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2020,誰(shuí)在挑戰(zhàn)云上“霸權(quán)”?

本文作者: 王剛 2020-01-17 13:05
導(dǎo)語(yǔ):云的版圖里,此消彼長(zhǎng),各領(lǐng)風(fēng)騷

“巨頭之間硝煙滾滾,一線壓力更大”。

“BAT們都加大籌碼,小點(diǎn)的抱團(tuán)取暖或者等著被收購(gòu),日子沒以前好過(guò)?!笨吹酱髲S紛紛在云計(jì)算上大力投入,小體量的云公司這樣感慨。

這樣的趨勢(shì),在1月14日華為云宣布組建“獨(dú)立團(tuán)”,成為華為第四大BG后,更為明顯。

云上對(duì)標(biāo)、爭(zhēng)斗的話題再一次被端上臺(tái)面。 

至此,巨頭們結(jié)束了熱身階段,分出暫時(shí)名次,但是隨著新一輪架構(gòu)調(diào)整,云的地位升級(jí),云+AI的捆綁體系形成,這一個(gè)領(lǐng)域的想象空間變得更為巨大。

阿里、騰訊、百度、京東和華為,是臺(tái)上的主角。而由云搭臺(tái)唱戲的“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”,描摹了未來(lái)2-3年極為清晰的行業(yè)面貌。 

從對(duì)抗走向?qū)?biāo):CTO“集權(quán)”時(shí)代 

巨頭間斗法,本質(zhì)上是展示了對(duì)技術(shù)團(tuán)隊(duì)的重視,未來(lái)技術(shù)團(tuán)隊(duì)和業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)一樣,能創(chuàng)造不同的價(jià)值。 

2018年,我國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)總量達(dá)到31.3萬(wàn)億元,占GDP比重達(dá)到34.8%,對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到重要作用,而推動(dòng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵為“5G+云+AI”等新技術(shù)。 

云的價(jià)值大家也都看到了,AWS成為了亞馬遜最強(qiáng)勢(shì)的增長(zhǎng)點(diǎn),Azure成為了微軟逆風(fēng)翻盤最關(guān)鍵的手段,谷歌在云上追求與2A并駕齊驅(qū),不吝大力收購(gòu)?fù)顿Y,甚至和對(duì)手IBM化敵為友。 

全球公有云中,前五大供應(yīng)商的主導(dǎo)地位更加明顯,它們控制著四分之三的市場(chǎng)。  

按照IDC的數(shù)據(jù),阿里云公共云市場(chǎng)份額已超過(guò)中國(guó)第2-8名總和。 

排兵布陣,成為當(dāng)務(wù)之急。這涉及到指揮官、兵種、地形、武器、攻擊的位置,以便隨機(jī)應(yīng)變。 

時(shí)針撥回到2018年9月底。

  • 2018年的9月30日,騰訊宣布啟動(dòng)史上第三次架構(gòu)調(diào)整,成立了CSIG(云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群),整合騰訊云、互聯(lián)網(wǎng)+、智慧零售、教育、醫(yī)療、安全和LBS等行業(yè)解決方案,也被騰訊賦予了新的使命;

  • 2018年11月25日,阿里云事業(yè)群升級(jí)為阿里云智能事業(yè)群,后來(lái)釘釘也并入阿里云;

  • 2018年12月,百度宣布了技術(shù)體系架構(gòu)整合,智能云事業(yè)部(ACU)升級(jí)為智能云事業(yè)群組(ACG),后來(lái)在2020年1月8日融入百度AI體系,由CTO王海峰直接負(fù)責(zé)。可以說(shuō),百度的“云+AI”戰(zhàn)略是最明確的,完全不繞彎子。如今王海峰領(lǐng)銜AI體系的大一統(tǒng),手里的牌更好了。

  • 2019年年尾的12月,京東宣布了重大調(diào)整,設(shè)立云與 AI 事業(yè)部,整合了原京東云、人工智能、IoT 三大事業(yè)部的架構(gòu)與職責(zé),由京東副總裁周伯文博士擔(dān)任負(fù)責(zé)人。

  • 小米在2019年2月的一次架構(gòu)調(diào)整中,將小米人工智能與云平臺(tái)部分成3個(gè)部門:人工智能部、大數(shù)據(jù)部和云平臺(tái)部,總體上仍舊是崔寶秋負(fù)責(zé)。

  • 2020年1月14日,華為Cloud&AI 升至華為第四大BG,“Cloud&AI產(chǎn)品與服務(wù)”在華為內(nèi)部本屬于BU部門,升至BG后將有更多資源和權(quán)限。 

面對(duì)這樣的調(diào)整,媒體更樂意解讀為“轉(zhuǎn)型”,每一次“轉(zhuǎn)型”背后,都有一個(gè)大牛出來(lái),承擔(dān)起新的“工作”——基本趨勢(shì)是進(jìn)入“CTO集權(quán)時(shí)代”。 

華為是唯一一個(gè)把Cloud&AI放在一個(gè)組織機(jī)構(gòu)名稱上的,簡(jiǎn)單粗暴,掌舵者選擇了原華為IT產(chǎn)品線總裁侯金龍。2017年底,侯金龍就接管IT產(chǎn)品線整體業(yè)務(wù),負(fù)責(zé)私有云、混合云、大數(shù)據(jù)、計(jì)算、存儲(chǔ)等產(chǎn)品領(lǐng)域,2019年才正式亮相HC大會(huì)的演講臺(tái)。

騰訊則選擇了云+智慧產(chǎn)業(yè)的命名做法,騰訊高級(jí)執(zhí)行VP湯道生掛帥,其還是騰訊總辦成員,是騰訊技術(shù)委員會(huì)2位領(lǐng)頭人之一,而騰訊老兵邱躍鵬則具體負(fù)責(zé)騰訊云。CSIG這個(gè)事業(yè)群匯集了諸多騰訊副總裁。

京東云與AI事業(yè)部在宣布周伯文上任后,相當(dāng)于被重新整合了,還聚合了IoT的職能。此前2019年6月,京東就宣布,云業(yè)務(wù)和 AI 業(yè)務(wù)重度聯(lián)手,打造一臺(tái)新引擎。周伯文現(xiàn)在技術(shù)委員會(huì)主席的身份一度被認(rèn)為是近似京東CTO的角色。 

小米則是任命崔寶秋擔(dān)任集團(tuán)技術(shù)委員會(huì)主席,此前他組建了小米人工智能與云平臺(tái)團(tuán)隊(duì),并主導(dǎo)了小米的“云計(jì)算-大數(shù)據(jù)-人工智能”技術(shù)發(fā)展路線,對(duì)小米至關(guān)重要。 

阿里,是那個(gè)花名行癲(張建鋒)的人來(lái)執(zhí)掌云的大旗,并擔(dān)任達(dá)摩院院長(zhǎng),其阿里CTO的職位在近期交給程立后,專心領(lǐng)導(dǎo)阿里巴巴未來(lái)的技術(shù)總戰(zhàn)略,達(dá)摩院的建設(shè),以及致力于阿里云智能業(yè)務(wù)的進(jìn)一步突破。 

目前,百度也已經(jīng)確立了以CTO王海峰為中心的AI業(yè)務(wù)體系,百度AI和云之前已經(jīng)完成協(xié)同,尹世明具體負(fù)責(zé)百度智能云。 

只要核心人物在,就是引擎在,永遠(yuǎn)都有再次發(fā)動(dòng)的可能。 

從合縱走向連橫:“云+AI”無(wú)法分割 

一系列的調(diào)整中,大公司就像是可以隨意拆卸組裝的樂高積木,根據(jù)市場(chǎng)的需要拼裝成最需要的樣子。當(dāng)然也在這樣的不斷的拆合拆合的過(guò)程中,訓(xùn)練了自己的靈活性,增強(qiáng)了市場(chǎng)反應(yīng)機(jī)制。 

種種跡象已經(jīng)表明,云已經(jīng)不是單獨(dú)存在的一門技術(shù)了,要么是和AI結(jié)合,要么是和產(chǎn)業(yè)結(jié)合(比如教育、交通、金融等)。 

華為云總裁鄭葉來(lái)說(shuō)過(guò):五年以前我們?cè)谧龃髷?shù)據(jù)的時(shí)候,我說(shuō),現(xiàn)在街上隨便牽出一條狗,不是大數(shù)據(jù)的狗都不好賣。今天人工智能也一樣。 

雖是戲謔之言,卻也反映出云行業(yè)目前變局:AI和云已經(jīng)無(wú)法分開了。 

在通用型公有云上,大家規(guī)模差別不大,都相對(duì)成熟了,盡管阿里云已經(jīng)一馬當(dāng)先了。在早期,華為云沒有主打這個(gè)市場(chǎng),失去先機(jī)。通用市場(chǎng)做到飽和,勢(shì)必要去做私有云。未來(lái)幾年,私有云或會(huì)成為下一階段的云計(jì)算的新戰(zhàn)場(chǎng)。 

在2019年尾的AWS re:Invent上,Outposts一騎絕塵,為幾乎任何數(shù)據(jù)中心、托管空間或本地設(shè)施帶來(lái)了原生 AWS 服務(wù)、基礎(chǔ)設(shè)施和運(yùn)營(yíng)模式,這實(shí)際上相當(dāng)于把AWS“塞進(jìn)”了客戶的機(jī)房。

甲骨文公司副總裁及中國(guó)區(qū)云平臺(tái)總經(jīng)理吳承楊此前向雷鋒網(wǎng)透露,Oracle自治數(shù)據(jù)庫(kù)已經(jīng)有公有云本地化解決方案。 

叫法不同,但概念類似——這也會(huì)在未來(lái)成為云計(jì)算的趨勢(shì)之一,2020年在中國(guó)必然也會(huì)有類似解決方案的出現(xiàn)。 

達(dá)摩院在今年開年發(fā)布的《2020十大科技趨勢(shì)》報(bào)告中提到,云已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)IT基礎(chǔ)設(shè)施的范疇,漸漸演變成所有IT技術(shù)創(chuàng)新的中心。 

云已經(jīng)貫穿新型芯片、新型數(shù)據(jù)庫(kù)、自驅(qū)動(dòng)自適應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)、大數(shù)據(jù)、AI、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈、量子計(jì)算整個(gè)IT技術(shù)鏈路,同時(shí)又衍生了無(wú)服務(wù)器計(jì)算、云原生軟件架構(gòu)、軟硬一體化設(shè)計(jì)、智能自動(dòng)化運(yùn)維等全新的技術(shù)模式,云正在重新定義IT的一切。 

而我們認(rèn)為,“云+AI”中“+”的本質(zhì)就是連接,兩種的不同行業(yè)、不同的技術(shù),如同樂高積木一樣被再次組建,1+1>2,可以實(shí)現(xiàn)更強(qiáng)的功能。 

當(dāng)然,AI落地是十分困難的,尤其是對(duì)于眾多小企業(yè)或者技術(shù)能力不那么強(qiáng)的企業(yè)來(lái)說(shuō),實(shí)現(xiàn)所謂的“智能化升級(jí)”,阻礙重重。人才、迭代的成本、建設(shè)周期、運(yùn)維效率都是嚴(yán)峻考驗(yàn),云+AI的CP組合,則提供了一種好策略和一個(gè)好的入口。 

各個(gè)巨頭在架構(gòu)調(diào)整上,強(qiáng)調(diào)云和AI的組合,正是看到了這樣的問(wèn)題。 

從狂奔走向克制:巨頭也要“瘦身” 

陳兵線下,巨頭在戰(zhàn)略上卻開始“瘦身”。 

2019年,阿里云成立10周年,也是營(yíng)收突破100億后的第2年,阿里云總裁張建鋒在3月的云峰會(huì)上宣布戰(zhàn)略聚焦新零售、新金融、數(shù)字政府3大領(lǐng)域,后續(xù)還成立了3大事業(yè)部。這是一種克制的表現(xiàn)。 

除此之外,阿里云還在貫徹不做SaaS的理念,練好內(nèi)功被集成。 

華為云在整個(gè)2019年不斷在各個(gè)城市舉辦政企上云的峰會(huì),將精力放在了大型客戶上,不分散一兵一卒,這也可謂是一種克制。 

鄭葉來(lái)把上不做應(yīng)用、下不碰數(shù)據(jù)作為華為云的準(zhǔn)則,并且把公有云當(dāng)服務(wù)、私有云當(dāng)產(chǎn)品、混合云當(dāng)解決方案售賣給客戶。 

百度在2020開年的這次組織架構(gòu)升級(jí)中,將智慧政務(wù)、智慧醫(yī)療、智慧金融、智能客服與營(yíng)銷四大業(yè)務(wù)板塊升級(jí)為四大事業(yè)部,以業(yè)務(wù)聚焦加碼產(chǎn)業(yè)智能。 

騰訊云在2019年交出了前三季度營(yíng)收破100億的成績(jī)單,在TO B賽道上贏得不少機(jī)會(huì)。 

不過(guò)這背后,騰訊云合作伙伴數(shù)量在這一整年增長(zhǎng)了40%,覆蓋金融、政務(wù)、教育、醫(yī)療、文旅等, 來(lái)自合作伙伴業(yè)務(wù)的收入在整個(gè)騰訊云大盤的占比達(dá)到了30%。 

如同馬化騰的那句“騰訊把半條命交給合作伙伴”,其整體業(yè)務(wù)確實(shí)在朝這個(gè)方向做。 

從定局走向變量:亮劍精神 

云是鋤頭,深耕場(chǎng)景;云是獵槍,沖鋒在前。 

為了云的好生意,巨頭們紛紛亮劍了。 

“BAT和華為的做法,就是以投資換市場(chǎng)而已?!?nbsp;

2019年10月,看到阿里云、騰訊云和華為云入圍了重慶市政務(wù)云采購(gòu)名單,一位行業(yè)人士這樣點(diǎn)評(píng)。 

整個(gè)2019年,是全國(guó)各大省份各大城市被BAT、華為、京東等“瓜分合作”的時(shí)期,數(shù)字政府大單、智慧城市大單、政務(wù)云大單、文旅大等等,沖擊著市場(chǎng)的眼球。 

阿里云牢牢占據(jù)第一,騰訊云后勁巨大,華為云借助華為在政企領(lǐng)域30年的布局實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng);幾天之后,UCloud就會(huì)在上交所掛牌上市,成為云計(jì)算第一股;而雷軍系的金山云也有意赴美IPO,2020的大變量也有其一席之地··· 

借用《亮劍》里李云龍對(duì)楚云飛一段交心的對(duì)白: 

李云龍:逢敵必亮劍,決不含糊。

楚云飛:狹路相逢勇者勝,戰(zhàn)爭(zhēng)有鐵的的法則,機(jī)會(huì)對(duì)雙方來(lái)說(shuō)都是對(duì)等的,世界上沒有只占便宜不吃虧的事,只有此消彼長(zhǎng),各領(lǐng)風(fēng)騷。 

國(guó)內(nèi)市場(chǎng),2020年,誰(shuí)在挑戰(zhàn)云上“霸權(quán)”?

(雷鋒網(wǎng)雷鋒網(wǎng))

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雷鋒網(wǎng)副主編,長(zhǎng)期跟蹤企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略,聚焦ToB。選題重點(diǎn)是專訪和深度策劃文~ 加我請(qǐng)?zhí)砑游⑿牛簀arvis1587,備注來(lái)意。
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