七年后，重回港交所，阿里巴巴已成為龐然大物

本文作者：肖漫

2019-11-26 19:04

導語：香港是一個新的起點，但絕對不是終點。

“香港，我們來了。”

阿里巴巴董事長兼 CEO 張勇在今日的港交所上市儀式中感嘆道。距離阿里巴巴上一次在港上市，已有 12 年；距離阿里巴巴退出港市，已有 7 年。在這多年的空白期里，阿里巴巴與港交所彼此錯過之后，如今重返港市，實屬不易。

從 “1688” 到 “9988”

七年后，重回港交所，阿里巴巴已成為龐然大物

2007 年 11 月，阿里分拆 B2B 業(yè)務登陸港交所，發(fā)行價 13.5 港元，代碼 1688.HK。

2012 年 6 月 20 日，阿里退市。

2019 年 11 月 26 日，阿里重回港交所，代碼 09988.HK。

從退市到重返，阿里的“回家路”用了整整七年時間。在 2012 年從港交所退出之后，阿里多次尋求重返港交所上市的機會，不過始終因為提出的“同股不同權”的股權結構與港交所機制不符而告終。2014 年，阿里在美國紐交所掛牌上市，創(chuàng)下了當時史上最大的 IPO 記錄。

不過，在錯失阿里巴巴之后，港交所并非一成不變。在 2017 年 12 月 15 日，港交所宣布修改其主板上市規(guī)則，主要增加兩個章節(jié)：一個是接受同股不同權上市，另一個是允許尚未盈利或者沒有收入的生物科技公司來香港上市。

用港交所總裁李小加的話來說，這是香港市場二十多年來最重大的一次上市改革。而正是基于這樣的改變，為今日的阿里返港上市埋下了種子。

2019 年 11 月 26 日上午 9 點 30 分，阿里巴巴集團正式在港交所掛牌交易，成為首家同時在美股和港股兩地上市的中國互聯(lián)網(wǎng)公司。截至 11 月 26 日港股收盤，阿里巴巴市值為 4.01 萬億港元，是港股市值最高的互聯(lián)網(wǎng)公司。

七年間，阿里巴巴從青澀走向成年，從一個互聯(lián)網(wǎng)電商公司成長為中國第一大市值的互聯(lián)網(wǎng)公司?？v觀阿里巴巴這七年的發(fā)展路徑，其成長絕不止表現(xiàn)于雙十一交易額的翻倍增長，亦或是財報上的漂亮數(shù)據(jù)，阿里的成長，在于其內在業(yè)務、架構的成長。

在 2012 年，阿里巴巴的核心業(yè)務主要是阿里巴巴 B2B、淘寶網(wǎng)、雅虎中國、支付寶和阿里軟件這五項。而今，阿里巴巴已不僅僅只是電商企業(yè)，而是成長為一家有阿里云、新零售技術、人工智能等技術加持的科技創(chuàng)新公司。

七年后，重回港交所，阿里巴巴已成為龐然大物

據(jù)了解，阿里巴巴擁有著非常龐大的商業(yè)體系。主要包括天貓、淘寶、盒馬鮮生、銀泰百貨、阿里健康、考拉海淘等核心商業(yè)板塊；優(yōu)酷土豆、UC、阿里音樂、阿里文學等阿里數(shù)字及娛樂板塊；餓了么、口碑等生活服務板塊；高德地圖、釘釘、天貓精靈等創(chuàng)新業(yè)務板塊；以及菜鳥、阿里云及螞蟻金服等資源。

另外，值得注意的是，和紐交所上市時一樣，阿里巴巴在此次的港交所上市依然選擇了生態(tài)伙伴來進行敲鑼儀式，足以想見阿里巴巴對其各個生態(tài)的重視，同時也彰顯出阿里巴巴對其新生態(tài)的重視。而這些新生態(tài)，也映射出成年后的阿里巴巴的模樣。

全球化

事實上，從此次的十位敲鐘人的選擇中不難看出，阿里巴巴對其生態(tài)的全球化布局十分重視。

2014 年，紐交所上市時，8 位敲鐘人中有 7 位來自于中國；
2019 年，港交所上市時，10 位敲鐘人來自四大洲 8 個國家。

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在十位敲鐘人中，有來自新加坡店主的 Heng Mok Joo；有來自馬來西亞的榴蓮種植商 Leron Yee；來自泰國的設計師 Salisa；來自土耳其的母嬰電商 ebebek 創(chuàng)始人 Halil Erdomu；來自盧旺達的時尚創(chuàng)業(yè)者 Kevine；來自馬來西亞的物聯(lián)網(wǎng)專家 Tan Hanwei 等。

不難看出，阿里巴巴的全球化布局重點在于東南亞、南亞地區(qū)。事實上，阿里巴巴近幾年來也是在積極推進自家生態(tài)在這些地區(qū)上的發(fā)展。

七年后，重回港交所，阿里巴巴已成為龐然大物

以 Lazada 為例， Lazada 成立于 2012 年，是東南亞最大電商平臺。不過，自 2016 年開始，阿里就對其進行投資控股。公開資料顯示，截至目前，阿里巴巴集團對 Lazada 的投資額已達 40 億美元；其中包括 2016 年和 2017 年的 10 億美元，以及 2018 年追加的 20 億美元。

不僅如此，阿里巴巴還外派了來自淘寶、天貓、技術、物流、產(chǎn)品等阿里核心人才，與 Lazada 的多國人才團隊一起探索新模式新機會。同時，螞蟻金服集團董事長彭蕾還成為了 Lazada 的 CEO。

不過，阿里巴巴想成為全球數(shù)字經(jīng)濟體的墊腳石不僅有 Lazada，還包括在印度市場投資的零售電商 BigBasket 和 Snapdeal，收購的移動支付平臺 Paytm；在中東市場收購的移動電商平臺 Trendyol 等。

新零售

對于“已成年”的阿里巴巴，“新零售”是一個不得不提的新標簽?！靶铝闶邸钡氖状翁岢鍪窃?2016 年阿里云棲大會上，時任阿里巴巴董事長的馬云提到：

未來的十年、二十年，沒有電子商務這一說，只有新零售。

在“新零售”提出的兩年后，也就是 2018 年，阿里巴巴進行了架構調整。在此次調整中，阿里巴巴成立了新零售技術事業(yè)群，用于整合 B2B、淘寶、天貓等的技術力量，形成統(tǒng)一策略，為全面實現(xiàn)新零售提供堅強的技術支撐?？梢?，阿里巴巴對“新零售”之重視。

對于阿里巴巴的新零售布局，主要體現(xiàn)八個方面，包括社區(qū)小店、餐飲生活服務、服飾百貨、快消商超等，而其中最具代表性的，莫過于由阿里巴巴孵化的新業(yè)態(tài)超市盒馬鮮生，以及阿里新零售的第一塊試驗田——銀泰百貨。

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作為阿里“新零售”的先頭軍，盒馬鮮生開創(chuàng)了零售行業(yè)的新模式，借助互聯(lián)網(wǎng)平臺的優(yōu)勢，將線下與線上經(jīng)營相結合，打造零售行業(yè)的 O2O 一站式的消費模式。盒馬鮮生自誕生以來，其發(fā)展便十分迅速，相關數(shù)據(jù)顯示，在 2018 年，僅一年的時間盒馬鮮生就擴展了 100 家。

阿里巴巴收購銀泰是在 2014 年，耗資 53.7 億港元。在經(jīng)歷了兩年的探索后，銀泰也走上了新零售之路。不同于盒馬鮮生那樣的高歌猛進，銀泰的發(fā)展要更為平和一些。2017 年，銀泰進行了數(shù)字化轉型，實現(xiàn)新零售改造。

基于阿里巴巴的技術支持，銀泰成為了“服務數(shù)字化會員的互聯(lián)網(wǎng)商場”。除了線下云 POS 機等方面的改造，銀泰還與“喵街 APP”相結合，實現(xiàn)線上線下結合的新零售場景。

新技術

無論是全球化的布局，還是新零售的實現(xiàn)，最終都離不開技術的支撐。而在阿里巴巴離開港交所的這七年里，阿里巴巴在技術上可謂是突飛猛進。

提到阿里在技術上的發(fā)展，就不得不提達摩院。2017 年 10 月 11 日，阿里巴巴成立全球研究院（即阿里巴巴達摩院）。這個研究院主要包括全球建設的自主研究中心、高校和研究機構建立的聯(lián)合實驗室以及阿里巴巴的 AIR 計劃。

值得一提的是，在達摩院之下，還有阿里巴巴的人工智能實驗室，負責旗下消費級 AI 產(chǎn)品的研發(fā)；而天貓精靈就是其中的產(chǎn)品之一。

七年后，重回港交所，阿里巴巴已成為龐然大物

不僅如此，阿里還全資收購了中國大陸唯一的自主嵌入式 CPU IP Core 公司——中天微，投資了包括寒武紀、深鑒、耐能等五家芯片公司，為下一步的萬物互聯(lián)做技術儲備。

除了達摩院，阿里云也是阿里巴巴技術的另一重要體現(xiàn)。而此次的敲鑼代表之一，來自馬來西亞的物聯(lián)網(wǎng)專家 Tan Hanwei 便是在阿里云上研發(fā)了一套智能農(nóng)業(yè)系統(tǒng)，讓農(nóng)場化肥使用量減少三成，農(nóng)戶收入增加兩成。

前面提到，阿里巴巴在去年 11 月份進行了結構調整，其中，阿里云部門也進行了一次智能化的技術升級，由“阿里云事業(yè)群”升級為“阿里云智能事業(yè)群”。

如今，阿里云已為 200 多個國家和地區(qū)的客戶提供服務。并且，在阿里巴巴內部的諸多業(yè)務中，也離不開阿里云的加持。阿里巴巴的 CTO 張建峰曾公開表示，升級后的阿里云智能的定位是阿里巴巴經(jīng)濟體的技術底座、阿里巴巴所有技術和產(chǎn)品的輸出平臺。由此，阿里云的技術實力可見一斑。

值得注意的是，阿里云不僅技術上有所前進，在落地和變現(xiàn)上的表現(xiàn)也是可圈可點。最新的財報數(shù)據(jù)顯示，阿里云季度營收為 92.91 億元，較去年同期增長了 64%。另外，知名調查機構 Gartner 數(shù)據(jù)顯示：2018 年，阿里云在亞太市場所占市場份額為 19.6%，排名第一。