7 月 8 日下午，在中國計(jì)算機(jī)學(xué)會(huì)（CCF）主辦，雷鋒網(wǎng)與香港中文大學(xué)（深圳）承辦的第二屆 CCF-GAIR 全球人工智能與機(jī)器人峰會(huì)上，AI 創(chuàng)投圓桌論壇對話正式拉開序幕，在一場以《AI 時(shí)代的孵化器和早期發(fā)現(xiàn)》為主題的圓桌對話中，四位來自加速計(jì)劃、VC 投資機(jī)構(gòu)、CVC 投資機(jī)構(gòu)、孵化器的嘉賓就 AI 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的孵化和投資、孵化器當(dāng)前以及未來的發(fā)展?fàn)顩r等問題專門進(jìn)行了討論。

本次圓桌論壇由星啟 ? PNP 獨(dú)角獸加速計(jì)劃的執(zhí)行人王磊擔(dān)任主持人，英諾天使基金的創(chuàng)始合伙人林森、科沃斯投資合作副總裁高倩、INNOSPACE+ 總監(jiān)、壹諾創(chuàng)投基金創(chuàng)始合伙人陳成強(qiáng)參與討論。

從左至右依次為王磊、林森、高倩、陳成強(qiáng)

以下為此次圓桌對話內(nèi)容實(shí)錄，雷鋒網(wǎng)在不改變原意的基礎(chǔ)上進(jìn)行了整理。

王磊：很高興參加雷鋒網(wǎng)的大會(huì)?！?/strong>AI時(shí)代的孵化器和早期發(fā)現(xiàn)》這個(gè)主題涉及到孵化器的一些變遷和調(diào)整、投資選擇及投后管理等問題。今天我們也邀請到了投資孵化領(lǐng)域各個(gè)方面的專家來共同探討這個(gè)話題。我先拋磚引玉，先請每位嘉賓介紹下自己公司的基本情況。

我是星河互聯(lián)與美國 Plug and Play 聯(lián)合發(fā)起的大企業(yè)創(chuàng)新加速計(jì)劃——星啟 ? PNP 獨(dú)角獸加速計(jì)劃的執(zhí)行負(fù)責(zé)人，我們是把大企業(yè)創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目和資本連接在一起，讓創(chuàng)業(yè)找到真實(shí)的市場需求，把技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用到具體的行業(yè)領(lǐng)域，在這過程中也加入投資的因素，為創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目降低風(fēng)險(xiǎn)，提高發(fā)展速度和成功率。

林森：我是英諾天使基金的合伙人林森。英諾天使基金重點(diǎn)的投資方向其中一個(gè)就是 AI。AI 已經(jīng)被更多人所認(rèn)知，兩年前我們就開始重點(diǎn)布局與此相關(guān)的項(xiàng)目。

今年年初，我們發(fā)布了自己的 AI 投資通路。同時(shí)，我們自己也在運(yùn)營一些跟創(chuàng)新相關(guān)的事情，包括和騰訊最大的創(chuàng)投空間也有合作，現(xiàn)在騰訊 AI 孵化創(chuàng)業(yè)營也在全力支持，所以在這方面來講，AI 的未來和現(xiàn)在的情況我們都比較看好，希望能夠跟大家多合作。

高倩：我是來自科沃斯機(jī)器人的高倩。我們身份有點(diǎn)特殊，有三個(gè)層次的意思。科沃斯是一個(gè)制造業(yè)企業(yè)，到今年已經(jīng) 19 年了，科沃斯前身是從一家 OEM 公司起家，然后開始做自有品牌，到今天為止家用機(jī)器人在國內(nèi)的市場已經(jīng)占領(lǐng)了比較高的份額，我們連續(xù)六年是國內(nèi)掃地機(jī)器人的第一名，全球我們是第二，今年我們的科沃斯品牌也入選了中國品牌榜。

科沃斯投資關(guān)注機(jī)器人相關(guān)的技術(shù)，人工智能是很好的體現(xiàn)，這是我們在看的方向。加速器和孵化器方面，因?yàn)槭强莆炙购蛧壹壠压⑷ゴ蛟斓姆趸?，源起科沃斯每年走入中國的各大高校，去組織有創(chuàng)業(yè)想法和技術(shù)實(shí)踐的大學(xué)生比賽，在和學(xué)生交流的過程中，我們發(fā)現(xiàn)我們的經(jīng)驗(yàn)對一路在各種創(chuàng)業(yè)的坑里摸爬滾打的學(xué)生朋友有用，也可以面對學(xué)生朋友的一些想法給予支持，所以就萌生了一個(gè)孵化加速器的事情。當(dāng)然現(xiàn)在的孵化加速器沒有拘泥于物理空間，更多還是力所能及的給他們一些輔助，所以我們有這三種不同身份。

陳成強(qiáng)：我是 INNOSPACE+ 的陳成強(qiáng)，我們是全民營的孵化器。早在 2012 年，我們就開始做孵化方面的工作，現(xiàn)在成為了國家級孵化器。然后，在 2013 年開始做了創(chuàng)業(yè)加速計(jì)劃，也有了一些成果，算是在國內(nèi)做得比較成功的創(chuàng)業(yè)加速計(jì)劃之一，當(dāng)時(shí)我們也做了一些投資。在 2015 年，我們正式成立了自己的基金，這個(gè)基金基本已經(jīng)投完了，現(xiàn)在也在募集第二個(gè)基金，關(guān)注的領(lǐng)域是前沿技術(shù)運(yùn)用方面，人工智能和機(jī)器人智能是我們緊密關(guān)注的領(lǐng)域。我們在三周前舉辦了第八期創(chuàng)業(yè)集訓(xùn)，其中有近 50% 的項(xiàng)目是人工智能應(yīng)用方面的項(xiàng)目。

王磊：第一個(gè)問題是 AI 創(chuàng)業(yè)跟 PC 互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的創(chuàng)業(yè)還是有很大的區(qū)別，因?yàn)?AI 不是一個(gè)行業(yè)，它更多的是一個(gè)技術(shù)方向，需要跟垂直行業(yè)應(yīng)用相結(jié)合，作為孵化器，我們應(yīng)該在這過程中怎么做調(diào)整？

林森：我個(gè)人認(rèn)為 AI 創(chuàng)業(yè)和孵化器其實(shí)并沒有太大的關(guān)系，我們現(xiàn)在投的這些項(xiàng)目，成功的創(chuàng)業(yè)者都是從國外回來的，或者是在高校，他們有非常強(qiáng)的技術(shù)基因。而對他們來講，缺三個(gè)方面的東西：第一個(gè)是商業(yè)化能力。

AI 本身只是一個(gè)工具，如果說不跟應(yīng)用結(jié)合，已經(jīng)沒有什么前途。比如，我們推的是看 X 光片幫助醫(yī)生能夠診斷，這是一方面，就是說它們的商業(yè)化是非常缺乏的。第二方面，在有商業(yè)化能力和資源的情況之下還缺數(shù)據(jù)。如果沒有數(shù)據(jù)，我認(rèn)為 AI 也是無源之水，所以像我們投的一個(gè)項(xiàng)目，跟醫(yī)科大學(xué)也是有合作的，如果沒有這些數(shù)據(jù)也是沒法把算法做得很好。第三方面才是跟資金相關(guān)的，我們的資金是一個(gè)助推器，而他們本身其實(shí)不需要什么場地和其他方面支持，所以對我們來講，并沒有把 AI 和孵化器這件事做太多的關(guān)聯(lián)。

孵化器我們稱之為場地，在這過程中一個(gè)非常小的要素，能夠幫助他們快速起步。未來我們也有可能在某一方面是聚集一批創(chuàng)業(yè)者，讓他們在一個(gè)空間里能夠有更多的互動(dòng)，這也許是一種可能性，但這不是重點(diǎn)。

此外，我們目前跟騰訊的合作也比較多，因?yàn)槲覀冊谶\(yùn)營騰訊的眾創(chuàng)空間，我覺得在這方面是希望幫助投的企業(yè)通過跟騰訊的合作，有更多數(shù)據(jù)源的支持，有更多商業(yè)化的可能。從這個(gè)角度來講，對于創(chuàng)業(yè)者而言最重要的還是想明白剛才說的跟商業(yè)模式相關(guān)，如何掙錢、跟哪個(gè)行業(yè)結(jié)合在一起，這是一個(gè)方面。

其次，就是如何能夠獲取真的數(shù)據(jù)的資源。在過去以來，我一直是跟很多的行業(yè)人士還有創(chuàng)業(yè)者講我們的基本觀點(diǎn)：中國真的是 AI 創(chuàng)業(yè)最好的土壤。因?yàn)橹袊鴳?yīng)用的領(lǐng)域是非常廣泛的，我們有太多的行業(yè)需要通過AI改善效率。另一方面，中國是數(shù)據(jù)資源最廣泛的，而且就數(shù)據(jù)的可利用性來說，它是最好的市場，不像美國，你想用一張 X 光片是非常難的事情，在中國如果跟一個(gè)醫(yī)院有很好關(guān)系的話，就可以用這些片子去處理你的算法成熟度的問題。從這些角度來講，我們覺得要幫助做人工智能的企業(yè)就要從剛才說的幾個(gè)方面去幫助他們。我也再次強(qiáng)調(diào)，場地這些東西都是極其細(xì)微或者說在我們眼里都是不值得一提的事情。

高倩：科沃斯雖然沒有孵化過任何互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，但我們自己也在建互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈。一個(gè)比較直觀的感受是，我們之前也參加過很多互聯(lián)網(wǎng)的會(huì)，我感覺好像互聯(lián)網(wǎng)的會(huì)議，在座的各位嘉賓包括聽眾會(huì)更活躍，AI的會(huì)議雖然現(xiàn)在會(huì)議人很多，但是我覺得 AI 的會(huì)議相對會(huì)比較內(nèi)斂。從這里面，我的感受就是大家可以看到這兩類企業(yè)的核心競爭力，我們考量的維度是不一樣的。

對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言，考量的維度更多在于它的創(chuàng)新商業(yè)模式以及超強(qiáng)的擴(kuò)展能力，而對于 AI 企業(yè)來講，我想可能大家都談到我們的核心技術(shù)在哪里，以及這個(gè)技術(shù)能否與應(yīng)用產(chǎn)品結(jié)合。

我也同意林總觀點(diǎn)，我覺得技術(shù)并不是被我們孵化出來的，技術(shù)本身在試驗(yàn)過程中掌握了核心。之前的孵化器可能在給互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提供各種基礎(chǔ)服務(wù)過程中，讓它們縮短了很多時(shí)間，讓它們更聚焦。而在今天的 AI 時(shí)代，這些服務(wù)也不是最核心的考量點(diǎn)。從孵化器的角度如何看這些項(xiàng)目，我們覺得他們應(yīng)該具備什么特征和建議呢？

我覺得我們肯定還是會(huì)關(guān)注核心的技術(shù)，從科沃斯的特點(diǎn)來講，因?yàn)槲覀円恢痹谥圃鞓I(yè)企業(yè)里面，我們也在看產(chǎn)品，以及看產(chǎn)品怎么落地。C 端產(chǎn)品有一個(gè)非常突出的特點(diǎn)是，對于消費(fèi)者來講，他并沒有那么關(guān)注你的技術(shù)是什么樣的黑科技，你背后有多高深的算法，消費(fèi)者更關(guān)注用了你的技術(shù)，我的產(chǎn)品有沒有更好用，我有沒有需要為這個(gè)技術(shù)付出額外的成本，如果我的產(chǎn)品付出了更高的成本，沒有給我更好的用戶體驗(yàn)，我是不愿意付這個(gè)成本的。

所以對于 AI 創(chuàng)業(yè)企業(yè)來講，AI 是一種工具，通過工具讓我們的產(chǎn)品或者用戶體驗(yàn)提高，我們同步要考慮的是給消費(fèi)者和這樣場景的用戶提供了什么樣的價(jià)值，而提供價(jià)值所帶來的成本是多少，我覺得這是需要考慮的，可能相對來講也是更務(wù)實(shí)的，這是 AI 里面我覺得需要關(guān)注的點(diǎn)。

陳成強(qiáng)：昨天的（演講）大家也看到了，AI 已經(jīng)進(jìn)入到 AI2.0 時(shí)代，在昨天也聽到很多專家說，因?yàn)橛羞@樣的發(fā)展是因?yàn)橐苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)的普及、大數(shù)據(jù)技術(shù)的提升，所以很多 AI 的團(tuán)隊(duì)或者項(xiàng)目其實(shí)是基于互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)。之前這些移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目，更多的是模式上的創(chuàng)新，AI 項(xiàng)目當(dāng)然也有很多是模式上的創(chuàng)新，但更多是底層技術(shù)上的創(chuàng)新來怎么解決一些問題，然后運(yùn)用場景也更加深入切入。

作為一個(gè)孵化器來說，這幾年我們也一直針對這個(gè)行業(yè)做了相對的調(diào)整，比如說剛剛開始的時(shí)候，2012 年、2013 年甚至到 2014 年都是看模式上的創(chuàng)新，以及線下轉(zhuǎn)到線上在效率方面的提升，僅此而已。2014 年那時(shí)候也開始做一些投入，整個(gè)趨勢和風(fēng)口已經(jīng)過了，接下來我們應(yīng)該關(guān)注哪一個(gè)行業(yè)和領(lǐng)域，然后就開始針對工業(yè) 4.0 的項(xiàng)目。

其實(shí)在很多層面，這些工業(yè) 4.0 也就是現(xiàn)在的智能制造領(lǐng)域，很多方面是有借鑒的?？臻g并不是很重要的環(huán)節(jié)，扮演的角色很微小，更重要的是如何打造一個(gè)生態(tài)，這個(gè)生態(tài)里有哪些關(guān)鍵的合作伙伴，提供哪些方面的資源支持。

這樣我們在去年也開始在 AI 和機(jī)器人著手，提供基礎(chǔ)孵化服務(wù)也好，功能也好，對于早期互聯(lián)網(wǎng)或者早期 AI 相關(guān)的項(xiàng)目來說，本質(zhì)是大同小異，只是對于 AI 的門檻相對來說會(huì)比較高，內(nèi)容方面會(huì)比較深，所以這方面對于要專注 AI 孵化器的機(jī)構(gòu)來說，要求會(huì)高出許多。

王磊：我的看法是，我們的企業(yè)級加速器或者叫加速計(jì)劃，并不完全提供物理空間或者服務(wù)，但對于產(chǎn)業(yè)投資，剛才說的 AI 技術(shù)包括其他的大數(shù)據(jù)技術(shù)也好，放到垂直產(chǎn)業(yè)里面，其實(shí)要提供它最“剛”的部分，也就是對于這個(gè)項(xiàng)目市場價(jià)值的判斷，這非常重要，對于創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目來說，如果只是在技術(shù)維度里去發(fā)展，最后可能就會(huì)像一些智能硬件一樣成為偽需求產(chǎn)品。

我們目前做的加速計(jì)劃，是從市場需求和投資兩個(gè)維度去判斷的。我們跟全球知名的大企業(yè)，如汽車領(lǐng)域的奧迪、戴姆勒，家居領(lǐng)域的博世、飛利浦等，我們會(huì)將這些大企業(yè)的創(chuàng)新需求提前釋放出來，這樣再跟創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行精準(zhǔn)匹配，有了真實(shí)的應(yīng)用場景和市場需求，就可以很好的保證創(chuàng)業(yè)的方向，提高成功的幾率。其次，在這個(gè)過程中，我們還會(huì)加入投資的環(huán)節(jié)，經(jīng)過初步判斷，如果創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目能夠基本滿足大企業(yè)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級的需求，我們加速計(jì)劃會(huì)與合作投資機(jī)構(gòu)促成投資的達(dá)成，這樣可以有效的降低創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，提高創(chuàng)業(yè)的成功的速度。

下面一個(gè)問題，因?yàn)楝F(xiàn)在的孵化器或者加速計(jì)劃也好，蠻多的，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在選擇這些加速計(jì)劃的時(shí)候，他們更應(yīng)該怎么去看問題？另外作為加速計(jì)劃包括 CVC 這種大企業(yè)的加速計(jì)劃還是其他的孵化器也好，我們看項(xiàng)目的時(shí)候，我們又有什么判斷邏輯？

林森：從我們過去做過比較多的加速計(jì)劃或者是幫很多的巨頭企業(yè)打造或參與它的生態(tài)鏈角度來看，我們覺得成功的孵化計(jì)劃或者加速計(jì)劃一定有第一個(gè)特點(diǎn)，是什么呢？就是一定有一個(gè)巨頭在支持才行。

巨頭提供幾方面的東西，第一方面是提供一些市場機(jī)會(huì)，對它來講已經(jīng)看到市場的機(jī)會(huì)，但是它的內(nèi)部還需要有一些機(jī)制，因?yàn)楹芏嗟木揞^內(nèi)部機(jī)制也比較僵化，這種情況之下需要一個(gè)外部的資源來幫它做一些事情，所以說需要做能夠輸出一些跟市場相關(guān)的事情。第二，巨頭可以輸出一些市場的資源，也就是如果你做得好的話，可能有很強(qiáng)的渠道價(jià)值。第三，巨頭也可能輸出跟數(shù)據(jù)相關(guān)的一些資源供你去用。第四，巨頭還可能輸出跟核心技術(shù)相關(guān)的東西，像亞馬遜推出的那些項(xiàng)目。

我們的看法是，各位如果作為 AI 方面的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)，要選擇一個(gè)加速計(jì)劃的話，一定是要從這幾個(gè)維度去看是不是真的適合你，如果選對了，或者加速計(jì)劃靠譜的話，是真的能夠幫助你快速成長，我們也有相應(yīng)的例子能夠說明這一點(diǎn)。在國內(nèi)有很多的加速計(jì)劃，我想各位可以多做一些這方面的考量。

因?yàn)橐策\(yùn)營了跟眾創(chuàng)空間和孵化器相關(guān)的，到現(xiàn)在有四五年時(shí)間，我們認(rèn)為可能唯一成功的模式就是剛才說的這種以一個(gè)巨頭為核心的模式，所以大家可以多研究一下，至于那些沒有特點(diǎn)的，沒有巨頭支持的孵化計(jì)劃，我覺得都是比較難的。剛才主持人也講了像跟星河、大汽車廠合作，如果說跟自動(dòng)駕駛相關(guān)的創(chuàng)新企業(yè)，可能選擇 PNP 的加速計(jì)劃是合適的，這是我們在過去總結(jié)出來的經(jīng)驗(yàn)。

高倩：對于這個(gè)問題我是這樣考慮的，特別是伴隨前一輪互聯(lián)網(wǎng)的熱潮，現(xiàn)在孵化器很多。從去年開始，如果大家關(guān)注孵化器的話，會(huì)發(fā)現(xiàn)陸陸續(xù)續(xù)有孵化器開始優(yōu)勝劣汰，從 1.0 版本慢慢要整合，大家都在提倡我是不是要再升級一次，變成生態(tài)型等等。在這樣一個(gè)階段，我覺得跟英諾相比、跟 INNOSPACE+ 相比，科沃斯和蒲公英這樣一個(gè)孵化器，本身也是在探索階段。我們也在創(chuàng)業(yè)，我們創(chuàng)業(yè)跟大家創(chuàng)業(yè)是一樣的，我要分析如果我進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的話，我的定位是什么？創(chuàng)業(yè)者為什么要選擇我們？我們的價(jià)值在哪里？我們可以給到創(chuàng)業(yè)者什么資源？如果這些問題并不能回答很清楚的話，我覺得我們沒有必要做孵化器或者加速器。

基于這樣的情況，當(dāng)時(shí)我們也在考慮科沃斯來做這樣的孵化加速器的話，我們有什么？最大的資源就是科沃斯在這個(gè)行業(yè)里面 19 年的經(jīng)驗(yàn)，以及大家在做軟硬件一體化的時(shí)候，從軟件算法到硬件到系統(tǒng)集成整整一系列的過程中，我們可能可以給創(chuàng)業(yè)者帶來的經(jīng)驗(yàn)和分享。所以，我們也已經(jīng)構(gòu)建了生態(tài)鏈包括產(chǎn)業(yè)鏈融合資源對接等等，在這個(gè)過程中，我們在選擇企業(yè)的時(shí)候，首先我們也會(huì)反問自己，有這么多企業(yè)，哪些是可以提供服務(wù)的。

給大家舉一個(gè)例子，早期我們一起孵化包括未來加速的一家企業(yè)是我們最早投的。當(dāng)時(shí)最早來到科沃斯的時(shí)候創(chuàng)始人從 91 手機(jī)助手出來做工程核心算法，出來也沒有產(chǎn)品，但他對我們分享了兒童機(jī)器人的理念，這跟我們的思考是吻合的。在他第一輪拿到錢以后，第一輪模式要出產(chǎn)品，這個(gè)時(shí)候科沃斯可以孵化它，也投了它。

在接下來一年時(shí)間，我們也可以看到我們給到創(chuàng)始企業(yè)的一些經(jīng)驗(yàn)，比如說掉過的坑就不要再掉了，小公司拿不到資源的一起拿資源，通過一年時(shí)間的協(xié)作產(chǎn)品出來了，第一階段的孵化也告一段落，進(jìn)入第二階段就是加速，加速期科沃斯又能給他帶來什么呢？我們又做了一次探討。

當(dāng)它拿到錢以后要做商業(yè)模式的驗(yàn)證，在面臨 TO B 和 TO C 這兩種商業(yè)模式的選擇的時(shí)候有思考，因?yàn)槲覀円灿?nbsp;TO B 和 TO C 兩條線的利弊在哪里，怎么選擇，包括你要建品牌，我們也是從 OEM 公司沒有品牌到建品牌，加速的時(shí)候我們著重給予的是這些資源。我舉這樣的例子是想說明，在你選擇項(xiàng)目和孵化加速器的時(shí)候，我們要保持頭腦冷靜，要看選擇對象擁有的資源跟你的匹配度有多高，如果說匹配度很高，能夠給你帶來真正資源的話，那就毫不猶豫去選擇它。

陳成強(qiáng)：我是同意高總說法，創(chuàng)業(yè)都是非?？啾频?，但我們作為孵化器來說，服務(wù)于苦逼的創(chuàng)業(yè)者更加苦逼。之前也說到了，我們是引領(lǐng)市場化的做法。剛開始我們本身有一個(gè)自己的定位——孵化品牌。

2012 年的時(shí)候，大多數(shù)的孵化器還是以政府孵化器為主，這些孵化器又是提供免費(fèi)的場地等等。作為一個(gè)民營機(jī)構(gòu)來說，我們要怎么樣脫穎而出，讓這些創(chuàng)業(yè)者來我們這邊創(chuàng)業(yè)，為我們所提供的服務(wù)付費(fèi)，這是蠻艱難的。所以當(dāng)時(shí)從一開始就要很清晰自己的定位在什么地方，再從這個(gè)角度分析我們的優(yōu)勢在什么地方。

這部分我們確實(shí)也深入在做，逐漸做一些轉(zhuǎn)變，現(xiàn)在我們這個(gè)模式在不管是孵化也好，加速計(jì)劃也好，很多都是圍繞著投資策略和方向。比如現(xiàn)在第二個(gè)基金會(huì)關(guān)注于前沿技術(shù)上的應(yīng)用，尤其是在四個(gè)領(lǐng)域里面：汽車領(lǐng)域、傳統(tǒng)制造業(yè)或者叫智能制造、農(nóng)作業(yè)、智能樓宇。

除了做早期孵化器我們還做早期基金，我們怎么做呢？我們的優(yōu)勢是不是來源于項(xiàng)目或者是以我們自身的能力可以好好服務(wù)于這些創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目呢？其實(shí)不是的，是打造整個(gè)生態(tài)，剛剛開始的時(shí)候還是蠻難的，所以我們又找了一些在這個(gè)領(lǐng)域上的大企業(yè)跟我們合作。比如說西門子，針對智能制造，通過這里面很多資源，把這整個(gè)生態(tài)打造起來。在選項(xiàng)目的時(shí)候也是按照這樣的邏輯，去選擇適合加入我們孵化器的項(xiàng)目，不同的孵化器有不同的資源，專注的領(lǐng)域也不一樣，所以必須要做好調(diào)研，可能有一些加速或者所謂孵化器的資源不是你們想要的，你們也要留意。

王磊：我的看法是，無論是從創(chuàng)業(yè)者也好，孵化器或者加速器本身也好，你主要要把握的原則就是你最需要的原則。對于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來說，需要驗(yàn)證了產(chǎn)品或服務(wù)的市場價(jià)值，完善產(chǎn)品，同時(shí)整合了供應(yīng)鏈，如果孵化器可以提供這些幫助，那就是最適合的。對于企業(yè)的孵化器和加速器也好，為什么我選擇這個(gè)項(xiàng)目一定是滿足于我的產(chǎn)業(yè)升級或者其他需求，各方面的匹配程度在他的服務(wù)范圍能力以內(nèi)可以幫助它打磨得更好，這也是它選擇的直接標(biāo)準(zhǔn)，在這過程中還有資本的介入，去承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，這可能是一個(gè)大的邏輯。

回歸到今天 AI 的主題上，最后一個(gè)問題就是展望一下，未來無論是 AI 還是科技創(chuàng)新項(xiàng)目，針對孵化器或者加速器，未來的生態(tài)和走向是怎么樣的？

林森：我們還是極度看好跟 AI 相關(guān)的新應(yīng)用，從 AI 本身來講，如果只是算法方面的創(chuàng)新，我們認(rèn)為機(jī)會(huì)已經(jīng)過去了?，F(xiàn)在最主要的是投跟AI相關(guān)的垂直應(yīng)用類團(tuán)隊(duì)，這些團(tuán)隊(duì)首先肯定是有算法的基礎(chǔ)。其次，要真的有商業(yè)模式的基本考量，只談 AI 不談掙錢，這個(gè)公司是很難生存的。最后，AI 一定是跟大數(shù)據(jù)相關(guān)，如果沒有數(shù)據(jù)獲取能力的話非常難。

去年，我們參加雷鋒網(wǎng)的這個(gè)會(huì)上我就談了一個(gè)觀點(diǎn)，未來在 AI 這個(gè)領(lǐng)域上，我們認(rèn)為相對垂直的領(lǐng)域才有機(jī)會(huì)，如果不是垂直領(lǐng)域的話，這些巨量的數(shù)據(jù)來源基本上控在 BAT 手里，而跟醫(yī)療相關(guān)數(shù)據(jù)方面，BAT 可能都是沒有的，如果你能碰到好的醫(yī)療數(shù)據(jù)，機(jī)會(huì)就會(huì)很大，可能會(huì)成長為這個(gè)行業(yè)里的小巨頭。

通過過去一年多我們觀察所投企業(yè)的進(jìn)展，我們還是堅(jiān)定這個(gè)看法。所以對在 AI 領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者來講，希望大家更加專注一些?，F(xiàn)在 AI 熱潮太熱了，風(fēng)口在這里，但是大家不要追逐風(fēng)口，如果真的追逐的話，風(fēng)還是會(huì)吹走，再過半年就會(huì)去到別的地方，再掉下來就會(huì)摔得很慘。

不過，AI 本身有風(fēng)口是對的，我們對任何一個(gè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)在初期的時(shí)候，我們永遠(yuǎn)在高估它，中期的時(shí)候低估它，比較成熟的時(shí)候，對它的認(rèn)識就會(huì)趨于正常。從這個(gè)角度來講，這也是我們投資的認(rèn)識曲線。

現(xiàn)在屬于高估階段，大家一定要想明白可能還會(huì)有一個(gè)低估階段，只有在經(jīng)過了低估階段，經(jīng)過了寒冬還能生存的這些企業(yè)可能才會(huì)成為真正的巨頭，也祝愿跟 AI 相關(guān)的創(chuàng)業(yè)者回歸到商業(yè)的本質(zhì)。在這個(gè)過程中既會(huì)趕風(fēng)口，又能夠注意風(fēng)險(xiǎn)防范，這樣你就能夠成為未來幾年的贏家。

高倩：關(guān)于孵化器和加速器的未來，我們做孵化器的時(shí)候還是比較聚焦于垂直領(lǐng)域，我們給孵化器的要求是專注和專業(yè)，越聚焦的話才能做到這兩點(diǎn)。對 AI 很關(guān)注的也會(huì)看到人工智能的孵化器，像之前 Element AI 獲得 1 億美元的融資也是很轟動(dòng)的，可以看到在 Element AI 的介紹里，他們也在慢慢往上探索，但是從它的介紹里已經(jīng)可以看出，他們致力于把這個(gè)行業(yè)里面原來比較通用或者原來比較高成本才能獲得的資源變成了經(jīng)驗(yàn)鋪，向真正的AI創(chuàng)業(yè)者開放。而他們憑單打獨(dú)斗是很難獲取的，這才是孵化器和加速器的價(jià)值所在。

一個(gè)孵化器如果能夠在這個(gè)行業(yè)里真正讀懂行業(yè)，這是我們這個(gè)孵化器需要不停追求的目標(biāo)，大家各自的擅長點(diǎn)不一樣，怎么利用我們的擅長點(diǎn)做這樣的垂直孵化器，是我們需要不停探索的。我也相信所有對孵化器有興趣的創(chuàng)業(yè)者們應(yīng)該是從這個(gè)角度去篩選。因?yàn)榉趸铀倨饕彩强莆炙雇顿Y生態(tài)鏈里很重要的環(huán)節(jié)，是我們從前端項(xiàng)目的發(fā)現(xiàn)、培育、加速到后端的引入，是一個(gè)完整的生態(tài)圈。從我們的角度來講也是在項(xiàng)目篩選初期，以投資人的眼光，以產(chǎn)業(yè)資本的眼光看這些項(xiàng)目，在源頭上就能給予它比較及時(shí)的幫助。

陳成強(qiáng)：我是蠻看好接下來這幾年在 AI 上的發(fā)展，所以我會(huì)專注看這個(gè)領(lǐng)域，AI 底層技術(shù)、大數(shù)據(jù)、圖象識別、機(jī)器人學(xué)習(xí)等等，這都是未來幾年在很多層面會(huì)滲透到生活的各個(gè)角落。如果說真的到了那個(gè)階段，AI 時(shí)代就真的到來了。對于一個(gè)孵化器或者孵化加投資的機(jī)構(gòu)來說，我們還會(huì)通過打造整個(gè)生態(tài)，聚集這方面的資源，好好孵化出項(xiàng)目。

在接下來幾個(gè)月里大家可能會(huì)經(jīng)常聽到我們在這方面有動(dòng)作，我們將會(huì)跟一些國內(nèi)外大的 AI 企業(yè)甚至是大學(xué)和研究院，一起打造一個(gè) AI 應(yīng)用基地。同時(shí)，從剛才講的三個(gè)領(lǐng)域去做一些 AI 應(yīng)用場景，可能在智慧城市上也會(huì)有一些應(yīng)用，未來的孵化器和加速器必須要有很專注的定位，這樣對我們也好，對所服務(wù)的項(xiàng)目也好，也是比較盡責(zé)的做法。

王磊：未來 AI 也好，其他的科技創(chuàng)新也好，發(fā)展重點(diǎn)是在未來一定是聚集于更深的行業(yè)積累，更深的垂直行業(yè)，同時(shí)又去整合一個(gè)非常好的創(chuàng)新生態(tài)，這一塊的資源一定是越來越強(qiáng)、越來越好，行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)代表了很好的行業(yè)資源，同時(shí)優(yōu)質(zhì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目需要與行業(yè)資源深度結(jié)合，解決原有的行業(yè)存在的問題和痛點(diǎn)，以創(chuàng)新技術(shù)優(yōu)化原有供應(yīng)鏈條。同時(shí)，創(chuàng)業(yè)是個(gè)小概率事件，需要資本的力量有效降低創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也分享創(chuàng)業(yè)改變傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)收益。我們也希望像科沃斯、英諾以及其他的孵化器一起參與到打造創(chuàng)新生態(tài)的陣營中來，一起更好的服務(wù)于創(chuàng)業(yè)者。

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