【編者按】本文轉(zhuǎn)載于TechCrunch中國，原題目為《美國可穿戴設(shè)備廠商Misfit完成4000萬美元融資，小米京東參投》。

可穿戴設(shè)備廠商及健康與健身平臺(tái)提供商Misfit已完成C輪融資，募集資金4000萬美元，此輪融資由紀(jì)源資本（GGV Capital）領(lǐng)投，順為資本、京東、小米、Horizons Ventures、Khosla Ventures、Founders Fund和Northwest Venture Partners參投，其中，順為資本、京東、小米均為新參投方。根據(jù)融資協(xié)議，小米和京東將成為Misfit的戰(zhàn)略合作伙伴，這反映出Misfit將加大對(duì)中國可穿戴市場的開發(fā)力度。據(jù)Misfit首席執(zhí)行官兼創(chuàng)始人桑尼·烏（Sonny Vu）介紹，目前在該公司所有業(yè)務(wù)中，大約三分之一來自于中國。

桑尼·烏在采訪中表示：“對(duì)于我們來說，中國可能是我們最喜歡的市場了。它是一個(gè)規(guī)模龐大的市場，即便你將收入差異等因素考慮在內(nèi)。中國人口達(dá)到17億或18億，對(duì)于我們來說是一個(gè)極為重要的市場。對(duì)Misfit而言，中國始終是一個(gè)極具戰(zhàn)略意義的市場，因?yàn)槲覀冞M(jìn)入中國市場的時(shí)間較早。”

與Misfit的交易也是小米首次投資美國公司，這家成立僅4年時(shí)間的智能手機(jī)行業(yè)巨頭似乎已經(jīng)意識(shí)到成為Misfit戰(zhàn)略合作伙伴的重要性，雖然該公司也推出了自己的可穿戴設(shè)備，比如說售價(jià)13美元的小米手環(huán)。桑尼·烏表示可穿戴市場廣闊，具有兩種設(shè)備同時(shí)存在的大量空間，而諸如小米手環(huán)這樣的低價(jià)產(chǎn)品的確刺激了Misfit Shine等更為高端的硬件產(chǎn)品銷售。

桑尼·烏解釋說：“購買13美元小米手環(huán)的用戶與購買100美元Misfit Shine的用戶截然不同。在小米推出13美元智能手環(huán)的那一天，也是Misfit產(chǎn)品銷量最大的一天。如果它是電燈泡或是平板電腦，價(jià)格可能極為重要。我并不是說價(jià)格不重要，但在有關(guān)可穿戴產(chǎn)品問題上，時(shí)尚、設(shè)計(jì)、品牌和體驗(yàn)才是最為重要的因素。”

桑尼·烏在談到C輪融資時(shí)說，Misfit其實(shí)并不需要這筆錢。他告訴我，上一輪融資募集的1500萬美元如今還存在銀行里，得益于硬件產(chǎn)品銷售，Misfit其實(shí)已經(jīng)做到了收支平衡。桑尼·烏還指出，Misfit必須要更多依靠自己的力量，減少對(duì)外部投資的依賴，他之前曾管理過多家創(chuàng)業(yè)公司，這些公司最終都出現(xiàn)了資金耗盡的情況，使得他采取了一系列舉措，讓Misfit建立起長期的目標(biāo)（他說Misfit還將開拓可穿戴設(shè)備之外的市場），而不必?fù)?dān)心耗盡現(xiàn)金。所以，這輪融資與資金關(guān)系不大，更多是為了建立重要的合作關(guān)系。

桑尼·烏說：“與小米和京東的合作基本上就是出于這一目的，這樣我們就能真正加強(qiáng)Misfit在中國的存在。我們在舊金山只有40名員工，所以每年所能做的工作十分有限，像小米這樣的合作伙伴的確知道如何快速擴(kuò)大規(guī)模，如何快速將產(chǎn)品投入量產(chǎn)，他們成為我們的投資方對(duì)Misfit來說意義重大?！?/p>

根據(jù)融資協(xié)議，紀(jì)源資本執(zhí)行合伙人、小米投資人童士豪（Hans Tung）將加入Misfit董事會(huì)，而順為資本創(chuàng)始合伙人許達(dá)來（Tuk Koh）將成為Misfit董事會(huì)觀察員。進(jìn)一步挖掘海外市場的潛力，可以幫助Misfit繼續(xù)推進(jìn)自己的長期戰(zhàn)略，畢竟有些公司在北美新興的可穿戴市場正陷入掙扎。

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