這是2025年開年最火的科技明星，短短幾天時間，梁文鋒從小到大的種種過往都被展現(xiàn)在世人眼前，包括他來不及裝修的新房以及在房子里睡覺用的帳篷，都成為了他獨特個性的象征。

獨特個性固然為人津津樂道，但并不是成功的關鍵，這個籍籍無名的大學生，在過去的十幾年中所能倚靠的，只有他的思想和能力。

所有人都好奇這樣一個問題，為什么是梁文鋒做出了DeepSeek？這其中固然有時代的因素，以及他本人迥異于其他大模型研究者的個人經(jīng)歷。但AI科技評論認為，理解梁文鋒是個什么樣的人，才是理解這個問題的關鍵。

找人才不需要標簽

獵頭都覺得，幫梁文鋒的公司找人太不容易了。

一位從21年開始就與幻方深度合作的獵頭告訴雷峰網(wǎng)(公眾號：雷峰網(wǎng))，招人招得讓他“想哭”，因為難度太高了。

“清華本博，六篇頂會，你覺得肯定沒問題了吧，哎，怎么簡歷直接掛了；一個清華本科的MIT博士，第二輪面試就被淘汰了?！?/p>

如果要在大廠內(nèi)部找候選人，他認為，幻方和DeepSeek基本上不會對標國內(nèi)公司，他們只會對標Google和Meta這樣的海外大廠。

另外一位獵頭一談到DeepSeek也是忍不住頭大，“太挑剔了，推過一個在字節(jié)績效非常好的年輕中層，聊了之后沒過。我就很奇怪，去問他們，給我的回答是，這個人對AI沒有熱情。人家都是做過一些AI Agent相關的項目了，一般是不太會說這樣的評價的?！?/p>

梁文鋒對人才沒有標簽，不論學歷背景，不論過往業(yè)績，他只看這個人的個人能力和個人素質(zhì)。

極高的人才門檻，造就了如今的DeepSeek。在國內(nèi)的大模型團隊中，DeepSeek的人才厚度可能不足以跟頂尖公司相提并論，但是人才密度絕對可以說得上是第一檔。

留住這些人才，除了DeepSeek的高薪酬外，還有充分尊重創(chuàng)意與idea的管理模式?！盁o固定團隊、無匯報關系、無年度計劃”與其說是管理，不如說是信任。《奈飛文化手冊》一書曾經(jīng)說過，“優(yōu)秀的同事和艱巨的挑戰(zhàn)是吸引人們來公司工作的最大因素”。對AI從業(yè)者而言，再沒有比AGI更艱巨的挑戰(zhàn)了。

做最難的事，就要找到最好的人，給出充足的資源與信任。得到信任的頂級人才往往會帶來巨大的爆發(fā)力，這一理論可以在抖音崛起中得到印證。

在2018年春節(jié)期間，抖音日新增用戶超過千萬量級。一位負責增長的產(chǎn)品經(jīng)理曾提及，這個增長項目完全沒有績效壓力，而且向財務發(fā)了一封郵件，他的賬戶中就多出了上億元的投放預算。他當時就意識到，“這樣的團隊，做啥打不贏呢？”

DeepSeek也是同理。被篩掉簡歷的人，一定不是學歷問題；面試通不過，肯定也不是能力問題；人才的需求集中為一句話就是，這個人是可以被信任一同為AGI努力的人嗎？

這就是DeepSeek的人才觀，理解了這種人才觀，就是理解梁文鋒的第一步。

極簡主義的世界觀

盡管做了多年量化，但是梁文鋒并不認為自己是個做金融的，他對自己的看法是，“我是做AI的，只不過做的是量化場景”。

幾乎所有與梁文鋒交流過的人，都說出他是一個不會受到外界干擾的人，“他的思維方式極其純粹，特別注重第一性原理”，“說話很慢”，“一開口就切中要害”。

量化投資的特性恰好契合了他這種極簡主義的風格——它不需要與復雜的上下游產(chǎn)業(yè)鏈打交道，只需專注于純粹的市場數(shù)據(jù)。

時至今日，梁文鋒依然常常沉浸在自己的技術世界中，專注于解決問題。比如做大模型這件事，他會告訴別人，“想清楚了就能干，只要有卡就行”，其他困難不在考慮范圍之內(nèi)。

對待金錢也是如此。錢就是用來投資，或者做慈善事業(yè)的，只要能花在合適的地方，虧損并不值一提。

2023年底，曾有一個旨在扶助聾啞人士的手語大模型項目，為了拉投資找到了梁文鋒。梁文鋒提出，這個項目的優(yōu)點是公益性突出，缺點是市場規(guī)模有限，其中的隱患是，這是一個Top高校大學生團隊的項目，他們可能不會長期堅持。

盡管極有可能得不到任何回報，他仍然提出，只要團隊愿意繼續(xù)推進項目，他就愿意投入。

過去梁文鋒每年會拿出5億元用于投資或慈善上，現(xiàn)在他把這筆錢花在了DeepSeek上。炒股是為了掙錢，投入大模型是為了AGI，僅此而已。

DeepSeek有將近兩萬張卡，他對算力極其慷慨，對上述的手語大模型團隊，他就承諾過，算力集群會隨時向他們開放。但是他又有點“小氣”，對這近兩萬張卡的利用率要求很高，力求打滿，不要空轉。

這兩種行為看似矛盾，如果按照極簡主義的觀點來解釋，那就行得通了：卡的存在就是為了用的，能用盡用，萬勿浪費。

不以商業(yè)化為限

沒花一分錢投放費用，DeepSeek的App只用7天時間就得到了一個億用戶，對這一奇跡般的增長，梁文鋒怎么看？ 有投資人在春節(jié)期間專門問了梁文鋒這個問題，但是梁文鋒看起來對這么大的流量根本毫不在意，投資人得到的回答是，“這距離AGI的路還很遠”。

這并不是梁文鋒在故作姿態(tài)。據(jù)雷峰網(wǎng)了解，DeepSeek只安排了兩三個人負責App維護、對話網(wǎng)頁開發(fā)、以及充值后臺的管理工作。所以它不好用是正常的。

DeepSeek在B端市場的種種事跡，流傳更廣。比如此前他們的私有化部署定價僅為45萬元，其中不僅包含一臺H20或910b的使用權，還附贈大模型服務，使用期限為一年。而同樣的價格，在華為云上僅僅只能租到 910b一年的使用權，這也就意味著 DeepSeek 的大模型近乎免費提供。

私有化部署不掙錢，DeepSeek也不在乎靠API掙不掙錢。一位對接DeepSeek的大廠員工吐槽它有一種“愛用不用”的氣質(zhì)，總是很難用，總是不調(diào)整。

再大的客戶和調(diào)用量，都不值得另眼相看。一切大廠在高峰期都要排隊，用戶體驗很差。大客戶的反饋也很多，要求DeepSeek擴容擴容再擴容，至少回應流暢一些，不要兩次請求就有一次失敗，特別是在客服場景上，這種失敗幾乎不能忍受。

外界喧喧囂囂，不過梁文鋒看起來并不是很在意這件事情。

這位大廠員工與DeepSeek員工私下交流過怎么改善這個問題，他得到的回答是，梁文鋒認為，大廠完全有能力自己想辦法解決請求失敗的問題，他們應該自己給自己兜底，而不是過度依賴 DeepSeek來保障服務。

這個回答簡直要把他給氣笑了，“我們可是DeepSeek的Top級客戶。”

可以說，現(xiàn)在的梁文鋒不在乎商業(yè)化的一切可能。

在不少團隊投入到應用的今天，梁文鋒曾經(jīng)跟一個好友說過，“你不要一直去看應用和行業(yè)落地的事情，你現(xiàn)在去看只能把你自己禁錮住了，因為沒有到時候，現(xiàn)在想的一切都是錯的。而且你在錯誤的路上你還投入了更多時間、精力和錢。”

這是對好友的忠告，也是自己的踐行。將精力投入到應用上，投入到商業(yè)化上，對梁文鋒來說，不論做什么，都是一條錯誤的道路。

而正確的道路從來只有一條，他現(xiàn)在已經(jīng)走在了正確的道路上。

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