VR社交公司Altspace于8月3日沉痛關(guān)閉，很多人認為這預(yù)示著VR社交或許是一個偽需求。雷鋒網(wǎng)也曾撰文分析VR社交《反思 | VR社交“前浪”AltspaceVR已“死在沙灘上”，“后浪”們該何去何從》。

然而，這才半個月，它們又復活了！

驚喜不驚喜，意外不意外？

在7月28日的一篇博文中，他們宣布由于已經(jīng)消耗掉此前所有融資，并且投資人不愿意繼續(xù)注入資金，他們不得不關(guān)閉掉Altspace VR所有應(yīng)用。

從7月28日到8月3日，Altspace受到極大的關(guān)注。Oculus創(chuàng)始人Palmer Luckey曾在Twitter上發(fā)起投票詢問大家的意見：他是否該拯救Altspace。超過60%的人投了贊同票。Altspace的負責人也在此推后面回復說愿意與Palmer詳談。

那么此次的回歸是否與Palmer有關(guān)呢？Palmer在Twitter分享了Altspace回歸的消息，但是他并沒有做出任何評論。

Altspace發(fā)了一篇博文宣布回歸，但是也沒有透露具體是獲得了誰的投資或者支持，承諾在接下來會給出更多的消息。只是走起了感動路線。稱這半個月來，無數(shù)人寫信問Altspace是否允許個人捐贈。也有無數(shù)人分享在Altspace上的美好記憶。

一個更甜蜜的故事是：一些開發(fā)團隊不舍Altspace，就自作主張做了一些“調(diào)皮事”，他們給了一些社區(qū)成員特權(quán)，讓他們在Altspace里可以更為自由。當Altspace的成員在應(yīng)用關(guān)閉后以游客身份登錄時，這些社區(qū)成員就像當初Altspace歡迎新注冊用戶一樣歡迎他們。

為用戶創(chuàng)造回憶的公司始終是有存在價值的，但是在《反思 | VR社交“前浪”AltspaceVR已“死在沙灘上”，“后浪”們該何去何從》這篇文章里雷鋒網(wǎng)也分析了現(xiàn)在VR社交產(chǎn)品還沒有成熟的形態(tài)，目前的產(chǎn)品可以概括為三種思路：工具型、UGC型和全體驗型。第一種是工具型以VTime和Rec Room為代表，一個是聊天室，一個是體育游戲，都是支持簡單場景的VR社交。第二種是UGC型以VR chat和High Fidelity為代表，讓用戶自己創(chuàng)造內(nèi)容，分享體驗。第三種是全方位體驗性，以Altspace和Facebook Space為代表，將會議、游戲、聚會都融入進入，期望把現(xiàn)實生活中的社交移植到VR中。

與輕量型的VR社交不同，Altspace產(chǎn)品形態(tài)龐大，與Facebook Space是直接競爭對手，在技術(shù)的研發(fā)上也沒有明顯優(yōu)勢。即使是他們目前能再獲得資金，他們下一步就能走好嗎？

雷鋒網(wǎng)將持續(xù)關(guān)注Altspace動態(tài)，為您帶來最新的消息。

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