上市的時(shí)候，高瓴資本的創(chuàng)始人張磊在接受媒體采訪中曾說(shuō)，美團(tuán)的業(yè)務(wù)擴(kuò)張、開疆拓土，看似霸王槍法，大開大合，讓人難以歸類，無(wú)從對(duì)標(biāo)?！暗高^(guò)縱橫八方的業(yè)務(wù)邏輯，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，美團(tuán)其實(shí)一直是堅(jiān)持以第一性原理思考問(wèn)題，無(wú)不在為所切入領(lǐng)域提升效率，為用戶創(chuàng)造價(jià)值?！?/p>

兩千多年前， 亞里士多德對(duì)于第一性原理是這樣表述的：任何一個(gè)系統(tǒng)都有自己的第一性原理，它是一個(gè)根基性的命題和假設(shè)。也就是說(shuō)第一性原理是決定事物的最基本的不變法則，是天然的公理、思考的出發(fā)點(diǎn)、許多道理存在的前提。

如果把邊界理解成萬(wàn)有引力，每一個(gè)物體因?yàn)橘|(zhì)量的存在，它會(huì)產(chǎn)生引力，會(huì)影響其它所有物質(zhì)。差別就在于——離核心越遠(yuǎn)，影響力越小，或者是它本身的質(zhì)量越小，變得影響力越小。 那么美團(tuán)一直強(qiáng)調(diào)的所謂核心，換種方式來(lái)思考，就是美團(tuán)所依據(jù)的第一性原理的出發(fā)點(diǎn)。 如果用一種通俗的說(shuō)法來(lái)描述第一性原理，那就是在一個(gè)事件中不停地問(wèn)“為什么”，一直將問(wèn)題解構(gòu)到無(wú)可解構(gòu)。這是王興在思考中經(jīng)常使用的手法，他會(huì)在飯否上研究“制度”和“系統(tǒng)”的差別，會(huì)在屬下匯報(bào)工作的時(shí)候一個(gè)問(wèn)題一個(gè)問(wèn)題的問(wèn)下去，不斷挑戰(zhàn)對(duì)方的邏輯，一直問(wèn)到無(wú)法再問(wèn)下去。

崇尚第一性原理的人，大概都有這樣的意識(shí)，即科技是一切進(jìn)步和變革的底層驅(qū)動(dòng)力。美團(tuán)雖然是一家以商業(yè)模式創(chuàng)新為基礎(chǔ)的公司，但在千團(tuán)大戰(zhàn)和外賣之戰(zhàn)中，都曾憑借著對(duì)于技術(shù)的信仰不斷取得運(yùn)營(yíng)上的優(yōu)勢(shì)。創(chuàng)業(yè)之初，美團(tuán)就開發(fā)了一套財(cái)務(wù)系統(tǒng)，在拉手和窩窩團(tuán)都還在用人力進(jìn)行手動(dòng)核算的時(shí)候，美團(tuán)已經(jīng)大幅消減了財(cái)務(wù)人員的工作量。

一位餓了么的前員工也向左林右貍講過(guò)這樣一個(gè)故事，當(dāng)年餓了么和美團(tuán)的商戶運(yùn)營(yíng)的工作方式略有不同，美團(tuán)員工能用手機(jī)在外賣網(wǎng)站的后臺(tái)幫助商家修改信息，但是餓了么還沒有開發(fā)出來(lái)這種系統(tǒng)，每次都要回去用電腦修改，日積月累之下，餓了么的效率就大幅落后于美團(tuán)了。

沒有人認(rèn)為美團(tuán)是一家生產(chǎn)高科技產(chǎn)品的公司，似乎“送外賣的美團(tuán)”一直與各種高大上的技術(shù)概念無(wú)緣。在這個(gè)印象的基礎(chǔ)上，每當(dāng)人們談到美團(tuán)投資了各種“硬科技”公司，這種認(rèn)知就會(huì)產(chǎn)生一種撕裂：為什么是美團(tuán)？為什么美團(tuán)要在種種前沿科技領(lǐng)域做投資？

三

出現(xiàn)這些疑惑也是情有可原。畢竟公眾對(duì)于大廠戰(zhàn)投策略的理解一般有兩種，一種是騰訊式的同心圓式投資，以其主業(yè)為圓心，不斷向外延展投資范圍，另一一種則是阿里的圍棋式投資，以頂層設(shè)計(jì)為綱進(jìn)行布局，逐步攻占領(lǐng)地。而美團(tuán)的投資取向與騰訊阿里都不同，這些被美團(tuán)投資的科技公司與美團(tuán)主業(yè)的協(xié)同并不完全明晰，展現(xiàn)出的投資規(guī)劃也讓人琢磨不透。

美團(tuán)戰(zhàn)投的投資理念，難免在一定程度上受到領(lǐng)導(dǎo)者的影響。至于具體的投資決策，則由整個(gè)戰(zhàn)投管理層團(tuán)隊(duì)決定，具體項(xiàng)目的決策，則依靠投委會(huì)機(jī)制。

對(duì)于投資策略的理解，應(yīng)該與王興對(duì)業(yè)務(wù)的理解相似，不給自己設(shè)限，不受限于業(yè)務(wù)邊界和行業(yè)，美團(tuán)戰(zhàn)投仍應(yīng)理解為廣義的科技投資，也因此所有的投資不一定非要和業(yè)務(wù)體系有聯(lián)系，也不應(yīng)以業(yè)務(wù)場(chǎng)景為邊界。

擅長(zhǎng)在技術(shù)領(lǐng)域下注的源碼資本曹毅，他的一些想法或許可以為美團(tuán)的科技投資寫下注腳。“相信邊緣，我認(rèn)為要嘗試以未來(lái)科幻的視角去看待這個(gè)世界?！朵撹F俠》里面，某個(gè)時(shí)間最大的公司是機(jī)器人公司。當(dāng)下最大的公司是手機(jī)公司，但未來(lái)某一天最大公司可能就是機(jī)器人公司。對(duì)于未來(lái)可能會(huì)出現(xiàn)的事物，是需要一些浪漫主義的。”

美團(tuán)是一家移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的公司，在算法能力、軟件能力上能夠保持持續(xù)投入和不斷迭代。但是隨著業(yè)務(wù)范圍的進(jìn)一步擴(kuò)大，可能還需要建設(shè)其他方面的能力。就像艾倫·凱所說(shuō)：如果你最在意你的軟件能力，你就需要做硬件，不然這個(gè)硬件（能力）就是你軟件能力的邊界。所以，如果你要不斷創(chuàng)新突破，突破能力邊界，對(duì)硬件的關(guān)注和投入就不可或缺。

表象是，美團(tuán)用投資的手段，押注了眾多前沿科技賽道。換一個(gè)角度來(lái)說(shuō)，這也是一家移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的老兵，在以科技改變世界的第一性原理認(rèn)知指引下，保證自己能夠繼續(xù)永立潮頭的，關(guān)于未來(lái)的，新故事。

雷鋒網(wǎng)

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