在Ryfit登陸京東一天獲得34萬額度的預售量時，曾經有業(yè)內人士揣測：因為競品的優(yōu)秀表現(xiàn)，彼時正在尋求B輪融資的PICOOC可能會受到一點壓力。而實際上，從時間上推斷，PICOOC那時候融資事宜已經塵埃落定了：

6月13號，“PICOOC創(chuàng)始人張悅向雷鋒網透露，PICOOC 2100萬美元的B輪融資協(xié)議其實早已敲定，但因為融資的資金是美元要受管制，所以延遲到近日才到位，具體的投資方不便透露；但據來自某位TMT投行人士消息，PICOOC B輪融資的投資方應該是騰訊和京東，資金方面雙方各出一半。”

對于投資界對PICOOC的看好，業(yè)界普遍認為有幾點原因：一是團隊的精干高效，在去年12月Latin正式上市時PICOOC整家公司才9個人，Latin已經硬件迭代過兩次、軟件迭代過四次；二是PICOOC和中國幾個官方組織如營養(yǎng)協(xié)會有合作，能拿到較多的健康數(shù)據；三是智能秤／體質儀這種產品，其實可以看做是智能健康的中心，類似于路由|網關在智能家居的概念，從而受到投資方追捧。

在消費端，用戶的反饋也很好。月穩(wěn)定出貨量在1萬臺左右，推薦／重復購買比例達到66%。目前的銷售渠道包括線上的京東、線下的會所、健身房渠道，現(xiàn)在也正在著手入駐蘋果商店。張悅說過今年要賣10萬臺，現(xiàn)在看來已經不成問題。

做智能硬件的公司有很多，拿到B輪融資的卻少。抱著一絲好奇，小編去了PICOOC辦公室看個究竟。

PICOOC的辦公地點在某個工業(yè)設計創(chuàng)意園，大廳就是一個放滿工業(yè)設計作品的展廳，一看就知道這是出自團隊負責工業(yè)設計的合伙人Even的手筆——Even是“中國最具國際影響力的頂尖設計師，曾獲德國BraunPrize全球最佳20青年設計師、2008德國IF獎（Best of Best）、2010日本G-Mark大獎、2011日本G-Mark大獎等數(shù)個國際設計大獎”（視覺同盟評語）?！斑@地方是Even找的，我就是一土鱉?！睆垚傋猿?。如果是Latin秤有什么辦法在一眾體重秤里脫穎而出，那就是它精致得讓人不忍心用腳踩上去的設計。

大約不到一年前，剛剛看到Latin宣傳片的時候，小編和同事就發(fā)生過如下對話：

“一個拿腳踩的東西，有必要做得那么精致嗎？”

“你這種屌絲怎么會理解?！?/p>

不管業(yè)內怎么看待智能秤的市場需求，反正開賣到現(xiàn)在半年，在沒有什么推廣的情況下，Latin已經賣出去四、五萬臺了。

PICOOC的用戶群體主要是關心生活品質和健康狀況的高端人群?！拔业挠脩艚^大部分用蘋果和三星，60%有去健身房的習慣，10%是生完孩子后想塑身的媽媽，”這些數(shù)字在張悅的頭腦里已經爛熟于心，“如果我的用戶增長到1000萬，這對于線下的健身房意味著什么？”

PICOOC還是以個人健康數(shù)據管理為主，未來會推出更多種形態(tài)的產品，都圍繞個人健康管理進行。這些智能設備都是相通的，核心都在數(shù)據模型和算法。“硬件沒什么門檻，深圳隨便都能做一個（不知道負責產品設計的Even是否同意這個觀點），”張悅說，“核心是軟件的部分，我們在技術方面投入很大。”PICOOC團隊九成都是技術人員，現(xiàn)在張悅還在和營養(yǎng)學會的實驗室一起做一些技術研究工作，這些工作都是暫時看不到收益的，一般創(chuàng)業(yè)公司也不會舍得投入人力物力做基礎技術研究?！澳阒牢颐總€月花在北京、深圳兩地的錢是多少嗎？”張悅說了一個數(shù)字，不算太令人震撼，但是也足可以讓一些實力不強的硬件玩家望而卻步。

一個已經被反復討論的主題是：擊中消費者的，有時候就是第一眼感覺。PICOOC的辦公室也是非常有風格的，雖然仍然在裝潢中，但看得出來有精心設計過的痕跡。你很難想象一個對自己辦公環(huán)境不講究的團隊能做出多么講究品質的產品出來。

第一代Latin秤上市時，PICOOC只有9個人，到現(xiàn)在為止，他們已經是一個幾十個人的團隊，在深圳也開設了辦公地點（張悅在很多場合都表達過一個觀點：做硬件一定要在深圳設點）。雖然擴張速度不算慢，但關鍵崗位寧缺勿濫。張悅去年年底就在到處物色營銷方面的人，半年過去了，這個職位仍然空缺。“我用人比較挑，”張悅說，“我們不缺錢，只缺一個會花錢的人。我需要一個開拓性的商務。”

張悅說他雖然挑，但有容人之量，這一點大概不假。雖然自嘲“土鱉”（看起來也不是很講究細節(jié)的人），但也絲毫不覺得Even在產品設計和辦公選址方面的吹毛求疵有任何多余；產品出身的他未必很懂某一個具體領域，但他放心把這一塊全權交給放心的人。張悅說他已經不太管公司日常的事務?！澳悄忝刻旄墒裁?？”“想問題啊，我得把五年之內的事情都想清楚。”張悅每天在琢磨各種問題，行業(yè)的、文化的，比如談到保健市場的火爆，他說那是因為中國人缺乏信仰，不相信有來世，所以舍得把最好的東西都花在滿足這輩子的物質欲求上?！拔乙獮檫@個族群做產品，得要把這個族群的性格弄清楚?！?/p>

和張悅聊了一會兒發(fā)現(xiàn)，對于創(chuàng)業(yè)，有的邏輯東西是共通的、可復制的，而有的東西——比如一言以蔽之的“資源”，卻沒辦法復制。PICOOC能拿到巨額投資，能和中國營養(yǎng)學會、國家體育總局達成合作，除了產品本身的原因，也離不開張悅個人的人脈資源；而同類產品Ryfit能請到一幫明星站臺（有來自投資方“時尚集團”的娛樂圈資源），這些營銷方面的經驗和資源也是張悅團隊目前力有不逮的地方?！皼]辦法，‘富二代’嘛?！?/p>

創(chuàng)業(yè)真的是一個講究天時地利人和的事。

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