1月24日，主題為“‘他們’眼中的創(chuàng)業(yè)者”騰訊創(chuàng)業(yè)公開課在杭州成功舉辦。著名財(cái)經(jīng)作家吳曉波、GGV資本管理合伙人童士豪到場發(fā)表演講，隨后共同展開一場針對創(chuàng)業(yè)者特質(zhì)、以及互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的跨界對話。吳曉波歷數(shù)了中國改革以來的創(chuàng)業(yè)浪潮，并表示在正在掀起的第五次創(chuàng)業(yè)浪潮中，應(yīng)該“把世界交給80后”。童士豪在談及自己欣賞的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)表示，創(chuàng)業(yè)時(shí)，最好有一群志同道合的伙伴，大家可以分享創(chuàng)業(yè)的問題和機(jī)會(huì)。

吳曉波：第五次創(chuàng)業(yè)浪潮應(yīng)把世界交給80后

知名財(cái)經(jīng)作家吳曉波常年從事公司研究，去年也投身互聯(lián)網(wǎng)，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域取得成功經(jīng)驗(yàn)。此次作為演講嘉賓，吳曉波以《中國改革與第五次創(chuàng)業(yè)浪潮》為主題向現(xiàn)場廣大創(chuàng)業(yè)者分析了改革開放以來中國出現(xiàn)的五次創(chuàng)業(yè)浪潮。

吳曉波認(rèn)為，2014年之后中國進(jìn)入到第五個(gè)企業(yè)創(chuàng)建窗口和創(chuàng)業(yè)浪潮，互聯(lián)網(wǎng)新模式和新消費(fèi)異軍突起。這一時(shí)期的活躍者是以馬佳佳、余佳文等人為代表的80、90后。80后、90后創(chuàng)業(yè)群體憑借對中國整體經(jīng)濟(jì)形勢和市場大局的準(zhǔn)確把握，在未來五到十年，將被徹底顛覆中國商業(yè)界。

吳曉波表示，過去那種在物理狀態(tài)下降低成本的傳統(tǒng)商業(yè)邏輯已經(jīng)不再適用于這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)世界。傳統(tǒng)商業(yè)的失聲帶來的是曾經(jīng)商業(yè)帝國的隕落，以及其開創(chuàng)者的失落。過去的創(chuàng)業(yè)者用傳統(tǒng)的商業(yè)模式取得了成功經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在卻不得不忍受互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)優(yōu)勝劣汰帶來的創(chuàng)痛。

對于當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)掀起的第五次創(chuàng)業(yè)浪潮，吳曉波表示，2015的機(jī)會(huì)蘊(yùn)藏于行業(yè)轉(zhuǎn)型之中。如何讓制造業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，吳曉波認(rèn)為應(yīng)該采取“專業(yè)公司＋信息化改造＋小制造”的新模式，在大數(shù)據(jù)層面實(shí)現(xiàn)定制化的新實(shí)業(yè)。而在服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型上，關(guān)于新模式的描述是“重度垂直＋社區(qū)場景＋O2O”。同時(shí)基于主力消費(fèi)群年輕化的特質(zhì)，吳曉波給出了“890化+小眾圈層化＋跨界增值化”的文化業(yè)轉(zhuǎn)型答案。至于金融業(yè)轉(zhuǎn)型，吳曉波建議采取“網(wǎng)絡(luò)銀行+在線支付＋大數(shù)據(jù)管理”的模式。

“把世界交給80后”，吳曉波鼓勵(lì)青年創(chuàng)業(yè)者在以2014為元年的第五次創(chuàng)業(yè)浪潮中革新創(chuàng)業(yè)和營銷模式，在新的經(jīng)濟(jì)秩序中把握機(jī)會(huì)，創(chuàng)造奇跡。

著名財(cái)經(jīng)作家吳曉波做現(xiàn)場演講

童士豪：創(chuàng)業(yè)公司一把手需要有威嚴(yán)、激情、善于把握行業(yè)趨勢

被稱為“業(yè)界鮮有的既熟知?jiǎng)?chuàng)業(yè)，又掌握投資各個(gè)環(huán)節(jié)的全能型投資人”的GGV資本管理合伙人童士豪，同樣在公開課中分享了自己對優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目、創(chuàng)業(yè)者的看法和標(biāo)準(zhǔn)。

在多年從事投資，接觸過大量創(chuàng)業(yè)者的童士豪看來，優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者有著類似的創(chuàng)業(yè)心態(tài)。第一，這些創(chuàng)業(yè)者有成功過，也失敗過，知道失敗的痛點(diǎn)在哪里，自己經(jīng)常反省，不安于現(xiàn)狀是創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)的條件之一。第二，對未來的趨勢，做過深刻的分析，比較過同行的實(shí)力，以及知道自己的缺點(diǎn)是什么。第三，有很強(qiáng)的說服力，說服力和決心是很不容易的?！袄总娪泻軓?qiáng)的說服力，小米前面十八個(gè)月非常的低調(diào)，沒有人知道他們做什么”。

對于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的搭建，童士豪認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，最好有一群志同道合的伙伴，大家可以分享創(chuàng)業(yè)的問題和機(jī)會(huì)，比如找團(tuán)隊(duì)、利益如何分配、成本控制……

童士豪表示，對創(chuàng)業(yè)者來說，創(chuàng)業(yè)初期需掌握以下三個(gè)要素：

首先，公司一把手必須要建立威嚴(yán)，可以有兩三個(gè)人一起創(chuàng)業(yè)，但公司的方向需指定一個(gè)人去決定，然后堅(jiān)定地往下走。

其次，一把手需要有極大的激情，很多時(shí)候是看不到方向的，雖然自己很有信心，但別人不一定感受得到。如何說服其他人和你一起往前走，這是一把手很重要的原因。

第三，把握行業(yè)趨勢。什么時(shí)候應(yīng)該堅(jiān)持，什么時(shí)候選新的機(jī)會(huì)，中間的拿捏是見仁見智。

GGV資本管理合伙人童士豪做現(xiàn)場演講

吳曉波、童士豪跨界探討2015創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型新元年

在兩位嘉賓精彩的演講之后，來自浙江電視臺(tái)的知名主持人許好好與吳曉波、童士豪展開了一場這對創(chuàng)業(yè)者特質(zhì)的探討。

對于如何形容創(chuàng)業(yè)者的問題，吳曉波用了偏執(zhí)狂、精算師及事業(yè)心三個(gè)關(guān)鍵詞。他認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)的人需要對某一個(gè)產(chǎn)品或者是某一個(gè)商業(yè)模式有一個(gè)宗教般的信仰，需要完全地付出；除此外，需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者具備對數(shù)據(jù)和數(shù)字有很敏銳的邏輯分析。最重要的是，創(chuàng)業(yè)者需要有強(qiáng)烈的事業(yè)心。

什么樣架構(gòu)對初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)是比較合理的，有什么比較好的建議？童士豪認(rèn)為，公司從一開始就要分清楚公司“姓什么”；而吳曉波則以騰訊做例子，認(rèn)為做一個(gè)企業(yè)，每一個(gè)人的能力是有限的，有些創(chuàng)業(yè)者的技術(shù)能力很強(qiáng)，有些創(chuàng)業(yè)者的統(tǒng)籌能力很強(qiáng)，但你需要有懂財(cái)務(wù)、管理和銷售的人，團(tuán)隊(duì)組合對一個(gè)公司走更長遠(yuǎn)的發(fā)展是非常重要的。

最后，童士豪強(qiáng)調(diào)，騰訊的開放平臺(tái)及其騰訊創(chuàng)業(yè)公開課、騰訊創(chuàng)業(yè)基地等扶持項(xiàng)目，為初創(chuàng)公司提供了很好的硬件基礎(chǔ)及軟件扶持，為所有有夢想的人搭建了一個(gè)舞臺(tái)。

關(guān)于騰訊創(chuàng)業(yè)公開課

騰訊創(chuàng)業(yè)公開課，是騰訊開放平臺(tái)與騰訊大學(xué)聯(lián)合為互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者打造的一個(gè)學(xué)習(xí)交流平臺(tái)，通過系列的講座、論壇和培訓(xùn)等活動(dòng)，為創(chuàng)業(yè)者提供智力支持和創(chuàng)業(yè)能力提升。同時(shí)，騰訊創(chuàng)業(yè)公開課也是騰訊創(chuàng)業(yè)基地知識(shí)培訓(xùn)體系的重要構(gòu)成部分。

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