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“數(shù)字化浪潮正在打破一切、刷新一切、重塑一切。企業(yè)數(shù)字化轉型不是一個好像可以嘗試的解決方案，而是一個時代必須全力達成的時代趨勢：企業(yè)數(shù)字化轉型不是為了在未來贏得競爭的加分卡，而是為了在未來獲得生存的入場券?！?/p>
《數(shù)字蝶變》這樣描述企業(yè)數(shù)字化轉型的重要性。
在當前，走的快的、已經找準了方向的企業(yè)，已經正在享受數(shù)字化轉型所帶來的紅利，并在不斷的推動先前發(fā)展，但同時我們必須要承認的是，很多企業(yè)在很長一段時間，卻依舊沒有找到方法。
雖說如此，但在浪潮集團執(zhí)行總裁王興山看來，隨著數(shù)字化轉型程度的不斷深入，當前企業(yè)數(shù)字化轉型已經從引導期進入成熟和推廣期，在以云計算、大數(shù)據、人工智能為代表的數(shù)字技術等多重因素融合疊加下，企業(yè)數(shù)字化轉型進入更加務實的新階段。
面對政企數(shù)字化轉型的這一變化，對于提供解決方案的服務商而言，如何滿足用戶所需，也成為了當前搶占數(shù)字化轉型浪潮這一塊蛋糕的重要制勝法門，日前，雷鋒網與浪潮集團執(zhí)行總裁王興山聊了聊相關話題。
AI、中臺、上云……
此前，每一個技術名字大火的時候，都會引得一些廠商爭相嘗試、應用，但往往都是乘興而去，敗興而歸。
“企業(yè)數(shù)字化轉型前幾年都是在大談技術，但在疫情之后，大家都開始發(fā)現(xiàn)，技術還是得解決實際問題的?！?/p>
在王興山看來，也正是由于這一洞察，企業(yè)數(shù)字化轉型正變得更加務實，同時也在更加重視價值導向。
“過去信息化時代，都是信息中心主任、財務部主任、生產廠長這樣的中層領導參與的多，高層領導參與的少一點。但對于現(xiàn)今企業(yè)的數(shù)字化轉型升級，沒有一個高層不想聽藍圖規(guī)劃，而且一些一把手會主動要求管理可視化，可謂是真正的‘一把手’工程，這是來之不易的。”
“數(shù)字化轉型，最重要的、也是最難的，其實是人和企業(yè)文化的數(shù)字化轉型。”對此王興山表示，企業(yè)的數(shù)字化轉型是涉及公司全員的，同時因公的場景也很多，如果全員和管理都無法適應數(shù)字化轉型，推動起來其實也會有很多困難。
在王興山看來，數(shù)字化轉型目標是打造高韌性智慧企業(yè)，是以AI為核心的大數(shù)據深化應用，數(shù)據從附屬產物轉變?yōu)橹匾纳a要素，并通過大連接從局部孤島走向系統(tǒng)貫通。
這其中，數(shù)據驅動、智慧決策是關鍵特征。在該階段，企業(yè)不僅著力于降本增效，更強調企業(yè)形態(tài)的根本性變革，以及在“技術+管理”雙驅動下的數(shù)字化管理、網絡化協(xié)同等新模式以及零工經濟、共享制造等新業(yè)態(tài)鑄造。
“大型企業(yè)的數(shù)字化轉型由過去的選應用到現(xiàn)在更注重選平臺了。”
在王興山看來，企業(yè)數(shù)字化轉型在變得更務實的同時，企業(yè)的選擇也在隨之發(fā)生變化。
為了讓現(xiàn)今的技術能夠嵌入到已有的生產要素中，并且能夠持續(xù)創(chuàng)造價值。企業(yè)對于定制化的需求變得越來越高。
根據2018年百度與波士頓咨詢公司的聯(lián)合調研，市場上86%的需求為定制AI需求，2017年到2020年定制AI模型激增6倍多，這意味越來越多的企業(yè)都開始根據自己的需求進行模型開發(fā)。
由于企業(yè)定制化的需求越來越高，BATH以及浪潮、金蝶等數(shù)字化轉型服務商也都紛紛打造了企業(yè)級PaaS平臺。
“現(xiàn)在正處于技術升級換代階段，過去的IT架構已經全部被革命了，這個背景之下，平臺成為了企業(yè)數(shù)字化轉型升級的一項的重要工作?！?/p>
除此之外，王興山認為，企業(yè)級PaaS平臺對于大型客戶而言，不至于把所有的“生死”都綁架在廠商身上，在選好平臺之后，可以基于平臺提升自身的定制能力，同時企業(yè)的所有應用也都將生長在這一個平臺上，增加了系統(tǒng)的彈性、靈活性和定制化。
就在近日，浪潮發(fā)布了企業(yè)級PaaS平臺iGIX 3.5。據介紹，相較于此前的3.0版本，iGIX 3.5在云原生、零代碼、智能化方面進行了升級。
首先，微服務架構從原來的侵入式的微服務框架的方式，升級基于最新微服務架構——Service Mesh服務網格架構，并基于標準化的容器編排平臺可支持資源彈性伸縮。
其次，浪潮iGIX平臺內置硬編碼、低代碼、零代碼三個層級的開發(fā)平臺。低代碼/零代碼開發(fā)工具的主要優(yōu)勢在于能夠降低開發(fā)門檻，通過拖拽式建模，能快速搭建應用。浪潮iGIX平臺基于統(tǒng)一建模體系，集三套開發(fā)環(huán)境于一身，既能夠支撐開發(fā)復雜的核心系統(tǒng)，又能夠快速搭建上層業(yè)務應用。
值得注意的是，浪潮iGIX平臺采用“以用戶為中心”的交互設計理念，提供了一個角色化，場景設計面向角色化的個性工作臺，可以支持千人千面，每個人進來之后都可以有自己的一個看板，甚至說自己可以去定義不同的看板，界面的模式也可以根據自己的需要去定制。
最后，面對企業(yè)當前遇到的兩難：數(shù)據治理難和價值發(fā)揮難。浪潮的數(shù)據中臺提供了從采存管算用一個全鏈條的閉環(huán)的相關的一些支撐工具。浪潮iGIX平臺基于內置的機器學習框架，提供自然語言處理、語音識別、計算機視覺等多類深度學習相關的智能服務，融合知識圖譜，面向具體業(yè)務領域的知識進行數(shù)字化表達與推理應用。
同時，浪潮iGIX平臺結合機器人流程自動化技術，提供更加智能、高效的人機交互、業(yè)務流程的處理能力，支撐企業(yè)應用實現(xiàn)智能交互、流程自動化、決策預測等智能化場景。
“得益于互聯(lián)網的快速發(fā)展，浪潮的云數(shù)據中心產品、云服務、云ERP等業(yè)務的產品和服務都賣的非常好。”浪潮集團市場部部長李新對雷鋒網說到。
隨著數(shù)字化轉型推進，2021年年初，浪潮順應形勢對自身定位進行了調整，其中一個定位就是做經濟社會數(shù)字化轉型的優(yōu)秀服務商。這一轉變之下，浪潮的市場策略從以前主要以產品和方案為主，轉向以行業(yè)應用場景為主，特別是圍繞“十四五”規(guī)劃提到的數(shù)字化十大應用場景進行了布局。
事實上，不僅僅只是浪潮。就在前端時間阿里云也更新了其四大戰(zhàn)略：即做好服務、做深基礎、做厚中臺、做強生態(tài)。
“過去十多年，我們做了非常完整的布局，更不缺技術領先，今年要通過我們的努力，讓技術走向更多行業(yè)、更多企業(yè)?！卑⒗镌浦悄芸偛脧埥ㄤh對此表示到。
而在此戰(zhàn)略之下，阿里云內部也進行了一次組織架構調整，一是下設18個行業(yè)部門，由行業(yè)總經理負責，做行業(yè)數(shù)字化創(chuàng)新；二是成立16個區(qū)域，任命了16個分公司總經理，負責區(qū)域的本地化運營、客戶連接，建立本地化生態(tài)。
由此我們也可見，無論是從互聯(lián)網轉型的云服務商還是此前的IT服務商，面對數(shù)字化轉型的浪潮都做出了同樣的事情，即更懂用戶，為用戶提供更好的服務。（雷鋒網）
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