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2012年，通用電氣（General Electric Co）的招聘人員向高層請(qǐng)示，要求提高薪資，以便為新成立的軟件部門招聘高級(jí)工程師時(shí)，得到了高層的拒絕：我們又不是在和亞馬遜、谷歌競爭。
四年后，通用電氣終于要被打臉了。據(jù)國外媒體報(bào)道，近期，通用電氣對(duì)政策進(jìn)行了重大調(diào)整，開始加入搶人大戰(zhàn)，爭奪軟件人才。報(bào)道稱，通用電氣軟件產(chǎn)業(yè)的成敗，取決于能否從蘋果、思科等硅谷科技巨頭挖來軟件工程師。
這也就意味著，在公司內(nèi)部，通用電氣需要改變長期以來的一些政策，做出一些舉動(dòng)，例如，區(qū)分軟件工程師與其他業(yè)務(wù)部門的薪酬，在有大量軟件人才聚集的大城市設(shè)立相關(guān)機(jī)構(gòu)。
“我們正在行動(dòng)。”通用電氣表示。旗下軟件部門 GE Digital 人力資源負(fù)責(zé)人 Jennifer Waldo 說，“雖然一些人仍然不把我們看做是一家軟件公司，但是人們已經(jīng)開始意識(shí)到，‘哇，這些家伙正在開發(fā)很酷的技術(shù)’?！?/p>
通用電氣的改變已經(jīng)幫助它吸引了部分人才。Darren Haas 曾是Siri 公司創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的一員。Siri 是基于語音的數(shù)字助理公司，在 2010 年被蘋果收購。離開蘋果時(shí)，Hass 是云工程的負(fù)責(zé)人，管理 Siri、iTunes 和 iCloud 的計(jì)算引擎。今年 5 月，他從蘋果跳槽到 GE。在 GE Digital，Hass 擔(dān)任云工程平臺(tái)的領(lǐng)袖。他把自己的工作描述為：應(yīng)用現(xiàn)代軟件技術(shù)，包括機(jī)器學(xué)習(xí)，人工智能和云計(jì)算。
IBM 系統(tǒng)與科技部 Power Systems 總經(jīng)理 Colin Parris 博士在今年 6 月也加入了 GE 的軟件部門。
挖角阻力有哪些？
薪資不高
在線獵頭服務(wù)公司 Hired 首席執(zhí)行官 Mehul Patel 表示，GE Digital“對(duì)人才的吸引力不如蘋果、Facebook 和谷歌 。”與硅谷競爭對(duì)手一樣，GE Digital 員工的薪酬包括基本工資、獎(jiǎng)金和股票獎(jiǎng)勵(lì)。GE 人資負(fù)責(zé)人 Waldo 表示，“如果不提供堪比硅谷公司的薪酬，我們就招不到人?！彼f，這一問題很“敏感”，因?yàn)橥ㄓ秒姎獾钠渌块T員工薪酬改革的步伐比較慢。
遠(yuǎn)離高科技園區(qū)
GE 的圣拉蒙辦公區(qū)與硅谷頗為相似，有游戲、餐廳等設(shè)施。但其圣拉蒙辦公區(qū)遠(yuǎn)離高科技人才集散地：帕洛阿爾托、門洛帕克和舊金山。硅谷招聘專家 John Sullivan 表示，如果通用電氣的辦公區(qū)一直遠(yuǎn)離舊金山市區(qū)，并且不改變招聘流程，它將很難招聘到年輕人才。因?yàn)椤?肯定有人不愿意每天駕車往返舊金山。”
為“挖墻腳”，他們使出了洪荒之力
為了爭奪高科技人才，各大互聯(lián)網(wǎng)公司也是蠻拼的。正所謂沒有挖不到的員工，只有不夠努力的老板。各企業(yè)在這場搶人大戰(zhàn)中，都使出了渾身招數(shù)。
在某交友網(wǎng)站貼招牌信息（誰叫工程師單身漢子多呢）
老板親自寫代碼
據(jù)知乎消息，有人覺得傳統(tǒng)招聘方法太慢，便寫了一個(gè)程序，在豆瓣上直接抓取讀過相應(yīng)書籍的人。抓了幾萬人之后，不斷遞歸，再用技術(shù)分析，篩選出幾十個(gè)技術(shù)大牛。而后把這些大牛的豆瓣賬號(hào)扔給了公司女 HR，再一個(gè)個(gè)發(fā)豆郵勾搭。
發(fā)揮員工主觀能動(dòng)性
光棍節(jié)前夕，國內(nèi)某公司為了鼓勵(lì)單身員工出了一個(gè)奇招——凡是與當(dāng)?shù)仄渌ヂ?lián)網(wǎng)公司員工成功發(fā)展戀愛的，可再獲得1000元的“潛力挖墻腳獎(jiǎng)金”，這可真是將員工的主觀能動(dòng)性發(fā)揮到極致。
21世紀(jì)，最稀缺的是什么？當(dāng)然是人才。在這場搶人大戰(zhàn)中，通用如果只靠提高薪資，可能還拼不過蘋果和谷歌。路還長，通用“挖墻腳”的功力還需要多多磨煉。
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