在Ryfit登陸京東一天獲得34萬額度的預(yù)售量時(shí)，曾經(jīng)有業(yè)內(nèi)人士揣測：因?yàn)楦偲返膬?yōu)秀表現(xiàn)，彼時(shí)正在尋求B輪融資的PICOOC可能會受到一點(diǎn)壓力。而實(shí)際上，從時(shí)間上推斷，PICOOC那時(shí)候融資事宜已經(jīng)塵埃落定了：

6月13號，“PICOOC創(chuàng)始人張悅向雷鋒網(wǎng)透露，PICOOC 2100萬美元的B輪融資協(xié)議其實(shí)早已敲定，但因?yàn)槿谫Y的資金是美元要受管制，所以延遲到近日才到位，具體的投資方不便透露；但據(jù)來自某位TMT投行人士消息，PICOOC B輪融資的投資方應(yīng)該是騰訊和京東，資金方面雙方各出一半?！?/p>

對于投資界對PICOOC的看好，業(yè)界普遍認(rèn)為有幾點(diǎn)原因：一是團(tuán)隊(duì)的精干高效，在去年12月Latin正式上市時(shí)PICOOC整家公司才9個(gè)人，Latin已經(jīng)硬件迭代過兩次、軟件迭代過四次；二是PICOOC和中國幾個(gè)官方組織如營養(yǎng)協(xié)會有合作，能拿到較多的健康數(shù)據(jù)；三是智能秤／體質(zhì)儀這種產(chǎn)品，其實(shí)可以看做是智能健康的中心，類似于路由|網(wǎng)關(guān)在智能家居的概念，從而受到投資方追捧。

在消費(fèi)端，用戶的反饋也很好。月穩(wěn)定出貨量在1萬臺左右，推薦／重復(fù)購買比例達(dá)到66%。目前的銷售渠道包括線上的京東、線下的會所、健身房渠道，現(xiàn)在也正在著手入駐蘋果商店。張悅說過今年要賣10萬臺，現(xiàn)在看來已經(jīng)不成問題。

做智能硬件的公司有很多，拿到B輪融資的卻少。抱著一絲好奇，小編去了PICOOC辦公室看個(gè)究竟。

PICOOC的辦公地點(diǎn)在某個(gè)工業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)意園，大廳就是一個(gè)放滿工業(yè)設(shè)計(jì)作品的展廳，一看就知道這是出自團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)工業(yè)設(shè)計(jì)的合伙人Even的手筆——Even是“中國最具國際影響力的頂尖設(shè)計(jì)師，曾獲德國BraunPrize全球最佳20青年設(shè)計(jì)師、2008德國IF獎（Best of Best）、2010日本G-Mark大獎、2011日本G-Mark大獎等數(shù)個(gè)國際設(shè)計(jì)大獎”（視覺同盟評語）。“這地方是Even找的，我就是一土鱉?！睆垚傋猿?。如果是Latin秤有什么辦法在一眾體重秤里脫穎而出，那就是它精致得讓人不忍心用腳踩上去的設(shè)計(jì)。

大約不到一年前，剛剛看到Latin宣傳片的時(shí)候，小編和同事就發(fā)生過如下對話：

“一個(gè)拿腳踩的東西，有必要做得那么精致嗎？”

“你這種屌絲怎么會理解?！?/p>

不管業(yè)內(nèi)怎么看待智能秤的市場需求，反正開賣到現(xiàn)在半年，在沒有什么推廣的情況下，Latin已經(jīng)賣出去四、五萬臺了。

PICOOC的用戶群體主要是關(guān)心生活品質(zhì)和健康狀況的高端人群。“我的用戶絕大部分用蘋果和三星，60%有去健身房的習(xí)慣，10%是生完孩子后想塑身的媽媽，”這些數(shù)字在張悅的頭腦里已經(jīng)爛熟于心，“如果我的用戶增長到1000萬，這對于線下的健身房意味著什么？”

PICOOC還是以個(gè)人健康數(shù)據(jù)管理為主，未來會推出更多種形態(tài)的產(chǎn)品，都圍繞個(gè)人健康管理進(jìn)行。這些智能設(shè)備都是相通的，核心都在數(shù)據(jù)模型和算法?！坝布]什么門檻，深圳隨便都能做一個(gè)（不知道負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的Even是否同意這個(gè)觀點(diǎn)），”張悅說，“核心是軟件的部分，我們在技術(shù)方面投入很大?！盤ICOOC團(tuán)隊(duì)九成都是技術(shù)人員，現(xiàn)在張悅還在和營養(yǎng)學(xué)會的實(shí)驗(yàn)室一起做一些技術(shù)研究工作，這些工作都是暫時(shí)看不到收益的，一般創(chuàng)業(yè)公司也不會舍得投入人力物力做基礎(chǔ)技術(shù)研究?！澳阒牢颐總€(gè)月花在北京、深圳兩地的錢是多少嗎？”張悅說了一個(gè)數(shù)字，不算太令人震撼，但是也足可以讓一些實(shí)力不強(qiáng)的硬件玩家望而卻步。

一個(gè)已經(jīng)被反復(fù)討論的主題是：擊中消費(fèi)者的，有時(shí)候就是第一眼感覺。PICOOC的辦公室也是非常有風(fēng)格的，雖然仍然在裝潢中，但看得出來有精心設(shè)計(jì)過的痕跡。你很難想象一個(gè)對自己辦公環(huán)境不講究的團(tuán)隊(duì)能做出多么講究品質(zhì)的產(chǎn)品出來。

第一代Latin秤上市時(shí)，PICOOC只有9個(gè)人，到現(xiàn)在為止，他們已經(jīng)是一個(gè)幾十個(gè)人的團(tuán)隊(duì)，在深圳也開設(shè)了辦公地點(diǎn)（張悅在很多場合都表達(dá)過一個(gè)觀點(diǎn)：做硬件一定要在深圳設(shè)點(diǎn)）。雖然擴(kuò)張速度不算慢，但關(guān)鍵崗位寧缺勿濫。張悅?cè)ツ昴甑拙驮诘教幬锷珷I銷方面的人，半年過去了，這個(gè)職位仍然空缺?！拔矣萌吮容^挑，”張悅說，“我們不缺錢，只缺一個(gè)會花錢的人。我需要一個(gè)開拓性的商務(wù)?！?/p>

張悅說他雖然挑，但有容人之量，這一點(diǎn)大概不假。雖然自嘲“土鱉”（看起來也不是很講究細(xì)節(jié)的人），但也絲毫不覺得Even在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和辦公選址方面的吹毛求疵有任何多余；產(chǎn)品出身的他未必很懂某一個(gè)具體領(lǐng)域，但他放心把這一塊全權(quán)交給放心的人。張悅說他已經(jīng)不太管公司日常的事務(wù)。“那你每天干什么？”“想問題啊，我得把五年之內(nèi)的事情都想清楚?！睆垚偯刻煸谧聊ジ鞣N問題，行業(yè)的、文化的，比如談到保健市場的火爆，他說那是因?yàn)橹袊巳狈π叛?，不相信有來世，所以舍得把最好的東西都花在滿足這輩子的物質(zhì)欲求上?！拔乙獮檫@個(gè)族群做產(chǎn)品，得要把這個(gè)族群的性格弄清楚?！?/p>

和張悅聊了一會兒發(fā)現(xiàn)，對于創(chuàng)業(yè)，有的邏輯東西是共通的、可復(fù)制的，而有的東西——比如一言以蔽之的“資源”，卻沒辦法復(fù)制。PICOOC能拿到巨額投資，能和中國營養(yǎng)學(xué)會、國家體育總局達(dá)成合作，除了產(chǎn)品本身的原因，也離不開張悅個(gè)人的人脈資源；而同類產(chǎn)品Ryfit能請到一幫明星站臺（有來自投資方“時(shí)尚集團(tuán)”的娛樂圈資源），這些營銷方面的經(jīng)驗(yàn)和資源也是張悅團(tuán)隊(duì)目前力有不逮的地方?！皼]辦法，‘富二代’嘛?！?/p>

創(chuàng)業(yè)真的是一個(gè)講究天時(shí)地利人和的事。

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