雷峰網(wǎng)消息，國(guó)產(chǎn)存儲(chǔ)廠商江波龍（301308.SZ）正式向香港聯(lián)合交易所提交上市申請(qǐng)，計(jì)劃登陸港交所主板。本次發(fā)行的聯(lián)席保薦人為花旗集團(tuán)和中信證券，若此次上市成功，江波龍將實(shí)現(xiàn) “A+H” 兩地上市。

由于上市門檻更低，國(guó)內(nèi)不少公司都選擇在港股上市。

“去香港上市是大勢(shì)所趨，搞定了基石資本，上市基本沒(méi)問(wèn)題，國(guó)內(nèi)的不確定性還是太高了。”半導(dǎo)體行業(yè)投資人奕明告訴雷峰網(wǎng)，“而且最近港股流動(dòng)性很好，有利于企業(yè)融資，今年港股還有寧德時(shí)代幾個(gè)‘大票’要上。”

江波龍于2022年8月5日在深交所創(chuàng)業(yè)板上市，對(duì)于在A股上市后再去H股上市的做法，奕明表示：“‘A+H’的流程會(huì)快很多，符合國(guó)內(nèi)的監(jiān)管要求再去香港上市會(huì)容易一些?！?/strong>

“選擇登陸港股是有多種考慮的，主要是財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)發(fā)展兩個(gè)原因?！贝箬辟Y本投資經(jīng)理石基宏說(shuō)，“企業(yè)拓展海外業(yè)務(wù)可能有發(fā)債的需求，在港股上市拿到港幣資金就可以償還債務(wù)，緩解現(xiàn)金流壓力。此外，港股上市的信息透明程度要比A股高，利于拓展海外客戶，提高品牌的國(guó)際化程度。”

據(jù)悉，此前江波龍有意發(fā)行可轉(zhuǎn)債，計(jì)劃募資近30億元，用于收購(gòu)SMART Brazil 81%的股權(quán)，后因外部環(huán)境變化及公司戰(zhàn)略等因素，取消了本次發(fā)行。

滿足募資、發(fā)債的需求之外，打造一個(gè)全球化的品牌，是江波龍董事長(zhǎng)蔡華波的夙愿。

“江波龍?jiān)鴩L試與大型代理商合作建立ToC品牌，但發(fā)現(xiàn)即便產(chǎn)品比市場(chǎng)上的領(lǐng)導(dǎo)者好，也很難改變消費(fèi)者心中對(duì)品牌的認(rèn)知，所以2017年我們就考慮收購(gòu)美光的消費(fèi)品牌Lexar?！辈倘A波此前對(duì)雷峰網(wǎng)(公眾號(hào)：雷峰網(wǎng))表示。

蔡華波還分享到：“Lexar在挑選收購(gòu)方時(shí)，首要關(guān)注的是收購(gòu)方能否經(jīng)營(yíng)好這個(gè)品牌，而非價(jià)高者得，我們投入了大量時(shí)間和精力準(zhǔn)備，最終獲得了美光的認(rèn)可?！?/p>

Lexar在被江波龍收購(gòu)前，在全球消費(fèi)者心中已經(jīng)有一定的品牌認(rèn)知度，因此這筆交易也藏著蔡華波推動(dòng)江波龍走向全球化的野心。

一位接近江波龍的人士告訴雷峰網(wǎng)：“蔡華波覺(jué)得所有電子消費(fèi)品Top3里都有中國(guó)品牌，就存儲(chǔ)沒(méi)有，他想要Lexar在消費(fèi)級(jí)存儲(chǔ)領(lǐng)域做到全球前三?！?/strong>

除了在消費(fèi)者和合作方心中建立認(rèn)知以外，全球化和品牌化還是江波龍對(duì)抗存儲(chǔ)行業(yè)強(qiáng)周期屬性的手段。

“做存儲(chǔ)行業(yè)很難去對(duì)抗周期，江波龍集團(tuán)層面認(rèn)為強(qiáng)周期的本質(zhì)是產(chǎn)品同質(zhì)化太嚴(yán)重，各家廠商賣的都是標(biāo)品，比的是誰(shuí)的價(jià)格低，要打破周期就要做差異化的產(chǎn)品和品牌?！?/strong>接近江波龍的人士告訴雷峰網(wǎng)。

并且，全球市場(chǎng)的差異化需求不僅能分散存儲(chǔ)行業(yè)的周期性風(fēng)險(xiǎn)，還能帶來(lái)更高的利潤(rùn)。日本、歐洲和美國(guó)的市場(chǎng)規(guī)模雖然比國(guó)內(nèi)小，但利潤(rùn)比國(guó)內(nèi)高很多。

未來(lái)，品牌化、全球化和自研主控芯片將是江波龍新的敘事重點(diǎn)。

由于早期較少進(jìn)行對(duì)外融資，蔡華波持有江波龍?jiān)贏股市場(chǎng)中高達(dá)38.96%的股份，按照江波龍最新388.65億元的市值計(jì)算，蔡華波的身價(jià)達(dá)到150.16億元。

芯片行業(yè)的資深從業(yè)者譚舒告訴雷峰網(wǎng)：“蔡華波比較有格局，經(jīng)歷從華強(qiáng)北跑貨、做銷售、做貿(mào)易、做代工到最后做品牌，每一步都踩對(duì)了。韋爾股份虞仁榮、奕斯偉王東升和蔡華波，是三位有機(jī)會(huì)成為國(guó)內(nèi)電子行業(yè)首富的人。”

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注：文中奕明為化名。

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