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| 本文作者： 老王 | 2017-02-14 22:57 |
雷鋒網(wǎng)按：今日，消息確認微軟亞洲研究院常務(wù)副院長馬維英于近日離職，并加入今日頭條出任副總裁，負責(zé)今日頭條人工智能實驗室。
上個月，雷鋒網(wǎng)所撰寫的《扒一扒陸奇、沈向洋、李開復(fù)、洪小文四人在CMU和職業(yè)生涯早期的故事》受到李開復(fù)和洪小文老師的贊賞。今天我們繼續(xù)來看看微軟另一位重要人物馬維英的早期故事。
1990 年，臺灣清華大學(xué)電氣工程系本科畢業(yè)的馬維英想繼續(xù)完成他早期的夢想：去美國留學(xué)，讀個電機博士回來。
馬維英回憶到，當(dāng)時家境并不寬裕的他帶了只夠一年的學(xué)費和生活費來到美國，并下決心在一年后一定要通過博士資格考(Qualifying Exams )。馬維英赴美后第一年讀的是美國加州大學(xué)圣芭芭拉分校電氣和計算機工程碩士，根據(jù)校方規(guī)定一年后才有考博資格，如果通過后即可進入博士課程(PHD Program)，教授也會雇傭其作為研究助理，并且提供全額學(xué)費和生活費。
準備博資考期間，馬維英除了睡覺外，一周只有兩個小時的空閑時間，其他時間均在圖書館度過。
最終，他在一年后通過了博資考。
當(dāng)其他學(xué)生爭相選擇大師級教授作自己導(dǎo)師之時，一位老師主動找到了馬維英，希望后者做他的博士生，同時愿意給出資金支持馬維英搞研究。迷茫的馬維英看到有老師主動找他，并提供資金支持，于是欣然答應(yīng)。
導(dǎo)師是位印度人，僅在博士班教書一年，由于資歷較淺，有人覺得馬維英的選擇有點草率。
雖然導(dǎo)師并不屬于大師級人物，但他為馬維英騰出大量時間全力培養(yǎng)，馬維英的每一篇論文他都仔細地進行閱讀和修改。
而馬維英也非常爭氣，讀博期間為導(dǎo)師的學(xué)術(shù)研究帶來不少影響，他導(dǎo)師的所有研究幾乎都是與馬維英一同完成的，現(xiàn)在導(dǎo)師檢索度最高的文章，也是當(dāng)年由他們師徒倆共同完成。
馬維英畢業(yè)不久后這位老師就拿到終身教師認證 (tenure system)，成為正式教授。最近幾年，也擁有了自己獨立的實驗室以及二、三十個學(xué)生。
很多時候，導(dǎo)師能功成名就離不開學(xué)生的功勞。正如 CMU 的瑞迪教授能獲得圖靈獎，他的學(xué)生李開復(fù)和洪小文功不可沒。
馬維英與張宏江、李開復(fù)的故事
雷鋒網(wǎng)了解到，1997 年馬維英博士畢業(yè)后便加入了硅谷惠普實驗室，從事多媒體自適應(yīng)傳輸和移動因特網(wǎng)的分布式多媒體服務(wù)系統(tǒng)的研究，而當(dāng)時惠普的主任研究員正好是張宏江博士（微軟亞洲研發(fā)集團前 CTO 和工程院院長）。張宏江非常賞識馬維英，兩人均在惠普有所建樹。
兩年后，張宏江看到國內(nèi)有大好發(fā)展的機會，于是考慮回國一事。那時微軟也剛剛在中國成立了第一所研究院，李開復(fù)擔(dān)任第一任院長。
其實從 1995 年開始，張宏江博士每年都會飛回中國考察 IT 業(yè)發(fā)展趨勢。到 1998 年夏天，自己突然意識到是時候該回國了，就在半年后，李開復(fù)也找到了張宏江問他是否有意向加盟微軟，盡管張宏江在惠普事業(yè)蒸蒸日上，但仍舊毅然決定回國加盟微軟。
張宏江說到“回不回國的問題，這一決定就很難做。我的基本哲學(xué)是，大的決策要靠感性來做，因為你是算不出來的。”
李開復(fù)把張宏江帶過去后，也去說服張宏江的實力干將馬維英一同回國。馬維英考慮到自己好不容易來到美國讀完博士，才加入惠普兩年，此外還在等待綠卡，不方便移動，于是有些猶豫。
馬維英多年后回憶到，他自己本有著一個長期計劃，惠普之后的下一步就會想該如何創(chuàng)業(yè)、開公司，把公司做到上市。
但又想到與李開復(fù)、張宏江等人一同從 0 到 1 開拓微軟在中國的研究院其實也是一種創(chuàng)業(yè)，于是在 2001 年拿到綠卡后，決定回國加入微軟亞洲研究院。
李開復(fù)也多次談起看人才的眼光：我從國外雇來眾多非常出色的華人科學(xué)家，如張宏江、馬維英、張益肇、張亞勤等等，悉心指導(dǎo)這些年輕的研究人員，讓這些剛從博士班畢業(yè)，甚至更年輕的學(xué)生，很快也成為世界級的大師。
到了微軟亞洲研究院后，馬維英發(fā)現(xiàn)當(dāng)時整個團隊的 12 個單一領(lǐng)域的研究小組已基本成立。
“后來者”馬維英接手了無法分入這些小組的“雜牌軍”，由于這些人員所學(xué)領(lǐng)域與 12 小組不太匹配，且人員數(shù)量較少，所以不足以形成獨立的小組。
組員大多來自于不同的研究背景，這使得團隊協(xié)作不太好進展。摸索一年之后馬維英仍舊處于迷茫狀態(tài)，因此不得不考慮換個方式去革新。
馬維英曾在文章中寫到：
既然組里擁有多領(lǐng)域人才——信息檢索、數(shù)據(jù)庫、數(shù)據(jù)挖掘、人工智能、圖像分析、網(wǎng)頁分析，不一而足，為何不換干脆開拓一個新方向，從多元領(lǐng)域上體現(xiàn)優(yōu)勢呢？我相信這群專業(yè)背景完全不同的人一定能激蕩出新的火花。我準備帶領(lǐng)這群人在互聯(lián)網(wǎng)搜索領(lǐng)域展開突圍。
鑒于搜索領(lǐng)域所涉及的問題常常橫貫多個領(lǐng)域，這使得他們這個多元的小組更容易發(fā)揮優(yōu)勢。馬維英嘗試將新的構(gòu)想從一個領(lǐng)域引入另一個領(lǐng)域，促成跨領(lǐng)域的研究。
幾年后馬維英也感慨到，研究院的快速發(fā)展讓很多研究人員在過去十年間成長起來，其中包括了李航（現(xiàn)華為諾亞方舟實驗室主任）、文繼榮、張磊、謝幸、聶再清、劉鐵巖等早期員工。如今他們已在各自領(lǐng)域里扮演著領(lǐng)頭人的角色，也都擁有了相當(dāng)規(guī)模的團隊。
“如今，我絕大部分成就感來自于看到研究院里有更多的人成長起來，成為我們在中國這塊土地上培養(yǎng)出來的一流科學(xué)家和研究人員。不過必須承認，開始時我并不知道如何調(diào)適自己。中國人傳統(tǒng)觀念是領(lǐng)導(dǎo)者必須比被領(lǐng)導(dǎo)者更強、更優(yōu)秀，能夠為下屬提供價值，才可以贏得信服。但我很快發(fā)現(xiàn)，這樣的思路在研究領(lǐng)域是不適合的。”
在微軟期間，馬維英從歷任上司那里得到不少幫助與啟發(fā)，并在自己的文章中總結(jié)出以下幾點：
雇用最棒的人。指導(dǎo)原則就是雇用比你更聰明的人。一個絕佳的研究員比許多“還不錯”的研究員更有價值。
一旦你選擇了他們，就要相信他們。不要試圖對有天賦的人進行微觀管理（即無所不管）。設(shè)定廣闊的目標(biāo)并把它留給他們來完成。集中精力在戰(zhàn)略和營造良好環(huán)境上。
保護你的研究人員，讓他們免受外部打擾——包括來自人事部門、高級執(zhí)行官和安保人員的打擾。要牢記你的工作就是為他們創(chuàng)造一個提供支持和保護的空間，讓他們可以專心于研究。你所做的事情大部分是為你的研究員解除疑慮，消除不確定因素和一切影響你的研究員發(fā)揮想象力的障礙。
要記住你是指揮，而不是獨奏者。整個實驗室就是你的演出。不要過度看重關(guān)聯(lián)性和產(chǎn)出，還有其他高管所鐘愛的所謂“概念”。
要記得創(chuàng)造型人才就像心一樣——奔向有人欣賞的地方。他們能被激勵和引領(lǐng)，但不能被微觀管理。你所要做的是提供他們啟發(fā)與授權(quán)，鼓勵與支持，和及時獎勵與認可。
讓你的研究員經(jīng)常進行辯論。讓他們把別人的構(gòu)想撕成碎片，確保他們之間能夠坦誠交流，并觀察這一過程中體現(xiàn)出的優(yōu)勢和弱點。
促進成功模式的多樣化（從產(chǎn)品的影響到學(xué)術(shù)的影響）
持續(xù)鼓勵你的研究員大膽地放手去創(chuàng)新，即使他們并沒有設(shè)計好一個清晰的退身之路。如果我們不進行嘗試，我們永遠不會知道我們是否會成功。
隨著馬維英此次加盟今日頭條，未來這些理念也或許會繼續(xù)帶到今日頭條人工智能實驗室，發(fā)揮著它的價值。
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