“巨頭之間硝煙滾滾，一線壓力更大”。

“BAT們都加大籌碼，小點的抱團取暖或者等著被收購，日子沒以前好過?！笨吹酱髲S紛紛在云計算上大力投入，小體量的云公司這樣感慨。

這樣的趨勢，在1月14日華為云宣布組建“獨立團”，成為華為第四大BG后，更為明顯。

云上對標(biāo)、爭斗的話題再一次被端上臺面。 

至此，巨頭們結(jié)束了熱身階段，分出暫時名次，但是隨著新一輪架構(gòu)調(diào)整，云的地位升級，云+AI的捆綁體系形成，這一個領(lǐng)域的想象空間變得更為巨大。

阿里、騰訊、百度、京東和華為，是臺上的主角。而由云搭臺唱戲的“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”，描摹了未來2-3年極為清晰的行業(yè)面貌。 

從對抗走向?qū)?biāo)：CTO“集權(quán)”時代 

巨頭間斗法，本質(zhì)上是展示了對技術(shù)團隊的重視，未來技術(shù)團隊和業(yè)務(wù)團隊一樣，能創(chuàng)造不同的價值。 

2018年，我國數(shù)字經(jīng)濟總量達到31.3萬億元，占GDP比重達到34.8%，對國民經(jīng)濟發(fā)展起到重要作用，而推動數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵為“5G+云+AI”等新技術(shù)。 

云的價值大家也都看到了，AWS成為了亞馬遜最強勢的增長點，Azure成為了微軟逆風(fēng)翻盤最關(guān)鍵的手段，谷歌在云上追求與2A并駕齊驅(qū)，不吝大力收購?fù)顿Y，甚至和對手IBM化敵為友。 

全球公有云中，前五大供應(yīng)商的主導(dǎo)地位更加明顯，它們控制著四分之三的市場。  

按照IDC的數(shù)據(jù)，阿里云公共云市場份額已超過中國第2-8名總和。 

排兵布陣，成為當(dāng)務(wù)之急。這涉及到指揮官、兵種、地形、武器、攻擊的位置，以便隨機應(yīng)變。 

時針撥回到2018年9月底。

• 2018年的9月30日，騰訊宣布啟動史上第三次架構(gòu)調(diào)整，成立了CSIG（云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群），整合騰訊云、互聯(lián)網(wǎng)+、智慧零售、教育、醫(yī)療、安全和LBS等行業(yè)解決方案，也被騰訊賦予了新的使命；

• 2018年11月25日，阿里云事業(yè)群升級為阿里云智能事業(yè)群，后來釘釘也并入阿里云；

• 2018年12月，百度宣布了技術(shù)體系架構(gòu)整合，智能云事業(yè)部（ACU）升級為智能云事業(yè)群組（ACG），后來在2020年1月8日融入百度AI體系，由CTO王海峰直接負(fù)責(zé)。可以說，百度的“云+AI”戰(zhàn)略是最明確的，完全不繞彎子。如今王海峰領(lǐng)銜AI體系的大一統(tǒng)，手里的牌更好了。

• 2019年年尾的12月，京東宣布了重大調(diào)整，設(shè)立云與 AI 事業(yè)部，整合了原京東云、人工智能、IoT 三大事業(yè)部的架構(gòu)與職責(zé)，由京東副總裁周伯文博士擔(dān)任負(fù)責(zé)人。

• 小米在2019年2月的一次架構(gòu)調(diào)整中，將小米人工智能與云平臺部分成3個部門：人工智能部、大數(shù)據(jù)部和云平臺部，總體上仍舊是崔寶秋負(fù)責(zé)。

• 2020年1月14日，華為Cloud&AI 升至華為第四大BG，“Cloud&AI產(chǎn)品與服務(wù)”在華為內(nèi)部本屬于BU部門，升至BG后將有更多資源和權(quán)限。 

面對這樣的調(diào)整，媒體更樂意解讀為“轉(zhuǎn)型”，每一次“轉(zhuǎn)型”背后，都有一個大牛出來，承擔(dān)起新的“工作”——基本趨勢是進入“CTO集權(quán)時代”。 

華為是唯一一個把Cloud&AI放在一個組織機構(gòu)名稱上的，簡單粗暴，掌舵者選擇了原華為IT產(chǎn)品線總裁侯金龍。2017年底，侯金龍就接管IT產(chǎn)品線整體業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)私有云、混合云、大數(shù)據(jù)、計算、存儲等產(chǎn)品領(lǐng)域，2019年才正式亮相HC大會的演講臺。

騰訊則選擇了云+智慧產(chǎn)業(yè)的命名做法，騰訊高級執(zhí)行VP湯道生掛帥，其還是騰訊總辦成員，是騰訊技術(shù)委員會2位領(lǐng)頭人之一，而騰訊老兵邱躍鵬則具體負(fù)責(zé)騰訊云。CSIG這個事業(yè)群匯集了諸多騰訊副總裁。

京東云與AI事業(yè)部在宣布周伯文上任后，相當(dāng)于被重新整合了，還聚合了IoT的職能。此前2019年6月，京東就宣布，云業(yè)務(wù)和 AI 業(yè)務(wù)重度聯(lián)手，打造一臺新引擎。周伯文現(xiàn)在技術(shù)委員會主席的身份一度被認(rèn)為是近似京東CTO的角色。 

小米則是任命崔寶秋擔(dān)任集團技術(shù)委員會主席，此前他組建了小米人工智能與云平臺團隊，并主導(dǎo)了小米的“云計算-大數(shù)據(jù)-人工智能”技術(shù)發(fā)展路線，對小米至關(guān)重要。 

阿里，是那個花名行癲（張建鋒）的人來執(zhí)掌云的大旗，并擔(dān)任達摩院院長，其阿里CTO的職位在近期交給程立后，專心領(lǐng)導(dǎo)阿里巴巴未來的技術(shù)總戰(zhàn)略，達摩院的建設(shè)，以及致力于阿里云智能業(yè)務(wù)的進一步突破。 

目前，百度也已經(jīng)確立了以CTO王海峰為中心的AI業(yè)務(wù)體系，百度AI和云之前已經(jīng)完成協(xié)同，尹世明具體負(fù)責(zé)百度智能云。 

只要核心人物在，就是引擎在，永遠都有再次發(fā)動的可能。 

從合縱走向連橫：“云+AI”無法分割 

一系列的調(diào)整中，大公司就像是可以隨意拆卸組裝的樂高積木，根據(jù)市場的需要拼裝成最需要的樣子。當(dāng)然也在這樣的不斷的拆合拆合的過程中，訓(xùn)練了自己的靈活性，增強了市場反應(yīng)機制。 

種種跡象已經(jīng)表明，云已經(jīng)不是單獨存在的一門技術(shù)了，要么是和AI結(jié)合，要么是和產(chǎn)業(yè)結(jié)合（比如教育、交通、金融等）。 

華為云總裁鄭葉來說過：五年以前我們在做大數(shù)據(jù)的時候，我說，現(xiàn)在街上隨便牽出一條狗，不是大數(shù)據(jù)的狗都不好賣。今天人工智能也一樣。 

雖是戲謔之言，卻也反映出云行業(yè)目前變局：AI和云已經(jīng)無法分開了。 

在通用型公有云上，大家規(guī)模差別不大，都相對成熟了，盡管阿里云已經(jīng)一馬當(dāng)先了。在早期，華為云沒有主打這個市場，失去先機。通用市場做到飽和，勢必要去做私有云。未來幾年，私有云或會成為下一階段的云計算的新戰(zhàn)場。 

在2019年尾的AWS re:Invent上，Outposts一騎絕塵，為幾乎任何數(shù)據(jù)中心、托管空間或本地設(shè)施帶來了原生 AWS 服務(wù)、基礎(chǔ)設(shè)施和運營模式，這實際上相當(dāng)于把AWS“塞進”了客戶的機房。

甲骨文公司副總裁及中國區(qū)云平臺總經(jīng)理吳承楊此前向雷鋒網(wǎng)透露，Oracle自治數(shù)據(jù)庫已經(jīng)有公有云本地化解決方案。 

叫法不同，但概念類似——這也會在未來成為云計算的趨勢之一，2020年在中國必然也會有類似解決方案的出現(xiàn)。 

達摩院在今年開年發(fā)布的《2020十大科技趨勢》報告中提到，云已經(jīng)遠遠超過IT基礎(chǔ)設(shè)施的范疇，漸漸演變成所有IT技術(shù)創(chuàng)新的中心。 

云已經(jīng)貫穿新型芯片、新型數(shù)據(jù)庫、自驅(qū)動自適應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)、大數(shù)據(jù)、AI、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈、量子計算整個IT技術(shù)鏈路，同時又衍生了無服務(wù)器計算、云原生軟件架構(gòu)、軟硬一體化設(shè)計、智能自動化運維等全新的技術(shù)模式，云正在重新定義IT的一切。 

而我們認(rèn)為，“云+AI”中“+”的本質(zhì)就是連接，兩種的不同行業(yè)、不同的技術(shù)，如同樂高積木一樣被再次組建，1+1>2，可以實現(xiàn)更強的功能。 

當(dāng)然，AI落地是十分困難的，尤其是對于眾多小企業(yè)或者技術(shù)能力不那么強的企業(yè)來說，實現(xiàn)所謂的“智能化升級”，阻礙重重。人才、迭代的成本、建設(shè)周期、運維效率都是嚴(yán)峻考驗，云+AI的CP組合，則提供了一種好策略和一個好的入口。 

各個巨頭在架構(gòu)調(diào)整上，強調(diào)云和AI的組合，正是看到了這樣的問題。 

從狂奔走向克制：巨頭也要“瘦身” 

陳兵線下，巨頭在戰(zhàn)略上卻開始“瘦身”。 

2019年，阿里云成立10周年，也是營收突破100億后的第2年，阿里云總裁張建鋒在3月的云峰會上宣布戰(zhàn)略聚焦新零售、新金融、數(shù)字政府3大領(lǐng)域，后續(xù)還成立了3大事業(yè)部。這是一種克制的表現(xiàn)。 

除此之外，阿里云還在貫徹不做SaaS的理念，練好內(nèi)功被集成。 

華為云在整個2019年不斷在各個城市舉辦政企上云的峰會，將精力放在了大型客戶上，不分散一兵一卒，這也可謂是一種克制。 

鄭葉來把上不做應(yīng)用、下不碰數(shù)據(jù)作為華為云的準(zhǔn)則，并且把公有云當(dāng)服務(wù)、私有云當(dāng)產(chǎn)品、混合云當(dāng)解決方案售賣給客戶。 

百度在2020開年的這次組織架構(gòu)升級中，將智慧政務(wù)、智慧醫(yī)療、智慧金融、智能客服與營銷四大業(yè)務(wù)板塊升級為四大事業(yè)部，以業(yè)務(wù)聚焦加碼產(chǎn)業(yè)智能。 

騰訊云在2019年交出了前三季度營收破100億的成績單，在TO B賽道上贏得不少機會。 

不過這背后，騰訊云合作伙伴數(shù)量在這一整年增長了40%，覆蓋金融、政務(wù)、教育、醫(yī)療、文旅等， 來自合作伙伴業(yè)務(wù)的收入在整個騰訊云大盤的占比達到了30%。 

如同馬化騰的那句“騰訊把半條命交給合作伙伴”，其整體業(yè)務(wù)確實在朝這個方向做。 

從定局走向變量：亮劍精神 

云是鋤頭，深耕場景；云是獵槍，沖鋒在前。 

為了云的好生意，巨頭們紛紛亮劍了。 

“BAT和華為的做法，就是以投資換市場而已?！?nbsp;

2019年10月，看到阿里云、騰訊云和華為云入圍了重慶市政務(wù)云采購名單，一位行業(yè)人士這樣點評。 

整個2019年，是全國各大省份各大城市被BAT、華為、京東等“瓜分合作”的時期，數(shù)字政府大單、智慧城市大單、政務(wù)云大單、文旅大等等，沖擊著市場的眼球。 

阿里云牢牢占據(jù)第一，騰訊云后勁巨大，華為云借助華為在政企領(lǐng)域30年的布局實現(xiàn)快速增長；幾天之后，UCloud就會在上交所掛牌上市，成為云計算第一股；而雷軍系的金山云也有意赴美IPO，2020的大變量也有其一席之地··· 

借用《亮劍》里李云龍對楚云飛一段交心的對白： 

李云龍：逢敵必亮劍，決不含糊。

楚云飛：狹路相逢勇者勝，戰(zhàn)爭有鐵的的法則，機會對雙方來說都是對等的，世界上沒有只占便宜不吃虧的事，只有此消彼長，各領(lǐng)風(fēng)騷。 

國內(nèi)市場，2020年，誰在挑戰(zhàn)云上“霸權(quán)”？

（雷鋒網(wǎng)雷鋒網(wǎng)）

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