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2003年，還在武術(shù)學院讀書的風寧陷入了迷茫，是繼續(xù)讀書還是參加工作，是否要選擇一份未來10年、20年可以看得見的重復(fù)性勞動，也就是所謂的穩(wěn)定工作？
那年不到20歲的風寧背起行囊離開家鄉(xiāng)，選擇了一份不可預(yù)估未來的工作。
2009年5月，深圳的某個清晨，早起在公園跑步的風寧偶遇了一位送煤氣的小哥，小哥晃悠騎著腳踏車，咿咿呀呀唱著山歌，臉上的笑感染了一個又一個匆忙而過的路人。
那一瞬間，風寧決定換一種更自由的生活方式。
2018年3月，上海的某個傍晚，已經(jīng)是錦佰安創(chuàng)始人的風寧喝著茶和我聊起那段向往“自由”并為之奮斗的時日。
2003年，剛從武術(shù)學院畢業(yè)的風寧有了第一份工作。遞來橄欖枝的人風寧沒見過，是某個聊天室認識的“網(wǎng)友”。
拜興趣所賜，風寧在武術(shù)學院自學了網(wǎng)絡(luò)安全的技術(shù)，隔著一根網(wǎng)線，和這位網(wǎng)友有了交集。對方就職于廣州一家為政府機構(gòu)和事業(yè)單位服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)公司，常讓風寧幫他遠程進行操作系統(tǒng)漏洞加固，以及系統(tǒng)排查日志等工作。合作時間長了，對方邀請風寧來公司“試試”。
風寧沒有猶豫，提著行李從河南老家奔向廣州，那時候風寧二十歲。
在這家公司里風寧是一名普通的安全工程師，一個月拿著七、八千塊錢，一呆就是三年。除了最初重點關(guān)注的安全運維方面，風寧還自學了編程語言，涉足了一些安全開發(fā)工作，并系統(tǒng)科學的學習了系統(tǒng)管理。當時操作系統(tǒng)的天下屬于微軟和Linux，風寧也是國內(nèi)最早一批獲得 Linux 認證工程師證件的人。
七、八千的工資在那個年代不算少，但風寧不滿于此，“當時我并不知道自己要往哪個方向走，只是覺得我所發(fā)揮的余地不應(yīng)該這么小，我需要一個更大的平臺。”
離開這家公司后風寧去了深圳，在中國移動深圳分公司做IT、辦公網(wǎng)維護。
2006年，每一個做過機房管理的工作人員都會記得那個被恐懼支配的夏天。那一年熊貓燒香病毒泛濫，重裝系統(tǒng)是沒有卵用的，全盤格式化病毒依然存在，還原卡也抵擋不了感染。
這一擊直球倒讓風寧練了手，那段時間他樂此不疲地分析快速解決方案，與當時還是超級巡警創(chuàng)始人的Killer實時溝通，在最快時間推出了解決方案。除了突發(fā)病毒，對當時IT建設(shè)影響最大的其實是ARP病毒，風寧還自己寫過ARP防火墻，以此解決企業(yè)內(nèi)部ARP欺騙問題。
可惜，工作的充實并沒有給風寧帶來內(nèi)心的喜悅，在巧遇文章開頭的一幕后，風寧醍醐灌頂，他想要一種更自由的生活方式，想要把握自己的時間，想要安排自己的人生。
這所謂的自由，未必不是自己一直以來不安分的內(nèi)心：他想創(chuàng)業(yè)，想當老大。
于是在深圳駐扎三年的風寧辭職離去，來到第三站杭州。
在杭州的時日平淡無奇，對風寧來說更像一段過渡。他就職于朋友的游戲公司，一邊幫忙解決安全及運維問題一邊思考創(chuàng)業(yè)可能。在此過程中，破開混沌他抓住了兩個關(guān)鍵點，其一是自身所長，其二是市場所需。
對于其一，以往的工作經(jīng)驗大多圍繞大規(guī)模服務(wù)器的管理與安全運維及監(jiān)控，這也是風寧所擅長的；而在市場方面，2009-2010年間盡管市場有所需求，但真正能拿出好的解決方案和產(chǎn)品的公司幾乎沒有。
這正是機會所在，想明白了自己應(yīng)該做的，風寧決定離職北上。
2010年間，風寧拉攏了幾位前同事以及“網(wǎng)上好友”奔赴北京，以一個成型團隊加入一家公司，相當于獨立化的安全事業(yè)部。
彼時，眾多政府系統(tǒng)以及大型企業(yè)都使用Linux和Windows系統(tǒng)，但除了IBM、惠普等大型廠商的技術(shù)人員對內(nèi)部系統(tǒng)有所研究，其他企業(yè)對系統(tǒng)安全問題基本不關(guān)注，只要不宕機就不會有技術(shù)人員檢查。
這些政企系統(tǒng)長時間的不進行安全防護會面臨很高的安全風險。風寧團隊正是瞄準了這一市場，為一些政企公司從系統(tǒng)業(yè)務(wù)運維的穩(wěn)定性層面進行安全開發(fā)及運維，包括一些漏洞、安全風險的篩查。
說起來當時風寧的團隊相當于公司外包，擁有相對更自由的空間也能借助公司平臺及資源接觸一些政企客戶。
這段“半創(chuàng)業(yè)”的經(jīng)歷讓風寧受益頗多，2014年，風寧在與相識于IRC的青藤云創(chuàng)始人張福交流過程中產(chǎn)生思維碰撞，兩人結(jié)合當時的安全事故交流安全改進和應(yīng)對方案，這就是青藤云的產(chǎn)品雛形。
受張福邀請，風寧以聯(lián)合創(chuàng)始人身份的加入青藤云，經(jīng)歷了一年半的周期完善產(chǎn)品，這也是青藤云自適應(yīng)安全產(chǎn)品的前身。
實際上這種產(chǎn)品模式在十年前已被一些安全公司視為不可行方案，但在風寧看來，有些模式在時機不成熟時不能說它是錯的，只是不合適。而要大眾接受一個創(chuàng)新產(chǎn)品毋庸置疑需要時間也需要培養(yǎng)，這是任何一個創(chuàng)新型的產(chǎn)品，特別是安全類的產(chǎn)品，都會面臨的一個挑戰(zhàn)。
風寧把青藤云的這段經(jīng)歷看做是自己的一次轉(zhuǎn)身。
在2003-2013年這十年間，風寧更倚重的是技術(shù)。而在青藤云的兩年時間，風寧感受到了更廣闊的商業(yè)空間，開始慢慢接觸管理與商務(wù)。對于如何選擇創(chuàng)業(yè)方向也有了更明確的思考：首先，要看所選行業(yè)是否處于飽和狀態(tài)；另外，你所做的產(chǎn)品要比別人更新穎，以此吸引用戶；最后，要對公司發(fā)展模式以及未來的商業(yè)版圖規(guī)劃，市場規(guī)模有宏觀把控。
不想做將軍的士兵不是好的士兵，風寧要當?shù)氖菍④?。他渴望的是一個能大展拳腳，肆無忌憚的位置。
但讓風寧苦惱的是，將軍之箭該指向何方。彼時，他空有創(chuàng)業(yè)想法卻沒有好的方向。
在青藤云接觸的一個客戶給了他一些想法。這位做酒店SaaS云的客戶曾向風寧表示，他們真正想解決的并非服務(wù)器端一系列的安全問題，要知道這些安全問題都沒有暴露在外網(wǎng)，對其業(yè)務(wù)層面影響較小。其真正想解決的是如何確保C端用戶密碼登錄的安全問題。
“這并非個例，一些SaaS客戶，以及云計算廠商都有這樣的痛點需求，然而市面上沒有很好的產(chǎn)品能解決這樣的問題?！?br/>
這是一個方向，但風寧還也不知道如何去做。
2016年，機緣巧合下，通付盾創(chuàng)始人汪德嘉正為組建一個全球有安全影響力的攻防實驗室招兵買馬，并邀請風寧加入。
身在局外就是霧里看花，不如入局，風寧選擇加入通付盾，并在其中繼續(xù)思索自己的創(chuàng)業(yè)夢。
此時正逢創(chuàng)業(yè)熱潮，AI、大數(shù)據(jù)廠商風起云涌。也是在這段時間，國外以以色列、斯坦福、硅谷為首涌現(xiàn)出幾家基于AI行為識別來解決身份認證的安全廠商。
這項技術(shù)到了一個時間結(jié)點，誰能做的快誰就能快速占領(lǐng)市場。
這次風寧不想再等了，他結(jié)束了在通付盾不足一年的工作，著手準備創(chuàng)業(yè)。
拓土
創(chuàng)業(yè)的準備過程不到一月。
風寧快速招攬了曾一起共事的同事、朋友，組建出一支11人的研發(fā)團隊，苦心研發(fā)15個月，直到2018年3月，這項基于 AI 人工智能的身份識別系統(tǒng)產(chǎn)品才真正落地，取名SecID。
這是一項新技術(shù)。
U盾解決了網(wǎng)銀以及一些重要系統(tǒng)、機構(gòu)的安全認證問題，但隨著云計算、移動互聯(lián)網(wǎng)以及物聯(lián)網(wǎng)越來越廣普及的時候，U盾早已不能滿足手機登錄應(yīng)用的認證。此時擺在安全認證面前的是既要快速又要便捷，更不能影響用戶體驗。
具體怎么做，風寧舉了個例子，網(wǎng)上有段子說報手機號碼時男性一般是344格式， 女性一般是443格式。
也就是說每個人都有自己個人的習慣，對應(yīng)到賬號登錄行為上也是如此。無論是手機觸碰，按手機號、或者是按支付密碼的習慣都是不同的，又如屏幕的擺放角度，按壓的力度，甚至按壓的行為等都會有很多不同因素。
風寧他們所做的就是采集上述這些因素，經(jīng)過AI深度學習、計算模型處理后，將每一個人的行為單獨抽取出來做一個可信峰值，一旦這個峰值突降就說明操作這臺設(shè)備的人換了。
此時系統(tǒng)就會依據(jù)用戶的業(yè)務(wù)需求，假如用戶對業(yè)務(wù)安全性要求很高，系統(tǒng)一旦監(jiān)控到他人登錄帳號就會自動阻止登錄，也可能是需要配合人臉或其它驗證形式。
也就是說，這一系統(tǒng)要先收集用戶行為，且這種收集是無感知的，并在保證不降低用戶體驗的情況下更便捷的識別人的認證安全性。
除了判斷人的登錄行為，這套身份識別系統(tǒng)更能篩選出人與機器登錄行為的不同。畢竟人的行為是無規(guī)律的，而機器操作是有規(guī)律的。通過這一系統(tǒng)能在輸入時候，判斷是真的人還是軟件模擬的虛假機器，這在針對刷票、刷帳號等清洗虛假登錄領(lǐng)域是一個非常大的市場。
風寧告訴雷鋒網(wǎng)，目前錦佰安的用戶多集中在金融行業(yè)，另外不少移動APP都有注冊，推廣，登錄環(huán)節(jié)，也都是他們的潛在用戶。
和任何一家創(chuàng)業(yè)公司相似，風寧也面臨著兩大困難：人才和資金。
在人才方面，除了對高端人才加入的吸引力問題還面臨人員穩(wěn)定性問題，這是一個非常占用創(chuàng)業(yè)者時間、周期、成本的問題。
而在資金方面，他坦誠AI研發(fā)十分消耗資金。公司在一直向前走的過程中要不斷的消耗資金，然后有規(guī)劃再去做融資，當然也出現(xiàn)過需要自己去墊付的時候。
但這是任何一個創(chuàng)業(yè)者都經(jīng)歷過的，阿里釘釘曾在客村站投放了一組“創(chuàng)業(yè)很苦，堅持很酷”的廣告，刺穿了無數(shù)創(chuàng)業(yè)者的心，其中有一句是“把房子賣了，把工資發(fā)了”，也有一句是“下一次，不會為了錢低頭?！?/p>
2017年8月，錦佰安日前正式宣布完成Pre-A輪1500萬元融資，而目前，風寧也在為敲定下一輪融資奔走。
在風寧看來，創(chuàng)業(yè)本就是風險與機會的并存。恰好他不是一個安于現(xiàn)狀的人，甚至稍有一些冒險主義精神。二十歲時他選擇一份不可預(yù)估未來的工作，十五年后他依然不肯妥協(xié)，更愿意去改變。
風寧是否得到了最初所追求的自由？
“創(chuàng)業(yè)這個過程從來都是不自由的，在創(chuàng)業(yè)者的眼中，時間永遠是不夠用的?！?/p>
但他也獲得了成就感，并樂在其中。此時似乎有比自由更重要的事情了。
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