自從雷軍1個(gè)億投資YOU+國際青年公寓開始，“小米將進(jìn)軍房地產(chǎn)，每平米1999元”的口號就開始不斷發(fā)酵，不過，雖然明面上用戶期待的是性價(jià)比房源，但實(shí)際上，人們真正希望看到的是“萬能”的互聯(lián)網(wǎng)思維，能夠如何去改變傳統(tǒng)房地產(chǎn)行業(yè)。

在此之前，互聯(lián)網(wǎng)和房地產(chǎn)，的確是兩個(gè)八竿子都打不著的領(lǐng)域，但這兩年，二者卻因?yàn)閮晒闪α勘粻坷@在了一起，一個(gè)是房地產(chǎn)行業(yè)的黃金十年已經(jīng)過去，即將告別量價(jià)齊飛的時(shí)代，未來的競爭將主要圍繞為客戶提供多層次創(chuàng)新服務(wù)而展開，而今年兩會時(shí)總理提出的“互聯(lián)網(wǎng)+”計(jì)劃，則正好迎合了傳統(tǒng)房地產(chǎn)擴(kuò)展思維和目光的方向，由此，尋求與互聯(lián)網(wǎng)公司合作，利用信息通信技術(shù)實(shí)現(xiàn)跨界結(jié)合，推動自身業(yè)務(wù)與模式升級，構(gòu)建屬于自己的生態(tài)，則就成了房地產(chǎn)開發(fā)商們的下一世代課題。

BAT變“騰小3”

另一股力量是物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，其首先就帶動了智能家居的浪潮，也正是后者，讓互聯(lián)網(wǎng)有了切入傳統(tǒng)房地產(chǎn)行業(yè)的入口——不過在這股浪潮之中，沖在最前面的并非是傳統(tǒng)的國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)“三極”BAT， 而只有騰訊一家走在稍微前面，在其身側(cè)的，則是360和小米。

5月17日-20日這幾天，騰訊、360、小米三家互聯(lián)網(wǎng)公司分別聯(lián)合方興、華遠(yuǎn)、正榮三家地產(chǎn)公司接連召開了戰(zhàn)略發(fā)布會，雖然發(fā)布會的地點(diǎn)、時(shí)間與形式都有所不同，不過智能家居則毫不意外的成為了三家的重點(diǎn)。

而這幾家重量級的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在進(jìn)軍房地產(chǎn)業(yè)之初就如此貼身近戰(zhàn)，也意味著行業(yè)的戰(zhàn)火已經(jīng)被徹底點(diǎn)燃。

三強(qiáng)爭霸，伯仲幾何？

對比來看，360+華遠(yuǎn)的布局，仍舊沒離開前者的老本行——“安全”。而實(shí)際上，智能家居本身也是360向線下布局“泛安全”發(fā)展戰(zhàn)略中的一環(huán)。目前，360旗下的智能家居產(chǎn)品有包括智能路由器、360兒童衛(wèi)士、智能攝像頭等產(chǎn)品，傳聞中的空氣凈化器和智能空調(diào)等則尚未面世，不過，這并不妨礙360和華遠(yuǎn)聯(lián)手確定將打造“智慧社會”型概念社區(qū)的目標(biāo)。

而小米與正榮的合作，則被命名為“正榮＋”品牌計(jì)劃。先期會通過在正榮旗下的樣板間中植入小米的智能家居設(shè)備，包括小蟻攝像頭，智能燈泡，智能插座，以及路由器等產(chǎn)品，以初步接觸意向客戶，宣導(dǎo)智能家居理念，收集反饋，優(yōu)化產(chǎn)品。

而接下來，小米的智能家居設(shè)備還將融入正榮旗下的精裝住宅設(shè)計(jì)當(dāng)中，從房地產(chǎn)開發(fā)階段就開始構(gòu)建智能家居系統(tǒng)。

而作為原始三巨頭中的騰訊，其和方興地產(chǎn)則聯(lián)手提出了2+X的“智慧家”戰(zhàn)略，即在硬實(shí)力+軟實(shí)力+云服務(wù)的三大方面全面發(fā)力。

在產(chǎn)品上，方興將攜手騰訊管理層組成創(chuàng)新事業(yè)群，共同打造全新的智慧住區(qū)，其中包括智慧工程系統(tǒng)、智慧社區(qū)系統(tǒng)和智慧家居系統(tǒng)，并以智慧工程為切入點(diǎn)，整合微信社區(qū)等資源，進(jìn)一步輻射到方興地產(chǎn)的綠色科技的控制系統(tǒng)。未來將以方興亦莊大社區(qū)開發(fā)地塊為試點(diǎn)，從產(chǎn)品研發(fā)端開始進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃，打造方興全新的智慧社區(qū)產(chǎn)品。

而在服務(wù)端，方興將聯(lián)合騰訊全線產(chǎn)品系列，將不斷衍生出圍繞業(yè)主生活服務(wù)改造升級的智慧金融、智慧娛樂、智慧運(yùn)動、智慧旅游、智慧汽車等產(chǎn)品。其中,在智慧金融服務(wù)領(lǐng)域，方興聯(lián)合匯聯(lián)金融打造房產(chǎn)軟實(shí)力，首家推出房產(chǎn)全鏈條金融服務(wù)，提供一站式、定制化的房地產(chǎn)金融解決方案，重新定義了“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的地產(chǎn)金融產(chǎn)業(yè)鏈。

不難看出，在這場鏖戰(zhàn)之初，騰訊與方興的組合，就已經(jīng)憑借了“連接器+內(nèi)容”的系統(tǒng)解決方案實(shí)現(xiàn)了絕對領(lǐng)先，而相比之下，360和小米都存在只做單品，并且過分依賴某種概念的問題，比如360的“安全牌”和小米對硬件的過度倚仗，雖然勝在專精，但也使得其對用戶需求的滿足無法面面俱到。

舉例來說，用戶對智能家居的需求絕對不止是安全這么一項(xiàng)，智能、便捷、高效等亦同樣重要，而360+華遠(yuǎn)的組合雖然掐準(zhǔn)了一個(gè)用戶痛點(diǎn)，但對其外的輻射就可能力不從心；而另一面，小米快速擴(kuò)張憑著的說到底還是“性價(jià)比”三個(gè)字，但在智能家居上，用戶可能偏向于使用高品質(zhì)的產(chǎn)品，以彰顯自己的品位，這樣一來小米的優(yōu)勢也就成了其拖后腿的因素之一。

打造智慧社區(qū)的正確方式是什么？

其實(shí)回過頭看騰訊與方興的合作，最大的特色并不在于它開創(chuàng)了什么了不得的東西，而在于它在廣覆蓋的同時(shí)，又并不只有面子工程而已，典型的一點(diǎn)例子就是在騰訊房產(chǎn)與方興深度合作中的一項(xiàng)——聯(lián)合匯聯(lián)金融推出互聯(lián)網(wǎng)金融全產(chǎn)品矩陣，其中不僅分門別類推出了多款金融產(chǎn)品，而且每一項(xiàng)都在契合方興“智慧家”的戰(zhàn)略基礎(chǔ)上，提供了真正能切入用戶需求的痛點(diǎn)：例如Q易貸，就直接將金融產(chǎn)品與客戶購房相連接，用戶可以享受到綜合利率低至6.5%的房貸，切實(shí)得到實(shí)惠。

而除此之外，無論是貸款、理財(cái)還是眾籌，方興都將深入貫徹到房產(chǎn)交易每個(gè)環(huán)節(jié)，讓每個(gè)用戶都有機(jī)會成為“股東”，用戶還可以通過Q房團(tuán)、Q房通、Q房籌、Q送房、Q家居等理財(cái)產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)錢生錢——從賺客戶的錢，到與客戶一起賺錢，這無疑是互聯(lián)網(wǎng)思維的極致體現(xiàn)。

然而，這只是騰訊與方興合作，改革整個(gè)房地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈條中的一環(huán)而已，如果要用一句話概括起“智慧家”，那就是“圍繞建筑過程本身與業(yè)主生活服務(wù)兩部分展開的、以產(chǎn)品和服務(wù)雙核驅(qū)動，分別發(fā)起，并最終統(tǒng)一對傳統(tǒng)建筑業(yè)及傳統(tǒng)人居生活的雙重升級。”而這也將是互聯(lián)網(wǎng)+房地產(chǎn)的未來趨勢。

小結(jié)

其實(shí)智能家居乃至智能社區(qū)的概念已經(jīng)炒了多年了，這之間，包括運(yùn)營商、家電品牌、房地產(chǎn)開發(fā)商以及互聯(lián)網(wǎng)公司都不愿放棄這一市場，不過遺憾的是，并沒有誰真的將這個(gè)概念落實(shí)了，這其中的主要原因，就在于行業(yè)規(guī)則沒有建立，再加上產(chǎn)業(yè)間不愿協(xié)同合作，都想一個(gè)人吃掉一整個(gè)蛋糕，導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)的發(fā)展，在近幾年中也不過只前進(jìn)了一小步而已。

而現(xiàn)在，無論是360和華遠(yuǎn)、小米和正榮，還是騰訊與方興，雖然在戰(zhàn)略上區(qū)分伯仲，但總體對于行業(yè)本身，都是有積極的開拓和發(fā)展意義的，因?yàn)樗鼈兌疾患s而同的選擇了共謀發(fā)展，而不再是各自為營。

而接下來，BAT中的另一家阿里巴巴，也將基于其“空氣云”戰(zhàn)略大力發(fā)展智能家居，憑借其在大數(shù)據(jù)、電商以及服務(wù)等方面的強(qiáng)勢，或許會與騰訊上演貼身肉搏——屆時(shí)，行業(yè)的洗牌還將進(jìn)一步加速，而決勝的關(guān)鍵，就是看誰能落實(shí)好“以人為本”的大任。

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