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| 本文作者： 劉潔 | 2024-09-23 10:51 |
仿生人會(huì)夢(mèng)見電子羊嗎？或許答案就在現(xiàn)代機(jī)器人的世界里。
Google X 前任副總裁、Everyday Robots 前任 CEO Hans Peter Brondmo 說，在 Everyday Robots，機(jī)器人整晚都在做夢(mèng)，它們?cè)谀M世界里學(xué)習(xí)，一覺“醒來”就能掌握新技能。
Everyday Robots 有一個(gè)充滿未來感的實(shí)驗(yàn)室，機(jī)器人專家Peter Pastor在這里配置了七個(gè)工業(yè) Kuka 機(jī)器人手臂，被形象地稱為“Arm-Farm（手臂農(nóng)場(chǎng)）”。
這些機(jī)械臂晝夜不停地工作，像抓娃娃機(jī)一樣移動(dòng)到垃圾箱上方的隨機(jī)位置，再伸手抓取垃圾箱里的海綿、樂高積木、小黃鴨或塑料香蕉等物品。垃圾箱上方的攝像頭能夠捕捉到物品和機(jī)械臂的每一個(gè)動(dòng)作，幫助系統(tǒng)判斷抓取是否成功。
通過反復(fù)訓(xùn)練，機(jī)器人的成功率從最初的 7% 成功增長(zhǎng)到 70% 以上。
這個(gè)結(jié)果令人振奮，但它仍然不夠。幾個(gè)月才能學(xué)會(huì)抓起一只小黃鴨的速度再過幾百年也無法讓機(jī)器人學(xué)會(huì)在現(xiàn)實(shí)世界里執(zhí)行任務(wù)。
因此，Everyday Robots 開發(fā)了一個(gè)云端模擬器，創(chuàng)建了超過 2.4 億個(gè)機(jī)器人實(shí)例，內(nèi)置的真實(shí)世界物理模型能夠模擬物體的重量和摩擦力。
成千上萬的虛擬機(jī)器人通過模擬攝像頭和模擬機(jī)械臂同時(shí)執(zhí)行任務(wù)，經(jīng)歷數(shù)百萬次失敗，最后才會(huì)把表現(xiàn)優(yōu)異的算法應(yīng)用到真實(shí)的物理機(jī)器人上，在現(xiàn)實(shí)世界中進(jìn)行訓(xùn)練。
Everyday Robots 在機(jī)器人學(xué)習(xí)領(lǐng)域的成就令人矚目?！岸说蕉藢W(xué)習(xí)”和“混合方法”的爭(zhēng)論從未停止，而 Everyday Robots 在兩個(gè)方面都取得了顯著進(jìn)展。
2023年，OpenAI 推出了 ChatGPT，這也讓 Everyday Robots 意識(shí)到了數(shù)據(jù)的重要性，制定了下一個(gè)目標(biāo)：讓數(shù)百萬機(jī)器人在現(xiàn)實(shí)世界中執(zhí)行任務(wù)，收集足夠的數(shù)據(jù)訓(xùn)練最終模型，使機(jī)器人能夠超出狹窄訓(xùn)練定義任務(wù)范圍的復(fù)雜任務(wù)。
讓機(jī)器人從撿東西到能夠游走在谷歌大樓里做擦桌子、垃圾分類等雜務(wù)，Everyday Robots 花了七年的時(shí)間，并確信自己正在引領(lǐng)一個(gè)屬于機(jī)器人的未來紀(jì)元。
Hans Peter Brondmo 每周都會(huì)和母親通電話，他的母親每次都會(huì)問同一個(gè)問題，“機(jī)器人什么時(shí)候來？”而他總是回答，“媽媽，還要過一段時(shí)間?！?/p>
遺憾的是，Hans Peter Brondmo 的母親在 2021 年過世，沒能等到機(jī)器人的到來，這也仿佛預(yù)示了 Everyday Robots 的結(jié)局。
就在 ChatGPT 推出短短兩個(gè)月后，谷歌就突然宣布關(guān)閉 Everyday Robots，只有少數(shù)機(jī)器人項(xiàng)目和成員被轉(zhuǎn)移到 DeepMind 繼續(xù)研究。
Hans Peter Brondmo 也從 Everyday Robots 離職，轉(zhuǎn)向攝影領(lǐng)域，似乎有些心灰意冷。
十年前，谷歌掀起了機(jī)器人收購(gòu)狂潮，波士頓動(dòng)力等公司曾被一一收購(gòu)。
然而十年后的今天，波士頓動(dòng)力多次易主，谷歌機(jī)器人的輝煌也隨著 Everyday Robots 的關(guān)停、諸多研究人員的流失陷入了低谷。
在谷歌籌備上市的招股書中，有一封兩位創(chuàng)始人堅(jiān)持附上的公開信，信的開頭是這樣的：
谷歌不是一家傳統(tǒng)的公司。我們也不打算變成一家這樣的公司。
兩位創(chuàng)始人擔(dān)心上市會(huì)損害谷歌的獨(dú)立性和客觀性，或許會(huì)因?yàn)槭袌?chǎng)的短期需求放棄長(zhǎng)期利益。為了保證管理層決策的獨(dú)立性，谷歌創(chuàng)造了一種"雙重投票權(quán)"的結(jié)構(gòu)：管理層 B 類股的投票權(quán)是公眾擁有的 A 類股的 10 倍。
在公開信的最后，他們強(qiáng)調(diào)：
不要作惡。我們堅(jiān)信，作為一個(gè)為世界做好事的公司，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，我們會(huì)得到更好的回饋——即使我們放棄一些短期收益。
這封公開信后來被人們稱為“不作惡宣言”。
Google X 正是基于這一價(jià)值觀創(chuàng)立，旨在開發(fā)和推出能改善數(shù)百萬甚至數(shù)十億人生活的技術(shù)。這家實(shí)驗(yàn)室創(chuàng)立的所有項(xiàng)目都被統(tǒng)稱為“登月計(jì)劃（Moonshot）”，象征著和登月計(jì)劃一樣，瞄準(zhǔn)一個(gè)看起來不可能的目標(biāo)而努力。
和主流的職場(chǎng)規(guī)則不一樣的是，Google X 不需要員工在做決策或提案前做好詳細(xì)的計(jì)劃，首席執(zhí)行官 Astro Teller 非常歡迎員工們提出各種具有創(chuàng)新性的、甚至瘋狂的想法。
Astro Teller 就曾經(jīng)提出要在植物車（一種可以在農(nóng)田中滾動(dòng)采集植物數(shù)據(jù)的技術(shù)）上安裝喇叭，向植物播放激勵(lì)演講的想法。他并不在意其他人異樣的眼光，在他看來想法的價(jià)值不在于成果有多好，而在于是否具備創(chuàng)新性，能否打破常規(guī)思維。
他說，“如果團(tuán)隊(duì)花時(shí)間探索和測(cè)試像這樣的愚蠢想法，可以幫助‘打破’他們的思維束縛，并取得原本可能不會(huì)取得的成果?！?/p>
當(dāng)然，即使是 Google X 也必須考慮到現(xiàn)實(shí)因素。這里幾乎每周都會(huì)有一次評(píng)審會(huì)，聚在一起討論并否決掉成員們提出的過于瘋狂的想法。大約九成的項(xiàng)目會(huì)因?yàn)樘y或太貴而止步于提議。
一旦通過，Google X 給予的支持也是令人難以想象的。
Astro Teller 曾要求谷歌給他的項(xiàng)目提供 3000 萬美元，而對(duì)方直接給了他 1 億 5000 萬。時(shí)任谷歌 CEO 的 Eric Schmidt 說，“如果我給你 3000 萬美元，下個(gè)月你還會(huì)來要 3000 萬?！?/p>
在 Google X，項(xiàng)目失敗的頻率比其他實(shí)驗(yàn)室要高出不少。但Google X 并不像傳統(tǒng)公司那樣將失敗項(xiàng)目視為恥辱，一旦失敗就關(guān)閉整個(gè)項(xiàng)目并裁掉相關(guān)團(tuán)隊(duì)。
Astro Teller 設(shè)立了項(xiàng)目失敗獎(jiǎng)金，鼓勵(lì)大家放開手腳去做一些冒險(xiǎn)的嘗試，安慰那些盡力了但沒能成功的員工。
Google X 還在員工的建議下舉辦了分享會(huì)，員工可以分享失敗項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和生活里的變故。
追求創(chuàng)新，鼓勵(lì)冒險(xiǎn)，擁抱失敗。在這種氛圍下，Google X 打造了一個(gè)純粹的科研伊甸園。
谷歌一直在探索 AI 與機(jī)器人技術(shù)的結(jié)合，目標(biāo)是創(chuàng)造能執(zhí)行復(fù)雜任務(wù)的機(jī)器人。Google X 的通用學(xué)習(xí)機(jī)器人項(xiàng)目 Everyday Robots ，正是這一愿景的產(chǎn)物。
Everyday Robots 的研究進(jìn)展非常順利，團(tuán)隊(duì)開發(fā)出了能夠在模擬環(huán)境中進(jìn)行訓(xùn)練的AI模型，將表現(xiàn)優(yōu)異的結(jié)果轉(zhuǎn)移到實(shí)際的機(jī)器人硬件上進(jìn)行進(jìn)一步測(cè)試和優(yōu)化。
雖然現(xiàn)實(shí)世界的復(fù)雜性和不可預(yù)測(cè)性導(dǎo)致機(jī)器人在模擬與現(xiàn)實(shí)之間的表現(xiàn)存在顯著差距，但這并未阻礙 Everyday Robots 的研究步伐。
這些機(jī)器人逐漸具備了在實(shí)際環(huán)境中完成整理辦公桌這類簡(jiǎn)單任務(wù)的能力，也代表著機(jī)器人能夠在 AI 幫助下有效識(shí)別人類及其周圍的物體。很快，這些機(jī)器人就被賦予了更多職責(zé)，忙碌于谷歌大樓中，處理各種日常雜務(wù)，成為了真正的“特殊員工”。
不止是雜務(wù)，Everyday Robots 把機(jī)器人的應(yīng)用拓展到了藝術(shù)方面。
曾是專業(yè)舞蹈演員的斯坦福博士 Catie Cuan 與工程師們合作，開發(fā)了一種能夠根據(jù)編舞者偏好訓(xùn)練機(jī)器人的算法。她在閑暇時(shí)間與這些機(jī)器人共舞，探索舞蹈與技術(shù)的全新融合。
來自荷蘭的 Tom Engbersen 對(duì)此很感興趣，他和 Catie Cuan 一起為機(jī)器人的每個(gè)關(guān)節(jié)設(shè)計(jì)了不同的音效。打開音樂模式后，機(jī)器人的每次移動(dòng)都會(huì)創(chuàng)作出獨(dú)特的管弦樂曲。
Hans Peter Brondmo 和他的母親一直相信，這些機(jī)器人很快就會(huì)進(jìn)入普通人的日常生活。但他的母親沒能等到這一天，而現(xiàn)實(shí)的殘酷也不止于此。
根據(jù)咨詢公司 Evercore 的估算，谷歌在 Google X 上投入了 6.5 億美元的研發(fā)預(yù)算，卻造成了 9 億美元的虧損。
硅谷的創(chuàng)業(yè)者和學(xué)術(shù)界也經(jīng)常批評(píng) “燒錢”的 Google X，怎么吃掉了這么多的資源，卻遲遲沒有交出一款真正的“現(xiàn)象級(jí)”產(chǎn)品？
說到底，Google X 更像是一個(gè)理想主義者的創(chuàng)新樂園，而不是一個(gè)合格的商業(yè)實(shí)驗(yàn)室。
像知名的 Google Glass 明明實(shí)現(xiàn)了技術(shù)上里程碑式的突破，最終卻因?yàn)楦甙旱某杀竞褪袌?chǎng)冷淡的回應(yīng)市無法商業(yè)化而宣告失敗。
Google Glass 于 2013 年 4 月正式發(fā)布，最初版本 Explorer Edition 售價(jià)高達(dá) 1500 美元，將近一萬人民幣。Google Glass 的科技含金量自然不用多說，但很可惜主流市場(chǎng)對(duì)此并不買賬。
一方面，Google Glass 便捷的拍攝功能涉及隱私問題，引起了很大的隱私爭(zhēng)議。
另一方面，社會(huì)對(duì)這項(xiàng)新奇的高科技眼鏡接受程度出乎意料的低。根據(jù)移動(dòng)應(yīng)用公司 Bite Interactive 的調(diào)查， 38% 的受訪者表示不會(huì)佩戴谷歌眼鏡，即使價(jià)格在他們預(yù)算范圍內(nèi)。另有 45% 的人擔(dān)心佩戴谷歌眼鏡會(huì)導(dǎo)致社交尷尬或令人不快。
沃頓商學(xué)院法律研究和商業(yè)倫理學(xué)教授 Kevin Werbach 也指出，“Google Glass 可能要花好幾年才能降價(jià)到讓普通人接受的水平，社會(huì)接受這類產(chǎn)品則可能需要更長(zhǎng)的時(shí)間?！?/p>
Google Glass 只是 Google X 失利項(xiàng)目的冰山一角。還有互聯(lián)網(wǎng)氣球 Loon、模塊化手機(jī) Project Ara 和能源風(fēng)箏 Makani等項(xiàng)目，都因?yàn)榧夹g(shù)過于復(fù)雜或成本高昂等因素?zé)o法走向市場(chǎng)。
創(chuàng)新有時(shí)候像一場(chǎng)賭局，谷歌的賭注很大，但并非每次都能押對(duì)。
2015年，谷歌成立了 Alphabet 作為谷歌的母公司。同時(shí)把原本自主運(yùn)營(yíng)的 Google X、DeepMind、Waymo 等部門都脫離出來，放在了 Alphabet 名下作為子公司運(yùn)營(yíng)。
Alphabet 的目的是幫助谷歌專注于利潤(rùn)豐厚的核心業(yè)務(wù)，而不被“燒錢”的創(chuàng)新項(xiàng)目拖后腿。
2023 年 1 月 20 日，Alphabet 沒能頂住經(jīng)濟(jì)寒冬，宣布將裁員約 12,000 人，占其員工總數(shù)的 6%。Everyday Robots 正是因預(yù)算削減而解散的少數(shù)項(xiàng)目之一，成為了這場(chǎng)創(chuàng)新與利益博弈中的犧牲品。
根據(jù) Alphabet 2023 年的財(cái)報(bào)，廣告業(yè)務(wù)占谷歌總收入的 80% 左右，云計(jì)算服務(wù)貢獻(xiàn)了總收入的 10% ，剩下 10% 來自于硬件和其他業(yè)務(wù)。
谷歌在廣告業(yè)的霸主地位保證了源源不斷的巨大收入，也反映了其對(duì)廣告業(yè)務(wù)的嚴(yán)重依賴。即使是新的盈利增長(zhǎng)點(diǎn)云計(jì)算服務(wù)，也是一直保持虧損狀態(tài)，直到 2023 年才終于實(shí)現(xiàn)首次盈利。
而市場(chǎng)上盈利項(xiàng)目單一，高度依賴某一特定業(yè)務(wù)收入的失敗案例真的有很多。
最出名的案例就是諾基亞，曾經(jīng)全球最大的手機(jī)制造商，在功能手機(jī)市場(chǎng)上沒有對(duì)手，但因沒有及時(shí)轉(zhuǎn)型智能手機(jī)，市場(chǎng)份額快速流失，最終在2013年被微軟收購(gòu)，退出了主流手機(jī)市場(chǎng)。
另一個(gè)經(jīng)典案例是雅虎，曾經(jīng)也是依靠門戶網(wǎng)站和搜索引擎成為互聯(lián)網(wǎng)巨頭，廣告業(yè)務(wù)也是其主要收入來源，在谷歌的攻勢(shì)下節(jié)節(jié)敗退，已經(jīng)在 2017 年被 Verizon 收購(gòu)并重組為 Oath。
過去雅虎怎么沒落的還歷歷在目，現(xiàn)在還有可能要走上雅虎的老路，谷歌也很著急，不然也不會(huì)在自家機(jī)器人勢(shì)頭正好的時(shí)候叫停研究，轉(zhuǎn)頭跟著 OpenAI 開始做大語言模型。
谷歌出現(xiàn)了一個(gè)奇特的現(xiàn)象。一方面各類創(chuàng)新項(xiàng)目層出不窮，只有業(yè)界想不到?jīng)]有谷歌做不到；一方面谷歌在廣告以外的領(lǐng)域都沒有能站住山頭的王牌項(xiàng)目，總是屈居人后。
盈利開源的難題緊緊卡住了谷歌的脖子，然而禍不單行，谷歌開始留不住人了。
谷歌廣告與商業(yè)化的副總裁 Sheryl Sandberg 離職去了 Meta，云業(yè)務(wù)的副總裁 Thomas Kurian 離開去了 Oracle，YouTube 首席執(zhí)行官 Susan Wojcicki 也結(jié)束了在谷歌 25 年的工作生涯。
曾經(jīng)參與谷歌機(jī)器人登月項(xiàng)目的員工們，不少去了其他公司：嚴(yán)夢(mèng)媛去了OpenAI，Eric Jang選擇了創(chuàng)業(yè)公司1X，Deepmind RT-1、RT-2、RT-X等項(xiàng)目發(fā)起人之一Yao Lu，現(xiàn)在是Nvidia的主任研究員......
谷歌的一位高級(jí)運(yùn)維工程師在博客上寫了一封辭職報(bào)告，回顧了自己在谷歌九年的心路歷程：
最開始，谷歌吸引她的是技術(shù)，而不斷升職的后她卻因?yàn)楣緝?nèi)部臃腫的機(jī)構(gòu)、繁瑣無意義的會(huì)議和重復(fù)性工作、邊緣化、創(chuàng)新受挫等問題感覺壓力越來越大，最終選擇離開谷歌。
這也揭示了一個(gè)更大的問題：公司的擴(kuò)展必然會(huì)帶來復(fù)雜的層級(jí)結(jié)構(gòu)和低下的決策效率，想依靠雙重投票權(quán)擺脫這一問題的谷歌，最終還是患上了大公司臃腫僵硬的通病。
Everyday Robots 的一名前員工在采訪中表示，公司很難確定公司的使命。團(tuán)隊(duì)無法決定他們的目標(biāo)是高級(jí)研究項(xiàng)目還是商業(yè)上可行的產(chǎn)品。
曾經(jīng)發(fā)展目標(biāo)明確的谷歌，如今帶著模糊的使命在創(chuàng)新的路口迷失了方向。
回首2010 年，谷歌創(chuàng)始人 Larry Page 和 Sergey Brin 決定成立一個(gè)新的部門來研究“登月計(jì)劃”：
聽起來遙遠(yuǎn)、聽起來科幻的技術(shù)，有朝一日可能會(huì)讓世界變得更美好。
Google X 就是這個(gè)大膽的實(shí)驗(yàn)，也確實(shí)孵化出了很多聽著就很科幻的“黑科技”。
比如大名鼎鼎的 Google Glass，戴上后能直接在眼前放出一塊虛擬屏幕，可以通過手勢(shì)、語音等方式對(duì)這塊虛擬屏幕進(jìn)行操縱，還配備了骨傳導(dǎo)等功能。
再比如針對(duì)碳排放問題的 280 Earth 項(xiàng)目，大氣中的二氧化碳含量過高那就直接把二氧化碳吸走，吸走的二氧化碳還能用來生產(chǎn)淡水，中間的廢熱還能用來給下一階段供電。
谷歌成立 Google X 就是想把所有風(fēng)險(xiǎn)最高、短期回報(bào)最低的創(chuàng)新項(xiàng)目都塞到一個(gè)地方去解決，以“外腦”的形式運(yùn)營(yíng)。
早在上市之初，谷歌的兩位創(chuàng)始人就擔(dān)心未來股東們要求的短期利益會(huì)和科研需要的長(zhǎng)期投資產(chǎn)生劇烈沖突，導(dǎo)致谷歌喪失初心放棄長(zhǎng)期項(xiàng)目，不再創(chuàng)新只賺快錢。
為了避免這種情況，才有了特殊的 Google X，既是“外腦”也是初心。
谷歌曾經(jīng)有過一個(gè)“20% 創(chuàng)新時(shí)間”政策，指的是員工可以每周拿出一天的工作時(shí)間去做本職工作以外的項(xiàng)目。這個(gè)創(chuàng)新的管理規(guī)定催生了Gmail、AdSense、谷歌新聞和 GTalk 等優(yōu)秀產(chǎn)品。
但這項(xiàng)政策已經(jīng)被廢止，并且早在 2013 年就被內(nèi)部員工視為“名存實(shí)亡”。
當(dāng)時(shí)的員工如果想要享受這一福利就必須提出申請(qǐng)，而通過審批的難度越來越高，內(nèi)部還有員工效率測(cè)試系統(tǒng)用來判斷員工是否百分百投入本職工作。
其實(shí)，“20% 創(chuàng)新時(shí)間”的取消也是谷歌規(guī)模擴(kuò)大后追求高效、規(guī)范的必然結(jié)果，不過谷歌并沒有放棄對(duì)創(chuàng)新的追求。某種意義上來說，Google X 正是這個(gè)政策的替身，承擔(dān)了創(chuàng)新的使命。
但從近幾年的表現(xiàn)來看，谷歌不僅沒能保住之前的創(chuàng)新氛圍，還走向了新的創(chuàng)新陷阱。
谷歌前 CEO Eric Schmidt不久前在斯坦福演講的時(shí)候放飛自我，表示“谷歌會(huì)在 AI 競(jìng)賽中輸給OpenAI 等初創(chuàng)企業(yè)，是因?yàn)楣雀璧倪h(yuǎn)程辦公政策導(dǎo)致員工不夠努力。”
這正是谷歌陷入創(chuàng)新陷阱的一個(gè)縮影。高層不愿意再放寬工作時(shí)間，想通過縮緊管理政策來倒逼員工全身心放在工作上，并期待這樣就能提升工作效率，讓員工生產(chǎn)出源源不斷的創(chuàng)新產(chǎn)品。
Google X 的設(shè)計(jì)廚房
但歷史告訴我們，一個(gè)企業(yè)最有創(chuàng)新活力的時(shí)候就是初創(chuàng)期，只有這個(gè)時(shí)候企業(yè)才是真正以創(chuàng)新為導(dǎo)向的；一旦企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，就不得不面對(duì)創(chuàng)新和賺錢的核心業(yè)務(wù)之間的取舍難題。
歷史也告訴我們，歷史總是驚人的相似，人類總要重復(fù)同樣的錯(cuò)誤。
諾基亞、雅虎、黑莓都因過于保守不夠創(chuàng)新錯(cuò)失了轉(zhuǎn)型的機(jī)會(huì)，被殘酷的市場(chǎng)拋棄。但谷歌仍然懷有“變革沒有那么快到來”的僥幸心理，再加上短期的財(cái)務(wù)壓力，逐漸在創(chuàng)新中落于人后。
CB Insights 的數(shù)據(jù)顯示，2022 年全球機(jī)器人行業(yè)的投資總額達(dá)到 89 億美元，比 2021 年增長(zhǎng)了 44%。其中，像 Agility Robotics、Boston Dynamics 這樣的具身智能創(chuàng)業(yè)公司均獲得了大規(guī)模融資，預(yù)計(jì)到 2025 年全球機(jī)器人市場(chǎng)規(guī)模將突破 400 億美元。
這兩年，具身智能發(fā)展可以說突飛猛進(jìn)，各大公司和科研團(tuán)隊(duì)都取得了不小的突破。
英偉達(dá)就是領(lǐng)軍者之一。比如今年在 GTC 開發(fā)者大會(huì)上推出的 GR00T 項(xiàng)目，之前被評(píng)為“2023年英偉達(dá)十大項(xiàng)目”之一的 Eureka。除了機(jī)器人全棧平臺(tái)，英偉達(dá)還宣布了一項(xiàng)針對(duì)人形機(jī)器人開發(fā)者的加速計(jì)劃，意在進(jìn)一步推動(dòng)具身智能的快速發(fā)展。
不僅是英偉達(dá)，OpenAI 投資的 1X 公司也不甘落后，推出了全新的人形機(jī)器人 NEO，并發(fā)布了他們自己的世界模型。
斯坦福大學(xué)的李飛飛團(tuán)隊(duì)也針對(duì)家務(wù)機(jī)器人做了重大更新，提出了全新的 ReKep 技術(shù)。與此同時(shí)，李飛飛創(chuàng)辦的 World Labs 公司宣布，計(jì)劃構(gòu)建一個(gè)讓 AI 能夠在 3D 世界中感知、生成和互動(dòng)的“大世界模型”。
斯坦福大學(xué)具身智能領(lǐng)域的另一個(gè)頂梁柱 Chelsea Finn 團(tuán)隊(duì)和 DeepMind 合作了 ALOHA 項(xiàng)目，在今年年初推出了 Mobile ALOHA 炒菜機(jī)器人。最近，他們又推出了升級(jí)版 ALOHA 2 機(jī)器人，能夠執(zhí)行更多精細(xì)動(dòng)作。此外，Chelsea Finn 團(tuán)隊(duì)還提出了雙向解碼 BID 新型算法。
然而，并非所有公司都能在具身智能的浪潮中幸存。
Everyday Robots 的一位員工曾在采訪中說，“公司對(duì)實(shí)用且價(jià)格合適的機(jī)器人做了過早的承諾卻無法兌現(xiàn)，我希望 Everyday Robots 不會(huì)犯同樣的錯(cuò)誤?！?/p>
曾經(jīng)堅(jiān)守“登月計(jì)劃”準(zhǔn)則的 Everyday Robots 還是倒在了具身智能的熱潮前，但在谷歌，它的使命并未就此終結(jié)。
曾經(jīng)在 Arm-Farm “抓娃娃”的機(jī)械臂，如今在 DeepMind 的新項(xiàng)目中大展身手。機(jī)械臂和人類選手打得有來有回，成為首個(gè)在乒乓球比賽中達(dá)到人類業(yè)余選手水平的學(xué)習(xí)型機(jī)器人智能體。
谷歌在這場(chǎng)具身智能浪潮中依然有勝算，但前提是需要做出足夠驚艷、與其他對(duì)手拉開差距的產(chǎn)品。
當(dāng)你勝利的時(shí)候，無論你說什么，都是對(duì)的。
入關(guān)學(xué)有一句名言，“入關(guān)之后，自有大儒為我辯經(jīng)。”只要實(shí)力夠強(qiáng)，自然有人替你辯解為你站隊(duì)。其實(shí)谷歌并沒有輸在管理政策上，只是敗在了創(chuàng)新的勇氣上。
創(chuàng)新需要的是野蠻生長(zhǎng)而不是限定好的框架，戴著鐐銬跳舞必然無法實(shí)現(xiàn)質(zhì)的突破。
最開始在車庫(kù)里鼓搗搜索引擎的年輕人，能夠僅憑一腔熱血向互聯(lián)網(wǎng)巨頭發(fā)起沖擊。如果谷歌不想錯(cuò)過這一波具身智能浪潮，那就應(yīng)該反思一下畏手畏腳的現(xiàn)狀，重拾顛覆自我的勇氣，迎接來自后起之秀的挑戰(zhàn)。雷峰網(wǎng)雷峰網(wǎng)(公眾號(hào)：雷峰網(wǎng))
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