9月19日，由創(chuàng)享投資主辦的“匠?智未來創(chuàng)享投資三周年慶”在深圳南山舉行，活動(dòng)上，奧英科技CEO胡嘉榮分享了《挖掘VR的最大價(jià)值，從一件小而美的事開始》。

胡嘉榮表示，VR難做的原因在于變現(xiàn)，所以經(jīng)歷了2017沉淀的一年，能夠留下的都是精華。

而VR真正的發(fā)展方向在于聚焦線下市場。胡嘉榮談到，一定要用大空間VR改變線下的生態(tài)；VR目前會存在一些問題，但短期內(nèi)是可以去想辦法克服的。重要的是它的優(yōu)質(zhì)體驗(yàn)讓每次使用過的用戶都會流連忘返，深刻地記住它的感受。

以下是奧英科技CEO胡嘉榮（經(jīng)整理有所刪減）：

2015年大家對VR行業(yè)這個(gè)事非常有興趣，進(jìn)入了新奇。2016年，在年終時(shí)間點(diǎn)，國內(nèi)好多家VR公司都紛紛拿到了融資，不過到2016年下半年，一下子花落，所以我用了彷徨這兩個(gè)字，時(shí)好時(shí)壞的狀態(tài)。2017年，將會是沉淀的一年，因?yàn)閲鴥?nèi)資本對于VR的行業(yè)處于冷凍、冰冷的狀態(tài)，但是我覺得，我們也是一直堅(jiān)持不移在內(nèi)容這塊，內(nèi)容一定要堅(jiān)持下去，會成為“價(jià)值高地”。說一下國內(nèi)現(xiàn)在的狀況，VR內(nèi)容CP，已經(jīng)死亡了一大半，原因也很簡單，變現(xiàn)問題。我覺得留下來的都是精華。

我認(rèn)為完整的內(nèi)容生態(tài)鏈從IP、CP、發(fā)行，這也是從端游到手游傳下來的過程，發(fā)行和渠道未來是非常重要的。接下來我覺得國內(nèi)最大的機(jī)會，是VR、AR線下商業(yè)模式。VR內(nèi)容變現(xiàn)是比較困難的階段，我覺得主要重點(diǎn)在租金，租金會給到這個(gè)事情帶來一個(gè)非常大的問題。所以回到內(nèi)容的收入和價(jià)值，會越來越小、越來越少，內(nèi)容商就賺不到錢。這個(gè)市場還是很大，不單單只是VR而已，還有娛樂的升級。

我想說的是全球進(jìn)入增量市場攻堅(jiān)階段，海外目前只有一個(gè)市場，更多是在線上，在線下海外人更認(rèn)可的是主題樂園，像迪士尼或者環(huán)球影城。海外CP做的游戲沒有辦法一下子落到線下，只能選擇線上，線上有好有壞，當(dāng)中的水分也是很多。國內(nèi)的機(jī)會很敏感，線下的機(jī)會，我們非常相近這件事情一定會發(fā)生，我們也是堅(jiān)持這樣的信念。

聚焦線下市場，我們也接收到很多海外的團(tuán)隊(duì)，他們紛紛地希望能夠進(jìn)入這個(gè)線下市場，因?yàn)閲鴥?nèi)的人多，做什么事都方便，做什么事都好做，國內(nèi)的線下店現(xiàn)在基本上達(dá)到五六千家，但是線下的體驗(yàn)我覺得是VR最具有感受的。線上的移動(dòng)端的VR，不能說不好，但是確實(shí)看到的內(nèi)容并不會太憧憬，太激動(dòng)，更多的感覺看到的是全景的視頻而已。所以我覺得線下的市場很重要，孕育著未來VR市場的第一波優(yōu)質(zhì)的用戶。

我們接下去會用大空間VR改變線下的生態(tài)。大空間VR體驗(yàn)是整個(gè)VR當(dāng)中沉浸感最棒的體驗(yàn)，他有一些問題，短期內(nèi)可以去想辦法克服。但是它的優(yōu)質(zhì)體驗(yàn)讓每次體驗(yàn)過他的用戶都會流連忘返，都會深刻地記下它的感受。

電競化、商業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化；電競館基本上成為了每個(gè)直轄市的領(lǐng)導(dǎo)和政府高管小手冊里一道必須要落實(shí)的事。它能說到我剛剛說到房租事情。電競館不可能在一個(gè)城市開很多家，肯定有大有小，我把電競館看成足球場、籃球場的形式，商業(yè)化形態(tài)更多是把標(biāo)準(zhǔn)迅速擴(kuò)張到更多的點(diǎn)位，變成訓(xùn)練的場地，然后匯集到電競館里面，電競館襯托生態(tài)，作為內(nèi)容最終的聚集地。標(biāo)準(zhǔn)化就是我們用一套標(biāo)準(zhǔn)這樣的方案，連接整個(gè)生態(tài)的這樣一個(gè)路徑。VR時(shí)代的IMAX，就是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)有內(nèi)容、有渠道、有運(yùn)營，IMAX的成功也是因?yàn)檫@幾點(diǎn)。

最后我想介紹一下奧英科技，中國VR內(nèi)容的整合者。從2016年11月，我們正式開始踏入這個(gè)行業(yè)，原先投資了一些內(nèi)容，之前也是做內(nèi)容投資的，這些內(nèi)容也是紛紛和我們合作，先天條件會比較好一些，后面我們也做了很多嘗試，包括渠道的分發(fā)和各個(gè)國內(nèi)的一些渠道去做一些合作。但是這個(gè)市場現(xiàn)在的狀態(tài)和形態(tài)，決定了目前我們所能看到的一些東西。所以我們在這七個(gè)月，業(yè)務(wù)層面上，我認(rèn)為做得還不是特別好，但是這是有市場原因，也有我們自身的原因。為什么說整合這一件事情呢？其實(shí)我們雖然在做業(yè)務(wù)的同時(shí)，我們也在做一些生態(tài)的建立，包括VR內(nèi)容培訓(xùn)、VR的CP、包括VR的渠道和標(biāo)準(zhǔn)我們都在建立。旗下已經(jīng)有十家和我們捆綁和有關(guān)系的公司。

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