在眾多VR初創(chuàng)公司中，幻維世界很難不引起外界的關(guān)注，回顧他們在2016年過去幾個月的動作，你或許和我一樣問道，“這究竟是家怎樣的公司？”

3月，幻維世界與新鋒艾普簽訂《戰(zhàn)略合作框架協(xié)議》，后者開始進軍VR/AR游戲產(chǎn)業(yè)；

4月，投資一家由中英美三國成員組成的VR游戲研發(fā)公司——PHONOM GAMES；投資北京幻視網(wǎng)絡(luò)科技有限公司（Phantom VR），該公司打造了VR槍戰(zhàn)游戲《VR實戰(zhàn)》，并專注于打造線下VR體驗；

5月，投資位于深圳的奇境信息技術(shù)有限公司；

6月，與幻魚奇夢達成合作，簽訂《VR系統(tǒng)運營合作協(xié)議》；

7月，投資野草莓影業(yè)；與韓國電子新聞集團簽署了促進中韓兩國虛擬現(xiàn)實項目發(fā)展合作協(xié)議；

……

然而，上述這些也許只能算是幻維世界計劃中的一小部分。這家公司成立于2015年，不管是移動端的VR頭顯，還是涵蓋游戲、影視在內(nèi)的VR內(nèi)容，甚至線下VR體驗解決方案，他們均有涉及，或是參與上下游公司合作，或是參與投資。

所以，在一棟三層的獨立大樓里見到CEO 劉蕊時，我立馬問道，“作為一家初創(chuàng)公司，在未融資的情況下，為什么這么有實力？”劉蕊笑稱，幾乎采訪她的每個人都會問到這個問題，“我們沒有走天使輪融資，資金由合伙人出資。融資目前還不著急，之后有計劃發(fā)展自己的基金，這就需要大量的資金?！?/span>

這家公司到底想做什么？

門口擺放的設(shè)備

曾經(jīng)在騰訊互娛和移動互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群工作過的劉蕊，很早進入游戲行業(yè)，08年離開騰訊，之后一直自己創(chuàng)業(yè)，從端游、手游到頁游，對游戲行業(yè)足夠了解。出來創(chuàng)業(yè)后，她沒有立刻投身VR，直到2014年Facebook以20億投資Oculus公司，這件事顯然給了包括她在內(nèi)的創(chuàng)業(yè)者們信心，研究了大概半年的市場后，2015年年底她選擇回歸VR。

盡管劉蕊熟知游戲市場，但整個公司核心并不是VR游戲，這是因為“VR這個新興產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈還不健全，上下游比較薄弱的是平臺，整個產(chǎn)業(yè)需要鋪路的人，所以我們選擇的是做生態(tài)?！?/span>

在大大小小的活動上，或講座論壇間，“生態(tài)”這個字眼經(jīng)常出現(xiàn)，就目前來看，HTC憑借Vive完整的體驗，似乎是唯一一家讓“生態(tài)”成形的公司。劉蕊卻不認為，

“HTC是硬件公司，缺的是內(nèi)容。他們之前一直用Steam，國內(nèi)現(xiàn)在想自己做，但內(nèi)容產(chǎn)品不齊備，而他們想引進的內(nèi)容很多是跟我們之前投資的公司在談?！?/span>

顯然，要做生態(tài)，平臺不可或缺。不可否認，Steam是HTC占據(jù)高地的優(yōu)勢，但也令HTC產(chǎn)生了一定的局限性，Viveport的推出似乎印證著劉蕊的看法。不過做平臺的可不止HTC一家，拿VR頭顯硬件廠商來說，如暴風魔鏡、大朋，發(fā)布頭顯后很快又上線相應(yīng)的內(nèi)容平臺，因為“用戶買了設(shè)備之后看什么，廠商不得不做平臺，花錢投一些項目，買些內(nèi)容?！绷硪环矫妫瑐鹘y(tǒng)的內(nèi)容平臺商，如愛奇藝、樂視、優(yōu)酷，先后推出VR視頻平臺。

“如果中游和下游平臺很健全，不需要做這件事。但國內(nèi)沒有一個壟斷的平臺支持全方位的技術(shù)和服務(wù)，我們只能自己做。而大家都做硬件和生態(tài)的原因，在于基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)鏈不成熟，如果我們PC的平臺像Steam一樣強大，他們會跟我們合作。”

劉蕊的聲音溫和冷靜，卻透露出著堅定。

拋開VR游戲不談，“你們能做的過傳統(tǒng)的視頻平臺嗎？他們知名度已經(jīng)很高了”，我問。

“傳統(tǒng)的視頻網(wǎng)站很難轉(zhuǎn)到VR視頻，他們的CND成本非常高，轉(zhuǎn)換到VR上，整個CND的成本是4-5倍，很難有利潤可言，主要是試水。”

同時劉蕊也解釋了公司所具備的技術(shù)優(yōu)勢。

GoPro拍攝的VR視頻質(zhì)量較低，臺階不高，目前還達不到虛擬現(xiàn)實的標準，全球誰都沒能把這個技術(shù)標準做出來，包括聲場的模擬，VR拍攝語言等。具體的技術(shù)包括解壓縮技術(shù)，能大大縮減CND成本；拍攝技術(shù)，專門為VR拍攝設(shè)計的“M系統(tǒng)”（據(jù)了解，由其投資的野草莓影業(yè)研發(fā)）；用3D引擎做的在場調(diào)度技術(shù)，提高拍攝效率，降低風險。

為什么要做線下體驗？

客戶體驗四人聯(lián)機

如前文所述，他們還涉足線下體驗，這是今年的重點業(yè)務(wù)。

線下體驗方面，他們提供兩種系統(tǒng)解決方案，分別是線下娛樂平臺VR Venga，面積在200平米以上，主打高端人群，和VR Come較小的體驗店，面向更廣泛用戶。今年，他們把重點放在了線下，希望沉淀出“品牌的產(chǎn)品”，再做線上，尤其是PC端內(nèi)容耐玩度要很高，而現(xiàn)在沒有什么產(chǎn)品能達到這個級別。

誠如我們所看到的，VR線下體驗店今年以極快的速度擴張，走進北京的商場好像隨處都能發(fā)現(xiàn)VR體驗，不少VR團隊轉(zhuǎn)向線下體驗，希望能占得市場先機，這令我質(zhì)疑：幻維世界是不是也看上了這塊大蛋糕？

劉蕊表示，這么重視線下體驗，在于“線下是對用戶的教育方式最好，用戶在沒有眼鏡情況下，線上很難做教育?！痹谖业淖穯栂拢孤?，

“線下供商家使用的平臺幾乎不賺錢，把利潤分給了運營方和內(nèi)容方，因為希望他們能活下去，活的很好，把利潤都讓出去?！?/span>

“幻維世界不想賺錢嗎？”

“我們要的是用戶，產(chǎn)業(yè)鏈不健全的情況下，開店的話要讓開店的人先能活下去，他能在這里面盈利，不斷更新?lián)Q代產(chǎn)品、設(shè)備，開更大的店。內(nèi)容方也是，做了一個游戲能賺到錢，才做第二款游戲，我們不做這件事的話，好的內(nèi)容方分不到很大利益，很快會死掉。 ”

不過，“移動頭顯和線下硬件上是有利潤的，像Magic VR系列產(chǎn)品?！?/span>

面對這么多業(yè)務(wù)，劉蕊表示，“最后的業(yè)務(wù)核心就是平臺，把生態(tài)鏈的業(yè)務(wù)模塊剝離開，全部業(yè)務(wù)由子公司運作。”在手機上下載了MeWoo應(yīng)用后，我發(fā)現(xiàn)其中以全景視頻居多，包含一些自制劇。據(jù)了解，他們還有PC端平臺和線下發(fā)行平臺，而PC端的也可以像SteamVR那樣接入其他PC頭顯。

關(guān)于是否會融資，她透露到“現(xiàn)在有很多投資人都在談要投資，明年可能會有融資”，語氣中有些許高興，也帶著點無奈，在她看來“平臺正式產(chǎn)品沒上線之前，不著急進入那么大的資金，現(xiàn)在的資金完全能支撐200人團隊?！?/span>

后記

《Transcendent》游戲畫面

采訪一結(jié)束，劉蕊便匆匆地趕去接待VIP客戶。在體驗的房間內(nèi)他們安裝了四臺HTC Vive，可以四人聯(lián)機對戰(zhàn)《Transcendent》。這款游戲中，玩家兩人一組分為藍隊和紅隊，手柄在游戲總被設(shè)計成弓箭，兩隊通過射擊浮在空中的藍色水晶，或其他道具，獲得分數(shù)，而對方被箭擊中則會喪命，最后哪隊獲得的分數(shù)最高即獲勝。確實，這款游戲能讓人感受到“一起玩”的快樂。劉蕊說，最近會用這款游戲舉辦電子競技?，F(xiàn)場也能看得出，客戶們體驗感受還不錯。

不過，我依舊覺得劉蕊口中的那個“平臺”，承載了整個公司的雄心壯志，可又十分抽象，劉蕊說，“你說的對，要等我們把具體產(chǎn)品發(fā)布出來，你就知道了，現(xiàn)在先賣個關(guān)子?！彼Ｍ氖?，“所有公司能一起打造好的內(nèi)容給用戶，不要去賺這場熱錢，否則再用半年時間，市場會倒退，而如果現(xiàn)在把產(chǎn)品做好，就能跟美國掙全球份額?！?/span>

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