雷鋒網(wǎng)按：近日，記者DEREK THOMPSON應(yīng)邀走進(jìn)了Google X，并對其進(jìn)行了專題報(bào)道，揭密了Google X的創(chuàng)新哲學(xué)。雷鋒網(wǎng)編輯在不改變原義的基礎(chǔ)上做了整理。

原文鏈接：Google X and the Science of Radical Creativity

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我發(fā)現(xiàn)X的員工很樂于談?wù)撍麄冊贕oogle Glass的失敗中吸取的教訓(xùn)。我們的對話主要涉及了兩個(gè)方面。一個(gè)是，Glass 失敗的原因不是因?yàn)樗且粋€(gè)糟糕的消費(fèi)品，其實(shí)Glass本質(zhì)上根本就不是一個(gè)消費(fèi)類產(chǎn)品。在早期，X的工程師們其實(shí)是想把Glass的概念發(fā)布出去，并且希望全世界幾千名技術(shù)愛好者給出產(chǎn)品使用反饋的。但是，隨著Glass的快速成長，當(dāng)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)Google的合伙人Sergey Brin通過一系列商業(yè)活動將這個(gè)產(chǎn)品帶到更多的公眾面前——包括Ted Talk和Diane von Furstenberg的時(shí)裝秀等。攝影師們通過世界上最大的幾個(gè)活動拍到很多明星佩戴Glass的照片，有Beyonce和Prince Charles，一時(shí)引起了Glass熱。同時(shí)，Google當(dāng)時(shí)似乎默許了這樣的熱潮。至少從態(tài)度上，Google向公眾承諾了一個(gè)產(chǎn)品。但是，事實(shí)上發(fā)貨的卻只是一個(gè)原型，這就造成了落差。實(shí)際上，四年之后，Glass被整合進(jìn)了工廠，成為了工人們?nèi)粘Ｊ褂玫墓ぞ?，這與在一開始對其表現(xiàn)出極大興趣的群體卻是一致的。

但是Teller和一些其他的員工在總結(jié)時(shí)認(rèn)為，Glass的失敗還歸咎于X內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)上的缺陷……

以下內(nèi)容約6500字，主要內(nèi)容包括：

• Glass 失敗的原因分析；

• Foundry 的誕生與領(lǐng)頭人 Obi Feleten 的介紹；

• Foundry 的最新能源項(xiàng)目 Malta；

• 谷歌 X 部門是如何定義“創(chuàng)新”與“發(fā)明”，以及它們之間的關(guān)系的？

• 發(fā)明與創(chuàng)新如今在美國的處于怎樣的位置，近年來研究經(jīng)費(fèi)的下滑衍生了什么問題？

• 如果X不能帶來下一個(gè)谷歌，那么Alphabet還會支持 X 多久呢？
  

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