編者按：2016 年 8 月 12、13 日，雷鋒網(wǎng)在深圳舉辦了盛況空前的「全球人工智能與機器人峰會（CCF-GAIR）」，來自中美加的全球最為頂尖的科研實驗室、學術權威、產(chǎn)業(yè)大咖、投資領袖共同探討人工智能、機器人、無人機、智能駕駛等四大領域的未來趨勢和產(chǎn)學研發(fā)展方向。雷鋒網(wǎng)將會議精彩演講內容與視頻精心編輯，近期將逐步放出。

張泉靈原來是中央電視臺國際部的一名新聞工作者，在央視工作期間擔任《中國報道》記者、編導、主持人，在從事了十幾年的新聞工作之后，辭去了央視的職務，以顧問形式，加入到傅盛戰(zhàn)隊，還成為了傅盛傅盛旗下紫?；鸬暮匣锶恕槭裁此龝x擇離開媒體圈，投身于投融行業(yè)？CCF-GAIR 大會上，張泉靈和源政投資楊向陽就創(chuàng)投與人工智能進行了一場深入的會談：

記者和投資人，驅動力都是好奇心

張泉靈認為，從記者到投資人，看起來跨度很大，但它們有兩個相關聯(lián)之處：

第一，它們都是由好奇心驅動的，記者每天都在見不同的人，了解不同的事情，每天被強迫進行大量的學習，投資人也是如此。特別是天使投資，需要輸入大量的新東西。

第二，自己當記者這么多年，積累了大量的資源，對于自己有很大的幫助——不管什么樣的項目，一定能找到懂行的人。

紫?；鹑斯ぶ悄芊较虻捻椖咳ツ昵锾觳懦闪ⅲ駷橹?，他們只投了七個和人工智能相關的項目，投資的核心在于內容方面。這樣投資的原因在于人工智能第一波落地的應用就是在分發(fā)和精準營銷上，所以數(shù)據(jù)使用是他們關注角度的重點——除了算法能力方面的技術壁壘之外，還要看創(chuàng)業(yè)者是否擁有數(shù)據(jù)的途徑，這個途徑是否能夠很好地去使用。

跨界初創(chuàng)公司機會無限，但盈利模式尚不明朗

人工智能的發(fā)展意味著理工男的春天到了，但張泉靈強烈建議不要僅僅在理工的角度看。因為這一波人工智能能夠建立商業(yè)模式的大部分是跨界，所以也往文科的方向去看一看，也往其它學科看一看，跨界團隊在人工智能時代擁有特別大的機會。

然而，初創(chuàng)人工智能公司的路十分艱難。因為他們會受到兩方面的擠壓，一個是芯片廠商的擠壓，另外一部分就是即便是團隊做出了軟件部分，但如果沒有硬件廠商為之提供硬件，工作也是進行不下去的。而目前許多創(chuàng)業(yè)者都是從院校出來的，習慣了通過項目收費的模式，還沒有思考過具體的商業(yè)模式，這一點是需要認真思考以及亟待探索的。商業(yè)模式并不是在實驗室里想出來的，張泉靈表示她愿意與創(chuàng)業(yè)者們聊一聊這一方面。

初創(chuàng)公司需要注意的另外一個問題是中途估值——即便是項目進行得不錯，中途估值也不要做得很高，很多公司都是死在「死撐高估值」這一點上的。他們都忘了一點，重點不在于中間而是結果，所以在中間估值高不一定是好事。張泉靈說，自己見過很多能力很強的大牛一心想要扛起人工智能的大旗，但都在這一方面栽跟頭了，她很是心痛。

最后，張泉靈堅信人工智能也會成為下層的基礎設施，她表示：

這些是由各種各樣的公司來完成的，因為最終數(shù)據(jù)要從那兒過。但創(chuàng)業(yè)公司還是有希望在細分領域上有自己的突破，在跨界邊緣地帶有自己的空間，這是我們能想象的。所以我覺得這一波的創(chuàng)業(yè)機會是隨著人工智能在不斷地成為下層基礎設施的過程當中不斷地去尋找的一個點。

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