隨著去年 VR 資本泡沫破滅，市場急速遇冷，這讓眾多 VR 創(chuàng)業(yè)公司面臨著生存困境。但愛奇藝內(nèi)部孵化的 VR 業(yè)務由于背靠大樹，并沒有多少類似的危機感。

實際上，從一開始，愛奇藝就把 VR 當做了一個長線投入的業(yè)務。在 VR 部門成立五個月左右，他們在 2016 年 9 月 30 日就正式從母公司愛奇藝獨立出來，新成立了一個由其完全控股的智能科技公司。

智能科技 CEO 熊文一手建立著整個 VR 團隊，他們將目光放在了未來至少 3-5 年，“我們并不著急很快又能出一些什么樣的成果”。

換句話說，在整個 VR 行業(yè)難以有一個清晰的商業(yè)模式出來之前，他們也在探索階段，至于這個行業(yè)接下來會變成什么樣，其實也沒有特別明確的想法，但現(xiàn)在可做的，也還是基于自己在內(nèi)容上的優(yōu)勢打磨產(chǎn)品。

近日，在極客公園創(chuàng)新大會上，愛奇藝智能科技 CEO 熊文接受了包括雷鋒網(wǎng)在內(nèi)的多家媒體采訪。關于在這兩年里他對 VR 行業(yè)的思考？為什么愛奇藝要做硬件？VR 內(nèi)容的進展如何？這些問題他都一一作了解答。

以下為對話內(nèi)容，雷鋒網(wǎng)做了不改變原意的編輯：

記者：做 VR 視頻內(nèi)容是出于什么考慮？

熊文：我們通過一年多時間的發(fā)現(xiàn)，用戶對 VR 視頻這件事的需求其實是壓倒性的。用 VR 還是手機玩《吃雞》游戲，我發(fā)現(xiàn)用戶毫無疑問會選擇用手機。但對于看視頻來說，他會覺得用 VR 的體驗完全不一樣。但如果真的要把這件事情做好，從頭到尾有大量工作要做，包括硬件本身的規(guī)則配置，軟件播放體驗怎么樣能夠達到一個特別好的效果。

尤其是內(nèi)容源，內(nèi)容源上能不能做出特別好的內(nèi)容，內(nèi)容規(guī)格一定和其他內(nèi)容規(guī)格不一樣，整個體系要能做好，其實很難。但用戶最關心的是整個品質(zhì)提升上來，達到一個好的效果。

所以其實我們也確定了要把最核心的方向放在視頻上，而且是從源頭開始，從內(nèi)容源、運營、軟件、硬件各個方面。

那這么做是不是因為我們愛奇藝視頻的背景，有這個原因，但這其實只是一個很小的方面。

當然，我對 VR 游戲并不是負面態(tài)度，包括有一些連接 PC 的 VR，而且和線下大型的體驗場所結(jié)合，我覺得是一個很正確的做法。但針對個人用戶，其實應該把視頻這件事從源頭扎扎實實做好，讓他愿意花時間在這上面。

記者：這一年多以來，對行業(yè)有什么新的認識？

熊文：第一個，一開始絕大多數(shù)的人其實有一種慣性思維是把 VR 當做智能手機方式來做，做硬件、內(nèi)容、平臺，然后是生態(tài)的想法。

但 VR 和智能手機的差異會特別大。典型的說法是，智能手機從第一代開始，人手一個，它就是剛需。VR 從它誕生，包括未來相當長一段時間，它是一個體驗升級的產(chǎn)品。只有這個產(chǎn)業(yè)到特別成熟的階段，才可能有比較便宜的產(chǎn)品也能做到特別好的體驗，就像內(nèi)容一樣。

第二個，VR 規(guī)模在很多年之內(nèi)是不可能像手機銷量的，VR 很難很快的賣到千萬級，做到百萬級其實已經(jīng)很不錯了，它很難有手機那種規(guī)模效應帶來的商業(yè)模式。所以其實你還是要做一個很好的產(chǎn)品，做更好的內(nèi)容，讓用戶能夠喜歡。 

第三個，VR 內(nèi)容對它整個產(chǎn)品的價值遠遠高于硬件，如果沒內(nèi)容的話，它就是一個擺設。而且這個內(nèi)容本身和商業(yè)模式相關，但這里面內(nèi)容和硬件的結(jié)合前所未有的緊，有點類似于以前說的游戲主機。

記者：既然這樣，為什么還要做硬件？

熊文：老實說，直到現(xiàn)在其實我們也沒有一個很嚴密的推導邏輯來證明必須要做硬件，還是一種偏感覺上的。

當然，你看現(xiàn)在從美國的幾家互聯(lián)網(wǎng)公司，像 Google 其實也都是在做硬件的。對他們來說做硬件有兩類可能性，Google 做硬件背后的邏輯是在推出人工智能方面一些新技術之后，它只要通過自己推出硬件，通過軟硬件一體化來設計，才可能做到一個最好的體驗效果。

第二種邏輯可能會更普遍，像亞馬遜、Facebook 等等，它會認為硬件終端和服務其實是一體的，你看亞馬遜做音箱，包括它基于這個來擴充它相關的一些產(chǎn)品線。其實硬件可能就像軟件一樣去做，這也可能是代表著未來的一種商業(yè)模式。

如果從全球的做互聯(lián)網(wǎng)的角度來看，你會發(fā)現(xiàn)軟硬結(jié)合確實是現(xiàn)在行業(yè)的一個趨勢。但是我們確實有這么一種感覺，VR 軟硬一體無論是從技術產(chǎn)品創(chuàng)新，還是從商業(yè)模式形成來講是一個目前最適合的方式。當然走到一定階段以后會怎么樣，我覺得不太好說。

記者：現(xiàn)在硬件還沒有成熟，消費者愿意為 VR 內(nèi)容來付費嗎？

熊文： 第一個方面，終端本身的體驗能夠達到一個大家認可的標準，這個事情我來判斷，時間點大概是2018年、2019 年差不多已經(jīng)可以讓用戶買硬件本身。

硬件行業(yè)的成熟度，現(xiàn)在來看，還是有很多地方大家可能不是太滿意，但我核心想說的是，無論是線下大屏體驗的還是用于游戲的，或是針對個人用戶用于視頻的，VR 硬件我認為已經(jīng)達到了基本門檻標準，對用戶來說，我認為你買這個東西其實是值得的。

接下來這個行業(yè)會變成內(nèi)容驅(qū)動，內(nèi)容付費不是說你有一個付費商業(yè)模式就行了，關鍵是要有值得用戶掏錢的內(nèi)容。

一個好內(nèi)容會帶動一個產(chǎn)業(yè)的爆發(fā)，這和我們以前看平板電腦一樣，當然那個硬件做的很好，但是它的爆發(fā)是大家玩一些《植物大戰(zhàn)僵尸》、《憤怒的小鳥》這種游戲，會從一個硬件驅(qū)動的階段到內(nèi)容驅(qū)動的階段，我覺得這是 2018 年、2019 年會實現(xiàn)的大轉(zhuǎn)折。而這個轉(zhuǎn)折其實是一個行業(yè)走向成熟的標志。

終端的體驗達到一個及格線之上，內(nèi)容值得讓用戶掏錢，這個事情才能成立。

記者：愛奇藝的哪些內(nèi)容會做 VR 化？

熊文：今年愛奇藝會有一些重點的綜藝，比方說馬上上的《熱血街舞團》，會是一個特別重頭的綜藝，這里面 VR 會全程來做這樣的一個內(nèi)容推出，有直播的形式，也會有后期加工的方式。 

不管是網(wǎng)劇還是綜藝，VR 我們都會用最適合的形式來介入，這是愛奇藝整個的大策略。在行業(yè)里面，現(xiàn)在還看不到明顯收益的情況下，我們還是會堅持做這方面的投入，很多的事兒其實也在探索。

記者：付費用戶有嗎？

熊文：我們還沒有做收費。 

記者：如何平衡既要做好產(chǎn)品，但同時會面臨成本增高會失去一部分消費者？

熊文：我們自己做的時候也經(jīng)常有這種誘惑在，一方面你要堅持做一個好產(chǎn)品，它一定會用一個非常好的配置，甚至我們要進口一些零部件，這樣它的成本肯定下不來，你就會發(fā)現(xiàn)價格比較高。內(nèi)容方面也一樣，當你想要做精品的話，但一時半會你確實看不到賺錢希望，所以這是一個當前的困境。

同時你會發(fā)現(xiàn)，如果你創(chuàng)建你的標準，只要把這個門檻降低，把價格降低，其實也不愁把這個東西弄出來，你們能夠很快的接觸到這樣一群用戶，確實能夠有這個誘惑。

反思下來，因為我們還是相信一開始認為這件事情是一個要做很多年的事情，我們也特別相信 VR 真的能夠是一個改變每個人習慣的新形式。

最后有一個事情，畢竟我們還有愛奇藝這么一個平臺，能扛得住。如果扛不住會怎樣？我也不知道，所以說我們還是按照我們自己的策略來，難一點就難一點，不著急。就像滾雪球，一點點能夠滾大就行。

記者：在軟硬件上，愛奇藝有什么創(chuàng)新之處？

熊文：去年我們用最高分辨率做 4K 屏，包括今年我們把這個屏幕進一步升級，其實也是把最主要的投入放在屏上面。

其次，我們?nèi)ツ甑浇衲昊诉@么大的力氣在做頭盔的減重，能夠把主機的重量減到 300 克之內(nèi)，而且整個頭戴的方式做大量的優(yōu)化，能夠達到一個比較舒服的程度。

當然最大的工作其實還是在軟件和內(nèi)容方面，視頻上，不管是看這種普通的 3D 視頻，還是全景視頻，或者直播，高分辨率的全景等方面，都要能夠有比較好的支持。內(nèi)容方面，其實還會有更多的舉措推出，暫時還不太方便講。

我還想強調(diào)一點，我們要把前面在 VR 一體機上提供的內(nèi)容規(guī)格，從它的壓縮算法、聲音效果、全景各個方面做特別大的提升，就像我們?nèi)タ措娪霸豪锩娴囊环N感受。這些在一些細節(jié)上提升，最后累加在一起會有明顯不同。

記者：除了 VR 硬件，愛奇藝以后在硬件這塊會涉足其他的領域嗎？

熊文：從硬件來看，愛奇藝從長期來講，在我們有了余力之后，應該會涉及到其他的硬件領域。但是在當期來講，我們確實是聚焦在 VR 事情上面，因為要想分散精力，可能什么事情都做不好。

但聚焦的時候，也有一個我們自己非常喜歡的小玩意兒，它和 VR 結(jié)合特別緊密，比如我們也會推出一款藍牙降噪的耳機。做這個事情的原因是，在做 VR 的時候，其實一直也在討論的是畫面效果和聲音效果。

記者：VR、大屏電視和小屏手機會有一個觀影替代的作用，怎么看 VR 對這些市場可能會造成的沖擊？

熊文：這兩個確實不太一樣，比方說用手機看視頻，很便攜，這個產(chǎn)品毫無疑問會很長時間的存在，誰也搶不了它的市場；電視本身在家里面，有很多產(chǎn)品之外的屬性，其實誰都替代不了。

我想強調(diào)的是，最終所有的設備互相之間是有競爭關系的，競爭的是人的時間。人的時間是有限的，一天 24 個小時。

從這個意義上來講，VR 的時間多了，肯定用在其他設備上的時間會少，所以這個競爭會有。當然特定的一點來講，我會補充一點：今天沒有任何一個看視頻的形式能達到電影院的程度，它有一些社交的職能也替代不了，去電影院看視頻體驗是最好的。

當然，如果從視頻體驗本身來講，VR 有機會有一個媲美電影院的效果。所以我認為會有一定的替代作用，當你有一個更好形式的話，你會把不太好的形式拋棄掉。

記者：2018 年的計劃是什么？

熊文：從我們來看，2018 年我們要做的事情是，把視頻打透，能讓用戶真的感覺到用 VR 看視頻是一件前所未有的體驗，和你用任何其他的形式來看視頻都不一樣，是一個值得花你的時間事兒。

我覺得最終所有的設備競爭，最后是競爭用戶的時間，我們希望把視頻這件事兒做透，包括硬件、軟件、內(nèi)容，內(nèi)容里面包括技術方面、內(nèi)容生產(chǎn)方面的一些東西。 

*雷鋒網(wǎng)報道

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