10 月 10 日，諾基亞在官網(wǎng)發(fā)布公告，宣布將停止 VR 攝像機(jī) OZO 的研發(fā)和硬件生產(chǎn)，與此同時(shí)，參與該項(xiàng)目的技術(shù)部門(mén)大幅裁員，主要涉及芬蘭、美國(guó)、英國(guó)三地，人數(shù)達(dá) 310 人（總員工數(shù)約為 1090 人）。

關(guān)于背后的原因，諾基亞表示，“VR 市場(chǎng)的發(fā)展速度低于預(yù)期”，但對(duì)現(xiàn)有的 OZO 客戶(hù)，諾基亞稱(chēng)還將持續(xù)提供服務(wù)。未來(lái)，公司將專(zhuān)注于數(shù)字健康領(lǐng)域，并優(yōu)化對(duì)虛擬現(xiàn)實(shí)領(lǐng)域的投資。

2015 年 7 月，諾基亞在美國(guó)洛杉磯對(duì)外公布專(zhuān)業(yè)影像級(jí) VR 攝像機(jī) OZO，該產(chǎn)品擁有 8 個(gè)攝像頭，內(nèi)置 8 顆固態(tài)麥克風(fēng)，可同步輸出拼接完成 360 度畫(huà)面。

同一時(shí)期，定位于影像級(jí)拍攝的 VR 全景攝像機(jī)有谷歌拿 16 個(gè) GoPro 拼接在一起的 Jump，但基本處于試驗(yàn)階段；也有創(chuàng)業(yè)公司 Jaunt 推出的 Jaunt One，但只提供給特定的內(nèi)容團(tuán)隊(duì)；還有團(tuán)隊(duì)選擇拿幾臺(tái) Red 拼接成全景攝像機(jī)。

當(dāng)時(shí)，整個(gè) VR 行業(yè)受到諸多關(guān)注，VR 內(nèi)容拍攝硬件并不多，諾基亞 OZO 的推出自然成為焦點(diǎn)。

同年 11 月低，OZO 在國(guó)外正式發(fā)布，售價(jià)高達(dá) 6 萬(wàn)美金。2016 年 8 月，OZO 進(jìn)軍國(guó)內(nèi)，售價(jià)達(dá)到約 32 萬(wàn)人民幣，隨后進(jìn)行過(guò)兩次降價(jià)，最近一次是今年 9 月降至 2.5 萬(wàn)美金。

短短兩年時(shí)間，VR 還未火起來(lái)，而原本被看作 VR 影視制作設(shè)備領(lǐng)軍者的諾基亞便提前宣告放棄。也有媒體稱(chēng)，諾基亞會(huì)將 OZO 品牌、技術(shù)，以及第二代設(shè)計(jì)整體出售給第三方公司。

業(yè)內(nèi)人士如何看待諾基亞的決定？

稍感意外的是，當(dāng)雷鋒網(wǎng)詢(xún)問(wèn)一些業(yè)內(nèi)人士時(shí)，多數(shù)表示對(duì)諾基亞的決定表示理解。

威銳影業(yè)的創(chuàng)始人兼 CEO 董璦琿是國(guó)內(nèi)最早接觸 OZO 的人之一，去年開(kāi)始，他們一直使用 OZO 進(jìn)行 VR 內(nèi)容制作，同時(shí)還是 OZO 的國(guó)內(nèi)代理商。他表示，此次諾基亞宣布停止 OZO 研發(fā)和投入，對(duì)他們并沒(méi)有太大的影響，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)精力還是在內(nèi)容方面，而且“做代理賣(mài)的比較早，去年大部分購(gòu)買(mǎi)的都已經(jīng)通過(guò)租賃和制作內(nèi)容收回成本，今年沒(méi)有再出售。”

他認(rèn)為，

“諾基亞停止研發(fā)是正確的，諾基亞研發(fā)和人力投入太大，VR 市場(chǎng)內(nèi)容容載量和變現(xiàn)都是沒(méi)發(fā)展的，沒(méi)必再燒錢(qián)搞研發(fā)和平臺(tái)技術(shù)投入。目前在沒(méi)有大企業(yè)做平臺(tái)和底層的前提下，兩年內(nèi)，OZO 硬件已經(jīng)足夠制作市場(chǎng)最高品質(zhì)內(nèi)容，再升級(jí)的意義不大。”

專(zhuān)注于 VR 全景視頻播放平臺(tái)的 UtoVR 創(chuàng)始人蔣德銘在朋友圈直白地寫(xiě)到，“全景相機(jī)的市場(chǎng)還容不下這么昂貴的設(shè)備，因?yàn)楹芎?jiǎn)單，買(mǎi)了這么貴設(shè)備掙不回來(lái)成本，播放、觀看也不支持 8K 以上，那么和普通的 GoPro 相比就沒(méi)有優(yōu)勢(shì)，自然做不下去?！?/p>

事實(shí)上，對(duì)于 VR 拍攝硬件，國(guó)內(nèi)廠商也開(kāi)始相繼推出專(zhuān)業(yè)的影視級(jí)一體式 VR 全景攝像機(jī)，如 2017 年 3 月量子視覺(jué)發(fā)布 AURA，售價(jià)近 10 萬(wàn)元；小蟻成為谷歌的硬件合作方，搭載谷歌的拼接算法推出 YI HALo，售價(jià) 1.7 萬(wàn)美金。

同樣是硬件研發(fā)，量子視覺(jué)的創(chuàng)始人張聰告訴雷鋒網(wǎng)，他對(duì)諾基亞停止研發(fā) OZO 感到遺憾，這款產(chǎn)品一直是 VR 影像產(chǎn)業(yè)的行業(yè)領(lǐng)袖，產(chǎn)品在工業(yè)設(shè)計(jì)及系統(tǒng)設(shè)計(jì)上都非常優(yōu)秀。

“不過(guò)，以此來(lái)看，證明大廠（大公司）還是不適于在新興產(chǎn)業(yè)的拓展和堅(jiān)持，大公司體制對(duì)現(xiàn)金流的控制以及產(chǎn)品的迭代速度都不適于新興產(chǎn)業(yè)?！?/p>

得圖 CTO 孫其瑞認(rèn)為，諾基亞的決定“說(shuō)明短時(shí)間內(nèi) VR 相機(jī)是不能變成類(lèi)似單反相機(jī)一樣，成就一個(gè)產(chǎn)業(yè)。但是不是不能夠生存，只是站在的高度不一樣，蟄伏著生存著等待著”。

盡管 OZO 不會(huì)再有下一代產(chǎn)品，但一直使用 OZO 的內(nèi)容拍攝團(tuán)隊(duì)上神文化向雷鋒網(wǎng)確認(rèn)，諾基亞還會(huì)繼續(xù)提供技術(shù)服務(wù)與售后支持，現(xiàn)在來(lái)看，“其推出的付費(fèi)軟件和業(yè)務(wù)還在正常的更新維護(hù)，短時(shí)間內(nèi)不會(huì)影響大家的體驗(yàn)”。

VR 影像真的沒(méi)市場(chǎng)嗎？

在 Digi-Capital 這種著名的預(yù)測(cè)圖中，可以看出，到 2020 年 VR 行業(yè)的整體收入達(dá)到 300 美元，其中 VR 視頻僅次于硬件和游戲。

在今年的威尼斯電影節(jié) VR 單元，共有四部華語(yǔ)電影入圍，如 Sandman 工作室的《自游》、Pinta 工作是的《拾夢(mèng)老人》、魏塘影視的《窗》，以及 HTC 和 Jaunt 聯(lián)合制作的《家在若蘭寺》。其中，只有《家在若蘭寺》為全部實(shí)拍。

去年 Oculus Stories 工作室制作的《Henry》獲得艾美獎(jiǎng)，谷歌 Spotlight Story 制作的《Pearl》今年年初獲得奧斯卡提名，還有由 Felix & Paul 拍攝的 VR 紀(jì)錄片《The People's House》贏得今年艾美獎(jiǎng)。

總的來(lái)看，VR 影像內(nèi)容一直有突破，但多以 CG 制作為主，實(shí)景拍攝在一些行業(yè)應(yīng)用市場(chǎng)接受度則更高，例如上神文化為高端酒店拍攝 VR 全景短片，得圖推出的 VR 婚禮記錄項(xiàng)目等。

那么，是不是真的如諾基亞所言“VR 市場(chǎng)的發(fā)展遠(yuǎn)低于預(yù)期”？問(wèn)題又出在哪兒呢？

董璦琿表示，一方面“VR 頭顯需要背鍋，因?yàn)樘F太爛價(jià)格太高，沒(méi)有觀眾。”另一方面“OZO 自身初期定價(jià)太高也有很大問(wèn)題，而且隨意降價(jià)，所以經(jīng)銷(xiāo)商在一段時(shí)間也不會(huì)重點(diǎn)推。幾十萬(wàn)的攝影機(jī)照樣很好賣(mài)，價(jià)格不是最主要問(wèn)題，產(chǎn)業(yè)問(wèn)題和產(chǎn)品定位問(wèn)題都很關(guān)鍵。”值得注意的是，他認(rèn)為內(nèi)容制作公司其實(shí)很多，特別是國(guó)外，

張聰將這其中的問(wèn)題歸納為兩點(diǎn)：“體驗(yàn)”和“需求”。

“從 C 端層面上，VR 硬件以及配套影像內(nèi)容的體驗(yàn)感沒(méi)有達(dá)到預(yù)期，無(wú)論是硬件的性能還是大分辨率視頻壓縮以及傳輸技術(shù)甚至內(nèi)容創(chuàng)意本身，都是體驗(yàn)感沒(méi)有達(dá)標(biāo)的原因。另外 B 端層面，VR 影像需要深耕行業(yè)，好好思考到底能夠解決行業(yè)里的什么需求，而不是簡(jiǎn)單的把 VR 影像生搬硬套到各種行業(yè)中。

孫其瑞認(rèn)為，對(duì)于行業(yè)內(nèi)，VR 視頻拍攝與業(yè)務(wù)有較快的結(jié)合，單就 VR 電影來(lái)看，的確有點(diǎn)慢，“關(guān)鍵沒(méi)有標(biāo)干的亮點(diǎn)，沒(méi)有《阿凡達(dá)》那樣能引領(lǐng) 3D 影像視覺(jué)的變化?！?/p>

Jaunt 中國(guó)資深商務(wù)經(jīng)理，前康泰納仕VR中心資深產(chǎn)品經(jīng)理盛鵬給了雷鋒網(wǎng)這樣一張倒金字塔圖，從 VR 全景實(shí)拍價(jià)值傳輸鏈的角度向我們解釋諾基亞停止 OZO 的原因，或者說(shuō)是他對(duì) VR 影像行業(yè)的思考。

金字塔圖自上往下依次為消費(fèi)者、內(nèi)容分發(fā)方和品牌贊助商、創(chuàng)作方、諾基亞。

由于帶寬受限、終端體驗(yàn)欠佳，消費(fèi)者付費(fèi)意愿低，這使內(nèi)容分發(fā)方獲得的收入少，直接導(dǎo)致創(chuàng)作方的內(nèi)容版權(quán)/授權(quán)收入也很少。

在宣傳方面，VR 宣傳片是傳統(tǒng)媒介傳播的有效補(bǔ)充，但影響力尚且有限，品牌贊助商收入來(lái)源于產(chǎn)品銷(xiāo)售，創(chuàng)作方通過(guò)向品牌贊助商提供宣傳片制作服務(wù)獲得收入但競(jìng)爭(zhēng)激烈。

所有這些使得 OZO 的銷(xiāo)售成績(jī)不佳，也最終讓諾基亞做出了停止研發(fā)的決定。當(dāng)然，這或許也是整個(gè)行業(yè)面臨的問(wèn)題。

一些啟示

去年開(kāi)始，國(guó)內(nèi)幾大視頻網(wǎng)站平臺(tái)如優(yōu)酷、愛(ài)奇藝陸續(xù)上線(xiàn) VR 頻道，像微鯨 VR 也不停嘗試多樣化的 VR 直播和視頻制作，這些都是推動(dòng) VR 影像市場(chǎng)發(fā)展的不可忽視的力量。

面對(duì)現(xiàn)狀，盛鵬給出了三點(diǎn)啟示，一是靜候 5G 和頭顯產(chǎn)品的升級(jí)，二是創(chuàng)作更多符合 VR 特性的體驗(yàn)和滿(mǎn)足用戶(hù)需求的內(nèi)容，三是鋪設(shè)更多真正觸達(dá)用戶(hù)的VR體驗(yàn)渠道。

張聰覺(jué)得 VR 影像市場(chǎng)依舊是非常有潛力的市場(chǎng)，但行業(yè)公司當(dāng)下需要做的是，更快更好地打磨產(chǎn)品，同時(shí)控制現(xiàn)金流，積極深耕行業(yè)拓展，活下來(lái)并且積極沉淀。

事實(shí)上，我們也能看到，無(wú)論是 Oculus 和 HTC 的降價(jià)，還是各大廠商推出 VR 一體機(jī)，又或是微軟的 MR 頭顯，都在努力向大眾提供更便宜，性能更好的頭顯。在今年的 Oculus Connect 4 大會(huì)上，皮克斯也將推出 VR 動(dòng)畫(huà)短片《Coco VR》。

可見(jiàn)，讓 VR 影像同今天的院線(xiàn)電影一樣，成為人們的日常，還需要時(shí)間，而一款全景相機(jī)的退出也遠(yuǎn)不能說(shuō)明 VR 影像市場(chǎng)的未來(lái)，雷鋒網(wǎng)依舊期待好的 VR 影像作品的出現(xiàn)。

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