近年來，國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)逐漸告別高速增長的增量時代，2020年突如其來的疫情，給房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

疫情期間，大多數(shù)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)陷入了窘境，看房遇阻、業(yè)務(wù)量驟降、成交量減緩、交易節(jié)奏延后，甚至出現(xiàn)許多門店被迫關(guān)閉，整個房產(chǎn)中介市場面臨“冰封”的狀態(tài)。

每一次的危機(jī)的背后都孕育著新機(jī)，隨著云計算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等數(shù)字技術(shù)的快速創(chuàng)新和應(yīng)用，數(shù)字經(jīng)濟(jì)正在成為全球經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要引擎。作為國內(nèi)較早從事房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)服務(wù)的大型企業(yè)，我愛我家2019年開始大力推進(jìn)數(shù)字化戰(zhàn)略升級，通過大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等新技術(shù)，使我愛我家在疫情面前能夠更加從容面對。

我愛我家數(shù)字化升級背后，究竟是如何一步步推進(jìn)落實的呢？為此，leife鯨犀專訪了我愛我家集團(tuán)副總裁兼首席信息官劉東穎。劉東穎曾任IBM全球認(rèn)證資深首席顧問、IBM全球業(yè)務(wù)服務(wù)部副合伙人，2018年加入我愛我家，曾被《計算機(jī)世界》評為2019年度中國杰出CIO。

目前，劉東穎正帶領(lǐng)我愛我家IT團(tuán)隊踐行“云上愛家”、“數(shù)字愛家”戰(zhàn)略，提升我愛我家的數(shù)字化能力，為業(yè)務(wù)、運營和員工賦能，服務(wù)好客戶。

我愛我家集團(tuán)副總裁首席信息官劉東穎

此次與雷鋒網(wǎng)的鯨犀記者對話，劉東穎講述了我愛我家數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級道路，分享了作為房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)代表性企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的思考和探索、戰(zhàn)略及舉措、以及轉(zhuǎn)型中遇到的挑戰(zhàn)和成功經(jīng)驗。以下為雷鋒網(wǎng)鯨犀記者對劉東穎的采訪實錄，鯨犀在不改變原意的基礎(chǔ)上做了編輯。

談我愛我家數(shù)字化從0到1

鯨犀：可以簡單介紹一下我愛我家的數(shù)字化戰(zhàn)略嗎，什么是“云上愛家“、“數(shù)字愛家”的戰(zhàn)略嗎？

劉東穎：簡單地說，“數(shù)字愛家”就是采用數(shù)字化技術(shù)，重構(gòu)和變革每個業(yè)務(wù)線、每個產(chǎn)品、每個服務(wù)的作業(yè)、管理和運營環(huán)節(jié)，并且解決不同業(yè)務(wù)的孤島問題，數(shù)據(jù)打通、整合、共享與分析應(yīng)用，使業(yè)務(wù)更高效、更智能、體驗更佳，從而支持業(yè)務(wù)模式的轉(zhuǎn)型和升級?！霸粕蠍奂摇本褪撬械腎T系統(tǒng)都構(gòu)建在云上，架構(gòu)更靈活，可復(fù)用、可擴(kuò)展、更安全、更穩(wěn)定。以“數(shù)字愛家”和“云上愛家”為抓手的智能平臺和生態(tài)接口是我愛我家數(shù)字化戰(zhàn)略目標(biāo)落地不可或缺的載體。

鯨犀：我愛我家在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型前的經(jīng)營模式是怎樣的？傳統(tǒng)的經(jīng)營模式會出現(xiàn)什么問題？

劉東穎：我愛我家在沒有數(shù)字化轉(zhuǎn)型前，我們主要是通過線下的門店去獲取客戶?？蛻魜淼介T店咨詢房源，期間會有相關(guān)的經(jīng)紀(jì)人跟進(jìn)客戶，從一開始的咨詢到簽單結(jié)束。

隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，我們的房源和客源持續(xù)遞增，業(yè)務(wù)場景也越來越多樣化。如何能夠精準(zhǔn)地掌握房源信息、洞察客戶、讓房源和客源之間達(dá)到精準(zhǔn)的匹配，這需要結(jié)合數(shù)字化技術(shù)去應(yīng)對和賦能。傳統(tǒng)經(jīng)營模式有可能導(dǎo)致營銷速度慢，覆蓋范圍狹窄，管理運營成本高以及行業(yè)服務(wù)人員流動性大、服務(wù)水準(zhǔn)方差較大、運營管理困難等問題。數(shù)字化轉(zhuǎn)型首先要解決傳統(tǒng)的運營模式引發(fā)的這些問題。

鯨犀：我愛我家是如何規(guī)劃數(shù)字化路徑的？

劉東穎：關(guān)于如何規(guī)劃數(shù)字化路徑，我們主要將這個路徑拆分為以下幾步走：

（1）Step 1：牽頭做好IT治理

IT治理是什么呢？IT治理就是把信息化轉(zhuǎn)型或者IT領(lǐng)域相關(guān)的所有事情里面的角色、原則、責(zé)任擔(dān)當(dāng)框架整理清楚。

首先，要達(dá)成IT治理的目標(biāo)，需要企業(yè)自上而下對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性和必要性達(dá)成共識。對于數(shù)字化轉(zhuǎn)型著力改造的業(yè)務(wù)重點，達(dá)到什么業(yè)務(wù)效果，要首先達(dá)成共識，做什么不做什么，哪個優(yōu)先級更高，評判原則是什么，需要自上而下達(dá)成共識，并且需要與企業(yè)的財務(wù)，HR等崗位的負(fù)責(zé)人去積極溝通。因為一個企業(yè)需要實施數(shù)字化轉(zhuǎn)型，一定是需要資金和人力支持的。所以，需要去積極跟CFO和財務(wù)溝通資金的問題，也需要同時跟HR溝通人力的問題。只有當(dāng)企業(yè)正確認(rèn)識到數(shù)字化轉(zhuǎn)型是大勢所趨，并且提供了必要的資金和人力支持，那么后續(xù)的轉(zhuǎn)型操作才能順利推進(jìn)。

接著，需要明確決策機(jī)制和期望行為。所有的事都需要人來做，那么就需要劃清什么人擔(dān)當(dāng)什么樣的角色，在與數(shù)字化相關(guān)工作的人在相關(guān)的事情上，我們期望他是以什么樣的行為來配合工作。作為CIO要定義清楚期望的行為規(guī)則來指導(dǎo)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，從根本上掃除可能的糾紛和障礙。

（2）Step 2：致力搭建IT架構(gòu)

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，需要敏銳的IT技術(shù)來支持更快更好地推進(jìn)。IT架構(gòu)是很關(guān)鍵，必須有專業(yè)的人士來統(tǒng)一規(guī)范。我們在探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，經(jīng)常都會召開“需求研討會”來討論了解各個部門的需求。在業(yè)務(wù)中有包括營銷，運營，管理，供應(yīng)鏈等不同的領(lǐng)域和環(huán)節(jié)，他們有獨立性又相互有關(guān)聯(lián)。不同的部門分工又不一樣，提出的需求也不一樣，但是也可能存在交集，因此需要適時開會討論，梳理出層次和關(guān)聯(lián)關(guān)系，并按照架構(gòu)原則落到架構(gòu)的不同層級上去處理和實現(xiàn)。

（3）Step 3：打造專業(yè)產(chǎn)品制

產(chǎn)品的研發(fā)需要以終為始，從業(yè)務(wù)價值實現(xiàn)上與業(yè)務(wù)對齊，劃分出產(chǎn)品群、產(chǎn)品線和產(chǎn)品團(tuán)隊，實現(xiàn)交付。產(chǎn)品群分為TO C的產(chǎn)品群、對內(nèi)的產(chǎn)品群，面向生態(tài)的TO B的產(chǎn)品群，物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品群，以及打通這些產(chǎn)品群的共通的技術(shù)組件和大數(shù)據(jù)人工智能產(chǎn)品群。一般來說，與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)性高以及共用的核心產(chǎn)品，我們會優(yōu)先進(jìn)行投入。

（4）Step 4：檢驗階段性成果

數(shù)字化轉(zhuǎn)型，需要大處著眼，小處著手，月月有亮點，三個月一個里程碑，定期回顧和調(diào)整，強(qiáng)化信念，增強(qiáng)信心，架構(gòu)思維，橫縱聯(lián)合。

在過去的一兩年的轉(zhuǎn)型過程中，我愛我家陸續(xù)投產(chǎn)了二手核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)CBS，新房核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)，樓盤庫、房客源、簽約交易等核心作業(yè)系統(tǒng)，從買賣到租賃，實現(xiàn)了全面線上化，這是我們的階段性的成果之一。

而且，智能語音質(zhì)檢，VR看房，一鍵換裝，智能問答機(jī)器人，電子簽章，智能招聘平臺，智能學(xué)習(xí)平臺，智能協(xié)作辦公平臺，AI智能講房，智能推薦平臺，小區(qū)指數(shù)、房屋估價、我家經(jīng)紀(jì)人APP，生態(tài)SaaS平臺,直營門店管理系統(tǒng)，樹懶小程序，智能營銷平臺，人臉識別，戶型及圖像自動識別，線上簽約，移動支付等一步一步也在陸續(xù)投產(chǎn)，并持續(xù)迭代優(yōu)化。

鯨犀：這些路徑這樣規(guī)劃是基于什么樣的考慮？是在全國范圍內(nèi)推廣嗎？

劉東穎：這些路徑的規(guī)劃是與業(yè)務(wù)息息相關(guān)的。哪些業(yè)務(wù)核心，我們就先考慮哪部分業(yè)務(wù)。先將數(shù)字化轉(zhuǎn)型IT技術(shù)基礎(chǔ)打好，然后區(qū)分業(yè)務(wù)線重要程度，按順序為不同的業(yè)務(wù)打造不同的產(chǎn)品。

我們是以整個集團(tuán)為層面去做數(shù)字化轉(zhuǎn)型的規(guī)劃思考的，我們會收集所有城市的共性需求，然后推出一套切實可行的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案，然后先以部分城市作為試點城市去推進(jìn)落實，這也是我們數(shù)字化轉(zhuǎn)型比較創(chuàng)新的一個地方。

鯨犀：我愛我家在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，都應(yīng)用了哪些技術(shù)？

劉東穎：我愛我家在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，主要運用了大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能(AI)、虛擬現(xiàn)實(VR)等技術(shù)。

我們是以數(shù)字科技創(chuàng)新為核心引擎，構(gòu)建共享的數(shù)據(jù)資源生態(tài)體系。同時，我們搭建了大數(shù)據(jù)平臺，結(jié)合自然語言處理、語音識別、知識圖譜、機(jī)器學(xué)習(xí)等技術(shù)，在多個業(yè)務(wù)場景中進(jìn)行智能應(yīng)用研發(fā)，高效賦能經(jīng)紀(jì)人、整合全渠道資源，為客戶提供數(shù)字化、 智能化服務(wù)。

以云計算為例，我們與阿里云，AWS云，微軟云都有相關(guān)合作。每種云都有自己的優(yōu)勢，比如微軟云的存儲功能特點突出，所以關(guān)于一些圖片的存儲我們會使用的是微軟Azure云?？偟膩碚f，我們會根據(jù)不同的云產(chǎn)品的特點和性能去選擇使用。

鯨犀：我愛我家在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，遇到過哪些困難？

劉東穎：整個數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，遇到的困難包括以下幾方面：

第一個：企業(yè)人員對數(shù)字化認(rèn)知的提升

同一件事情站在不同的業(yè)務(wù)線，不同部門，他的理解和看法是不一樣的。從我自己的角度出發(fā)，我會認(rèn)為數(shù)字化轉(zhuǎn)型是勢在必行，而且一定能夠為公司業(yè)務(wù)達(dá)到“降本增效”“業(yè)務(wù)模式升級”的目標(biāo)。但是，事情在沒做到之前，要怎么去說服別人，要怎么去改變別人的認(rèn)知，影響別人對數(shù)字化轉(zhuǎn)型重要性的看法，我覺得這一點是比較大的挑戰(zhàn)。

第二個：IT人才的培養(yǎng)和留存

數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要大量專業(yè)的IT人才。那么如何才能招聘到優(yōu)秀的TI人才，與我愛我家一同競爭這些優(yōu)秀人才的可不止是同行企業(yè)，還包括BAT、華為、大的國企、外企等所有優(yōu)秀企業(yè)。我們需要一邊打仗一邊練兵。疫情期間，公司執(zhí)行數(shù)字愛家發(fā)展戰(zhàn)略， 積極擴(kuò)大 IT 團(tuán)隊規(guī)模和技術(shù)投入，2020 年上半年，IT 團(tuán)隊新增近20%，人數(shù)達(dá)到 486 人，占控股總部總?cè)藬?shù)的 73%，IT 技術(shù)投入持續(xù)加大，這些戰(zhàn)略投入是未來提升公司 運營效率，實現(xiàn)業(yè)績增長的基石。其次如何留得住優(yōu)秀的IT人才，發(fā)揮好每個人的價值，這也是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的一個重點和難點。

第三個：定期產(chǎn)出階段性成果

羅馬非一日之成，數(shù)字化不是一蹴而就的過程。同時，我們一邊要支持業(yè)務(wù)在現(xiàn)有模式下運轉(zhuǎn)，一邊要打造新產(chǎn)品，支持業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型。打個比方，就是一部在路上跑的車，在跑的過程中，不知不覺把輪子和引擎升級和換掉。整個過程周期較長，所以在轉(zhuǎn)型的每個階段要有相應(yīng)的階段性成果出來。這就要求我們對項目管理的進(jìn)度把握能力很好，什么時間節(jié)點要產(chǎn)生什么樣的成果，一定要有控制力。這也是我前面提到的，在自己認(rèn)識到這件事情重要性的基礎(chǔ)上去改變別人的認(rèn)知和態(tài)度，就需要在不同的階段呈現(xiàn)不一樣的階段性成果。只有這樣，一次又一次的相互配合過程中，信任才會慢慢增加，形成良性循環(huán)。

鯨犀：我愛我家如何解決數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中遇到的這些問題？

劉東穎：剛剛一共提到了3個問題。那么針對這3個問題，我們的解決辦法是這樣的：

（1）針對企業(yè)人員對數(shù)字化認(rèn)知提升的問題，我們是通過業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和IT戰(zhàn)略梳理，并經(jīng)常去召開“需求研討會”，一次又一次地去了解不同部分的需求，以及針對他們的需求去提供可行性的方案，反復(fù)溝通解決的。我們也通過《數(shù)字愛家月月談》專刊跟集團(tuán)高管、各專業(yè)線業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)和其他數(shù)字化相關(guān)的人員，匯報數(shù)字化工作的進(jìn)展，每個月有什么新產(chǎn)品投產(chǎn)、有什么新立項，迭代的產(chǎn)品又有什么新功能新特性在什么城市投產(chǎn)，各產(chǎn)品的運營數(shù)據(jù)，及“英才計劃”的分享主題等。

（2）針對如何培養(yǎng)以及留存優(yōu)秀IT人才問題，我在“我愛我家”設(shè)立了“IT英才計劃”，有計劃有節(jié)奏每周去做一些“分享交流會”，既有外部專家的高屋建瓴的分享， 也有內(nèi)部IT大咖們的經(jīng)驗分享，還為各位小伙伴們提供了展示實踐成果的平臺。我非常希望 “我愛我家”的IT伙伴們，除了能發(fā)揮自己所長，也能切身感受到自己在不斷成長。

（3）針對階段性成果產(chǎn)出難的問題，我們一般是提前定好產(chǎn)品的迭代計劃，通過提高管理能力和對變化的適應(yīng)性，來達(dá)到計劃預(yù)期內(nèi)產(chǎn)生階段性成果的目標(biāo)。核心團(tuán)隊的專業(yè)和管理能力至關(guān)重要。

鯨犀：在這些問題被解決后，目前“我愛我家”數(shù)字化轉(zhuǎn)型的效果怎么樣？

劉東穎：效果層面一般分為“對內(nèi)”和“對外”兩個方向來表現(xiàn)。

（1）對內(nèi)，對于企業(yè)而言，我們通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，營銷覆蓋線上線下全渠道。企業(yè)業(yè)務(wù)過往來源渠道主要是線下，但是現(xiàn)在70%以上的商機(jī)線索來源于線上，經(jīng)紀(jì)人與客戶之間的溝通變得更加迅速快捷。另外，對于員工而言，員工能夠從繁瑣的流程中解放。因為通過數(shù)字化的轉(zhuǎn)型，我們每個環(huán)節(jié)更加獨立，本來是一個人負(fù)責(zé)全流程?，F(xiàn)在流程變得精細(xì)，全流程可以拆分成幾步，每一步都會有專業(yè)的崗位同事對應(yīng)負(fù)責(zé)，實現(xiàn)最大限度地協(xié)作，提升了效率。

（2）對外，對于客戶而言，由于線上+線下的全渠道打通，使得客戶更加容易找到匹配的房源或者匹配的經(jīng)紀(jì)人。以疫情期間為例，有些客戶在海外，想出讓國內(nèi)的房子，由于疫情限制無法回國。整個銷售過程都是可以通過線上進(jìn)行的，包括簽約我們也提供“云簽”的方式。

鯨犀：未來我愛我家在數(shù)字化轉(zhuǎn)型上的規(guī)劃和思路是怎樣的？

劉東穎：目前，我們已經(jīng)實現(xiàn)了組織結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型以及產(chǎn)品制的轉(zhuǎn)型。

今年和明年，我愛我家的重點將是把數(shù)字化建設(shè)在全國范圍大面積的推廣，以及把重點放在建立房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)生態(tài)體系的系統(tǒng)上。

我們會擴(kuò)大與房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)關(guān)聯(lián)度比較高的企業(yè)去共同合作。另外，我們也會考慮一些跨行業(yè)的合作。因為通過這樣的方式，我們才能建設(shè)好一個行業(yè)的生態(tài)系統(tǒng)，生態(tài)系統(tǒng)好了，我們企業(yè)自然能夠發(fā)展得更好。

談傳統(tǒng)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型打法

鯨犀：傳統(tǒng)的房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)該從哪些維度去開展？

劉東穎：每個行業(yè)有每個行業(yè)的特殊性。房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)要進(jìn)行轉(zhuǎn)型，我覺得主要要考慮智能平臺的四個價值維度：

（1）匹配：房、客、人的匹配。通過大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)賦能，形成房源畫像、客源畫像、經(jīng)紀(jì)人畫像，并基于模型和算法，為他們更精準(zhǔn)、更高效、更安全地匹配。

（2）合作：我們要支持在各個專業(yè)領(lǐng)域的專業(yè)人才，在業(yè)務(wù)作業(yè)模式的每個環(huán)節(jié)分工更加明確，更加專業(yè)配合，通過數(shù)字化的平臺去合作交付價值。

（3）協(xié)作：內(nèi)部外生態(tài)維度。對內(nèi)，各個業(yè)務(wù)線和產(chǎn)品線；對外就是客戶和生態(tài)伙伴。這些生態(tài)系統(tǒng)的關(guān)系需要重點去建設(shè)。參與方更廣泛，而且創(chuàng)造的價值也更廣泛，價值維度可以多樣化，包括產(chǎn)品、服務(wù)、資金、數(shù)據(jù)等，價值方面可以互相對齊，無縫銜接，減少摩擦和浪費。

（4）創(chuàng)造: 在數(shù)字化業(yè)務(wù)實現(xiàn)過程中，在消費數(shù)據(jù)的同時，又形成了新的行為數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)又會給我們帶來新的洞察，我們要提供創(chuàng)新服務(wù)平臺，借助現(xiàn)存數(shù)據(jù)和專業(yè)，創(chuàng)造新價值。

鯨犀：目前很多傳統(tǒng)企業(yè)也在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，如工業(yè)領(lǐng)域，你覺得與之相比房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)企業(yè)轉(zhuǎn)型哪個速度更快一些，為什么？

劉東穎：房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是比工業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型速度快的。

因為房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)企業(yè)大部分是“輕資產(chǎn)”，而工業(yè)類的傳統(tǒng)企業(yè)大部分是“重資產(chǎn)”。房地產(chǎn)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型要沖破傳統(tǒng)的作業(yè)模式，依賴技術(shù)賦能，技術(shù)準(zhǔn)備好了，轉(zhuǎn)型就可以推進(jìn)。工業(yè)類的傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，涉及到大量的機(jī)械設(shè)備，技術(shù)準(zhǔn)備好了，還需要結(jié)合機(jī)械去做出改進(jìn)。所以，整個作業(yè)模式的鏈條走完，工業(yè)化傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型速度是一定會比房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的周期更長的。

目前，能夠比房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型速度更快的主要是金融類企業(yè)。因為金融類的企業(yè)大部分也是輕資產(chǎn)的，金融產(chǎn)品的作業(yè)模式更多地是數(shù)據(jù)在不同邏輯實體間的流動，而非物理實體的制造和運輸，所以更容易被數(shù)字化。

鯨犀：目前大部分房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型都達(dá)到了“降本增效”的目標(biāo)，那除了“降本增效”，數(shù)字化轉(zhuǎn)型對于房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)企業(yè)還有其他方面的影響嗎？

劉東穎：對于“房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)企業(yè)”來說，數(shù)字化轉(zhuǎn)型實現(xiàn)“降本增效”其實是最基礎(chǔ)的。數(shù)字化轉(zhuǎn)型對于房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)企業(yè)的影響還體現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）實現(xiàn)服務(wù)質(zhì)量和價值的飛躍

房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)企業(yè)通過數(shù)字化的轉(zhuǎn)型，能夠開發(fā)出可應(yīng)用于多個場景的大數(shù)據(jù)智能工具，廣泛運用于各業(yè)務(wù)場景。同時，房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)企業(yè)能夠通過個性化定制助力打造“千人千面”的服務(wù)模式，大大節(jié)約客戶找房時間，持續(xù)提升客戶體驗。

（2）擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，占據(jù)更多的市場份額

由于數(shù)字化帶來的平臺效應(yīng)、規(guī)模效應(yīng)，企業(yè)的數(shù)字轉(zhuǎn)型，除了讓企業(yè)本身能夠“降本增效”，另一個方面也能夠開拓更廣泛的市場，能夠占據(jù)更多的市場份額。

（3）建設(shè)行業(yè)生態(tài)，嘗試更多的商業(yè)模式

數(shù)字化轉(zhuǎn)型，不僅僅針對本企業(yè)的，同時也關(guān)系到與其他企業(yè)合作的問題。建設(shè)好行業(yè)生態(tài)，企業(yè)將會有更多的機(jī)會，可以嘗試更多的商業(yè)模式。

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