“已經有同事收到了離職通知?！币晃籄WS中國區(qū)員工向雷峰網透露。據悉，自不久前AWS總部高管宣布將裁員數百人后，AWS中國區(qū)目前已拿到“裁員指標”，一些員工陸續(xù)收到相關通知，不過目前還沒有正式公告發(fā)布。

事實上，此次裁員并非AWS中國區(qū)近年來的首次。雷峰網從多位知情人處獲悉，早在2022年下半年，AWS中國區(qū)就已經開始了各種形式的“暗裁”。

2022年7月起，AWS中國一些員工因報銷、考勤等原因，陸續(xù)被勸離職。

其中“報銷記錄倒查三年”這一方式，讓不少員工感到不平。

據多位知情人稱，公司此前在報銷管理上并不完全規(guī)范，但在倒查時，只要有一丁點瑕疵，就會被HR認定為“對公司的欺騙”，并搬出一套說辭：“我們對你已經很寬容了，不要讓我們采取開除措施，請你自己主動辭職?！?/p>

“實際上，每次報銷都是有核查期的，報銷回款時間少則幾周，多則幾個月。有問題核查時不說，現在回過頭來吹毛求疵地翻舊賬，這不是故意‘挖坑’嘛？”在一些員工看來，AWS中國之所以采取這種手段，是為了達到“既能讓員工離職，又無需支付賠償”的目的。

不僅如此，等到8、9月份，有員工辦離職手續(xù)時驚訝地發(fā)現：AWS中國的HR部門員工已經被裁撤不少，為其辦理離職手續(xù)的竟然是AWS東南亞的HR雇員。

眾所周知，對于大多數外企來說，研發(fā)、人事、財務都屬后臺系統(tǒng)，沉淀著公司大量資產，后臺系統(tǒng)一旦搬離，就意味這家外企可以隨時“說走就走”，畢竟“銷售團隊裁起來是最容易、成本最低的”。

一時間，“AWS未來或將賣掉中國大陸業(yè)務給代理商，解散中國區(qū)團隊，撤離中國”的擔憂和猜疑在AWS中國內部蔓延開來。更多相關跡象和AWS中國未來命運的可能性，歡迎添加作者微信xf123a交流。

事情繼續(xù)發(fā)酵。進入2023年后，AWS中國逐漸加大了“三年不續(xù)簽”的操作比例。重點聚焦三類員工：大齡、高薪、中后臺崗，職級從L4至L7均有涉及。近期2024年3月底，一位L8級別高管也同樣遭遇合約未續(xù)簽，不得不選擇離職。

不少員工認為這是在變相裁員?！耙酝鵄WS中國很少三年不續(xù)簽，如果一個員工不合格，公司通常都是盡快裁掉，一般不會等到三年合同到期。但去年開始，身邊不續(xù)簽的同事越來越多?！?/p>

更讓一部分員工們難以接受的是，他們的離職補償僅為n×社平三倍，即9個月的社會平均工資。“這比因PIP績效淘汰機制走掉的同事拿到的補償要少得多，甚至都抵不上很多人一個月的工資?！?/p>

“其他大型外企基本都是按照員工過去12個月實際收入的月均來計算，只有小微企業(yè)才按照社平三倍來算。”多位外企圈內人表示。

據了解，在外企職圈里，外企通常被自上而下分為三層：歐美外企、日韓外企、港臺外企。其中，歐美科技外企最受求職者推崇，往往被視為“高薪，公平，管理人性化”的典范。然而，AWS中國近兩年的一系列“隱形裁員”的操作，讓不少員工對其有了新的認知。

據知情人透露，在各種“暗裁”下，AWS中國去年離職員工約有一兩百人，目前“三年不續(xù)簽”和“發(fā)通知裁員”兩路并行，AWS中國員工數量還在持續(xù)減少。

事實上，近三四年來，AWS中國區(qū)在人員上經歷了一波急速擴張，人數從800左右猛增到了超2000之多。主要原因有二：

一是，疫情三年間，企業(yè)上云需求激增，AWS中國大量招人，招聘指標層層派發(fā)，“別管真的需不需要，先把人堆起來再說”，由此增設了大量崗位；

二是，近年來AWS中國一直想拓展非互聯(lián)網客戶市場，來尋求更多業(yè)務增量，為此重兵投入增設了一批相關部門。多重因素疊加，造成了AWS中國如今的部門、崗位和人員冗余。冗員表現不止這些，更多詳情和背后根源，歡迎添加作者微信xf123a了解。

眼下，隨著疫情結束，上云需求回落，同時非互聯(lián)網客戶遲遲難以爆發(fā)，人員冗余問題日益凸顯。以至于AWS內部流傳著這樣一個類比玩笑：在人員和業(yè)務的分配上，正常公司切的是土豆塊，每人各負責一塊；比較卷的公司，切的是土豆絲，每人各負責一細條；但AWS切的是頭發(fā)絲。

與此同時，營收結構的不平衡也加劇了其內部內卷的兩極分化：有些工作大家一哄而上，有些工作則無人問津。

目前，AWS中國區(qū)的客戶和營收呈現“二八現象”：20%的客戶貢獻了80%的營收。如字節(jié)海外、幣安、火幣等大客一直是AWS中國近幾年的營收大頭，也是內部員工爭著搶著去服務的對象，80%的人都想去服務這20%的“優(yōu)質客戶”，導致了扎堆內卷。

一位外企圈內人向雷峰網(公眾號：雷峰網)如此描述：“正常公司的業(yè)務和人員結構通常是一圈一圈的，類似城市的二、三環(huán)，隨著業(yè)務擴大，人員規(guī)模一圈圈擴展。但AWS中國卻像是疊漢堡，業(yè)務增長和有效覆蓋面不大，人數卻在不斷增多，導致最終像漢堡一樣：一層摞一層，機構、職能和人員嚴重重疊，但從上往下俯視，它所占的面積也就那么大點?！?/p>

不僅如此，更大的危險在于，AWS中國現有業(yè)務有可能進一步收縮。

過去三年，TikTok在AWS中國上的用量飛速增長，營收也已在去年占到了AWS中國總營收的1/6左右，但眼下TikTok在美重重受困，未來一旦被剝離出字節(jié)，其營收大概率也將從AWS中國區(qū)劃離出去。

幣圈客戶情況與之類似。據悉，服務幣圈客戶的AWS中國團隊共計100多號人此前已從國內轉移至新加坡，但其營收還算在中國區(qū)，據說當時承諾是給一年的過渡期。未來這部分營收一旦被劃走，AWS中國區(qū)還將損失1/5~1/6的業(yè)務量。

考慮到眼下的人員冗余和后續(xù)業(yè)務收縮風險，接下來的一兩年內，AWS中國區(qū)小規(guī)模、多批次、花樣百出的“暗裁”，或將成為常態(tài)。

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